[Super Ant (Fujian) Energy Technology Co., Ltd. se prepara para la primera reunión] 2017.2.7 Fuzhou

Participantes: Lin, Wang Hong, Liu Qingxin, Ruan Jianfeng, Xiao Liu.

Actas de la reunión

1. ¿Qué hará la empresa? ¿Cómo podría ser? ¿Misión, visión, valores? ¡Super Ant es un proveedor de servicios de operación de energía inteligente! Nuestra misión: iluminar hermosos sueños, nuestra visión: construir una red inteligente que sirva a 100 millones de personas para ser 10.000 innovadores, para que cada kilovatio hora de electricidad esté lleno de sabiduría; Nuestros valores: ¡altruismo, integridad, apertura y pragmatismo!

El desarrollo de la empresa se divide en tres etapas:

La primera etapa (estimada en dos años): en vista de la extensa gestión del sistema eléctrico de los clientes actuales, la baja eficiencia y la inestabilidad. seguridad, confiabilidad y mano de obra. Para abordar puntos débiles como los altos costos, establecer una plataforma en línea para la gestión de la energía. A través de Internet de las cosas + big data + comunicación, la gestión centralizada remota, el diagnóstico remoto de fallas, el análisis de datos, el despacho y el comando se realizan primero a través de la plataforma en línea, y luego la consulta, la reparación de emergencia y la operación y mantenimiento inteligentes se realizan a través de la Equipo de servicio back-end fuera de línea. Es decir, el modelo innovador de operación y mantenimiento de "en línea a fuera de línea" puede maximizar la seguridad y confiabilidad, reducir los costos de operación y mantenimiento, mejorar la eficiencia de la gestión y mejorar la experiencia del cliente. A través de servicios simples, alcance el estándar definitivo, ocupe rápidamente el mercado de clientes y acumule volumen de usuarios y datos operativos;

La segunda etapa: aumentar la inversión en I + D, basándose en datos masivos de clientes, realizar una investigación en profundidad sobre las necesidades de los clientes y los modelos de datos de la industria, combinados con los formatos comerciales, la gestión de producción y operaciones de los clientes, crean productos centrales y plataformas de software de IoT con derechos de propiedad intelectual independientes y mejoran la fidelidad del cliente a través del procesamiento de big data, tecnología de minería y tecnología de inteligencia artificial, haciendo ¡Los clientes son realmente inseparables de nosotros, realmente crecen con los clientes y aportan valor a los clientes!

La tercera etapa: cuando tengamos una base y cantidad de clientes estables, así como un análisis de datos, capacidades de procesamiento, capacidades de pronóstico de carga, productos principales y sistemas de servicios back-end eficientes y maduros gradualmente, a través del poder implementar la política de reforma del sistema, obtener la calificación para vender electricidad y convertirse verdaderamente en un proveedor de servicios de operación de energía inteligente con tecnología central y un sistema de servicio profesional eficiente.

2. ¿Qué se debe hacer en 2017? ¿Dónde está la meta?

1. Capacidad de mercado: actualmente hay 110.000 transformadores especiales en Fuzhou. Basado en el costo de servicio de 20.000 yuanes por cada transformador especial, se estima de manera conservadora que solo el mercado de Fuzhou tiene una capacidad de mercado total de 2.200 millones en valor de producción de servicio cada año.

Discutimos que el ritmo no debería ser demasiado rápido y que deberíamos centrarnos en desarrollar nuestras propias capacidades de servicio back-end. ¡Comience con consultoría, reparación de emergencia, operación y mantenimiento y establezca una buena reputación en el mercado! Primero, establezca objetivos de producción y céntrese en la cantidad de clientes.

¡En medio año, 10 clientes firmaron contratos! En 2017, un total de 100 usuarios tenían vínculos profundos con nosotros (los estándares son: consulta, visita in situ, formulación de planes, resolución gratuita de problemas);

En tercer lugar, ¿cómo dividiremos el trabajo a continuación? ¿Qué hora es ahora?

1. Construcción de la estructura del servicio back-end: incluida la redacción del contenido del servicio de la empresa, modelos y redacción del sistema estándar, planificación de la demanda (estructura) del personal del servicio back-end, división del trabajo y contenido del trabajo. el equipo de reparación, productos de servicio (consulta, reparación de emergencia, operación y mantenimiento) diseño de menú estándar, aplicación de llamada 400, etc.

Responsable principal: Huang Ping, socios: Wei Ran, Qin Chao, Xiao Ruan, Lin Jian (plazo de finalización: antes de finales de febrero).

2. Construcción de plataforma de TI para servicios de operación y mantenimiento, desarrollo secundario de cuentas oficiales y camareros de WeChat, requisitos para el personal de operación y mantenimiento del sistema de TI y todo el soporte técnico relacionado con TI;

Principalmente responsable: Liu Qingxin, socios: Wang Hong, Lin Jian, Qin Chao, Huang Ping (plazo de finalización: antes de finales de febrero).

3. Materiales promocionales, planificación de marca, diseño cultural del entorno de oficina: álbumes promocionales, tarjetas de presentación, diseño de cuentas oficiales de WeChat, historias de redacción de marcas, presentaciones PPT, sitios web, videos promocionales;

Persona responsable: Wang Hong, socios: Lin Jian, Liu Qingxin, Qin Chao, Huang Ping;

4. El registro de la empresa, la presentación de informes, la certificación de alta tecnología, la solicitud de patente y la solicitud ISO están a cargo de Lin. Jian, Wang Hong y Liu Qingxin, * * *Completado; Lin es responsable de la confirmación de la hora de entrada y del atraque del personal del Edificio del Fondo (excepto la hora de entrada por determinar, se realizarán otros preparativos de registro y apertura; finalizará a mediados de marzo.

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