La mejor unidad civilizada de la fábrica de estructuras de vehículos comerciales de Dongfeng
La tasa de finalización del nuevo nodo SOP es del 100% y la tasa de aprobación del juicio de movimiento del marco es del 100%; la puntuación total de garantía de calidad es 1,93, ocupando el segundo lugar entre las empresas de vehículos comerciales de la demostración; La biblioteca es 88, alcanzando el nivel cuatro de 5S. Esta es la puntuación más alta alcanzada por las empresas de vehículos comerciales en los últimos cuatro años. la puntuación de diagnóstico KYT es 3,1, logrando el objetivo del desafío; la puntuación de diagnóstico de mantenimiento planificado es 59,5, ocupando el primer lugar entre las empresas de vehículos comerciales durante cuatro trimestres consecutivos; la puntuación de diagnóstico de autoasegurados es 2,227 puntos, ocupando el primer lugar entre las empresas de vehículos comerciales durante tres trimestres consecutivos; cuarteles.
La tasa de utilización del presupuesto de gastos de logística de fabricación es del 97,36%, lo que supone un ahorro de 1.576.5438+0.000 yuanes; los gastos administrativos generales controlables son 654,38+07.000 yuanes menos que el objetivo; los días de rotación anual del inventario son 7,81 días; es 1,69 días menor que el número de días objetivo, lo que reduce la ocupación de fondos.
Al llevar a cabo actividades de gestión de calidad integrales, de proceso completo y con participación total, la tasa de defectos del proyecto marco después de salir de la fábrica cayó del 5,9% en 2007 al 3,8% en 2008, un disminución interanual del 55,26% Los puntos de deducción por la evaluación de la calidad del chasis de las empresas de automóviles cayeron de 14,5 puntos en 2007 a 13,5 puntos en 2008.
Unidad recomendada: Dongfeng Commercial Vehicle Frame Factory está orientada al mercado y centrada en el usuario, introduce de manera integral métodos de gestión avanzados, mejora continuamente el QCD y se esfuerza por explorar y construir un modelo de producción DCPW. Los líderes del partido y del gobierno pueden resonar con la misma frecuencia y cooperar tácitamente para llevar a todos los empleados de la fábrica a desafiar la alta producción, completar mejor los indicadores KPI emitidos por la empresa, mantener la estabilidad y armonía del equipo de empleados y hacer que todas las tareas funcionen. de la mano.
Zhou Jianguo, director de la fábrica de marcos: La concesión de este honor por parte de la empresa es la mayor afirmación y aliento para nosotros, y añade motivación y confianza a nuestro progreso continuo. En 2009 se puso en marcha por completo el decimotercer plan de la empresa. Estudiaremos y practicaremos a fondo la Perspectiva Científica del Desarrollo, introduciremos e integraremos herramientas de gestión avanzadas, promoveremos integralmente las prácticas de DCPW y crearemos nuevas experiencias y métodos de gestión. De acuerdo con los estándares profesionales e internacionales, cultivar y construir un equipo de gestión y una fuerza laboral de alta calidad; continuar construyendo una fábrica orientada a la conservación y formar gradualmente un sistema cultural orientado a la conservación con características marco para promover vigorosamente actividades de mejora y completar completamente el KPI; del índice de fábrica.
Liang Lixin, director del taller de laminación de acero y secretario de la rama del partido de la fábrica de marcos: En 2008, la fábrica de marcos soportó múltiples presiones y desafíos, como alta y baja producción. La razón fundamental es que el equipo marco se compadece mutuamente y el gobierno es armonioso.
Gu Jianwei, Secretario de la Sección del Partido del Taller de Montaje de la Fábrica de Marcos: Siento que los logros de la fábrica de marcos en 2008 son inseparables de los esfuerzos conjuntos de Qixin, el partido, el gobierno y los trabajadores. grupo, y del sistema de gestión estandarizado. Si no se abre una fábrica, siempre se deben considerar los asuntos y los intereses de los empleados, y es inseparable de la toma de decisiones democrática y científica.
Liang Haiyan, líder del equipo de soldadura por puntos del taller Xiaochong de la fábrica de marcos y trabajador modelo de Dongfeng Company: La fábrica de marcos tiene un muy buen ambiente cultural y cuenta con mecanismos y sistemas para ayudar a los jóvenes a crecer. . Como resultado, los empleados están muy entusiasmados y motivados. Llamamos a la fábrica nuestro hogar y estamos orgullosos de ello.
¿Cómo logra una fábrica con una historia de casi 40 años mantener el entusiasmo por la innovación de todos los empleados? ¿Cómo crear características y logros en condiciones normales de gestión de producción y continuar completando con éxito varios indicadores KPI y tareas laborales? ¿Cómo ajustar el modo de desarrollo de la empresa para adaptarse y promover el desarrollo profesional de la empresa matriz?
Durante muchos años, Dongfeng Commercial Vehicle Frame Factory ha estado tratando de resolver estos problemas con esfuerzos incansables y prácticas de innovación inquebrantables. Especialmente en 2008, "modelos de desarrollo de marcos continuamente innovadores, una cultura vibrante de marcos y equipos de marcos de alta calidad trabajando juntos" se convirtieron en la fuerza de apoyo para el desarrollo de la fábrica, lo que llevó a todos los trabajadores de marcos a superar enormes presiones y desafíos, y lograron buenos resultados. .
Zhou Jianguo, director de la fábrica de marcos, cree que el "profesionalismo" es una forma de trabajo y un reflejo de los sistemas, normas y estándares corporativos en el comportamiento de la empresa y de los empleados. Sólo cuando la fuerza laboral esté "profesionalizada" una empresa podrá lograr la "internacionalización". Por lo tanto, en 2008, la fábrica de marcos hizo grandes esfuerzos para formar un "equipo profesional":
Mejorar la conciencia de la gestión, de arriba hacia abajo y liderar mediante demostración.
Basado en el libro "Profesionalización: la primera competitividad en el siglo XXI", organizar periódicamente aprendizajes e intercambios colectivos, la dirección toma la iniciativa en el aprendizaje activo y la introducción de métodos y herramientas de gestión avanzados para promover la mejora efectiva de los niveles de gestión de las fábricas; liderar el establecimiento de gerentes. El código de conducta debe implementarse resueltamente y difundirse ampliamente para proporcionar experiencia de referencia para explorar y establecer estándares profesionales en otros niveles. aprovechar plenamente el papel de los formadores y entrenadores, implementar estrictamente la gestión, predicar con el ejemplo y fortalecer diariamente; adoctrinamiento de los empleados, y desarrollarse plenamente.
Promover vigorosamente la construcción de una estandarización profesional, mejorar gradualmente varios sistemas, procesos y estándares, y formar un sistema completo de estándares profesionales. Por ejemplo, el proceso comercial original de la fábrica ha experimentado una innovación ideológica y de gestión fundamental, y se han establecido creativamente un sistema de predicción y control previo de KPI y un sistema de control previo y de predicción QCTS. El sistema de precontrol y predicción de KPI sigue el ciclo PDCA. El sistema de precontrol y predicción de QCTS rastrea el proceso de implementación de contramedidas temporales y contramedidas permanentes, desde las preguntas de los empleados hasta las soluciones de las unidades del sistema correspondientes, y se basa completamente en la informatización y el sistema de la empresa. operación. Al establecer y mejorar varios sistemas y procesos e implementarlos decididamente, se ha establecido un buen mecanismo de coordinación, que evita la presión causada por las relaciones interpersonales y la comunicación interpersonal, y garantiza que los empleados participen activa y persistentemente en las actividades de mejora.
Reforzar la educación y la formación, implementar planes de formación científica y mejorar las capacidades profesionales del equipo. La fábrica ha estado innovando el mecanismo de capacitación, realizando concursos de habilidades laborales, enumerando los conocimientos y habilidades que cada puesto debe tener en función de la situación actual, determinando objetivos de capacitación, redactando materiales y cursos didácticos específicos, asignando maestros excelentes y luego realizando un seguimiento de la capacitación. resultados in situ.
Construir activamente una plataforma para la mejora y la innovación, y alentar a todos los empleados a aumentar continuamente su entusiasmo y vitalidad en la búsqueda de la excelencia y la obtención de valor. Sobre la base de adherirse a las actividades de mejora de QCD, a través de las actividades de evaluación bimensuales "Equipo ganador de mejora" y trimestral "Estrella de mejora de QCD", los artistas destacados serán elogiados y recompensados, y aquellos con valor de promoción y solicitud serán nombrados empleados por su Métodos de trabajo avanzados. Además, también insistimos en seleccionar "Cifras de noticias y noticias destacadas" una vez al mes para descubrir figuras avanzadas y hechos con aspectos destacados profesionales para lograr incentivos positivos continuos.
Basta sólo un momento para formar un ejército para mil días. El 2 de abril de 2008, se completó y puso en funcionamiento el taller de laminación, un importante proyecto de construcción de capacidad de la fábrica de marcos, estableciendo ocho primeros en el país y representando el nivel más alto de producción nacional de vigas longitudinales de marcos de servicio pesado. A la fábrica de marcos le tomó menos de medio año probar completamente los logros de la construcción del "equipo profesional" de la fábrica para proporcionar recursos humanos para proyectos técnicos de alta tecnología.
El alcance del ahorro es muy amplio y aquellos que son buenos mejorando la fábrica de estructuras pueden aplicarlo libremente y llevarlo a todos los rincones. Tomando las reuniones como ejemplo, la fábrica de marcos tiene requisitos muy singulares para las reuniones: en primer lugar, agilizar el número de reuniones, acortar los tiempos de las reuniones, preparar un calendario de reuniones semanales y establecer "días sin reuniones"; en segundo lugar, solidificar las reglas de las reuniones y mejorarlas; la eficiencia de las reuniones; en tercer lugar, mejorar la eficiencia de las reuniones. Los rituales del equipo se integran en los procedimientos estándar de las reuniones para cultivar una cultura de comportamiento. Por ejemplo, en la reunión de gestión de dos niveles de la fábrica de marcos se leyó colectivamente el "Código de conducta para el equipo directivo de la fábrica de marcos", y en las reuniones del personal y en diversas actividades de formación se cantaron los "Ocho honores y ocho vergüenzas".
Zhou Jianguo dijo: "Nuestro método es combinar el trabajo de conservación con la construcción del sistema, estandarizar y normalizar las buenas prácticas; combinar el trabajo de conservación con la mejora de QCD, establecer objetivos y guiar a los empleados para que participen ampliamente; combinar el trabajo de conservación con capacitación en el trabajo para permitir que los empleados comprendan y dominen completamente los métodos y habilidades de conservación; combinar el trabajo de conservación con supervisión y evaluación para garantizar que se implementen diversos resultados y medidas de conservación.
En 2008, la empresa. Shelf Factory moviliza aún más a todos los empleados para participar en el trabajo de conservación, recopila y perfecciona nuevos "36 planes de conservación", mejora continuamente la innovación de la cultura de la conservación y amplía la influencia y penetración de la cultura de la conservación.
En esta atmósfera. En esta circunstancia, el sentido de innovación y el entusiasmo por el ahorro de los empleados se movilizaron por completo, y las buenas ideas surgieron una tras otra, Hu Shaolin, un empleado del taller de producción de prueba de la fábrica de marcos, propuso un "corte razonable". de placas de acero", que fue aceptado por la fábrica como "36 planes de ahorro". Los colegas utilizaron computadoras para reorganizar el corte de placas de acero, aumentando la tasa de utilización de las placas de acero originales del 43,5% al 70%. "Todos en nuestra fábrica de marcos tiene un corazón para ahorrar. Se ha convertido en una búsqueda común de todos utilizar nuestro corazón frugal para lograr mejor los objetivos establecidos por la fábrica. ", dijo Hu Shaolin con orgullo a los periodistas.
"Si se planta una buena semilla en un suelo fértil, la posibilidad de convertirse en un árbol imponente será mucho mayor. Zhang Jingxin, secretario del comité del partido de la fábrica de marcos, utilizó esta metáfora para describir la razón por la cual la fábrica se compromete a crear una atmósfera armoniosa.
"Con un entorno armonioso, crecimiento del talento e innovación en la gestión, el desarrollo sostenible de la fábrica tendrá una base sólida".
Por eso, en 2008, la fábrica de estructuras consideró la "armonía" como el lema de su trabajo anual. Una de las claves es adherirse a la orientación a las personas e implementar el proyecto de calidez, que mejora la cohesión y la fuerza centrípeta del equipo.
Reflejan armonía en la competición. En 2008, Liang Haiyan, de 27 años, fue nombrado trabajador modelo de Dongfeng Company. Ella dijo a los periodistas: "Nuestra fábrica ofrece a los empleados un ambiente de crecimiento particularmente bueno. Aquí, no hay que temer que lo repriman. Se habla según su capacidad. Todos se esfuerzan por avanzar y todos abogan por el avance. Este tipo de La atmósfera también es fácil de criticar. Adelantado a los tiempos ”
El mecanismo de competencia saludable proporciona a los empleados un amplio escenario para mostrar sus talentos, y la atmósfera competitiva armoniosa les permite explotar continuamente su pasión. innovación. Se informa que en 2008, la fábrica de marcos utilizó varios portadores de incentivos para seleccionar 24 equipos de mejora QCD, 13 estrellas de mejora, 26 "creadores de noticias" y seleccionó cuatro nuevos métodos avanzados de operación de empleados, como el método de enchufe magnético de Li Changzheng. El equipo de soldadura por puntos en el pequeño taller de estampado de la fábrica ganó el título de "Aula pequeña" y Equipo de referencia de "Entorno pequeño" de Dongfeng Co., Ltd.; Liang Haiyan recibió el título de "Trabajador modelo" de Dongfeng Company. y Chen Jinsong recibió la "Medalla del Trabajo del 1 de mayo" de la provincia de Hubei. La sucursal del taller de moldeo de máquinas ganó el título de “Familia de Trabajadores Modelo” nacional. Los resultados de control de calidad seleccionados por la fábrica también ganaron el primer premio de los "Logros de la Actividad del Grupo Nacional de Gestión de Calidad Excelente de 2008" y el premio más alto de la actividad, los "Logros Excelentes Nacionales".
Reflejando la armonía en la toma de decisiones democrática durante muchos años, el comité del partido de la fábrica de marcos se ha adherido al reglamento de la reunión conjunta del partido y el gobierno de la fábrica de marcos. Insista en comunicarse con anticipación antes de la reunión y esté completamente preparado para garantizar la efectividad y eficiencia de la reunión. Cuando celebre reuniones para discutir temas, respete el principio del centralismo democrático, realice lluvias de ideas y tome decisiones científicas. Especialmente para las decisiones y decisiones sobre los "tres temas importantes y uno importante", pudimos expresar plenamente nuestros puntos de vista y opiniones en la reunión, logrando una toma de decisiones amplia, democrática y científica. Todo el equipo está unido y armonioso, logrando "un objetivo, una voz" y dando rienda suelta a la función general del equipo.
La fábrica probó el sistema de términos para los representantes del congreso del partido y propuso creativamente el sistema de "cuatro pares", que amplió aún más los canales para la supervisión democrática dentro del partido y dio un mejor juego al papel de los representantes del congreso del partido. . Por ejemplo, en el "sistema de doble pregunta", algunas decisiones importantes de la fábrica y del comité del partido deben buscar la opinión del grupo representativo con antelación. El grupo representativo o los representantes del congreso del partido (cinco o más personas en conjunto) también pueden hacerlo. comentar sobre resoluciones relevantes del congreso del partido y preocupaciones de los empleados hacer preguntas por escrito al comité del partido sobre temas candentes; en el "sistema dual", cada miembro del comité del partido debe comunicarse con aproximadamente 5 representantes del congreso del partido y 1 grupo de representantes del congreso del partido; En el "sistema de evaluación dual", los representantes del congreso del partido evalúan y los miembros del comité del partido supervisan y evalúan.
Refleja armonía en las acciones solidarias. Para trabajar horas extras en días festivos importantes, el director de la fábrica y la secretaria deben llevar un equipo al sitio para expresar sus condolencias a cualquier persona que esté enferma y hospitalizada, los miembros del equipo deben tomarse el tiempo para visitar y expresar sus condolencias por todas las actividades de donación de caridad; Los miembros del equipo deben tomar la iniciativa en la donación. Según las estadísticas, en 2008, la fábrica entregó sus condolencias a 376 empleados enfermos y atrapados, y el dinero de las condolencias ascendió a 77.100 yuanes. La tasa de participación de los empleados de la Love Relief Foundation de Dongfeng Company alcanzó el 100%, se recaudaron 18.672 yuanes y se proporcionaron 17.660 yuanes de fondos de ayuda de la empresa a 9 empleados.
El cuidado de la fábrica por los empleados también ha recibido una respuesta entusiasta por parte de los empleados. En el primer día de trabajo después del Festival de Primavera de 2009, los camaradas jubilados de la fábrica tomaron la iniciativa de venir al antiguo edificio de oficinas de la fábrica y dieron la bienvenida a los empleados para que trabajaran en forma de espectáculos culturales populares, lo que estimuló aún más el entusiasmo. de los empleados.
Refleja armonía al tomar la iniciativa para asumir responsabilidades sociales. Después del terremoto de Wenchuan en 2008, el equipo directivo de la planta de estructuras tomó la iniciativa en la donación de dinero. Toda la planta donó más de 430.000 yuanes, ocupando el primer lugar entre todas las unidades de vehículos comerciales con una tasa de participación de los empleados del 100% y un nivel per cápita de. Más de 100 yuanes. La fábrica también estableció un punto de contacto para donaciones en Nanhuatang, una antigua zona revolucionaria, y envió fondos de caridad y útiles escolares por valor de más de 10.000 yuanes a los niños de la escuela primaria Baoyu en Nanhuatang, condado de Yun.
En términos de servicio a la sociedad, cada año la fábrica de estructuras y las escuelas, las empresas, las oficinas de administración de propiedades, la policía de tránsito y otras unidades cercanas a la comunidad organizan actividades de adoración en grupo el primer día del nuevo año, marzo. Octava actividades de conveniencia, Primero de Mayo y Construcción del Cuatro de Mayo La Semana de la Cultura del Hogar Armonioso contribuye activamente a la armonía de la comunidad y la sociedad.