¿Qué tan terrible es una empresa sin cultura?
Mansión Desheng: Detrás del gobierno del hombre y del estado de derecho está el gobierno de las ideas.
Portland Town, un producto de demostración de Desheng Mansion, quedó sorprendido por la gestión de procesos estandarizados de Desheng Mansion. ¿Qué tamaños se deben usar para diferentes clavos? ¿A qué automóvil corresponde el nivel de licencia de conducir interna de la empresa? El tipo de sangre está marcado en la placa de cada empleado para garantizar una transfusión de sangre inmediata y precisa cuando se lesiona en el trabajo. Está estrictamente prohibido llamar a las personas que trabajan en alturas para evitar interferir con el trabajo y causar peligro, incluso los arcenes de la carretera están curvados para evitar; rayar vehículos Neumáticos o moretones en la comida es solo una tarifa simbólica de 1 a 2 yuanes, por lo que los empleados no deben desperdiciarlo por cosas gratis... Se han formado estándares y procedimientos para todos los trabajos de la empresa, grandes y pequeños, y en qué puestos se encuentran todos los empleados. Todo lo que usted haga está "basado en la ley", es autogestionado y automatizado.
Detrás de varios procesos de trabajo estandarizados se encuentra en realidad la encarnación de la filosofía empresarial, y una filosofía empresarial científica y correcta que sea consistente con la naturaleza humana es la base para guiar la formulación de estos estándares y comportamientos. ¿Cuáles son los valores de la Mansión Desheng? Sea honesto, trabajador y solidario, ¡no hay atajos! Once palabras simples son la connotación central de la cultura Desheng. Después de leer estas once palabras, de repente comprenderemos el comportamiento anterior.
Nie Shengzhe, fundador de Desheng Mansion Management System, cree firmemente que "el sistema sólo puede ser eficaz para los caballeros, pero para los villanos, el poder de cualquier sistema excelente se reducirá considerablemente o será ineficaz". En este momento, debemos utilizar el poder de la cultura corporativa para retener y retener gradualmente a los empleados que se identifican con la cultura corporativa a través de publicidad continua, calificación de comportamiento personal, coincidencia con la cultura corporativa, vinculación de bonificaciones y otras medidas.
Zhijiang New Materials: crea en el poder de la fe
Hangzhou Zhijiang New Materials Co., Ltd. se ha convertido en el campeón invisible en el campo de los selladores de construcción, ocupando firmemente la posición de el líder de la industria y dominando correctamente el discurso de la industria. Es difícil para nosotros imaginar que Zhijiang haya roto el monopolio de mercado de las marcas extranjeras y haya logrado la marca de clase mundial actual centrándose en una industria de nicho, innovando constantemente en tecnología, investigación y desarrollo, y dando un paso a la vez.
Desde el comienzo de la fabricación de productos hasta la construcción lenta de su propia marca, Zhijiang ha dado cada paso de manera muy constante durante más de 20 años. Para consolidar el presente y mirar hacia el futuro, Zhijiang ha dejado claros planes estratégicos y medidas de implementación para el desarrollo futuro de la empresa. Resulta que siempre pensamos que la palabra "estrategia" está vacía y que es posible que las pequeñas y medianas empresas no la necesiten en absoluto. Sin embargo, el éxito de Zhijiang ha subvertido por completo esta percepción.
Para administrar un negocio, no solo puedes bajar la cabeza para tirar del carrito, sino que también debes levantar la cabeza para mirar el camino. ¿Dónde está el futuro de la empresa? Sin una dirección clara de desarrollo, simplemente nos quedaremos quietos. ¡El éxito de una empresa no se hace, sino que se planifica! Formule una estrategia de desarrollo clara, confíe en el poder de la fe, trabaje juntos con un solo corazón y una sola mente, complétela y realicela con pleno entusiasmo. Mientras el fundador tenga esta creencia, puede transmitirla a sus ejecutivos, sus ejecutivos la transmitirán a los mandos intermedios y los mandos intermedios se la transmitirán a los empleados. Ésta es la garantía fundamental para el éxito de Zhijiang y la garantía fundamental para el éxito continuo de Zhijiang en el futuro. ¡Cree en el poder de la fe!
Er-child Straw: El poder blando de la filosofía de gestión
▲Visita el Museo de la Paja de China.
Esta es la tercera vez que vengo a Shuangtong, pero cada vez que vengo obtengo conocimientos nuevos y más profundos. Durante las dos primeras visitas, vi que Shuangtong utiliza sistemas de tratamiento de agua y sistemas de tratamiento de basura para ayudar a la empresa a ahorrar energía y aumentar la eficiencia. Cada puesto, incluso el de jardinería, restaurantes y limpieza, tiene docenas o incluso cientos de páginas de códigos de conducta; detrás de esto, Shuangtong hizo un gran negocio con una pequeña pajita, no solo obtuvo una serie de patentes industriales, sino que también lideró la redacción y formulación de estándares nacionales e incluso internacionales. Esto es suficiente para que nuestras pequeñas y medianas empresas sientan la brecha.
Pero esta vez, cuando llegué a Shuangtong, el director de esta empresa, el presidente Lou, no mencionó el contenido anterior, sino que se centró en la filosofía empresarial y la filosofía de Shuangtong.
▲Visita al restaurante del personal "Erbaby".
▲Cálidas tarjetas recordatorias en la mesa del comedor
Guía a los empleados para que desarrollen buenos hábitos de comportamiento
Cuando aprendemos administración ahora, siempre nos gusta aprender cosas técnicas. como desempeño, cómo realizar evaluaciones, cómo diseñar bonificaciones a los empleados, cómo capacitar a los empleados, etc. Pero el profesor Lou señaló que a menudo no tiene sentido aprender estos aspectos técnicos de forma unilateral, porque cada empresa tiene características diferentes y no se puede aplicar directamente.
▲ El Sr. Lou Zhongping, presidente de "Shuang'er", compartió con todos.
Lo que los directivos deberían aprender es lo que se esconde detrás de estos aspectos técnicos. La filosofía empresarial de Shuangtong es "refinamiento, protección del medio ambiente y altruismo", que se reduce a centrarse y especializarse en su propio campo. Sólo hace una cosa bien en su vida: poner 65.438.000 de su energía en una pequeña pajita, mejorar la tecnología y los procesos para hacer productos más respetuosos con el medio ambiente, mejorar los niveles de gestión interna para hacer la empresa más eficiente y liderar la dirección de la industria hacia hacer que la industria sea más saludable, frase desde la pared de la oficina de un pequeño edificio ".
▲ Lou Zhongping habla sobre la gestión del comedor del personal "Erbaby".
Aprendiendo a través de visitas a tres empresas, nuestro nivel cognitivo ha mejorado a otro nivel. En el pasado, solo nos centrábamos en trabajos específicos, nos sumergíamos en el trabajo técnico y el trabajo estaba cuantificado, estandarizado y agilizado. La empresa todavía estaba fragmentada y los empleados solo obedecieron y ejecutaron pasivamente. Hay conflictos internos graves y muchos problemas, y el jefe sigue tratando de "apagar el fuego". ¡La causa fundamental es la falta de cultura! es como un navegante que guía nuestra conducción, una veleta que guía nuestra dirección y un faro que corrige el rumbo del barco. Sin cultura corporativa, nuestra empresa vivirá mecánicamente como un cadáver sin alma. ¿Cómo se construye la cultura corporativa? Es falsa. La cultura corporativa se manifiesta primero como cultura del fundador, es decir, la cultura del jefe. El jefe debe convertir su filosofía empresarial en un sistema cultural simple y fácil de entender que sea beneficioso para la sociedad y. Los valores y la filosofía empresarial son como todo el proceso de forjar un trozo de arrabio en una espada. La promoción, la evaluación y la implementación de la cultura están forjadas, ¡pero la clave es apagar! cuando hay inconsistencia cultural, hay que apagarla y castigar o incluso despedir a los empleados que violan la cultura corporativa, por muy capaces que sean. Este es el proceso de forjar y apagar, para que el equipo pueda identificarse con la misma. cultura y crear una espada cultural afilada! /p>
En resumen, una empresa no es una máquina, sino un organismo. El núcleo de una empresa es su gente, y gestionar personas significa gestionar el corazón. El jefe no es una persona rica, sino una persona rica. Es un líder espiritual que permite a los empleados identificarse con él y seguirlo sinceramente. Cuando una empresa tiene una cultura, ya no es un grupo pequeño con intenciones individuales, sino voluntad; identificarse con los valores de la empresa, pensar y trabajar de todo corazón; cuando una empresa tiene una cultura, los empleados ya no son ejecutores pasivos, sino misioneros y portavoces felices de la cultura de la empresa. Sus palabras, hechos y acciones transmiten los valores de la empresa; Con una misma cultura, una empresa es como instalar un motor eficiente, podemos construir un equipo con un solo corazón y una sola mente, lleno de entusiasmo y pasión, superar desafíos y dificultades uno tras otro, continuar logrando metas y alcanzar los objetivos de la empresa. éxito continuo!