Tipos básicos de entrevistas de admisión a MBA

Antes de obtener más consejos sobre la entrevista de admisión a mba, es muy necesario comprender cuidadosamente el formato de la prueba de entrevista. La entrevista de admisión de mba actual tiene principalmente los siguientes formularios.

Entrevista personal

Este es el formato de entrevista utilizado por la mayoría de las escuelas de negocios. Se trata principalmente de respuestas breves y debates, y también puede incluir discursos de apertura, análisis de escenarios, etc. El proceso general es el siguiente:

(1) Autopresentación. Algunas universidades también incluirán esta parte en la entrevista en inglés.

(2) Prueba de experiencia laboral El entrevistador hará algunas preguntas específicas basadas en su currículum, por un lado para probar la integridad de su currículum y, por otro lado, para comprender su experiencia laboral real.

(3) Análisis de escenarios de gestión: establezca un determinado evento de gestión para usted y permítale explicarlo. Esto pone a prueba principalmente su potencial de gestión.

(4) Las preguntas y respuestas de sentido común sobre gestión económica ponen a prueba principalmente sus conocimientos.

Obviamente, las entrevistas simples de preguntas y respuestas ya no cumplen con los requisitos de las entrevistas de MBA, pero este método de entrevista todavía tiene muchas ventajas, principalmente la facilidad de operación si simplemente sigue el formulario e ignora la posibilidad de hacerlo. ejecución, sexo, entonces este tipo de entrevista está condenada al fracaso. Hoy en día, muchas escuelas de negocios no se conforman con simplemente hacer algunas preguntas de las entrevistas tradicionales, sino que quieren aprovechar el tiempo limitado para conocer más profundamente a los candidatos. ¿Cómo potenciar la intensidad de este tipo de entrevista? Creo que las instituciones relevantes también pueden agregar los siguientes enlaces.

1. Entrevista conductual

El método de la entrevista conductual (entrevista de eventos conductuales, denominada bei) fue desarrollado por el fallecido profesor de psicología de Harvard, el Dr. MacMillan, y su equipo de investigación en la década de 1970. El primero de su tipo en los primeros días, cuando el gobierno de Estados Unidos les encargó encontrar oficiales de enlace extranjeros, el equipo de investigación de McMillan utilizó entrevistas conductuales para recopilar información y resumir las diferencias de comportamiento y pensamiento entre personas destacadas y competentes, identificando así las diferencias. el núcleo de calificaciones de los oficiales de enlace extranjeros y determinará además el candidato final.

El método de la entrevista conductual utiliza una serie de preguntas como: ¿Cuándo sucedió esto? ?¿Qué estabas pensando en ese momento? ?¿Qué medidas habéis tomado para solucionar este problema? ?etc., para recopilar información detallada sobre los comportamientos específicos y las actividades psicológicas de los candidatos en eventos representativos. Con base en la descripción que hace el candidato de eventos laborales pasados ​​y las preguntas y consultas del entrevistador, el modelo de calidad se utiliza para evaluar la calidad del desempeño del candidato en trabajos anteriores e inferir su comportamiento en trabajos futuros.

A través del análisis comparativo de la información recopilada, podemos encontrar las cualidades o calificaciones personales que las personas sobresalientes generalmente poseen pero que las personas competentes generalmente carecen. Estas son las cualidades que se encuentran debajo de la superficie del agua en el modelo del iceberg del que a menudo hablamos. acerca de. El método de entrevista conductual puede proporcionar una comprensión más completa y profunda de los candidatos, logrando así resultados que son difíciles de lograr con los métodos de entrevista ordinarios. Por lo tanto, este método es cada vez más utilizado por los entrevistadores de escuelas de negocios.

Por supuesto, no todo el mundo utilizará este método, que requiere una formación especial y mucha práctica al mismo tiempo, porque el método de entrevista conductual se trata más de comprender la calidad del candidato, también del entrevistador; necesita Es necesario tener un conocimiento profundo de las cualidades requeridas por los estudiantes de MBA y tener conocimientos básicos de algunos modelos generales de calidad. De lo contrario, será difícil dominar este método de entrevista. Incluso si domina el método, si no comprende el modelo de calidad, será difícil juzgar el potencial de gestión del candidato hablando del comportamiento del candidato.

Dado que la entrevista conductual es una tarea altamente técnica, ¿hay alguna regla a seguir? De hecho, el Método de entrevista de incidentes conductuales también tiene ciertos pasos. Si sigue estos pasos y practica mucho internamente, podrá dominar este método.

(1) Pasos básicos Los pasos básicos del método de entrevista conductual son los siguientes: Introducción y explicación. Este paso generalmente no toma mucho tiempo, alrededor de 3 minutos, pero este proceso no se puede ignorar. Su propósito es establecer una relación de confianza con los candidatos, crear un ambiente de conversación armonioso y armonioso, y hacerlos sentir relajados, felices y dispuestos. para hablar Cuente su propia historia enfatizando la confidencialidad de los materiales de la entrevista. Describe brevemente tu trabajo y responsabilidades.

Las preguntas formuladas pueden incluir: ¿Cuál es su puesto o título actual? ?¿A quién le reportas? ?, o ?¿Quién es su supervisor directo? ?¿Quién le reporta? ?, o ?¿Cuántos subordinados directos tiene? ?¿Cuáles son sus principales tareas y responsabilidades en diferentes momentos? ?etc. Si el candidato tiene dificultades para resumir las principales responsabilidades, el entrevistador deberá pedirle que describa su trabajo diario y le dé ejemplos para que pueda emitir juicios a partir de detalles específicos. A partir de este paso, el candidato es el narrador principal. La principal ganancia para el entrevistador en este paso es que, además de aclarar las responsabilidades laborales de la otra parte, lo más importante es capturar el punto de avance para el siguiente paso de investigar el incidente de comportamiento a partir de los materiales preliminares proporcionados por el candidato. Esta parte no lleva mucho tiempo, sólo 5 minutos. Acceso a eventos de comportamiento específicos. Pida a los candidatos que narren eventos clave. Los eventos deben incluir los siguientes aspectos: la situación en la que ocurrió el evento; los pensamientos, sentimientos y deseos de los candidatos en la situación; ; ¿Cuál fue el resultado final del incidente? Este paso es una etapa crítica de la entrevista. Los candidatos a menudo tienen problemas aquí, o no pueden pensar en un evento de comportamiento para describir, o la descripción es demasiado simple que se desvían del tema. Durante mucho tiempo, el entrevistador todavía no puede entender qué problema está tratando de expresar. Es en tales circunstancias que, al hacer preguntas de manera deliberada, el entrevistador ayudará a los candidatos a organizar sus pensamientos, los guiará para que se concentren en eventos clave que realmente reflejen sus cualidades personales y continuará haciendo preguntas sobre el contenido específico de la conversación hasta que finalice la conversación. se obtiene la información requerida.

(2) Formato de la entrevista La entrevista conductual tiene las siguientes tres formas: basándose en el currículum proporcionado por el candidato, se diseña una serie de escenarios estándar, que requieren que el candidato seleccione ejemplos específicos de experiencias laborales pasadas, educación Antecedentes y experiencia personal. Explique su función, las acciones realizadas y los resultados finales. Diseñar un pequeño caso basado en las condiciones ambientales que un alto directivo debe afrontar, requiriendo que los candidatos tomen decisiones o realicen informes en el acto. Los expertos en gestión de recursos humanos diseñan una serie de preguntas y realizan evaluaciones in situ a los candidatos como una de las bases para evaluar la inteligencia emocional personal.

Las entrevistas conductuales pueden verse como una mejora con respecto a las entrevistas individuales tradicionales. El contenido es más específico que las entrevistas tradicionales y enfatiza la practicidad. Un ejemplo sencillo ilustrará la diferencia entre los dos. Cuando un entrevistador quiere comprobar si usted tiene las cualidades de un líder, la pregunta tradicional es: ¿Cómo cree que se debería motivar a los empleados? ?

Ahora, el entrevistador preguntará: ?Utilice una experiencia específica para hablar sobre cómo usted, como líder, motiva a los miembros del equipo. ?

Luego preguntará: ?¿Cuál era la situación específica en ese momento? ¿Está satisfecho con el resultado final del incentivo? ¿Qué piensan las personas motivadas sobre su enfoque? ¿Tiene ahora mejores ideas para mejorar su enfoque? ?

Ahora puedes ver que las entrevistas conductuales se centran en lo que realmente haces, no en lo que puedes decir sobre lo que deberías hacer. En correspondencia con la pregunta sobre su desempeño anterior, en las entrevistas de comportamiento, a menudo se pregunta a los candidatos si pueden afrontar cómodamente posibles escenarios laborales futuros. Por ejemplo, una escuela hizo una vez esta pregunta: Eres nuevo en un departamento, ¿conoces a los empleados? En el departamento tienen muy buena impresión del líder anterior. Todos piensan que fue tu llegada la que expulsó al líder original. Ante esta situación, ¿cómo debes realizar tu trabajo? ?

Sabemos que no existe un derecho absoluto en la gestión, sólo la idoneidad. ¿Cómo deberías responder específicamente? Discutiremos esto en capítulos posteriores.

Si crees que puedes afrontar todas las entrevistas siempre que tengas buenas cualidades comerciales, estás totalmente equivocado. Hoy en día, los colegios y universidades prestan cada vez más atención al desempeño de los candidatos en las entrevistas conductuales. En algunos casos, el desempeño en las entrevistas conductuales es incluso más importante que sus cualidades profesionales.

2. Entrevista sobre presión ¿Cuánto pesa un avión Boeing 737? ?Si mueres, ¿qué te gustaría escribir en tu lápida? La entrevista salió bien, pero el entrevistador de repente cambió de tema y formuló una pregunta extraña que parecía una broma: ¿Cómo deberías responder? Esta es la entrevista de estrés.

La entrevista de estrés se refiere a hacer una serie de preguntas en una atmósfera tensa creada deliberadamente hasta que el entrevistador no puede responder, con el fin de observar la capacidad del entrevistador para resistir la presión y adaptarse a la presión. Algunos examinadores le harán primero una pregunta poco amistosa o le echarán agua fría de inmediato, lo que le hará mostrar su verdadera cara en medio de agravios y enojo.

Desde el punto de vista del entrevistador, sólo derribando sus defensas psicológicas podrá descartar hombres sabios con la capacidad psicológica de resistir la presión y encontrar sangre nueva que pueda afrontar la presión. Si quieres ganar en una entrevista estresante, sólo puedes aprender a evitar las trampas y luchar hasta el final. Debe comprender que la función de una entrevista de estrés es eliminar las palabras decorativas y llegar a la esencia del problema de una manera que el entrevistador no puede predecir. Para comprender la calidad psicológica y la capacidad de reacción del solicitante. Eche un vistazo a algunos ejemplos a continuación.

Examinador: La gestión es un trabajo creativo que requiere habilidades de pensamiento inverso. ¿Puedo preguntar qué es lo más problemático que has hecho desde que eras niño y lo más problemático para tus padres?

Respuesta 1: Siempre he sido un buen estudiante y un buen niño. Nunca he hecho nada malo, ni he pensado en hacer nada malo. (Mal, los niños que se portan demasiado bien suelen tener poca creatividad)

Respuesta 2: A menudo pienso de forma desenfrenada y no me siento cansado incluso después de apilar bloques con mis amigos todo el día. Cuando estaba en la escuela, también participé en clubes literarios y de conferencias, pero nunca hice nada destructivo y no pensé que hacer cosas malas pudiera reflejar creatividad. (Correcto)

Respuesta 3: He sido activo desde que era niño y me gusta inventar cosas. A menudo experimentaba con botellas y latas en casa, o convertía cajas de madera vacías en tocadiscos y parlantes. Afortunadamente, gané varios premios por experimentos científicos y mis padres no me castigaron. (Correcto)

Explicación: El examinador ha enfatizado que este es un trabajo que requiere creatividad, por lo que puedes obtener puntos extra si respondes que te gusta pensar salvajemente, unirte a clubes, jugar con bloques de construcción, conducir investigaciones y experimentos, y ganar premios científicos. En términos relativos, los niños que se portan demasiado bien y son demasiado honestos parecerán inflexibles y no serán del agrado del examinador.

Examinador: ¿Por qué no usas traje hoy?

Respuesta 1: Normalmente no uso traje, así que hoy tampoco lo usaré. (Mal, resistirse a usar un traje puede fácilmente dar a las personas la impresión de ser obstinadas e inmaduras)

Respuesta 2: Ayer quería comprar un traje, pero encontré dos juegos de buenos libros en el camino, así que Gasté el dinero que tengo dinero para comprarme un traje. (No es lo ideal, incluso si tienes que encontrar una razón, no puedes dar a la gente la impresión de ser pretencioso)

Respuesta 3: Nunca he usado traje, pero si necesito usarlo por mis estudios de MBA en el futuro, consideraré comprar uno. (Sí, al menos muestra tu plasticidad)

Análisis: De hecho, el punto no es si usar traje o no. El examinador principalmente quiere saber tu reacción a las reglas. No es bueno ser completamente obediente, ni es ideal ser completamente rebelde. La mejor actitud debe ser permanecer flexible y anteponer la situación general. Aquí también es necesario comprender el espíritu escolar y las tradiciones culturales de la escuela a la que se postula.

Examinador: ¿Parece que no sabes mucho sobre las últimas novedades populares?

Respuesta 1: Sólo conozco cantantes y actores populares. (No es ideal, el alcance del conocimiento es demasiado limitado)

Respuesta 2: Me gusta la música pop, el teatro, las películas, las actividades literarias y artísticas y las noticias de consumo. No sé qué cosas populares quieres. para preguntar sobre? (Impresionante, tomar la iniciativa, insinuar que la otra parte tiene una amplia gama de intereses)

Análisis: la mayoría de las universidades esperan que los estudiantes puedan avanzar con el pulso de la sociedad y tener un fuerte sentido de la moda. Hacerle saber deliberadamente al entrevistador que usted tiene una amplia gama de intereses es la mejor estrategia.

En términos generales, este tipo de entrevista durará de 15 a 30 minutos y la duración específica de la entrevista variará de persona a persona. Si usted y el entrevistador tienen muchos temas de interés mutuo, la entrevista naturalmente llevará más tiempo que otras. Tener intereses similares a los del entrevistador le dará una gran ventaja, pero no garantiza que ganará. En 2004, la entrevista de un candidato sólo duró unos 7 minutos, lo que fue mucho más corto que el tiempo promedio de entrevista de la escuela de 20 minutos, pero tuvo éxito, por el contrario, un estudiante que duró unos 25 minutos y pensó que el examinador lo apreciaba mucho; fallido. . En el proceso de entrevista real, no existe una relación absoluta entre la duración de la entrevista personal y su tasa de éxito.

Discusión en grupo

La discusión en grupo es un formato de entrevista cada vez más favorecido por las escuelas de negocios en los últimos años. Tiene muchas ventajas: en primer lugar, las discusiones en grupo pueden poner a prueba la capacidad de los candidatos para unirse y cooperar en el acto, algo que otras formas de entrevista no pueden hacer; en segundo lugar, las discusiones en grupo a menudo permiten que varios candidatos resuelvan juntos un problema de gestión, de forma similar a un grupo; juego, para que los candidatos puedan presentarse frente al entrevistador con mayor facilidad y naturalidad. Finalmente, la discusión en grupo es más práctica y los candidatos deben demostrar verdaderamente las habilidades mencionadas en su currículum. Muchas escuelas de negocios, como la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín, combinan discusiones grupales con entrevistas individuales. En resumen, la discusión grupal permite a los candidatos completar el proceso de entrevista juntos.

Los entrevistadores a menudo necesitan seguir los siguientes procedimientos:

(1) La autopresentación se utiliza como calentamiento antes de la entrevista. Por otro lado, también puede poner a prueba la capacidad interpersonal del entrevistador. Habilidades, habilidades de expresión y confianza en uno mismo. Mucha gente piensa que el paso de autopresentación es muy simple, pero no lo es. Puede que a una persona le resulte fácil ver a los demás con claridad, pero le resulta difícil comprenderse a sí misma. Cómo dejar esta "relación unilateral" con el examinador, lo explicaré en detalle en la siguiente parte.

(2) Prueba de capacidad personal Antes de la discusión en grupo, a menudo se programará un tiempo para que usted resuelva ciertos problemas usted mismo. Tal vez le pedirá que dé un discurso de apertura, pero más a menudo le pedirá que haga una autodeclaración. Preste especial atención a dos cuestiones en este enlace: primero, cómo hacer que el examinador se interese en su declaración en un corto período de tiempo; segundo, debe ser consciente de qué preguntas le hará el examinador en función del contenido de su declaración; En la mayoría de las escuelas, este vínculo se combina con el vínculo anterior, lo que significa que a muchos examinadores les gusta hacer preguntas al azar basadas en su declaración personal.

(3) Trabajo en equipo Después de completar los procedimientos anteriores, los candidatos ingresarán a la etapa de discusión grupal. En este proceso, es necesario cooperar para completar un determinado caso de gestión o tema temático. Pero no importa cuál sea el contenido, el objetivo de la prueba es el espíritu de equipo. En concreto, depende de si tienes espíritu de participación, capacidad de liderazgo, capacidad de coordinación y espíritu de sacrificio. En definitiva, depende de tu rol en el equipo y de tu contribución al equipo.

Por lo general, el entrevistador observará cada uno de tus movimientos y te pondrá a prueba.

1. Tipos de discusiones grupales

Las discusiones grupales se pueden dividir en tres tipos según el contenido: tipo de análisis de casos, tipo de resolución de problemas y tipo de debate empresarial.

(1) El tipo de análisis de casos consiste en discutir cuestiones comerciales prácticas en grupos. Me extenderé sobre esta cuestión en un capítulo dedicado.

(2) El tipo de resolución de problemas se refiere a resolver un problema virtual juntos como grupo. Este tipo de preguntas suelen ser muy interesantes, por ejemplo:

Imagínate que eres un grupo de astronautas que planean reunirse en una nave nodriza en la superficie de la luna. Durante el proceso de aterrizaje de reentrada, su nave espacial aterrizó a 200 millas de la ubicación prevista debido a una falla mecánica y muchos de los equipos mecánicos de la nave espacial resultaron dañados. Si quieres sobrevivir y debes llegar a la nave nodriza, deberás recoger algunos elementos importantes de la nave espacial para afrontar el viaje de 200 millas. A continuación se muestra una lista de 13 elementos que permanecieron intactos después del aterrizaje de la nave espacial. Para garantizar una llegada segura al punto de encuentro, la tarea de su grupo es reorganizar estos elementos según su importancia, colocando el elemento más importante al final. , el segundo más importante se coloca en segundo lugar, y así sucesivamente, el menos importante se coloca en último lugar. Estos artículos son: Caja de cerillas Comida concentrada Cuerda de nailon de 50 pies Cuerda de paracaídas Calentador portátil Pistola de pequeño calibre 1 lata de leche deshidratada Dos botellas de oxígeno de 100 ml Mapa estelar (mapa de la constelación lunar) Brújula magnética Agua de 5 galones Botiquín de primeros auxilios Transceptor FM solar

Aunque los problemas con los transceptores son extraños, generalmente se pueden resolver siempre que mantengas la calma y confíes en tu equipo. Este tipo de problemas se caracteriza por ser extremadamente desafiante y requiere una estrecha cooperación y un alto grado de concentración por parte de los miembros del equipo.

(3) El tipo de debate empresarial a menudo pone a prueba sus habilidades orales, analíticas, etc. en el contexto de la participación grupal. El entrevistador le pedirá que prepare un breve discurso y un debate sobre un tema desconocido en un tiempo limitado para evaluar su desempeño en público. La Universidad de Tsinghua utilizó por primera vez este método de entrevista en 2004.

2. Habilidades de discusión en grupo

Las discusiones en grupo a menudo combinan las diversas formas mencionadas anteriormente. Realmente no importa qué tipo de entrevista estés realizando, pero debes prestar especial atención a las siguientes técnicas.

(1) Habilidades generales El núcleo de la discusión grupal radica en la evaluación integral de las habilidades individuales y del equipo. Por lo tanto, debes dominar el equilibrio entre el desempeño individual y el desempeño grupal. Aquí debo recordar a los candidatos que la palabra "equilibrio" es muy importante. ¿Cómo lograr un buen rol personal y espíritu de equipo? Sé que es difícil, pero hay que hacerlo. Algunos estudiantes se desempeñaron muy bien individualmente, pero sintieron que estaban "haciendo alarde de sus talentos" y fueron eliminados. Es una lástima que estos candidatos muchas veces sean muy buenos, pero el punto fatal es que tienen un desempeño individual más que suficiente e insuficiente. trabajo en equipo.

También hay algunos estudiantes que son excelentes individualmente, pero los miembros de su equipo son aún mejores si no tienen las habilidades adecuadas, le darán al examinador la impresión de que no tienen opinión, son incapaces y carecen de autoestima. confianza. Por tanto, es muy importante desempeñar un buen papel en equipo, lo que requiere ciertos conocimientos y habilidades.

(2) Habilidades de juego de roles A continuación se presentan algunas habilidades desde los aspectos de líder y organizador.

1) líder. Si puede convertirse en el líder de un grupo, naturalmente se convertirá en el centro de atención del entrevistador y al menos el examinador lo recordará entre varios entrevistadores. A veces convertirse en líder es tan sencillo como abrir la boca y expresar su voluntad. Pero cuando otros miembros del equipo también hacen todo lo posible para asumir este rol, tu fuerza y ​​tus habilidades son particularmente importantes.

Un candidato no habló mucho al principio durante la discusión del grupo. Todos se apresuraban a hablar, pero él pensaba en silencio. Cuando un miembro del grupo se desviaba del tema en un tema clave, aparecía a tiempo para ajustar el pensamiento de todos, atrayendo naturalmente la dirección de la discusión de todo el grupo y la atención del entrevistador hacia él. Durante todo el proceso, no habló mucho, pero permitió que todos discutieran según sus ideas y así se convirtió con éxito en el líder de la discusión.

El rol de líder debe prestar atención a las siguientes habilidades: Al inicio de la entrevista, conocer lo antes posible a los demás miembros del grupo, incluyendo sus nombres, trayectoria profesional y rasgos de personalidad, especialmente para capturar las características de cada miembro Características. Si está esperando afuera de la puerta (muchas escuelas dan una cierta cantidad de tiempo para que todos se familiaricen entre sí antes de la discusión grupal; al presentarse, si es una persona afectuosa, simplemente debe registrar la información relevante del miembros del grupo), se ha completado esta tarea, entonces habrá obtenido una cierta ventaja durante la entrevista. ¿Cuáles son sus especialidades? ¿Qué tan dispuestos están a colaborar? Haga estos juicios rápidamente, incluso si el juicio no es correcto, decir "Zhang Jun tiene un conocimiento especial de la industria de TI, escuchemos sus puntos de vista" también le dará puntos extra. Saca un trozo de papel blanco y sugiere que todos se turnen para dar sus opiniones y tú tomar notas. Cuando hayas dominado las opiniones de todos, podrás presentarte a un nivel superior, hacer resúmenes o complementos, lo que naturalmente permitirá que el flujo y la dirección de la discusión se desarrolle de manera ordenada de acuerdo con tus intenciones. Si un miembro del equipo se comporta de manera extremadamente poco cooperativa, aunque esto sea una pérdida importante para él, nunca podrás luchar contra el mal con el mal. Para el entrevistador, la capacidad del líder se refleja más en opiniones superiores que en una gestión agresiva. En particular, es necesario comprender el verdadero significado de "Houde Zaiwu". No se deje atrapar tanto por el problema que se olvide de pensar en cómo organizar el proceso de análisis de todo el equipo. El tiempo para el análisis de grupo suele ser muy escaso y sólo puede completarse mediante acuerdos eficaces y razonables. ?Primero, tenemos que realizar un análisis medioambiental, seguido de un análisis del comportamiento del consumidor, luego de nuestro posicionamiento en el mercado y, finalmente, del control de marketing. “Si puedes hacer ese esquema, naturalmente demostrará que tienes el temperamento de un líder. Su trabajo es guiar, resumir, resumir y liderar al equipo hacia los objetivos de la organización. No te involucres en el debate. Tu trabajo es permitir que todos hablen libremente, pero también permitir que todos dejen de hablar. Debes prestar atención a todos y, con tacto, darles a cada uno de tus miembros la oportunidad de hablar.

2) organizador. El organizador también es un buen papel. ¿Puedes darme un recordatorio oportuno? El tiempo casi se acaba. ¿Pasamos al siguiente tema? “Cualquier reunión de discusión eficiente tendrá una persona responsable del control del tiempo. Si usted desempeña ese papel en la discusión, entonces debe ser usted quien se destaque.

Si los miembros del grupo cooperan demasiado y tienen opiniones demasiado unánimes, también puedes guiar conscientemente el debate: ¿Hay alguna objeción? ¿Podemos pensar en este problema desde otros ángulos? ?

Siempre debes tener en cuenta que los entrevistadores no esperan que cooperes y coordines en un corto período de tiempo. Lo que quieren ver es cómo lo logras a través de la planificación, la organización y el liderazgo del grupo. y dominio. Por tanto, debes aprovechar la oportunidad para mostrarte, y no hay humildad alguna. Recuerde que está teniendo una entrevista de admisión al MBA, no una reunión de amigos. Por lo tanto, me gustaría recordar a todos los candidatos que no se vayan al otro extremo.

El rol de organizador debe prestar atención a las siguientes habilidades: Llegar temprano al lugar de la entrevista.

Utilice el tiempo previo a la entrevista para familiarizarse con su entorno, especialmente con las personas con las que pueda entrar en contacto. Habla con otros candidatos e intenta obtener la mayor cantidad de información posible. Si tiene suerte, conocerá a los futuros miembros de su equipo y la cooperación comenzará con anticipación. No olvide escuchar las perspectivas de otras personas durante la discusión. El mayor tabú en las discusiones grupales es organizar encubiertamente sus propios comentarios mientras otros expresan sus opiniones. Si valoras las opiniones de otras personas es un criterio de evaluación para las entrevistas en muchos colegios y universidades. Aquellos candidatos que son egocéntricos y sólo se preocupan por la autoexpresión están condenados al fracaso. Cuando otros hablan, trate de prestar atención a los demás con la mirada. El verdadero trabajo en equipo no es una actuación, sino la intersección de los corazones y la integración de los pensamientos de todos los miembros.

& #8226;Escuchar las opiniones de otras personas también puede profundizar su comprensión del problema y aumentar la posibilidad de pensar de manera innovadora. Incluso si las opiniones de otras personas no le inspiran, utilizar palabras como ésta al expresarse puede impresionar profundamente al entrevistador. La combinación orgánica de ideas dispersas es también una innovación en sí misma. Si todavía hay miembros del grupo que no han hablado al final, incluso si eres muy perspicaz, es mejor dejar la oportunidad a otros. No te preocupes por ser enterrado, el entrevistador recordará tus acciones. Minimiza las discusiones innecesarias. La controversia es inevitable, como dice el refrán: "El agua no tiene flores, pero de las olas surgen ondas". Pero durante las discusiones de grupo, alguien debe hacer concesiones antes de que sea posible llegar a una conclusión unificada. Aunque eres tú quien hace concesiones, también puedes ser tú quien triunfa.