Una empresa tiene una alta tasa de rotación. ¿Esta empresa es buena o mala?

Una empresa tiene una alta tasa de rotación. ¿Esta empresa es buena o mala? En primer lugar, la movilidad de los empleados puede estar relacionada con las características de la industria. La alta rotación de empleados de una empresa no se debe necesariamente a una mala gestión corporativa. Este fenómeno ocurre en algunas industrias especiales. Por ejemplo, en el sector de la restauración, los empleados de primera línea son especialmente móviles porque estos trabajos normalmente no requieren títulos muy altos y los ingresos no son elevados, por lo que los empleados siempre tienen movilidad. Una vez conocí a un gerente de contratación de KFC. Dijo que estuvo fuera de casa todo el año, participando en ferias de empleo o presentaciones en campus en toda China.

Dije, ¿tu empresa necesita contratar tanta gente? Dijo impotente: "Nunca has estado en esta industria, así que realmente no sientes nada". Hay muchos empleados que renuncian todos los días y, naturalmente, hay muchas personas nuevas que se unen a la empresa. Hablemos de otra industria en la que he estado trabajando, las empresas de contabilidad. Esta también es un área con una rotación de personal muy alta. Como todos sabemos, el contenido laboral de la empresa es estresante y, a menudo, fuera de la ciudad. Por lo tanto, el puesto de auditoría de la empresa también se denomina puesto de "arroz juvenil". De hecho, los nuevos reclutadores ingleses son básicamente graduados universitarios y la mayoría son jóvenes de veintitantos años. Después de alcanzar cierta edad, muchos empleados optarán por dimitir. Aunque los ingresos generales de la empresa son elevados, es imposible retener a gente tan joven. Después de todo, tu cuerpo es tuyo y aún debes considerar casarte y formar una familia. Es menos probable que trabajen horas extras todo el día y se vuelvan tan locos.

En segundo lugar, la alta rotación de personal puede estar relacionada con la cultura de la empresa. He trabajado en una empresa privada que cotiza en bolsa antes. Resultó ser una empresa familiar que evolucionó a través de la transformación. Posteriormente, con motivo de la venta, se presentaron muchos directivos. La intención original del jefe es buena y espera que el gerente lo ayude a administrar bien la empresa y utilice sistemas modernos de gestión empresarial para ayudar a que la empresa se desarrolle. Sin embargo, el jefe no confía plenamente en este tipo de directivos profesionales contratados, y muchos puestos clave todavía están ocupados por empleados de familias numerosas. Como era de esperar, estas dos fuerzas han formado un feroz conflicto de intereses dentro de la empresa.

Muchos puestos de trabajo en la empresa no se pueden promover o pueden tratarse como proyectos de ingeniería. La lucha entre la dirección formó gradualmente la cultura de la empresa. Los empleados realmente no podían soportar ese ambiente de trabajo y renunciaron uno tras otro en busca de fama y fortuna. Entonces durante el año que estuve allí vi mucha gente saliendo y mucha gente entrando. Había mucha movilidad y al final yo era el único que quedaba. Hablando de la debilidad del jefe, no lo creo, de lo contrario la empresa no podrá vender. Pero una cultura corporativa fallida resultó en una fuga de cerebros y la empresa fue adquirida a fines del año pasado.

En tercer lugar, la alta rotación de personal puede estar relacionada con el desarrollo de la empresa. Las características de la movilidad de los empleados en la empresa son muy similares al metabolismo de las personas en diferentes procesos de crecimiento. Por ejemplo, los jóvenes tienen un metabolismo basal rico, mientras que las personas mayores tienen un metabolismo basal mucho más lento. Lo mismo ocurre con las empresas. Como nueva empresa independiente, los recursos de red para los procesos comerciales son inestables, por lo que no se puede decir que los empleados de la empresa sean más inestables. La teoría básica de la jerarquía de necesidades nos dice que lo primero que una persona necesita satisfacer son las necesidades fisiológicas y las necesidades de seguridad. En una empresa emprendedora, si no sabes qué pasará mañana, ¿cómo seguirán tus empleados? La alta liquidez es normal.

Pero cuando la empresa alcance una etapa de rápido desarrollo, la tasa de rotación de personal no será muy baja. Por un lado, la propia empresa necesita cambios de personal y algunas personas que no son aptas para un rápido desarrollo deben ser reemplazadas, por otro lado, los propios empleados no se adaptan al ritmo de la empresa y se van voluntariamente. No es hasta que la empresa entre en un estado estable que la tasa de rotación disminuirá significativamente. En este momento, los empleados sienten que las recomendaciones de boca en boca de la empresa les pertenecen y no quieren tomar medidas.