¿Cómo debería desarrollarse una empresa de paisajismo recién creada?

Gestión: En primer lugar, hay que aclarar varios departamentos funcionales. Por ejemplo: Departamento de Ventas (Departamento Comercial), Departamento de Finanzas, Equipo de Construcción de Jardines (similar al Departamento de Producción). Estos tres son indispensables, todos son cimientos y las pequeñas empresas también deben aprovecharlos. Pero si la nueva empresa tiene escasez de mano de obra, puede fusionarla. Por ejemplo, si no hay un departamento financiero, sólo necesita un especialista financiero que trabaje junto con la unidad de negocio.

Negocios: Tienes que fijarte en qué pedidos acepta tu target. ¿gobierno? ¿unidad? Es difícil decir negocios. Si se trata de una empresa nueva, es mejor tener algunos antecedentes y conexiones para poder recibir pedidos más rápido. Si trabajas en el gobierno, es necesario hacer amistad con algunas personas, o si hay personas en la empresa que estén relacionadas con el gobierno. Si no importa en absoluto, será más difícil de hacer, pero también se puede posicionar para centrarse en la construcción de jardines y recibir órdenes de personas que tienen conexiones pero que no saben cómo construir jardines, lo cual es equivalente. a la subcontratación. Si lo haces bien, podrás construir tu propia carrera.

Como no entiendo los problemas de relación en su empresa, es mejor tener una relación. Si no, siéntete libre de ser un equipo de construcción. Mientras la calidad esté garantizada, el negocio aumentará lentamente ~ ~ ~