Excelentes comentarios de principios
Excelentes reflexiones sobre los principios 1 Para que cualquier organización o institución funcione correctamente, sus principios de funcionamiento deben ajustarse a los principios de vida de sus miembros. Rey Dalio
Una organización es como una máquina, formada por dos componentes principales: la cultura y las personas. Los dos se influyen mutuamente porque los empleados de una organización dan forma a la cultura de la organización, y la cultura de la organización determina la selección de empleados. Las organizaciones excelentes tienen empleados excelentes y culturas excelentes. Los empleados excelentes tienen un carácter noble y excelentes habilidades. Una buena cultura no esconde problemas y diferencias, sino que los resuelve abierta y adecuadamente. Le gusta dejar volar la imaginación y está dispuesta a sentar precedentes.
El primer principio es crear una buena cultura.
Es necesario crear una cultura que permita cometer errores, pero que no tolere la repetición de errores independientemente de las lecciones aprendidas. Ser consciente de los errores es una parte natural de la evolución de las cosas. En lugar de insistir en el éxito o el fracaso momentáneo, concéntrate en lograr tus objetivos. Es necesario observar los patrones de error para determinar si son causados por deficiencias. Recuerde reflexionar sobre usted mismo una vez que haya pasado el dolor. Sepa qué errores son aceptables y cuáles intolerables, y no permita que sus subordinados cometan errores inaceptables.
El segundo principio es utilizar a las personas adecuadas.
La razón por la que necesitas contratar a las personas adecuadas es porque el coste de contratar a las personas equivocadas es alto. Para lograr que las personas adecuadas hagan las cosas correctas, recuerde que las personas son diferentes y que diferentes entendimientos y pensamientos hacen que diferentes personas sean adecuadas para diferentes trabajos. Trata a tu equipo como a un director deportivo: nadie puede ganar solo, pero todos deben vencer al oponente.
Las personas excelentes no son fáciles de encontrar, por eso hay que pensar en cómo retenerlas. Encontrar pareja no se trata sólo de un trabajo específico, sino también de estar dispuesto a compartir tu vida con ella. Al considerar el salario, brinde estabilidad y deje que la gente vea oportunidades. Recuerde, la consideración y la generosidad son más importantes que el dinero cuando se trata de mantener una buena relación.
Para contar con las personas adecuadas, debemos continuar capacitando, probando, evaluando y asignando empleados. Comprenda que usted y sus subordinados experimentarán un crecimiento personal. Evalúe a las personas con precisión y no sea un "buen tipo". El amor estricto es al mismo tiempo el amor más difícil de dar y el amor más importante (porque es muy impopular). Comprender cómo las personas hacen las cosas y si esa forma de hacerlas produce buenos resultados es más importante que lo que hacen.
Redalio resumió el método para hacer un buen trabajo en Bridgewater como "principios", que abarcan todos los aspectos de la vida, el trabajo, la gestión, etc. Siempre piensas que hay un secreto para el éxito. Después de leer esto, es posible que descubra que las razones del éxito son generalmente las mismas. Ha escuchado muchas de ellas, pero cree que son solo eso, pero cuando lo dice, lo hace. Este es el secreto para crear Ray Dalio. Esto se llama principio.
Excelentes reflexiones sobre los principios 2. Siga la tendencia y lea este libro más vendido publicado en junio 5438 + octubre de este año. Rara vez leo libros de gestión o inversiones antes, por lo que no estoy muy interesado en estos libros más vendidos. Pero este libro fue tan famoso y elogiado tanto que no pude evitar comprarlo y leerlo. Afortunadamente, este libro de 98 yuanes vale la pena.
Este libro se divide en tres partes: la primera parte es su experiencia personal. La segunda parte son los principios de vida que compartió. La tercera parte es el principio de funcionamiento. También hablo de mis sentimientos en este orden.
1. Experiencia personal
Hablemos primero del autor. Nunca antes había prestado atención al campo de las inversiones, así que esta fue la primera vez que escuché sobre este pez gordo llamado Dalio y el nombre Bridgewater. Después de leer este libro, lo que más me interesó de su experiencia fue su gran interés por China. Le gusta mucho China. Una vez dejó que su hijo de 11 años viviera con un amigo en Beijing y vivió solo en Beijing durante un año. Y sus elogios para el secretario Qishan. He oído que ahora viene a China una vez cada seis meses. Incluso bromeó diciendo que podría haber sido de China en su vida anterior. En segundo lugar, me interesan las empresas de Bridgewater. A juzgar por este libro, Bridgewater es una empresa un tanto misteriosa para el mundo exterior, incluso una empresa con un aire de culto. Esto puede deberse a que la cultura corporativa que persigue Bridgewater es contraria a la cultura corporativa libre y personalizada que persiguen las empresas occidentales en general. Como puede verse por el título de este libro, Dalio y Bridgewater, la empresa que fundó, conceden gran importancia a las reglas y se centran más en la obediencia absoluta de todos a los principios que a la personalidad.
La insistencia de él y Bridgewater en los principios no es sólo verbal, sino también escrita e incluso solidificada usando computadoras. Estos modelos solidificados por computadora son la base de las decisiones personales o corporativas. Esta absoluta adhesión a los principios ha contribuido al éxito de Dalio y Bridgewater. Y en este libro también comparte abiertamente los principios de su aplicación.
2. Principios de vida
Creo que esta parte es la esencia de este libro. Mencioné en mi último artículo que las personas excelentes tienen algunas * * * cualidades. En esta sección, creo que Dalio resume estas excelentes cualidades. Si podemos elegir los que más nos convengan a partir de estos principios y luego establecer nuestros propios principios de acuerdo con su método, definitivamente generaremos crecimiento y facilitaremos nuestro camino hacia el éxito. La premisa más importante de los principios de vida es pensar de forma independiente en tres preguntas: ¿Qué quieres? ¿Cuál es la verdad? ¿Cómo lograr tus objetivos? La primera pregunta es explorar el proceso interno y la respuesta es tu sueño; la segunda pregunta es explorar el proceso externo y la respuesta es la realidad; la tercera pregunta es explorar el método y la respuesta es tu determinación; Entonces sueño + realidad + determinación = éxito. Si lo piensas bien, muchas personas fracasan porque fracasan en la realidad y la determinación, por eso el mundo está lleno de soñadores. La realidad son tus propias habilidades y recursos. El signo más importante de una verdadera comprensión de la realidad es la comprensión de que algunas cosas nunca se podrán hacer. No te dejes llevar demasiado por tus sueños, pero sé verdaderamente consciente de tus limitaciones personales y admite tus fracasos. La determinación aquí se refiere más a un conjunto de métodos y a ejecutarlos de acuerdo con este método. Una de las cosas más importantes es mantener la mente abierta. La determinación no se trata de apegarse a tus propias ideas y seguir tu propio camino, sino de tener una mente abierta y saber cuándo adoptar las decisiones de otras personas. Porque el verdadero objetivo es tomar la mejor decisión, no la tuya propia.
3. Principios de funcionamiento
En pocas palabras, los tres principales principios de funcionamiento de Bridgewater son: pragmatismo extremo, transparencia extrema y creatividad. En comparación con la universalidad de los principios de vida, las empresas chinas deberían elegir principios de trabajo. Por supuesto, me encanta la cultura corporativa y poder trabajar en un entorno de apertura, transparencia, debate abierto y puntuación de credibilidad. Pero creo que estos principios de trabajo son difíciles de aplicar en la realidad de la mayoría de las empresas en China. En primer lugar, las empresas estatales no son adecuadas. La estructura organizacional y la cultura corporativa de las empresas estatales no pueden proporcionar ese entorno, ni tienen tales capacidades profesionales en términos de calidad del personal y capacidades de información. Puede que no sea adecuado para las pequeñas empresas. Después de todo, un principio de aplicación a tan gran escala es una carga para las pequeñas y medianas empresas que responden rápidamente. ¿Qué pasa con esas empresas unicornio? Probablemente lo mejor para trasplantar esta cultura. Pero siempre me ha preocupado la oscuridad de la propia cultura del pueblo chino y si incluso los recién llegados más jóvenes pueden tolerar una transparencia tan extrema. Porque mientras pides a los demás que sean veraces y transparentes, tú también debes ser veraz y transparente contigo mismo. Al igual que documentar todas las reuniones, digamos simplemente que este principio no es aceptable para todos. Pero no importa qué tipo de empresa sea, pueden recurrir a estas reglas en diversos grados y formular sus propios principios de manera apropiada.
Cuarto, resumen
Este "Principios" es realmente un libro muy bueno y muy agradable de leer. Contiene mucha información interesante y vale la pena leerla varias veces. Este libro es apto para que lo lea todo tipo de personas. Puede utilizarse como libro de crecimiento, libro diario de psicología, biblia de la gestión y referencia para los directores de recursos humanos en materia de contratación y gestión del desempeño. El método de puntuación de credibilidad mencionado puede ser más valioso que la evaluación del desempeño.
El libro "Principios" es muy rico en contenido. El autor Dalio cuenta a los lectores sobre su experiencia de vida y su experiencia empresarial de más de 40 años. Creo que no importa quién sea el lector, no importa en qué etapa de la vida se encuentre, es probable que se beneficie de este libro. Debido a esto, la experiencia y los beneficios de cada lector después de la lectura serán muy diferentes. Permítanme hablar sobre algunos de los puntos más impresionantes aquí.
En primer lugar, debemos pensar de forma más significativa. El libro comienza con tres preguntas: (1) ¿Qué quieres? (2) ¿Qué es la realidad? (3) ¿Qué vas a hacer? Si no queremos vivir confundidos por el resto de nuestras vidas, estas son las preguntas en las que debemos pensar con claridad. Al principio, o durante mucho tiempo, es posible que no tengamos respuestas claras a estas preguntas; incluso a medida que nuestra experiencia crece, nuestras metas de vida continúan cambiando. Pero debemos pensar en estas preguntas con frecuencia.
Según mi experiencia, mucha infelicidad y dolor en la vida son causados por el desajuste entre mis expectativas y la realidad. Es normal tener una brecha entre las expectativas y la realidad.
En este caso, generalmente tenemos dos opciones. La primera es optar por aceptar la realidad, así que reduce tus expectativas. La segunda es que no vas a aceptar la realidad, por lo que necesitas desarrollar un plan de acción para acercar gradualmente la realidad a las expectativas. Podemos vivir con una enorme brecha entre las expectativas y la realidad en el corto plazo, pero ciertamente no en el largo plazo.
En este proceso de pensamiento, las expectativas y la realidad suelen cambiar constantemente, por lo que se trata de un proceso de ajuste dinámico. Idealmente, mis expectativas siempre son un poco más altas que la realidad, de modo que tenga la motivación para trabajar duro y no me desanime si mis metas son demasiado altas.
En segundo lugar, debes ser extremadamente honesto y afrontar tus debilidades correctamente. La honestidad de la que hablo aquí no significa que no puedas engañar a los demás, porque ese es uno de los principios básicos del ser humano y no está en absoluto dentro del alcance de la discusión. La idea aquí es ser radicalmente honesto contigo mismo. Sabemos mejor quiénes somos, cuál es nuestra personalidad, cuáles son nuestras fortalezas y debilidades. Si hay algo que no está claro, puede pedir ayuda a otras personas. Podemos intentarlo, mejorar y fracasar, pero no podemos fingir. Si no podemos ser honestos con nosotros mismos y afrontar nuestras debilidades, nos resultará difícil progresar y tener una vida y una carrera más significativas y exitosas.
Al contrario de lo que la mayoría de la gente piensa, Dalio nos enseñó que tener debilidades no es en sí mismo algo malo. En su opinión, nunca había conocido a una persona perfectamente exitosa. Incluso los héroes a sus ojos seguirán encontrando varios reveses en sus experiencias de vida, y estos reveses a menudo son causados por sus debilidades. Pero estos héroes pueden enfrentarse a sí mismos, superar sus debilidades y no dejarán que sus emociones obstaculicen su progreso. Esto es especialmente importante para nosotros. Somos participantes en los mercados financieros y nuestras debilidades se proyectan inmediata y despiadadamente en el desempeño. Frente al mercado, nuestro sentido de nosotros mismos o de nuestro rostro no tiene valor. Por ejemplo, si vamos en la dirección equivocada, ¿el mercado tendrá en cuenta nuestra cara y cambiará de dirección? Por supuesto que no. En este caso, lo único que podemos hacer es guardar las apariencias, admitir los errores y corregirlos. No hay una segunda opción.
En tercer lugar, relacionado con el punto anterior, ¿cómo afrontamos el fracaso? No es que no se pueda fallar, pero ¿cómo afrontar el fracaso, ser derrotado por el fracaso o tratar el fracaso como una rara oportunidad de aprendizaje, aprender de él y mejorar? Esto es válido tanto para individuos como para instituciones. Por ejemplo, muchas empresas no logran recuperarse ante los reveses e incluso se retiran del escenario de la historia. Dalio puso un ejemplo: Sólo unas pocas acciones que formaban parte del índice Dow Jones de hace décadas siguen en el índice. Nietzsche dijo: "Lo que no me mata, me hace más fuerte". Sí, pero sólo si aprendemos de nuestros errores.
Sobre cómo afrontar el fracaso, la gente a lo largo de los tiempos ha tenido opiniones bastante diferentes. Tengo la sensación de que nuestra cultura parece ser muy intolerante con el fracaso. Por ejemplo, en la historia, si un general era derrotado en batalla, las consecuencias que le esperaban serían bastante trágicas y, por lo general, se tratarían utilizando la ley militar, como la decapitación. Por ejemplo, si los funcionarios públicos no implementan ciertas reformas, a menudo enfrentan devastación e incluso condena moral. Estas situaciones se han producido repetidamente a lo largo de nuestra historia. Pero en comparación, Occidente es mucho más tolerante con el fracaso. Por ejemplo, en la antigua Roma, los generales derrotados generalmente no eran castigados severamente a menos que fueran sospechosos de colaborar con el enemigo; en cambio, muchos eran reactivados y continuaban galopando en el campo de batalla; Los antiguos romanos creían que un ejército derrotado aprendería de la derrota una experiencia valiosa que la victoria no podía traer, y el sentido del honor de los soldados los impulsaría a buscar gloriosas victorias en el futuro.
Solo permitir la victoria y no tolerar el fracaso causará más problemas, como no intentarlo o que las partes hagan todo lo posible para encubrir el fracaso. Al respecto, muchos sabios han investigado mucho. Para nosotros, este tema es muy crítico. En los mercados financieros, el fracaso es la norma. Hay un dicho que dice que a la larga, si "sólo" tienes una tasa de éxito del 50%, eso es genial; si tienes una tasa de éxito del 60%, eres una leyenda; si tu tasa de éxito puede llegar al 70%, lo eres; un dios.
"Principios" Excelentes Pensamientos 4 Ha pasado un tiempo desde que leí este libro. Primero, soy un poco vago. En segundo lugar, el contenido del libro es un poco grandioso y parece no entender el punto, así que pasé más de una semana escribiendo algunas experiencias de lectura.
El autor de este artículo es Ray Dalio, fundador de la empresa de fondos de cobertura Bridgewater. Nació en una familia de clase media muy corriente en Long Island, Nueva York. A los 26 años fundó Bridgewater en su apartamento de dos habitaciones.
Después de 42 años de desarrollo, Bridgewater ocupa el quinto lugar en la lista de las empresas privadas más importantes de Estados Unidos (Revista Fortune). Incluido entre las 65.438+000 personas más influyentes de la revista Time y las 65.438+000 personas más ricas de la revista Forbes. Debido a que sus principios de inversión únicos cambiaron la industria de los fondos, la revista estadounidense de gerentes CIO lo llamó "el Steve Jobs de la industria de las inversiones".
1. Esquema del contenido
El contenido de este libro consta principalmente de tres partes. La primera parte habla de su experiencia de vida, cómo iniciar un negocio, cómo iniciar un negocio, fracasar, estar en un punto bajo de la vida, comenzar un negocio nuevamente y obtener recompensas; la segunda parte habla sobre los principios de la vida; los principios en el trabajo. Si digo lo más importante de todo el libro, creo que la conclusión es vivir eficientemente, trabajar eficientemente y vivir una vida eficiente y de calidad.
2. Sentimiento general
Para la vida, debes pensar de forma independiente sobre lo que quieres, cuál es la situación actual y luego qué hacer. En el proceso de pensar en las metas y alcanzarlas, si quieres ser eficiente, debes aprender a tomar las mejores decisiones, aprender a evaluar y diagnosticar la situación actual y pensar con la mente abierta. También encontraremos muchas dificultades en este proceso. No permitamos que las emociones del cerebro de las personas nos controlen y nos hagan tener demasiado miedo a las dificultades. Piense racionalmente, mire las dificultades de manera racional y piense en contramedidas y mejoras.
Para el trabajo, el primero es crear una cultura religiosa, ser transparente y abierto, y permitir que los empleados establezcan relaciones interpersonales significativas y un trabajo significativo; el segundo es racionalizar e institucionalizar el trabajo y observarlo en un nivel superior; nivel y procesos de pensamiento y mecanismos para optimizar continuamente la retroalimentación.
En cuanto a la parte laboral, déjame compartirte tres puntos más:
1. Puedes aceptar errores, pero no errores repetidos. Cuando los empleados hacen algo, los errores se pueden evitar en la medida de lo posible, pero siempre sucederán. Si no se toleran los errores, se impedirá que se arriesguen y lo intenten con valentía. Pero si cometen el mismo error una y otra vez, algo anda mal en su actitud e inteligencia.
b. Cada uno tiene sus propias fortalezas, así que úselas racionalmente. Cada uno tiene sus propias especialidades o áreas de especialización, por lo que debemos hacer todo lo posible para etiquetar las especialidades y personalidades de los empleados para que coincidan con los trabajos adecuados, establecer un modelo coincidente para el puesto y permitir que las personas adecuadas lo hagan de manera más eficiente; usted mismo, también debe reconocer en qué no es bueno. Cuando tenga problemas, pregunte a personas que sean buenas en este campo en lugar de a personas con las que pueda hablar.
C. Establecer un mecanismo de retroalimentación. La retroalimentación es la forma más efectiva de mejorar. Debe haber retroalimentación sobre el proceso para que pueda mejorarse. Los puntos de retroalimentación pueden surgir de la comparación y el análisis en profundidad de resultados y objetivos, o de métodos lógicos y correcciones en el proceso. Como individuos, siempre debemos reflexionar sobre nosotros mismos. Si hacemos las cosas sin retroalimentación ni pensamiento, el progreso será lento. Por ejemplo, hay 100 números, del 1 al 100. Necesito adivinar qué número escogiste. Si no hay comentarios, puede ser 1 vez o 100 veces.
Excelentes reflexiones sobre los principios 5. La primera vez que vi el libro "Principios" fue en el ranking de gestión más vendido de JD.COM. Mire la tabla de contenido para ver qué es útil.
Más tarde olvidé traer la versión impresa, así que fui a WeChat, la busqué y la llamé "Principios (recomendados por Luo Zhenyu para el discurso de Año Nuevo)". Así que fui a ver el discurso de Año Nuevo de Luo Zhenyu: "Friends of Time 20xx". Esta fue la segunda vez que entendí el principio. No se puede decir que el discurso de Luo Zhenyu fuera un poco ruidoso y halagador, pero eso no impide que genere una nueva ola de pensamiento.
Luo Zhenyu dijo que "Principios" presenta un estilo de vida impulsado por un "algoritmo de vida". Puntuación = Algoritmo central × Cuadrado de una gran cantidad de acciones repetidas. Para decirlo de manera más simple, el algoritmo de la vida es la rutina más básica que repites cuando te enfrentas al mundo. Encuéntralo, repítelo, refuerzalo.
"Algoritmo de vida", prefiero llamarlo rutina. Ésta es la "fórmula" de la vida, no hay necesidad de pensar, toma la decisión correcta con mayor probabilidad. Tenemos experiencia, no hay resumen, no hay rutinas. Tenemos experiencia, tenemos resúmenes y tenemos algunas rutinas. Pero recuerda una frase: "El umbral que estás atravesando y que no puedes cruzar lo han experimentado miles de personas antes". Hay muchas formas de resumir la experiencia que cruzó Rui Dalio.
Esta no es una vana historia de éxito, ni tampoco una sopa de pollo para gente corriente. Después de todo, Ray Dalio, como Jobs, no tiene los antecedentes artísticos familiares de la madre de Bill Gates, una ejecutiva de IBM, el padre de Ma, director general de una empresa estatal, y las fuertes conexiones políticas y comerciales de Jack Ma.
Realmente todos empezaron desde cero, pero la diferencia es que Ray Dalio resumió la experiencia para el mundo, mientras que Jobs solo dejó atrás la alguna vez perfecta Apple.
Entonces, este libro es mi mentor en la vida real. Recuerdo varias veces cuando encontré dificultades que no pude resolver. Lo hojeé y de repente me di cuenta. Creemos en la búsqueda extrema de la verdad, la transparencia y la apertura, y creamos una cultura que permite cometer errores, pero que no tolera ignorar las lecciones y cometer errores una y otra vez. ...
No creo que a mayor esfuerzo mayor recompensa. En ese caso, puedo sacar al hombre más rico del mundo moviendo ladrillos. Por supuesto, si no trabajas duro, ni siquiera tendrás la oportunidad de mover ladrillos. Y creo firmemente que la dirección correcta y las rutinas apropiadas son la clave del crecimiento. Si vas en la dirección equivocada, cuanto más trabajes, más te alejarás de tu objetivo. Tener rutinas equivale a tener un "atajo" para reducir los tropiezos.
¿Es terrible ser mediocre toda la vida? ¿Qué deberías hacer si has trabajado duro toda tu vida y aun así no has logrado nada?
Los "Principios" proporcionan un conjunto de rutinas lógicas y ejecutables. Redalio espera que todos no trabajen duro o trabajen duro para lograr algún valor en la vida.
"El tiempo es como un río, nos lleva río abajo y nos encontramos con las realidades que necesitamos para tomar decisiones. No podemos detenernos, ni podemos evitar encontrarnos con ellas. Sólo podemos hacer lo mejor con los mejores" Excelentes pensamientos sobre "Principios" 6 Cuando vi por primera vez el libro "Principios", pensé que era otro best-seller inspirador escrito por una persona exitosa, con rutinas fijas. Pero después de leer en profundidad, descubrí que este libro es en realidad muy diferente de libros similares.
El autor de este libro, Dalio, es el fundador de la empresa de fondos de cobertura Bridgewater. Nació en una familia de clase media muy corriente en Long Island, Nueva York. A los 26 años fundó Bridgewater en su apartamento de dos habitaciones. Después de 42 años de desarrollo, Bridgewater ocupa el quinto lugar en la lista de las empresas privadas más importantes de Estados Unidos (Revista Fortune). Incluido entre las 65.438+000 personas más influyentes de la revista Time y las 65.438+000 personas más ricas de la revista Forbes. Pero nadie esperaba que cuando Dalio ingresó por primera vez al mercado de valores, su empresa casi quebrara debido a su carácter arrogante y sus decisiones equivocadas, y tuvo que pedir dinero prestado a su padre para llegar a fin de mes. Después de esa lección, el autor aprendió a ser humilde y decidió formular algunos sistemas y principios. Más tarde, también hizo públicos los principios y secretos de su empresa al mundo, con la esperanza de ayudar a todos a trabajar duro, progresar continuamente y realizar el mayor valor de la vida.
El contenido de los principios se divide principalmente en tres partes. La primera sección cuenta la historia del establecimiento de Bridgewater por parte de Dalio hasta la fecha, y las dos segundas secciones hablan sobre “los principios de la vida del autor” y “los principios del trabajo de Bridgewater”, respectivamente. El autor atribuye su éxito a que resumió esta experiencia y conocimiento, ya sea propio o ajeno, de modo que supo qué hacer incluso en la ignorancia. El autor cree que sólo registrando los principios personales uno por uno y luego implementándolos con precisión es posible deshacerse de todas las contradicciones, irracionalidad y fragilidad. A continuación me gustaría compartir mis pensamientos.
Primero, ten objetivos claros. Algunas personas buscan bolsos de diseño que valen más de 10.000 yuanes o quieren conducir un coche caro, pero en realidad rara vez se sienten felices. Porque no saben lo que realmente quieren. Nunca confundas la etiqueta de éxito con el éxito mismo. Debemos establecer la dirección que seguimos. Además, si establece sus objetivos como cosas que se pueden alcanzar dentro de sus capacidades, entonces sus requisitos personales son demasiado bajos. Recuerde, las grandes expectativas crean grandes capacidades.
En segundo lugar, busque problemas. Trate los problemas que le causan dolor como oportunidades para progresar. A la mayoría de la gente no le gusta hacer esto porque esas preguntas revelan sus defectos. A menudo evitan hablar de ello o se resisten. Pero yo sabía que tenía que hacerlo. Desde que ingresé a la universidad, me he enfrentado a mi hábito de posponer las cosas. Incluso si tengo muchas ideas desde el principio, no tomo ninguna medida al respecto. Ahora, mientras quiera hacer algo, lo practicaré a tiempo y dejaré mi huella de vida para mi futuro.
En tercer lugar, mantenga la mente abierta. ¿Alguna vez ha conocido a alguien que, en una discusión con él, insistió en que su idea era correcta y la suya estaba equivocada? Una persona de mente cerrada tiene demasiadas ideas preconcebidas. Como resultado, sólo ve lo que le gusta y sigue chocando contra las paredes en sus puntos ciegos. Por eso a menudo le digo a la gente la importancia de la lectura de muchas maneras.
Entrénate para analizar diferentes perspectivas y posibilidades, en lugar de dejar que tu propio ego o los puntos ciegos de tu pensamiento te detengan. Me emociono cuando discuto con alguien que piensa que soy inmaduro y no tengo dinero para discutir con él. En realidad, esto no tiene sentido. La mayoría de la gente piensa que no estar de acuerdo es algo malo, pero yo lo veo como una oportunidad para aprender. Las personas que aprenden algo de cada desacuerdo y están dispuestas a cambiar de opinión en medio de él ganarán mucho. ¿Y cuán valiosos son aquellos que todavía insisten en sus propias ideas y se niegan obstinadamente a aprender y cambiar?
Mi madre me dijo una vez que las personas que realmente se preocupan por ti señalarán tus defectos, pero aquellos que guardan silencio y están enamorados de ti deben tener cuidado. Afortunadamente, estas palabras las tengo presentes desde que era niña. Aprecio conocer a cada amigo que señala mis defectos, examina el problema conmigo y me da una respuesta.
Antes de leer este libro, recordé el clásico diálogo pronunciado por Mark, interpretado por Chow Yun-fat, en la película "Un mañana mejor": "Tengo mis propios principios y no quiero ser pisoteado por otros toda mi vida." Y cuando leí este libro, estaba pensando en mis propios principios. Es posible que los principios a los que siempre se ha adherido hayan sido erosionados lentamente por el tiempo o la sociedad. Cuando podamos recuperar nuestros principios y practicarlos paso a paso, creo que podremos avanzar mejor en el futuro.
Así que, aunque el proceso de cambio es doloroso y difícil, puede durar toda una vida y siempre será tan difícil como Kuafu persiguiendo el sol. Pero por el bien de quienes nos rodean y de quienes nos aman, deberíamos ser más como la luz del sol y esforzarnos por convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos.
Excelentes ideas sobre principios 7 Hay libros más vendidos cada año, y se dice que uno de los libros más vendidos en 20xx trata sobre principios. Algunos de los socios de Notai me recomendaron este "Libro de celebridades de Internet" y pidieron a mis colegas que lo compraran y lo leyeran juntos. El libro llegó rápidamente. Un grueso libro negro de tapa dura con un diseño de encuadernación simple de repente me recordó la encuadernación de la Biblia. ...
El libro presenta el proceso de crecimiento del magnate Ray Dalio, así como los principios que explora y en los que cree en su vida y obra, como "dolor + reflexión = progreso", "Extremadamente abierto ", "extremadamente transparente", "construyendo modelos analíticos", "el camino de un héroe hacia el crecimiento", "extremadamente sabio y pragmático", etc., por nombrar algunos. Aunque es posible que el autor no lo haya visto después de leer este artículo, estoy seguro de que será útil.
¡Estos principios son principios valiosos que el autor resume, sigue y conduce a su éxito! Sin embargo, estos principios pueden funcionar de manera diferente en cada persona, así como la superficie seca de la tierra, Dios da lluvia, pero cada planta y criatura en la tierra la absorbe de manera diferente, y hay una gran cantidad de personas que no tienen la oportunidad de absorberla. . ......
¿Por qué es esto? "Dolor + reflexión = progreso". El sufrimiento es causado por deseos y circunstancias personales. ¿Qué pasa con la reflexión? ¿Qué lo hace? ¿Por qué algunas personas reflexionan sobre el progreso, mientras que la mayoría sigue quejándose, día tras día, año tras año, en un ciclo de entregarse a las dificultades? Si no se puede encontrar la razón fundamental, entonces esta máquina del progreso todavía no arrancará. ......
Todos tenemos deseos y todos enfrentamos circunstancias. Ambos y su producto "dolor" son para todos y todos los hombres son creados iguales. La diferencia es el "reflejo". Entonces, ¿cuál es la fuerza impulsora central que puede iniciar la "reflexión"? En mi opinión, es una "motivación" dura pero insignificante.
La "ambición motivacional" es tan pequeña que ni siquiera podemos verla ni tocarla. La "motivación" debe ser lo suficientemente tenaz como para ser perseverante.
¡Esta es la única esperanza y diferencia entre nosotros! ¡Esta es nuestra cualidad más valiosa! Vivir una vida maravillosa es nuestra mentalidad más baja. ¡No importa cómo cambien los tiempos, cuán difícil sea el ambiente, cuán arduas las tareas, tener "motivación" y "seguir adelante con esperanza y perseverancia" son los faros eternos en nuestros corazones!
Excelentes críticas de "8 Principios" es un libro que combina psicología, gestión y filosofía.
El autor de este artículo es Ray Dalio, fundador de Bridgewater, el fondo de cobertura más grande del mundo. Todo el libro se divide principalmente en tres partes: experiencia personal, principios de vida personal y principios de gestión para la gestión empresarial. La primera parte es la introducción de los antecedentes del autor, que ayuda a los lectores a comprender los patrones de comportamiento del autor y las razones detrás de ellos. La tercera parte, tomando a Bridgewater como ejemplo, presenta en detalle los sistemas que Dalio ha establecido para ayudar a las empresas a desarrollarse. Esta parte también es la más difícil de leer porque está demasiado lejos de mi vida. Tal vez los empresarios obtengan más beneficios al leerla.
Sin embargo, cabe mencionar que no creo que un sistema de gestión completamente transparente como el de Bridgewater sea necesariamente adecuado para todas las empresas. Hay partes de la teoría propuesta por el autor que merecen ser adoptadas, pero si se copian por completo, es posible que no sean adecuadas para todas las industrias. Después de todo, las diferentes industrias tienen sus propias características industriales.
Lo que más me inspira son los dos puntos de la segunda parte.
Primero, mantén la mente abierta.
El libro menciona que las personas siempre se malinterpretan a sí mismas, y malinterpretarse a sí mismas siempre es lo correcto. Entonces, una vez que alguien plantea objeciones, la amígdala, la parte más antigua del cerebro humano, nos controlará para luchar contra este presunto ataque. Como resultado, ninguna de las partes aceptará las opiniones de la otra, lo que resultará en negociaciones ineficaces y una pérdida de tiempo para todos. El objetivo de discutir las cosas es siempre encontrar la solución óptima, no convencer a los demás de su propio punto de vista.
En segundo lugar, lo que es más importante que las opiniones es la lógica detrás de las objeciones de otras personas.
Ya sea en Weibo, Youku o Bilibili, puedes ver a los internautas atacándose entre sí personalmente debido a sus diferentes puntos de vista. Esto, por supuesto, no tiene sentido y es estúpido. La razón más importante por la que se convirtió en un ataque personal fue que nadie intentó comprender el punto de vista de la otra persona desde una perspectiva lógica. La perspectiva de cada uno está relacionada con el entorno de crecimiento que lo rodea, la educación familiar, la experiencia de vida y los hábitos personales. Simplemente corregir el punto de vista de la otra persona sin comprenderla, enfatizando en qué su punto de vista difiere del mío, es un acto de cosificar a la otra persona.
Finalmente leí algunos libros de negocios, aunque me parecieron muy difíciles. A menudo me quedo dormido después de leerlo, pero todavía me beneficio mucho. Los libros con diferentes temas a menudo pueden ofrecer a las personas nuevos horizontes, que es el placer de leer.