El papel de la innovación en la gestión
1. Innovar ideas y romper con la autocirculación
La gestión democrática de los empleados debe incorporarse al trabajo central de la organización del partido empresarial, servir a la situación general y dar pleno juego a la papel principal de la clase trabajadora, y desempeñar un papel importante en la construcción de una sociedad armoniosa y salvaguardar inquebrantablemente los intereses nacionales y los intereses fundamentales de la clase trabajadora. Al mismo tiempo, es necesario enderezar la relación entre la gestión democrática de los empleados y los sindicatos. Los sindicatos tienen la responsabilidad ineludible de promover la gestión democrática, pero no puede equipararse a la gestión democrática de los empleados. La gestión democrática de los empleados debe integrarse orgánicamente con la creación de una empresa armoniosa y la construcción de una política democrática corporativa, y debe entenderse y captarse desde una perspectiva global y holística.
El segundo es innovar el modelo y fortalecer los "tres pilares"
El primero es el Congreso de los Trabajadores, que es el principal portador de la gestión democrática de los trabajadores. Siempre debemos considerar el sistema de congresos de trabajadores como un sistema importante para salvaguardar los derechos democráticos y los intereses económicos de los trabajadores, como una plataforma para que los trabajadores participen en la toma de decisiones democrática, la gestión democrática y la supervisión democrática, como un canal fluido para que los trabajadores puedan participar racionalmente. expresar sus intereses y como plataforma para la consulta equitativa y la firma de contratos colectivos y otras garantías procesales para el trabajo de protección de derechos, y continuar mejorándolos en la práctica.
El segundo es el método básico de gestión democrática de los empleados: consulta equitativa y contrato colectivo. Debemos prestar especial atención a tres aspectos:
La cuestión de lo "amigable con las personas". Siempre debemos partir de los intereses más preocupados, directos y realistas de los empleados, comprender las últimas políticas y regulaciones del partido y del Estado sobre la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de los empleados, y capturar con prontitud los planes nacionales de macrocontrol directamente relacionados con La empresa y todos los posibles impactos en las actividades de producción y operación de la empresa. Las tendencias políticas que tienen un impacto importante determinarán los temas y planes que se presentarán sobre la base de prestar mucha atención al estado de producción y operación de la empresa.
Una actitud de "igualdad". Como representantes y defensores de los derechos e intereses legítimos de los trabajadores, los sindicatos tienen el mismo estatus que los empresarios de conformidad con la ley. La igualdad de sujetos surge de la coherencia de las responsabilidades y objetivos de desarrollo empresarial.
Objetivo "ganar-ganar". Las consultas y negociaciones equitativas no sólo deben buscar la "intersección" de intereses mutuos, sino también buscar el "valor máximo" de situaciones en las que todos ganen. La consulta colectiva no sólo debe centrarse en cuestiones pequeñas, sino también en el desarrollo a largo plazo; no sólo debe centrarse en los intereses inmediatos de los empleados, sino también en sus intereses a largo plazo;
3. El mecanismo de largo plazo de gestión democrática de la divulgación de los asuntos corporativos. La esencia de la divulgación de asuntos corporativos es que los empleados lo sepan, y la clave es la autenticidad. Es el requisito previo y el vínculo importante para lograr una gestión y supervisión democráticas de los empleados. A través de la divulgación de asuntos corporativos, continuaremos enriqueciendo y enriqueciendo el contenido del congreso de trabajadores, mejorando la calidad y efectividad del congreso de trabajadores, implementando los derechos de los empleados a conocer, discutir, negociar, supervisar y votar, y establecer una gestión democrática. que cumple con los requisitos del sistema empresarial moderno.
En tercer lugar, métodos innovadores: centrarse en la ciencia y la tecnología modernas
Para establecer una empresa armoniosa, debemos establecer relaciones laborales armoniosas. No sólo debemos heredar y llevar adelante las excelentes tradiciones de. trabajo sindical, pero también Estudiar continuamente nuevas situaciones y nuevos problemas, proponer nuevas ideas y contramedidas, especialmente para adaptarse a las necesidades de la era de la información y abrir nuevas formas de gestión democrática de los empleados.
La primera es estudiar nuevas necesidades. En los últimos años ha aumentado el número de nuevos integrantes en la empresa, con evidentes características juveniles. Son completamente diferentes de la generación anterior de empleados y sus patrones de pensamiento y comportamiento han quedado profundamente marcados por los tiempos. Es posible que estén más preocupados por su derecho al desarrollo que por sus intereses inmediatos. Su sensibilidad a las cosas nuevas, su comprensión de nuevos conocimientos y su juicio sobre situaciones nuevas tienen sus propios pensamientos y percepciones únicas. A través de conversaciones individuales, simposios, consultas escritas, etc., recopilamos y entendemos sus necesidades reales, formulamos los planes de implementación correspondientes y llevamos a cabo un trabajo específico.
La segunda es explorar nuevas áreas. En la práctica, algunas empresas han desarrollado funciones de gestión y módulos para la gestión democrática de las operaciones en línea, han establecido un sistema de "comunicación en línea" entre líderes y empleados, han cambiado la recepción tradicional de los líderes por una "comunicación en línea" y han explorado la "comunicación, consulta y intercambio" y muchas otras funciones para satisfacer las diversas necesidades de los empleados.
¡La innovación en la gestión es la necesidad de los tiempos y un punto de reforma necesario para el desarrollo empresarial! :bztdxl.
/phpwind/read-htm-tid-53553. También puedes consultar más, espero que te sea de ayuda.
El papel de la democracia y la construcción moral en la innovación en la gestión social. La construcción moral socialista es una parte importante del desarrollo de una cultura avanzada. Para construir integralmente una sociedad moderadamente acomodada en el nuevo siglo, acelerar el ritmo de la reforma, la apertura y la modernización, y lograr con éxito el tercer paso de los objetivos estratégicos, debemos combinar el fortalecimiento del sistema legal socialista con el gobierno del país en virtud, estrechamente integrar la construcción jurídica y la construcción moral, y gobernar el país de acuerdo con la ley y Combinando la gobernanza del país con la moral, y mediante la continua profundización y expansión de la construcción moral ciudadana, un sistema moral socialista que se adapte al desarrollo de la economía de mercado socialista. se formará gradualmente. Este es un proyecto básico para mejorar la calidad de toda la nación y es de gran importancia para llevar adelante el espíritu nacional y el espíritu de la época, formar una buena ética social, promover el desarrollo coordinado de la civilización material y espiritual, y de manera integral. promover la gran causa de construir el socialismo con características chinas.
La diferencia entre innovación e innovación de gestión e innovación de conexión e innovación de gestión es que las razones para su implementación son diferentes:
1. Razones para la innovación de gestión:
(1) Las exigencias de la economía del conocimiento y de la ciencia y la tecnología modernas.
(2) Las exigencias de la economía de mercado y la feroz competencia del mercado.
La era de la economía planificada de "determinar las ventas en función de la producción" se ha convertido en una cosa del pasado, y la informatización ha proporcionado una base de productividad para la comercialización y la internacionalización económicas. La supervivencia de las empresas debe ser una supervivencia global. El EDI, un sistema mundial de intercambio electrónico de datos, ha debilitado enormemente los conceptos regionales y temporales de las empresas en la producción y el suministro de productos. La circulación de fondos y mercancías se ha vuelto cada vez más orientada al mercado y globalizada. Estos cambios no solo traen oportunidades y desafíos para las empresas, sino que también traen mayores requisitos y una competencia cruel para las empresas.
(3) La situación actual de las empresas y los requisitos para profundizar la reforma empresarial.
La dirección debe organizar racionalmente la productividad y ajustar constantemente las relaciones de producción. Hoy en día, las empresas chinas se encuentran en un entorno de gran desarrollo de la productividad y grandes cambios en las relaciones de producción, y se encuentran en medio de una profunda transformación de una economía planificada a una economía de mercado. Para mejorar los beneficios económicos de las empresas, el modo de crecimiento económico debe pasar de una gestión extensiva a una gestión intensiva, es decir, del "crecimiento total" a la "calidad y beneficios".
2. Razones para la gestión de la innovación:
(1) La necesidad de desarrollo de la empresa.
En la cultura corporativa de la empresa, la "innovación" está en todas partes. Se puede decir que la innovación es la fuente de la eterna vitalidad de Xinbang Logistics.
(2) La necesidad de autoconocimiento.
Saber si tus sugerencias innovadoras son valoradas y si pueden aportar beneficios económicos reales a la empresa, generar ingresos para la empresa y. mejorar la conciencia de propiedad.
(3) Necesidades cognitivas de los demás,
Comprender las sugerencias innovadoras de otras personas, conocer los resultados innovadores de otras personas y tener una comprensión básica de la gestión de la innovación de la empresa.
3. Introducción a la innovación en la gestión:
Lo más importante para la innovación en la gestión empresarial es tener planes completos y pasos de implementación a nivel ejecutivo organizacional y ser conscientes de los obstáculos y Obstáculos que pueden encontrarse. Ayudar a los propietarios de empresas y directores ejecutivos a dar forma a su liderazgo en este espacio, haciendo posible la innovación y el cambio.
Gestionar la innovación es el proceso mediante el cual una organización desarrolla una idea creativa y la transforma en un producto, servicio o método de trabajo útil. En otras palabras, las organizaciones creativas pueden transformar continuamente ideas en resultados útiles. Cuando los directivos hablan de transformar sus organizaciones en otras más creativas, normalmente se refieren a estimular la innovación.
La innovación en la gestión se refiere a las actividades en las que las empresas introducen nuevos elementos de gestión (como nuevos métodos de gestión, nuevas herramientas de gestión, nuevos modelos de gestión, etc.). ) o combinar elementos en un sistema de gestión empresarial para lograr los objetivos organizacionales de manera más efectiva.
4. Introducción a la gestión de la innovación:
Los directivos organizacionales deben lograr primero un salto en conceptos y teorías, complementado con innovaciones en las estructuras y sistemas organizacionales, para asegurar que toda la organización esté sana y salva. tiene la posibilidad de adoptar nuevas tecnologías, nuevos dispositivos, nuevas sustancias y nuevos métodos para proporcionar nuevos productos y servicios a la sociedad a través de funciones de gestión y combinaciones como la toma de decisiones, la planificación, el mando, la organización, la motivación y el control.
La innovación en la gestión es una actividad de gestión implementada por las organizaciones sociales para lograr objetivos de progreso científico y tecnológico y adaptarse al desarrollo y cambios del entorno externo y las condiciones internas.
La relación entre la gestión básica y la innovación en la gestión Gestión básica: la última milla de la innovación empresarial
¿Cuáles son los principales problemas de gestión que enfrentan millones de empresas tradicionales en China hoy en día? ¿Cómo promueven la gestión y la tecnología la innovación en la gestión empresarial a través de la interacción? Bajo la tendencia general de centrarse en el cliente, ¿cómo pueden los productos de software de gestión pasar estratégicamente a "servicios"?
Interlocutor:
Moderador: Wang Xiangdong, reportero de "Computer World".
Fabricante de TI: Guo Xinping, director general de Jingyou Software Co., Ltd.
Experto: Zhang Ruijun, director de la Sección de Investigación y Enseñanza de Computación del Departamento de Contabilidad de la Universidad Renmin de China.
Tema de diálogo: ¿Cuáles son los problemas centrales que las empresas chinas deben resolver para avanzar hacia la innovación en la gestión?
Moderador: Aunque las empresas chinas han entrado en contacto y aplicado muchos productos de software de gestión, desde software financiero, software de compras, ventas e inventario, sistemas ERP y sistemas CRM, ¿quién puede decir cuántos sistemas de gestión centrales existen? ¿En las empresas chinas? ¿Cuáles son los problemas de gestión que las empresas chinas deben resolver urgentemente en el futuro próximo? ¿Qué nuevas tendencias se crearán con la integración de gestión y tecnología? ¿Qué ajustes estratégicos deberían hacer las empresas chinas de TI en el proceso de promover la innovación en la gestión empresarial?
¿Cuál falta más, la estrategia o la táctica?
Moderador: Cada vez más empresas prestan atención a la aplicación de la tecnología de la información en la gestión empresarial. Las empresas tradicionales continúan adoptando diversas tecnologías nuevas para mejorar los niveles de gestión. Entonces, ¿cuál es el nivel actual de gestión de las empresas chinas? ¿Cuáles son los temas centrales en su gestión?
Guo Xinping: El problema central que enfrentan las empresas tradicionales chinas hoy en día es la gestión básica. La gestión empresarial es jerárquica. La primera es la toma de decisiones de inversión, que es la toma de decisiones más alta de la empresa y determina la dirección de desarrollo y los objetivos de la empresa, es decir, lo que la empresa quiere hacer, lo que puede hacer y lo que puede hacer. cuánto dinero puede ganar; en segundo lugar, la toma de decisiones de gestión, que es el plan de implementación específico en la estrategia que enfatiza los métodos, objetivos y conceptos de la empresa; el tercer nivel es la gestión básica, que es la gestión del negocio básico de la empresa; Por ejemplo, la gestión logística de las empresas manufactureras, desde las materias primas hasta los productos terminados, pasando por los productos hasta las ventas y, finalmente, hasta los clientes. Cada vínculo está interrelacionado y existen muchos problemas de control de procesos, como control de costos, control de fondos, etc., que son problemas básicos típicos de gestión.
Entre los tres niveles anteriores de gestión empresarial, la gestión básica es la más básica. Sin una gestión básica no se puede tomar ninguna otra decisión. Por lo tanto, desde la perspectiva de la gestión general, los vínculos básicos de gestión de las empresas chinas son relativamente deficientes. Creo que en China no faltan directivos de empresas, incluidos directivos de empresas estatales. Y cuando una empresa tiene una buena dirección de inversión y no hay grandes problemas en las decisiones operativas, la brecha más fundamental reside en la ejecución y operación de la gestión básica. Por ejemplo, ¿cómo controlar la adquisición de materias primas? ¿Cuánto tiempo permanecerá en el almacén después de la compra (un tiempo prolongado aumentará el costo y aumentará el costo operativo general)? Una vez que sale el producto, ¿cómo se puede entregar a los consumidores lo más rápido posible durante el proceso de venta? El desempeño futuro de la empresa dependerá de la calidad de la gestión básica.
Hoy en día, vemos muchos ejemplos de empresas de la vida real. No hay nada de malo en la dirección general y las grandes decisiones, pero ¿por qué algunas empresas son exitosas y rentables? ¿Algunas empresas fracasan y no pueden ganar dinero? La brecha entre ellos no es solo en la toma de decisiones comerciales, sino también en el control de procesos y la comprensión en el nivel de gestión básico. Por ejemplo, cuando UFIDA fabricaba software, mucha gente podía ver la dirección general de la industria del software. Y UF no era la única empresa que fabricaba software financiero en ese momento. ¿Por qué hoy algunas empresas están desapareciendo, pero UFIDA se ha convertido en una mejor empresa en este campo? ¿Es una decisión de inversión equivocada? No, la dirección general debe ser correcta. El problema radica en la gestión básica. Quien pueda realizar bien una gestión básica en la industria del software puede convertirse en un líder.
Creo que el mayor problema que enfrentan actualmente las empresas chinas es una gestión básica débil. Independientemente de si se trata de una empresa tradicional o de TI, una vez que alcance una determinada escala, morirá si no puede continuar. Las que pueden sobrevivir son las empresas con una buena gestión básica. El dinero no es lo más importante para el éxito de la gestión empresarial, porque la dirección correcta de la inversión no necesariamente genera dinero.
¿Qué es más importante, la gestión o la tecnología?
Moderador: Parece que las cuestiones básicas de gestión planteadas por Teacher Guo han alcanzado cierto consenso en la industria. Kingdee y Anyi también tienen fórmulas similares. Entonces, ¿cómo utilizar los medios avanzados de la tecnología de la información para resolver los problemas básicos de gestión existentes en el desarrollo empresarial? ¿Cómo logran la gestión y la tecnología sus objetivos mediante la interacción en la promoción de la innovación corporativa? ¿Cuáles son los obstáculos en las aplicaciones de tecnología de la información?
Zhang Ruijun: Son muy buenas preguntas y también son cuestiones que preocupan mucho a las empresas. Cada vez más empresarios se han dado cuenta profundamente de la importancia de la construcción de información, especialmente de la importancia del software de gestión en la gestión empresarial. El año pasado, dedicamos mucho tiempo a realizar un trabajo: un estudio de caso típico de sistemas de información de gestión empresarial y financiera. A través del análisis de la situación actual de decenas de empresas, tenemos una nueva comprensión de cómo aprovechar al máximo la tecnología de la información para resolver eficazmente las contradicciones y problemas existentes en el proceso de gestión empresarial:
En primer lugar , la construcción de información debe estar en línea con la empresa. Sólo cuando los objetivos estratégicos y los objetivos de gestión están estrechamente vinculados se pueden lograr verdaderamente los objetivos de gestión. La clave para esto reside en que los tomadores de decisiones comprendan la importancia de la construcción de información en las estrategias de desarrollo corporativo. Sólo reconociendo claramente y vinculando verdaderamente la construcción de la informatización con los objetivos estratégicos y de gestión de la empresa se puede garantizar el éxito de la implementación del sistema de información de gestión, y la tecnología de la información realmente producirá beneficios en la promoción del progreso de la gestión. Por ejemplo, Handan Iron and Steel Co., Ltd. ha establecido un modelo de gestión de inversión de costos. Sólo extrayendo de manera eficiente y precisa datos de costos de adquisiciones, ventas y producción y llevando a cabo el control y la gestión de costos en todos los niveles podremos garantizar los objetivos de gestión de Handan Iron and Steel Co., Ltd. Estos objetivos sólo pueden lograrse con la ayuda de la tecnología de la información.
En segundo lugar, sólo integrando estrechamente la tecnología de la información con la innovación en la gestión se pueden resolver los problemas de gestión después de la reforma de las sociedades anónimas o la reorganización de los procesos empresariales. En la actualidad, muchas empresas se enfrentan a algunos problemas después de la reforma y reorganización: las empresas carecen de nuevas estrategias comerciales que conduzcan a su propio desarrollo; carecen de procesos de gestión eficaces para gestionar grandes empresas de grupos; carecen de procesamiento y aplicación eficaces de un gran número de procesos complejos; Materiales generados tras la expansión de la escala empresarial. Por lo tanto, la tecnología de la información se convierte naturalmente en un catalizador indispensable después de una reestructuración o reorganización corporativa.
En tercer lugar, con la ayuda de la tecnología de la información, podemos cambiar verdaderamente el modelo de gestión tradicional y realizar un modelo de gestión centrado en el cliente. En la era industrial tradicional, las empresas hacían hincapié en concentrar los recursos internos para satisfacer las necesidades de producción, y la gestión de la producción orientada al producto era el núcleo de la gestión empresarial. En la era de la economía del conocimiento, el "mercado de masas" ya no existe y la personalización del consumo ha transformado el método de producción de pocas variedades y grandes lotes a pequeños lotes y múltiples variedades. Las empresas ponen más énfasis en ofrecer productos y servicios personalizados y en buscar la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el núcleo de la gestión empresarial también se ha desplazado hacia la gestión de la cadena de suministro, lo que provocará cambios en los modelos de gestión empresarial.
Además de lo anterior, me gustaría hablar de dos experiencias profundas sobre la integración de la gestión y la tecnología:
Primero, el propósito de utilizar la tecnología de la información para la gestión del cambio es para transformar el control flexible original en un control rígido. Por ejemplo, Yantai Automobile Factory combina orgánicamente el modelo de gestión con el software de gestión, utiliza las funciones proporcionadas por el software para seleccionar proveedores calificados y utiliza computadoras para cambiar el control de los precios de compra de un control flexible a un control rígido, controlando así de manera efectiva la calidad de la compra y costo.
En segundo lugar, el software de gestión de aplicaciones empresariales tradicional puede, hasta cierto punto, utilizar un "cerebro externo" para lograr el propósito de la gestión del cambio. Para algunas empresas con conceptos y modelos de gestión relativamente atrasados, la interacción entre la gestión y la tecnología puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Guo Xinping: De hecho, la aplicación efectiva de la tecnología de la información en la gestión empresarial no radica en cuán avanzada y avanzada sea la tecnología en sí, ni en tener un pensamiento y concepto de gestión muy avanzado desde el principio. , sino en Cómo captar la combinación orgánica de gestión y tecnología, y lograr un control efectivo del proceso de gestión a través de esta combinación efectiva. Sólo controlando eficazmente muchos puntos incontrolables bajo el estado de gestión manual original a través de computadoras se puede lograr el propósito de mejorar el nivel de gestión básico.
Tomemos como ejemplo el problema más simple de compras e inventario. Una empresa tarda dos años en digerir completamente el inventario. Es extraño que tal nivel de gestión de inventario no genere pérdidas.
También hay un conocido fabricante de televisores en color del sur que almacena decenas de millones de televisores en color en su almacén cada año, lo que representa un capital de cientos de millones de dólares. ¿Qué tan altos serán los costos operativos? La aplicación de la tecnología es comunicar y resumir información de manera oportuna, y lograr el propósito de reducir el inventario y mejorar la eficiencia a través de una toma de decisiones precisa.
Los productos de UFIDA se producen bajo pedido, pero ¿cuántos de nuestros productos pasan a estar en inventario con agentes? ¿Cuántos están en manos de los usuarios? ¿Cuanto es el dinero? De hecho, esta es una categoría de gestión de distribución y parte de la gestión básica. Personalmente pienso, ¿cuántas ideas y conceptos avanzados contiene esto? No mucho, la clave es controlar el proceso paso a paso por medios técnicos.
¿Qué es primero, los productos o los servicios?
Moderador: Dado que el problema de gestión de las empresas de nuestro país no es la falta de conceptos e ideas de gestión avanzados, sino la gestión básica más baja y cercana, ¿cómo debemos hacer esta "última milla"? En el camino hacia la promoción de las empresas chinas hacia la innovación en gestión, ¿cuál es la dirección de las empresas de software representadas por UFIDA? Además, ¿cómo ve UFIDA el ERP, el CRM y el comercio electrónico, estrechamente relacionados con la gestión empresarial?
Guo Xinping: Algunas personas dicen que las empresas tradicionales chinas tienen bajos niveles de gestión y no comprenden sus propios problemas de gestión. Necesitan consultores de gestión y empresas de software de gestión que les ayuden a mejorar sus habilidades de gestión. No estoy de acuerdo con esta opinión. Creo que el nivel de gestión de las empresas tradicionales chinas no es bajo y está mejorando rápidamente. Entonces, ¿por qué la gente siente que el nivel de gestión no es alto? La cuestión central reside en la "última milla": la gestión básica. Debido a una gestión básica débil, los efectos de las decisiones empresariales no pueden reflejarse finalmente y no pueden cumplir con las expectativas. Por lo tanto, si queremos cambiar la gestión de las empresas de nuestro país, debemos comenzar por fortalecer la gestión básica.
Es completamente erróneo decir que los usuarios no entienden sus propios problemas de gestión. Quien mejor se conoce a sí mismo es el propio usuario. Los expertos en consultoría de gestión y los productos de software de gestión son métodos comunes para resolver problemas para las empresas y, en última instancia, los problemas personalizados de la propia empresa desempeñarán un papel a través de la iniciativa subjetiva. Las empresas deben utilizar "cerebros externos" y fuerzas externas para enderezar las relaciones internas, utilizar fuerzas externas para eliminar la resistencia en la implementación de la gestión científica interna y utilizar fuerzas externas para romper y eliminar las "operaciones de caja negra" y los "ingresos grises" en gestión corporativa.
Desde la perspectiva del progreso de la gestión empresarial y la aplicación de tecnología de la información, UFIDA se esfuerza por pasar de ser un proveedor de productos a un proveedor de soluciones de aplicaciones integrales y, finalmente, convertirse en un proveedor de servicios que integra consultoría, productos e implementación. Mirando hacia atrás en el camino de las aplicaciones tecnológicas que ha tomado UFIDA, desde software financiero, software de compras, ventas e inventario, hasta ERP y CRM, cada usuario tiene que hacerlo uno por uno, al carecer de aplicaciones integradas, de hecho, se trata de una integración de aplicaciones; problema. El software financiero y el software de compra, venta e inventario se implementan por separado, lo que da a la gente la impresión de que es un dolor de cabeza y un dolor de cabeza. Por lo tanto, UFIDA cree que debemos mirar el problema desde la perspectiva de la gestión empresarial general y proporcionar a los usuarios un conjunto de soluciones de aplicaciones integradas.
Proporcionar un buen plan sólo proporciona una buena herramienta para el progreso de la gestión empresarial y crea buenas condiciones para que las empresas realicen una gestión básica, pero la clave más importante es la aplicación, la implementación y el control de procesos. Por lo tanto, el objetivo futuro de UFIDA no es solo proporcionar a los usuarios una buena herramienta, sino también ayudarlos a hacer un buen uso de ella, para que una buena herramienta de gestión pueda convertirse realmente en una herramienta poderosa para promover la innovación en la gestión empresarial. La consultoría de gestión y la implementación de aplicaciones se convertirán en los aspectos más destacados del sistema de servicios de UFIDA.
UFIDA lanzó recientemente un nuevo software de gestión que nada tiene que ver con conceptos populares como ERP, CRM y comercio electrónico. ¿Por qué? Porque, mirando hacia atrás en el camino recorrido en los últimos dos años, UFIDA tiene una experiencia y un conocimiento más profundo de los usuarios y las aplicaciones. ¿Qué necesitan exactamente los usuarios? Superficialmente, los usuarios necesitan el producto. Entonces, ¿para qué necesitan los productos los usuarios? El propósito que los usuarios quieren lograr es resolver los problemas que enfrentan sus propias empresas en la operación y gestión. Para resolver verdaderamente los problemas de los usuarios, no basta con tener productos, sino también incluir consultas, implementación y otros contenidos. Lo que realmente necesitan los usuarios finales es un conjunto de servicios que puedan resolver sus problemas de gestión empresarial. Por lo tanto, la dirección de desarrollo futuro de la industria de software de China es tomar el camino de la prestación de servicios, o incluso el camino de la subcontratación de servicios.
La diferencia entre mejora de la gestión e innovación de la gestión La principal diferencia entre innovación de la gestión y gestión innovadora es que,
Tienen diferentes razones para hacer esto:
1 . Innovación en gestión Razones:
(1) Los requisitos de la economía del conocimiento y la tecnología moderna.
(2) Las exigencias de la economía de mercado y la feroz competencia del mercado.
La era de la economía planificada de "determinar las ventas en función de la producción" se ha convertido en una cosa del pasado, y la informatización ha proporcionado una base de productividad para la comercialización y la internacionalización económicas. La supervivencia de las empresas debe ser una supervivencia global. El EDI, un sistema mundial de intercambio electrónico de datos, ha debilitado enormemente los conceptos regionales y temporales de las empresas en la producción y el suministro de productos. La circulación de fondos y mercancías se ha vuelto cada vez más orientada al mercado y globalizada. Estos cambios no solo traen oportunidades y desafíos para las empresas, sino que también traen mayores requisitos y una competencia cruel para las empresas.
(3) La situación actual de las empresas y los requisitos para profundizar la reforma empresarial.
La dirección debe organizar racionalmente la productividad y ajustar constantemente las relaciones de producción. Hoy en día, las empresas chinas se encuentran en un entorno de gran desarrollo de la productividad y grandes cambios en las relaciones de producción, y se encuentran en medio de una profunda transformación de una economía planificada a una economía de mercado. Para mejorar los beneficios económicos de las empresas, el modo de crecimiento económico debe pasar de una gestión extensiva a una gestión intensiva, es decir, del "crecimiento total" a la "calidad y beneficios".
2. Razones para la gestión de la innovación:
(1) La necesidad de desarrollo de la empresa.
En la cultura corporativa de la empresa, la "innovación" está en todas partes. Se puede decir que la innovación es la fuente de la eterna vitalidad de Xinbang Logistics.
(2) La necesidad de autoconocimiento.
Saber si tus sugerencias innovadoras son valoradas y si pueden aportar beneficios económicos reales a la empresa, generar ingresos para la empresa y. mejorar la conciencia de propiedad.
(3) Necesidades cognitivas de los demás,
Comprender las sugerencias innovadoras de otras personas, conocer los resultados innovadores de otras personas y tener una comprensión básica de la gestión de la innovación de la empresa.
3. Introducción a la innovación en la gestión:
Lo más importante para la innovación en la gestión empresarial es tener planes completos y pasos de implementación a nivel ejecutivo organizacional y ser conscientes de los obstáculos y Obstáculos que pueden encontrarse. Ayudar a los propietarios de empresas y directores ejecutivos a dar forma a su liderazgo en este espacio, haciendo posible la innovación y el cambio.
Gestionar la innovación es el proceso mediante el cual una organización desarrolla una idea creativa y la transforma en un producto, servicio o método de trabajo útil. En otras palabras, las organizaciones creativas pueden transformar continuamente ideas en resultados útiles. Cuando los directivos hablan de transformar sus organizaciones en otras más creativas, normalmente se refieren a estimular la innovación.
La innovación en la gestión se refiere a las actividades en las que las empresas introducen nuevos elementos de gestión (como nuevos métodos de gestión, nuevas herramientas de gestión, nuevos modelos de gestión, etc.). ) o combinar elementos en un sistema de gestión empresarial para lograr los objetivos organizacionales de manera más efectiva.
4. Introducción a la gestión de la innovación:
Los directivos organizacionales deben lograr primero un salto en conceptos y teorías, complementado con innovaciones en las estructuras y sistemas organizacionales, para asegurar que toda la organización esté sana y salva. tiene la posibilidad de adoptar nuevas tecnologías, nuevos dispositivos, nuevas sustancias y nuevos métodos para proporcionar nuevos productos y servicios a la sociedad a través de funciones de gestión y combinaciones como la toma de decisiones, la planificación, el mando, la organización, la motivación y el control. La innovación en la gestión es una actividad de gestión implementada por las organizaciones sociales para lograr objetivos de progreso científico y tecnológico y adaptarse al desarrollo y cambios del entorno externo y las condiciones internas.
La relación entre la innovación en la gestión y otras innovaciones es el tema eterno de las empresas, y la innovación es la verdadera alma de la gestión. La innovación en la gestión es un secreto importante para el éxito de las empresas a la hora de ponerse al día. La llamada innovación de gestión consiste en realizar ajustes adecuados y nuevas combinaciones del contenido y la forma de los factores de producción (talento, recursos materiales, recursos financieros, tecnología, información, etc.). ) y diversas funciones (RD, producción, ventas, servicio, etc.) de acuerdo con las leyes objetivas de la gestión empresarial moderna y combinadas con condiciones reales específicas para maximizar los beneficios de la gestión.
Para establecer el papel de la innovación en la gestión de la innovación corporativa, es necesario entender su relación con otras innovaciones. La innovación tecnológica es el progreso y mejora de la tecnología; la innovación institucional es el cambio de sistema y la revisión de reglas; la innovación cultural es el cambio de la cultura corporativa y la recreación del espíritu corporativo.
La innovación tecnológica es la base realista para la innovación en la gestión, y la innovación en la gestión es una garantía importante para la innovación tecnológica. La tecnología refleja la relación entre personas y cosas a nivel operativo, mientras que la gestión refleja la relación entre personas a nivel específico. Por un lado, la mejora de las relaciones interpersonales depende de la mejora de la capacidad de las personas para transformar las cosas, por otro lado, la mejora de las relaciones interpersonales favorece la comprensión y la transformación de las cosas por parte de las personas, es decir, la innovación tecnológica apoya la innovación en la gestión; y la innovación en la gestión apoya la innovación tecnológica. Existe una especie de control.
La innovación de sistemas es la base macro de la innovación de gestión, y la innovación de gestión es la implementación micro de la innovación de sistemas. Las instituciones y la gestión reflejan la relación entre las personas. La diferencia es que las primeras están en el nivel macro; la segunda está en el nivel micro. La innovación institucional proporciona una plataforma operativa para la innovación en la gestión, lo que permite perfeccionar e implementar los resultados de la innovación institucional. Ambos son causa y efecto, se complementan, se promueven y son indispensables. Vale la pena señalar que los sistemas no pueden reemplazar la gestión y la innovación institucional no puede reemplazar la innovación de la gestión. Esto se debe a que el sistema no es omnipotente, por muy bueno que sea, todavía necesita gente para operarlo, y las operaciones de la gente deben ser gestionadas.
La innovación cultural es la fuente interna de la innovación en la gestión, y la innovación en la gestión es la manifestación externa de la innovación cultural. La cultura refleja las actitudes básicas de las personas hacia las personas (ellos mismos y los demás). Los cambios en las actitudes básicas de las personas afectarán directa o indirectamente las relaciones entre las personas, y el estado de las relaciones de las personas a su vez afecta las actitudes básicas de las personas hacia los demás. La innovación cultural sólo puede expresarse de manera realista a través de la innovación en la gestión.
En resumen, la innovación en la gestión está estrechamente relacionada con otras formas de innovación y, en gran medida, determina y restringe el desempeño de otras funciones de innovación. Otras innovaciones sólo pueden expresarse e implementarse mediante la innovación en la gestión. Se puede decir que en la innovación de una empresa, la innovación tecnológica es la base, la innovación institucional es la premisa, el sistema de innovación cultural es la guía y la innovación de gestión es el núcleo. Si se compara la innovación empresarial con una persona, entonces la innovación tecnológica es su carne y sangre, la innovación institucional es su esqueleto, la innovación cultural es su alma y la innovación de gestión es su nervio.
El papel de la innovación es el primero. La conciencia de innovación es la fuerza espiritual más directa que determina la capacidad de innovación de un país y una nación. Hoy en día, la capacidad de innovación es en realidad sinónimo de la capacidad de desarrollo de un país o una nación. Es el símbolo más objetivo e importante de la capacidad de un país o una nación para resolver sus propios problemas de supervivencia y desarrollo.
En segundo lugar, la conciencia sobre la innovación promueve cambios en diversos factores sociales y promueve el progreso social general. La conciencia de la innovación está arraigada en el modo social de producción. Su formación y desarrollo inevitablemente promoverán aún más el progreso del modo social de producción, impulsando así el rápido desarrollo de la economía y promoviendo el progreso de la superestructura. La conciencia innovadora promueve aún más la emancipación de la mente de las personas y ayuda a las personas a formar conceptos avanzados como la conciencia pionera y la conciencia líder; la conciencia innovadora promoverá el desarrollo de la política social en una dirección más democrática y tolerante, que es la condición social básica para el desarrollo innovador. Estas condiciones, a su vez, promueven la expansión de la conciencia innovadora, que es más propicia para la implementación de actividades innovadoras.
En tercer lugar, la conciencia de la innovación puede promover cambios en la estructura de calidad del talento y mejorar la fortaleza esencial de las personas. La innovación esencialmente determina un nuevo estándar de talento, que representa la naturaleza y la dirección de los cambios en la calidad del talento. Produce un mensaje importante: la sociedad necesita personas llenas de vitalidad y vitalidad, personas con un espíritu pionero y personas con nuevas ideas. y cualidades morales y cualidades científicas y culturales modernas. Orienta objetivamente a las personas a mejorar su calidad hacia este objetivo, de modo que el poder esencial de las personas pueda confirmarse en un nivel superior. Estimula un mayor desarrollo de la subjetividad, la iniciativa y la creatividad de las personas, enriqueciendo y ampliando así enormemente la connotación de las personas mismas.
Innovación:
La innovación se refiere al uso de conocimientos y materiales existentes para mejorar o crear nuevas cosas, métodos, elementos, caminos y entornos en un entorno específico para satisfacer las necesidades de comportamiento que idealiza. o necesidades sociales y obtiene ciertos resultados beneficiosos.
La innovación es un proceso de conceptualización caracterizado por nuevos pensamientos, nuevos inventos y nuevas descripciones. Tiene su origen en el latín y tiene tres significados: primero, renovación; segundo, crear cosas nuevas; tercero, cambio. La innovación es una capacidad cognitiva y práctica única de los seres humanos, una expresión de alto nivel de la iniciativa subjetiva humana y una fuerza impulsora inagotable para el progreso nacional y el desarrollo social.
Si una nación quiere estar a la vanguardia de los tiempos, nunca debe carecer de pensamiento innovador ni detener todo tipo de innovaciones. La innovación juega un papel importante en el estudio de la economía, la tecnología, la sociología y la arquitectura.
La innovación es esencialmente la exteriorización y materialización del modelo de pensamiento innovador.
¿Cuál es el importante papel de la innovación en la gestión del conocimiento? El cultivo de talentos innovadores en las empresas es una importante fuerza impulsora para el desarrollo empresarial. Sin el cultivo de talentos innovadores en las empresas, no habrá desarrollo de tecnologías y tecnologías innovadoras en las empresas. Los talentos innovadores empresariales se refieren a aquellos que tienen conciencia innovadora, espíritu innovador y buenas cualidades, son buenos para utilizar sus talentos en actividades de investigación científica y innovación tecnológica y contribuyen al desarrollo y desarrollo empresarial a través del trabajo creativo en gestión, tecnología, productos, mercados y otros aspectos. Talentos que han hecho contribuciones destacadas al progreso social. Los talentos innovadores son el primer elemento de la innovación empresarial y el cuerpo principal de las actividades de innovación. En la era de la economía del conocimiento, la fuente de la capacidad de innovación empresarial son las personas con conciencia innovadora. Los recursos humanos innovadores reflejan la calidad de los talentos corporativos y son un reflejo importante de la calidad corporativa.
() es la columna vertebral de la innovación en gestión. d
¿Cuál es la relación entre la innovación en gestión y otras innovaciones? Por supuesto, se influyen mutuamente y se promueven mutuamente. La innovación en la gestión promoverá la innovación en otros aspectos, lo que a su vez promoverá la innovación en la gestión.