El antiguo gigante estadounidense del petróleo de esquisto se declaró en quiebra. ¿Cómo pueden resucitar las empresas que han sido aplastadas por la epidemia?
Chesapeake y más de 30 subsidiarias se acogieron al Capítulo 11 de protección por quiebra en el tribunal de quiebras de Houston, EE. UU. Una de las solicitudes enumeraba activos por 654,38+06,2 mil millones de dólares y una deuda de 6543,8+0654,38+08 mil millones de dólares estadounidenses. . Actualmente, Chesapeake ha firmado acuerdos de reestructuración con múltiples tenedores de su deuda, se encuentra en proceso de quiebra y está intentando cancelar aproximadamente 7 mil millones de dólares en deuda.
Recientemente, debido a la epidemia de gripe, muchas empresas han iniciado? ¿nube? oficinas, sin embargo, en este momento, la epidemia de gripe, la suspensión de la producción y el crecimiento han puesto nerviosos a los empresarios. Pero la ansiedad no nos ayuda a resolver nuestros problemas. Sólo volviendo a la racionalidad e iniciando rápidamente nuevas estrategias podremos tomar la iniciativa. Del mundo offline al online, esta explosión ha impulsado la innovación, pero ¿qué pasa ahora? ¿Anti-vulnerabilidad? La mejor pose. Las empresas deberían aprovechar la oportunidad y analizar a fondo sus propias ideas y métodos de marketing corporativo. ¿Desde el marketing extensivo en el pasado hasta el marketing digital refinado; desde el transporte público hasta el transporte privado; desde la publicidad hasta el marketing de contenidos impulsado por la creatividad y esta vez para mejorar la empresa? ¿Epidemia? competitividad.
En la situación epidémica, ¿cuál es el requisito fundamental para que las empresas se protejan y salven? transmisión en vivo? ¿aprobar? ¿dificultad? . Para muchas empresas, si ayer se trataba de obtener ganancias, hoy se trata de supervivencia o muerte. El núcleo de todos los problemas que enfrentan las empresas actualmente es el flujo de caja. Una ruptura en la cadena de capital conducirá al cierre de empresas y al desempleo masivo. La situación actual de la empresa es que sus operaciones se han visto muy afectadas, los ingresos han caído drásticamente y las ganancias son casi nulas. En tales circunstancias, ni siquiera las empresas con abundante flujo de caja pueden sobrevivir durante unos meses, ni tampoco las pequeñas y medianas empresas. Actualmente, las empresas deben realizar un recuento claro de inventario y formular medidas prácticas para garantizar el flujo de caja.