Directores profesionales hablan sobre la planificación de carrera MBA
En el tema del empleo de MBA, el enfoque no es si se puede encontrar un trabajo. Lo importante es cómo encontrar una ruta de desarrollo profesional adecuada para un MBA. Querer ser un gerente profesional y tener su propio negocio es la respuesta que la mayoría de los MBA dan a sus planes profesionales. Sin embargo, esta no es una respuesta perfecta. Los MBA todavía tienen muchas preguntas que hacerse antes de ingresar a la escuela de negocios. En el "Campus Open Day" de la Escuela de Administración de la Universidad de Fudan el fin de semana pasado, el tema de la planificación profesional se convirtió en uno de los temas del foro de ese día.
MBA no es una inversión
Ponente: Ling Hong, CEO de China Human Resources Network
Tres preguntas antes de planificar una carrera
Cuándo Cuándo decide gastar gran parte de sus ahorros para ingresar a una famosa escuela de negocios, ¿cuál es su objetivo profesional?
¿Cuál es su objetivo en la vida?
¿Conoce su organización actual y qué ¿Cuál es el objetivo de la organización a la que te unirás o la organización que deseas iniciar?
Estas son las tres preguntas que Ling Hong hizo a los MBA y a los posibles MBA en el lugar. ¿Cuál es tu objetivo profesional? Mucha gente está confundida; ¿cuál es tu objetivo en la vida? Puede que sea un asunto personal, pero muchas personas no pueden describirlo claramente; trabajas todos los días en la empresa y pasas casi la mitad de tu vida. Despierta, pero no tienes idea de lo que está haciendo esta organización y por qué estás en ella. Sin respuestas a estas tres preguntas, no habrá plan de desarrollo profesional.
¿Cómo establecer objetivos profesionales? El consejo de Ling Hong para los MBA es que la planificación profesional de los MBA no es diferente de la de los estudiantes universitarios y universitarios. Básicamente depende de dos preguntas: ¿Qué quieres hacer? ¿En qué eres mejor? ¿Qué hacer? Después de establecer ese objetivo, es posible determinar otros objetivos de vida. Al mismo tiempo, los MBA deben combinar sus objetivos profesionales con los objetivos organizacionales de la empresa. Alguien que no tiene claros los objetivos de la organización no puede ser un excelente gerente.
A veces hay un conflicto entre lo que más quieres hacer y lo que mejor sabes hacer. Lo que usted hace mejor está relacionado con su estructura de pensamiento, estructura de conocimiento y estructura de habilidades, pero lo que más desea hacer puede no ser necesariamente lo que hace mejor. Ling Hong dijo que si lo que más quieres hacer no coincide con lo que mejor haces, entonces depende de si estás persiguiendo lo que más quieres hacer como siempre. Si tienes la pasión y el coraje, debes seguir adelante. .
El MBA es un producto de consumo, no esperes demasiado
En 1991, la rentabilidad media de comprar una casa y alquilarla era de 3 a 4 años. El retorno de la compra de una casa es de 30 años. Se necesitan unos 10 segundos para recuperarla. ¿Cómo es la inversión en MBA? Cuando no existía el concepto de MBA en todos los colegios y universidades nacionales, apareció CEIBS, una escuela de negocios. En ese momento, la matrícula de CEIBS era de aproximadamente 120.000 y la inversión se amortizaba en un plazo de un año y medio a dos. años después de la graduación. Esta es una alta tasa de rendimiento durante un período de rápido crecimiento económico. Pero ahora las tasas de matrícula han aumentado mucho y, después de graduarse de la escuela de negocios, todavía enfrentará un problema de empleo. Frente a esta realidad, ¿qué es lo que quieres?
Ahora, muchas personas todavía consideran el MBA como un trampolín hacia el desarrollo profesional con una alta inversión y una alta tasa de retorno, pero si el tiempo de recuperación del MBA llega a XX años o Aún más, ¿lo aceptarán?
En este sentido, Ling Hong cree que debería aceptarse fácilmente: el MBA es un producto de consumo, no un producto de lujo, es un producto de consumo de alta gama. Para las empresas, el MBA no es nada nuevo. Personalmente, no espero mucho de él. ?
Utilizar números para evaluar el retorno de la inversión de un MBA o comparar los ingresos salariales antes y después de estudiar un MBA no es la actitud correcta hacia el desarrollo profesional de un MBA. Ling Hong dio un ejemplo de un gran número de estudiantes de MBA que estudiaron en el Reino Unido y Australia durante más de un año y regresaron. Sus ingresos antes de viajar al extranjero eran de 8.000 yuanes, pero solo de 4.000 o 6.000 yuanes después de regresar. Obtuve algo: sus habilidades lingüísticas mejoraron, mi sueño de ir al extranjero se hizo realidad y ya estudié en el extranjero. Si surge otra tentación de ir al extranjero en este momento, es posible que no vaya, tal vez piense que el medio ambiente no es lo que necesita. ?Estamos en nuestra propia trayectoria profesional y creo que todavía necesitamos poder ver a lo lejos y tener nuestra propia visión clara. ?
Usted es su propio consejero profesional
La planificación profesional es un asunto muy personal, por lo que no existe una respuesta estándar. Muchas personas están dispuestas a buscar ayuda de consejeros o consejeros profesionales. En este sentido, la sugerencia de Ling Hong es que si existe tal necesidad, se debe distinguir el nivel de consultores profesionales.
?Si no tienes suficiente experiencia y experiencia, es difícil desempeñar el papel de consejero profesional. No me considero un mentor profesional o un consejero profesional. ?Aunque tiene décadas de experiencia en recursos humanos, Ling Hong cree que los consultores profesionales sólo pueden desempeñar un papel de guía y ayudar a las personas a tomar sus propios juicios y elecciones. Por muy bueno que sea un consejero profesional, no hay forma de decir que un juicio que se haga hoy seguirá siendo el mismo diez años después.
Con respecto a la situación actual de algunos consultores profesionales, Ling Hong dijo que los consultores profesionales no le enseñan algunas habilidades de búsqueda de empleo y que tendrá éxito después de aprenderlas. Algunos consultores profesionales actuales en realidad no tienen experiencia corporativa. Por lo tanto, son realmente orientación profesional que sólo se puede obtener a través de su propia consideración, además del asesoramiento profesional. Pero al final, sólo tú eres tu propio asesor profesional.
Se necesitan siete años para que un banquero se convierta en un talento
Ponente: Yu Jin, director de Citigroup y jefe del departamento de recursos humanos en China
Personas de RRHH tiene preguntas
RR.HH. bancario no requiere experiencia bancaria
En la conferencia, muchos RR.HH. expresaron que querían trabajar en Citigroup u otras instituciones financieras reconocidas como recursos humanos, pero les preocupaba quedarse atrapados en una experiencia bancaria. Con respecto a este punto, Yu Jin utilizó su experiencia personal para explicar: Cuando llegué por primera vez a Citigroup, no tenía ningún conocimiento bancario. Aprobé el examen de ingreso a la universidad en 1979 y me gradué en 1983. Mi primer trabajo fue como profesora de inglés en Hangzhou, y luego fui a la Oficina de Asuntos Exteriores de Ningbo para trabajar como traductora. Más tarde, trabajé como secretaria y me convertí en adjunta. Director del departamento durante 7 años. Justo a tiempo, Citigroup quería trasladar su sede en China de Hong Kong a Shanghai y necesitaba gente, así que entré. Después de un año y medio, me pidieron que eligiera un trabajo que me gustara y elegí Recursos Humanos. ?Según Yu Jin, la mayoría del personal de recursos humanos de Citi no proviene de carreras relacionadas con la banca. Los dos altos ejecutivos que la compañía contrató recientemente no tienen experiencia bancaria. Uno de ellos es el director a cargo de compensaciones. circuitos integrados.
Parece que mientras domines las habilidades de RR.HH., en teoría puedes operar en todas las empresas. RRHH es común, pero lo que realmente no está disponible es el producto. ?Los métodos de gestión son diferentes, pero muchos métodos de gestión son iguales. Por eso no nos importa contratar personas de otras industrias cuando contratamos gente. ?Yu Jin dio algunos consejos a aquellos RR.HH. que no tienen experiencia profesional en banca: ?En primer lugar, deben estudiar bien. Generalmente, estos puestos requieren una maestría o superior, así como un MBA y un doctorado. Para los estudiantes universitarios, si tienen la oportunidad, debería ser útil encontrar más bancos de inversión y empresas de consultoría para realizar algunas prácticas durante las vacaciones. ?
¿Quieres ser gerente en prácticas en Citi?
Estándares de contratación pública de Citi
Yu Jin dijo que en los Estados Unidos, aunque muchos puestos en Citi son ocupados por personas blancas, pero la compañía enfatiza que en algunos puestos debe haber empleadas mujeres, o minorías étnicas, además de negros, asiáticos o latinos. Lo mismo ocurre con la multicultural y multirracial Shanghai. ?Muchos de nuestros empleados no son de Shanghai, sino de todo el mundo, y el sistema de recompensas de Citi se basa primero en el desempeño laboral. Según lo entendido por el periodista, Citi recluta estudiantes de administración en prácticas del campus cada año para que se capaciten en la empresa durante un período de tiempo. Es probable que se conviertan en miembros de la empresa en el futuro. ?En Citi, a menudo hablamos de la palabra benchstrength (?bench listening?). Reclutar gerentes en formación también significa fortalecer su "bench listening" y proporcionar una buena reserva de talento para el desarrollo futuro de la empresa. ?
Yu Jin mencionó los factores clave de éxito de muchos estudiantes de administración en prácticas, lo cual fue muy útil para la audiencia. El periodista lo resumió a grandes rasgos y propuso 11 puntos:
1. La actitud lo determina todo. Debes tomar la iniciativa para hacer algo bien en lugar de que te lo pidan.
2. Debe tener muy buenas habilidades comunicativas e interpersonales. Yu Jin enfatizó particularmente que esto no se refiere al dominio del idioma. Dijo: "Sé que muchos estudiantes obtienen certificados de inglés y de interpretación en su tiempo libre. Esto no es lo que significa. Significa que debes tener muy buenas habilidades de expresión y Habilidades de comunicación con los demás." Habilidades. ?
3. Comprométete a luchar por el éxito y sé bueno para impulsarte. La fuerza de voluntad y la resistencia inquebrantable son muy importantes.
4.Espíritu de equipo. Yu Jin dijo que hay pocas figuras de nivel estelar en la industria financiera porque cada negocio y transacción se logra mediante un equipo.
5. Sea innovador.
6. Debes tener suficiente interés en la industria bancaria para que puedas convertir tu trabajo en una carrera.
7. Enfatizar el potencial de liderazgo futuro del individuo.
8. El profesionalismo es muy importante para Citi.
9. La palabra "integridad" está etiquetada como palabra clave en todas partes, y Citigroup no es una excepción.
10. El cliente es el espíritu primero.
11. Buena capacidad de adaptación a los cambios. Yu Jin dijo: Los empleados pueden encontrar cuellos de botella en Citi cuando llegan a cierta etapa. En este momento, si hay un puesto en Beijing, es posible que tengan que ir a Beijing. Si no puedes mudarte por problemas con tu familia, novio, novia, etc., puedes perder oportunidades de desarrollo. ?
¿Qué tipo de futuro ofrece Citi a sus empleados?
Desarrollo y planificación profesional para banqueros
?Si lo tiras con una goma elástica, ser No se puede tirar más, de lo contrario se romperá. Pero Citigroup hace hincapié en la flexibilidad desde el principio, lo que también constituye una gran diferencia entre las empresas con financiación extranjera y las empresas nacionales. Un empleado puede ocupar el puesto A, pero Citi le pedirá que haga un más b. ¿Permitirle ocupar un puesto del que actualmente no es capaz y desarrollar su potencial? "temprano" significa que originalmente a este empleado le tomó 8 años realizar un determinado trabajo, pero la empresa puede permitirle hacerlo en 6 años. Otra forma de decir esto es que si no confías en alguien, no confíes en alguien que te emplea. Si creemos que alguien puede ocupar el puesto de presidente, déjalo ser presidente. ?Hablando de esto, Yu Jin mencionó específicamente el banco de inversión que más interesa a todos: ?La banca de inversión es la primera opción para muchas personas. Los bancos de inversión generalmente empiezan desde abajo. Muchos empleados de los bancos de inversión o empresas de consultoría trabajan siete días a la semana y n horas al día, lo cual es muy duro. ?
Un miembro de la audiencia preguntó: ¿Cuánto tiempo le toma a una persona convertirse en un talento en el mundo financiero? Yu Jin presentó brevemente el proceso de desarrollo profesional de los banqueros: En la industria bancaria, se necesita una persona. Para convertirse verdaderamente en un talento se necesitan aproximadamente siete u ocho años. Después de que un empleado se une a la empresa, recibirá capacitación durante un año y trabajará durante un año. A partir del segundo y tercer año, podemos saber aproximadamente si esta persona tiene potencial de desarrollo y luego decidir si continuar invirtiendo en él. en 5 a 7 años, empezamos?estirados temprano?. En términos de edad, un estudiante de maestría tiene alrededor de 25 años cuando se gradúa, más 7 u 8 años, y su período de madurez es casi de 30 años. Las personas de este grupo de edad saben lo que quieren hacer, y la mayoría. Lo importante es que sepan lo que pueden hacer, la empresa también les confiará tareas importantes. ?
Después de unirte a una empresa, ¿dónde está tu futuro? Mucha gente dirá que lo encuentres después de unirte. Cuando las personas se unen por primera vez a una empresa, sus expectativas son muy altas y sus grandes planes se describen perfectamente, pero generalmente hay algunas lagunas en la realidad. Yu Jin dijo: Citigroup tiene un sistema de evaluación de talentos que realiza evaluaciones formales para los empleados una o dos veces al año para comprender su desarrollo. Cuando hacemos evaluaciones de desempeño, siempre hacemos una pregunta: ¿Qué quieres hacer, cuál es tu próximo paso? Esto también es lo que acabo de decir, debes hacer cosas que te interesen si el trabajo no es lo que te interesa. En, su desarrollo futuro será Habrá limitaciones. ?