Resumen del trabajo de la empresa de decoración
Introducción: ¡En un abrir y cerrar de ojos, es hora de resumir el trabajo nuevamente! ¿Tiene una comprensión clara de su trabajo anterior? A continuación, recopilé un ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de la empresa de decoración. ¡Espero que te guste!
20XX es el primer año en el que XX Decoración implementa la estrategia de desarrollo de tres años de la empresa. Todos los colegas de la empresa trabajan duro en torno a los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de innovación de conceptos, innovación de ideas de negocios e innovación de gestión de operaciones. Con el apoyo y la confianza de la mayoría de los gerentes de proyectos, consideran las dificultades como pruebas y los desafíos como oportunidades, y han logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marcas y otros aspectos.
Primero, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.
De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa para el año operativo 20XX, hemos adoptado medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformamos el mecanismo operativo, optimizamos los procesos de trabajo y fortalecimos un mejor servicio. conocimiento y alcance empresarial ampliado.
1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.
Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario por desempeño y las bonificaciones de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor del resultado del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.
2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.
De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, la empresa estableció sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Hubei, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares en el año 20XX, mejorando aún más la red de marketing de la empresa. , sentando una base sólida para la próxima escala comercial de la empresa.
3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto, brindamos servicios. plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero, etc.
En 20XX, la empresa logró con éxito sus objetivos comerciales y logró buenos beneficios operativos. Con los esfuerzos conjuntos de colegas y el ingeniero jefe del proyecto, en 20xx, la compañía completó cuidadosamente los proyectos de decoración de Trendline Metro Mall, Daqing Wal-Mart Shopping Plaza, xx Plaza y otros centros comerciales xx Olympic Sailing Center, xx Qinzhou White; Dolphin Hotel, xx Luojia Proyectos de decoración para hoteles de estrellas de alto nivel, como Shan International Hotel; proyectos de decoración fina para edificios de oficinas como Torch Building en la zona de alta tecnología y otros proyectos de muros cortina.
A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía; el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y formó un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.
En segundo lugar, ajustar la estructura organizativa, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.
1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se establecieron indicadores y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.
2. Fortalecer el control de costos de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de predicción de costos y lograr el objetivo de controlar que el costo sea un 5% menor que el costo total presupuestado.
3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.
Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación; aclarar las tareas de costos de gestión de proyectos y humanizar y racionalizar los mecanismos de evaluación e incentivos de proyectos.
En tercer lugar, se lograron avances importantes en el trabajo de planificación, que mejoraron de manera integral la influencia de la marca de la empresa.
Para crear mejores condiciones operativas, trabajamos duro para planificar bien la empresa. Gracias a su arduo trabajo, la empresa ganó el título de las 100 mejores empresas nacionales de decoración, empresa de crédito, unidad nacional de información avanzada y mejor empresa de diseño de interiores en 20XX, y ganó 1 premio Luban, 2 premios nacionales de decoración, 4 premios provinciales a la excelencia, 3 premios municipales. Premio a la Ingeniería de Decoración Sobresaliente de nivel y 5 proyectos de diseño ganaron premios de diseño del concurso de diseño nacional, provincial y municipal, respectivamente.
En cuarto lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.
La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el manual del empleado y ha formado inicialmente un mecanismo de incentivos. , y se esforzó por formar Para ser justos y equitativos, debemos reclutar talentos, hacer el mejor uso de sus talentos, poder subir y bajar y estar llenos de vitalidad. En 20xx, la empresa atrajo a casi 30 talentos de diversos tipos, inicialmente implementando la estrategia de atraer y retener talentos, y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.
Muestra de resumen de trabajo de empresa de decoración falleció silenciosamente en el año 20xx. Desde agosto hasta ahora, ha pasado más de un año desde el proyecto de decoración interior y exterior de los edificios de la escuela primaria y secundaria Jinxiu Garden, y el proyecto finalmente se completó con éxito. Al recordar el trabajo del año pasado, experimenté alegría, dificultades al abordar problemas clave con mis colegas y melancolía al encontrarme con dificultades y contratiempos. He aprendido mucho de ellos. Estoy muy agradecido con XX Decoración Company por brindarme una plataforma de crecimiento, permitiéndome seguir aprendiendo y progresando en el trabajo, mejorando gradualmente mi calidad y talentos, y acumulando experiencia en construcción y gestión en esta profesión. mi vida. Aunque no tuve ningún desempeño laboral impresionante en el proyecto Lanshan, con el apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de los colegas de la empresa en el departamento de logística, trabajé duro, trabajé duro y completé bien mi trabajo y mis tareas.
En 20XX, en el proyecto XX, participé en todos los aspectos del proceso de construcción a través de la gestión del sitio del proyecto. Debido a que no participó en la revisión preliminar de los dibujos, los dibujos no se profundizaron y la complejidad del proyecto no se llevó a cabo en el sitio. Los dibujos se cambiaron con frecuencia durante el proceso de construcción y los dibujos no coincidían con el sitio. muchos lugares. Hay formas decorativas en los dibujos de diseño y la artesanía no puede cumplir con las condiciones de construcción profesionales, lo que afecta el progreso y provoca retrasos innecesarios y desperdicio de material en la construcción posterior. Durante el proceso de decoración, a veces nuestros planos de construcción de decoración entrarán en conflicto con los planos de construcción de ingeniería civil, protección contra incendios, aire acondicionado, ingeniería mecánica y eléctrica, etc. Debido a que no hubo contacto y comunicación oportuna con los profesionales de ingeniería civil, protección contra incendios, aire acondicionado, mecánica y electricidad y otros profesionales relacionados en la etapa inicial, se causaron problemas innecesarios. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, es necesario comunicarse con el contratista general de manera oportuna, fortalecer la cooperación y llevar a cabo el intercambio de información y retroalimentación sobre tales temas. En el futuro, necesitamos fortalecer diferentes análisis y tratamientos de diferentes tipos de problemas.
En segundo lugar, el plan de materiales y el cronograma para los preparativos de la construcción deben seguirse de manera oportuna durante el proceso de construcción. El departamento de materiales está estrictamente obligado a implementar los materiales de acuerdo con los requisitos del plan de materiales. nodos. Los materiales deben llevarse al sitio a tiempo para garantizar el progreso de la construcción del equipo de construcción. Exigir estrictamente que el equipo de construcción en el sitio lleve a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos del cronograma y los nodos de tiempo para garantizar la calidad y. cantidad y completar la construcción. Durante la etapa de construcción, es muy importante controlar la calidad y la seguridad estructural estrictamente de acuerdo con los planos y especificaciones, especialmente los materiales de madera resistentes a la humedad, a la corrosión y al fuego. Como gerente de construcción en el sitio, debe tener un fuerte sentido de responsabilidad, trabajar duro en estricta conformidad con los requisitos y responsabilidades de la empresa, controlar estrictamente las unidades de subcontratación y los sitios de construcción del proyecto en el trabajo diario, controlar estrictamente la calidad del proyecto, implementar trabajos de aceptación oculta y eliminar riesgos de calidad. Eliminar la necesidad de ocultación y completar con éxito la aceptación de finalización.
Experiencia y logros obtenidos en el proyecto XX: el año pasado, completé algunos trabajos y logré algunos resultados en el proyecto XX. En resumen, tengo las siguientes experiencias y logros:
(1) La comunicación y coordinación interna y externa son muy importantes, como la azotea y la supervisión.
(2) Todo trabajo debe realizarse con propósito, plan y pasos.
(3) No importa cuán grande o pequeño sea, debe implementarse seriamente.
(4) Sólo posicionándote y familiarizándote y aprendiendo profundamente podrás adaptarte mejor al trabajo.
(5) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(6) Es necesario fortalecer la comunicación con los trabajadores, resolver y abordar los problemas técnicos en la construcción, intercambiar ideas con los trabajadores, gestionar bien a los trabajadores, gestionar realmente bien el proyecto, mejorar la calidad y ponerse al día. progreso.
A través del proyecto XX descubrí mis carencias y carencias. A lo largo del trabajo de este año, también he visto mis propias deficiencias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Falta de comunicación interpersonal y habilidades de coordinación.
(2) Falta de conocimiento profesional relacionado con puertas, ventanas y aislamiento de paredes exteriores, y consideración insuficiente de los problemas.
(3) Hay demasiadas cosas, y a veces es difícil distinguir la gravedad de las cosas.
(D) Comprensión insuficiente del control de costes del proyecto, falta de planificación y eficacia en el control de materiales, falta de planificación y organización.
En vista de las deficiencias en el trabajo en 20XX, para hacer mejor el trabajo en el nuevo año, se destaca el siguiente plan de trabajo en 20XX:
(a) Fortalecer cooperación con los trabajadores, habilidades de comunicación con colegas y líderes.
(2) En su tiempo libre, debería leer más especificaciones para puertas, ventanas, muros cortina y aislamiento de paredes exteriores para aumentar sus conocimientos teóricos y enriquecerse.
(3) Antes de realizar cada trabajo, debes hacer planes y pasos claros, para que tus acciones tengan dirección y tu trabajo tenga metas, ¡para que puedas sentirte realmente seguro!
(4) Mejorar, mediante el estudio y la formación continuos y profundos, las capacidades técnicas profesionales y las capacidades de gestión, aumentando así la iniciativa y el entusiasmo.
(5) Fortalecer la ejecución y coordinación, mantener la imagen de la empresa y ajustar las ideas de trabajo.
(6) El sitio de construcción debe seguir estrictamente el progreso del proyecto, prohibir estrictamente el desperdicio de materiales de control, supervisar diligentemente la construcción en el sitio, controlar la calidad de la construcción y garantizar la finalización y entrega sin problemas de varios proyectos.
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