¿Cuál es el concepto de ventaja competitiva?
La ventaja competitiva es una ventaja sostenible sobre los competidores, que se divide en ventaja de costos, ventaja de diferencia y ventaja de enfoque.
"Competitive Advantage" es un libro escrito por Michael Porter, un famoso profesor de la Harvard Business School en Estados Unidos, es otra biblia en este campo. Cada uno de sus libros se ha convertido en una lectura obligada para los directivos medios y superiores de empresas nacionales y para los estudiantes de posgrado. Todas sus teorías se basan en una investigación científica exhaustiva y meticulosa y son altamente operativas.
Información ampliada:
Elementos de ventaja competitiva:
1. Recursos previos o adquiridos. Los recursos aquí son únicos, recursos que los competidores no tienen y es difícil para los competidores copiar este recurso.
2. Capacidad de innovación. Algunas empresas tienen una mayor capacidad para innovar que otras y, naturalmente, estas empresas tienen una ventaja competitiva. La capacidad de innovar es muy importante, a través de la cual a menudo podemos encontrar puntos de avance reales para obtener una ventaja competitiva, poniendo a los competidores en desventaja en la competencia a largo plazo.
3. Brecha competitiva real. De hecho, cualquier recurso tiene una ventaja real sobre sus competidores. No basta simplemente con enfatizar que existen recursos verdaderamente fuertes; también debes ser más competitivo que tus oponentes. Por ejemplo, no basta con tener "bajo costo y alta calidad". También debe lograr que el costo sea menor que el de la competencia y la calidad mayor que la de la competencia.
4. Capacidad de sustitución. Un recurso suele ser más competitivo si no puede sustituirse. A veces, los recursos únicos pueden ser reemplazados por recursos recién inventados y, cuando esto ocurre, se pierde la ventaja competitiva.
5. Idoneidad. Cualquier tipo de recurso debe poder transmitir sus propias ventajas a la empresa y tratar de no permitir que los competidores y otros lo obtengan. Que un recurso tenga una ventaja no significa que su propietario la obtendrá. Esta es una cuestión de idoneidad. La posesión no es lo más importante, lo más importante es tenerlo y ser apto.
6. Durabilidad. Los recursos útiles y otras ventajas competitivas deben ser sostenibles durante un cierto período de tiempo. Los recursos que no son sostenibles no tienen sentido. Además, en el futuro, las ventajas competitivas suelen ser ventajas competitivas no renovables. Por ejemplo, la ventaja de la marca registrada por Kodak tiene un poder duradero y no es renovable.
7. Poder de imitación. Si un recurso tiene una ventaja competitiva, no será fácilmente imitado. Aunque muchos recursos eventualmente serán copiados, el proceso de imitación puede retrasarse por:
①Características tangibles. Algunas formas especiales de diferencia, como una marca registrada, una ubicación geográfica especial o la protección mediante una patente, retrasarán el proceso de imitación.
②La ambigüedad de la causalidad. La ambigüedad significa que a los competidores no se les permite comprender qué recursos crean competitividad. Les resulta difícil aprenderlos u obtenerlos.
③Obstáculos a la inversión. Cuando el mercado es limitado o las perspectivas de crecimiento son inciertas, una empresa que implemente una nueva estrategia que implique grandes inversiones puede ser una buena manera de disuadir a los competidores de ingresar al mercado, especialmente cuando el lanzamiento de nuevos productos y servicios requiere grandes cantidades de capital o una inversión significativa. durante las actividades de marketing.
Enciclopedia Baidu: ventaja competitiva