¡La mejor lista de libros sobre gestión de proyectos en Zhihu! Colección recomendada

Para garantizar la calidad de los libros, cada libro recomendado ha sido proyectado tres veces.

Primera vez: Todos los encuestados que recomiendan libros deberían recomendarlos porque los aprueban altamente.

La segunda vez: muchos amigos elogiaron y recomendaron con Me gusta.

La tercera vez: después de ordenar y seleccionar, agregué otra condición, es decir, la puntuación de Douban debe estar por encima de 8 puntos.

Finalmente, enumeré nuevamente las características de los diez mejores libros para su referencia.

El mito del mes-hombre

El contenido de este libro proviene principalmente del resumen de Brooks sobre la experiencia en gestión de proyectos en la familia System 360 y OS 360 de IBM. comprensión del proceso de desarrollo de software. Los conocimientos sobre varios puntos clave importantes son concisos e inspiradores. Los expertos de la industria la llaman la Biblia.

Es reconocido como un libro sagrado que los desarrolladores y administradores de software no pueden perderse.

Peopleware

Tan pronto como aparezca "El mito del Hombre-Luna", "Peopleware" le seguirá de cerca, porque todo el mundo ya pondrá por defecto los dos libros juntos y los llamará juntos. Es "un clásico insuperable en la comunidad de ingeniería de software".

Si "The Mythical Man-Month" se centra en el "desarrollo de software" en sí, entonces "Humanware" se centra en las "personas" que participan en el desarrollo de software. Enfatiza que las personas no son sólo máquinas y no pueden ser administradas de manera rígida. En cambio, se las debe colocar en un sistema para pensar, de modo que los miembros del equipo puedan ejercer su debida creatividad.

Por lo tanto, este libro es adecuado para que lo lean todos los miembros de las organizaciones de desarrollo de software. Tanto los gerentes como las personas administradas pueden inspirarse en él.

Método Kanban

El método Kanban nació del Sistema de Producción de Toyota y la Teoría de Restricciones. Es una extensión adicional del método Lean. Puede integrarse fácilmente y sin problemas. Con el proceso de desarrollo original, puede tener el efecto de mejorar la eficiencia de la producción, por lo que fue rápidamente aceptado por las empresas después de su aparición y se hizo popular en la comunidad de desarrollo de software.

"El Método Kanban: El camino hacia un cambio progresivo exitoso en las empresas tecnológicas" fue escrito por el fundador del Método Kanban, David J. Anderson, y es el trabajo fundacional del Método Kanban.

Por lo tanto, de la misma manera, este libro también es apto para todos los directores de proyectos, y puedes pensar en cómo aplicarlo mientras lo lees.

Aprende a hacer preguntas

Este es un libro de pensamiento crítico, con la pregunta como línea principal, despegando los capullos para llegar a la verdad del problema. Enseñar a los lectores a hacer preguntas racionales de alguna manera para lograr el propósito de la extracción de información es una habilidad muy práctica en esta era de explosión de la información.

Este libro no tiene nada que ver con la gestión, pero ¿por qué es tan recomendado en la categoría de gestión de proyectos? Entiendo que la extracción de demanda en los proyectos y la aclaración de cuestiones en la gestión juegan un papel más importante.

Sentido común de la gestión

Hay muchos caminos de gestión salvajes en China, porque no existe una formación básica para la gestión en las empresas, por lo que muchos gerentes tienen ciertas habilidades que son relativamente fuertes, pero otros no lo son. En el caso de falta de capacidad, la comprensión del concepto de gestión no es clara, y este libro es en realidad una enseñanza básica de gestión que complementará las deficiencias de los gerentes para no pasar de nivel. retenerlos.

El contenido del libro habla principalmente de 7 conceptos básicos, a saber: qué es gestión, qué es organización, qué es estructura organizacional, qué es liderazgo, qué es motivación, cómo tomar decisiones de manera efectiva y qué está planeando.

Es más adecuado para directivos que son nuevos en puestos directivos o cuyo marco de gestión no es muy completo.

Cómo practicar la gestión de proyectos

De hecho, este libro puede entenderse como un manual práctico para directores de proyectos. A través de su propia práctica, el autor explica de forma exhaustiva los diversos elementos de una gestión exitosa. proyectos de software.

El libro cubre todo el proceso de gestión de proyectos de software: inicio del proyecto, estatuto del proyecto, plan del proyecto, cronograma del proyecto, estimación del proyecto, roles y responsabilidades claros, proceso de desarrollo claro y métricas apropiadas, condiciones de lanzamiento. clientes que participan en pruebas beta, etc., todos los elementos necesarios para una gestión exitosa del proyecto están disponibles.

Por lo tanto, los desarrolladores de proyectos, administradores de software y otro personal relacionado con el proyecto pueden obtener orientación útil de él.

Dominar el proceso de requisitos

Este libro analiza un tema importante en el proyecto: cómo obtener los requisitos correctos. El libro utiliza pasos, plantillas y casos detallados para mostrar a los lectores el proceso de verificación y recopilación de requisitos probado en la industria.

Este libro se puede utilizar como manual para que los gerentes de proyectos y desarrolladores de software puedan consultarlo en cualquier momento durante el proyecto.

Cadena Crítica

Todavía me gusta este libro. Introduce el método de restricción TOC en el campo de la gestión de proyectos en forma de novela. Es mucho más fácil de leer que el conocimiento puramente teórico de la materia y puede despertar el entusiasmo de los lectores en tiempo real durante el proceso de lectura.

El contenido específico incluye problemas y soluciones comunes durante el proyecto, como recursos limitados durante el proyecto, fechas de finalización obligatorias, gastos fijos, partes interesadas difíciles de gestionar, etc. Todos estos problemas son críticos. Explicación de soluciones en cadena.

Personalmente, creo que vale la pena echarle un vistazo a los directores de proyectos.

Construido para durar

Este libro es un proyecto de investigación de 6 años realizado por James Collins y Jerry Porras en la Universidad de Stanford, seleccionando a 18 personas destacadas y duraderas. de la experiencia exitosa de empresas imperecederas que han prosperado desde entonces.

El tema de su investigación es cómo construir una empresa u organización humana excelente y duradera, y analiza qué tipo de empresa puede ganar dinero desde el nivel "Tao".

El contenido se centra más en explicar cosas relacionadas con el sistema de cultura corporativa, por lo que es más adecuado para amigos que quieran profundizar su comprensión de la empresa desde la perspectiva de la cultura corporativa.

Principio de la Pirámide

El "Principio de la Pirámide" introduce un método eficiente que puede expresar ideas con claridad. Es una guía práctica para entrenar el pensamiento y hacer que las expresiones sean lógicas y puedan ejercitarse de manera efectiva. pensamiento estructurado.

Contiene métodos para organizar opiniones dispersas de manera ordenada y es adecuado para todos los lectores que necesitan mejorar sus habilidades de pensamiento, análisis y expresión.

Se puede utilizar para la resolución de problemas, gestión de proyectos, expresión clara, escritura sencilla y otros aspectos que requieren un pensamiento profundo.