Estudio de caso sobre marcas comerciales de Intel

El caso actual de Intel-Intel Corporation ha podido desarrollarse de manera constante desde su creación. En última instancia, se debe a que después de años de desarrollo, se ha formado conscientemente un concepto de valor que puede ser ampliamente aceptado por los miembros corporativos, así como un código de conducta y un patrón de comportamiento determinado por este concepto de valor. Los comportamientos y métodos de los empleados están limitados por la cultura y los valores fundamentales de la empresa, que pueden resumirse en hacer lo correcto y hacer lo correcto. El primero requiere que los empleados posean ciertas habilidades profesionales y los orienta para completar su trabajo de manera correcta y eficiente, mientras que el segundo enfatiza el cultivo de la calidad y la orientación en valores de los propios empleados.

La mayoría de los emprendedores de Intel provienen de la Universidad de Stanford y la Universidad de Berkeley en el extremo norte de Silicon Valley. Se adhieren al espíritu pragmático y al principio de igualdad académica en la investigación científica y, a menudo, mantienen comunicación en toda la empresa. Cuando se trata de la toma de decisiones sobre temas importantes, el centralismo democrático puede motivar a los empleados a hacer lo correcto y hacer lo correcto. Al mismo tiempo, también fortalece el intercambio de información dentro de la empresa y moviliza plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

Cultura corporativa e innovación corporativa:

La cultura corporativa refleja la memoria de la organización corporativa. En el proceso de gestión empresarial, su cultura se va acumulando paulatinamente con el paso del tiempo. Usar la cultura para influir en los empleados es en realidad utilizar la experiencia pasada para guiar las acciones de los empleados hoy. Pero no todas las experiencias pasadas se aplican hoy, lo que exige que las empresas realicen algunos cambios culturales. En la transformación de la vieja cultura, Intel Corporation enfatiza la estrategia de romper con los viejos hábitos, convertir la ineficiencia en alta eficiencia y utilizar la cultura para promover el crecimiento económico. Después de años de crecimiento constante, Intel desarrolló tensiones creativas dentro de la organización y también desarrolló algunos malos hábitos que resultaron en un bajo desempeño organizacional. Por lo tanto, Intel comenzó a romper con el antiguo sistema y buscar un camino de desarrollo a largo plazo para la empresa, por lo que la innovación cultural es muy importante para una empresa.

¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!