Conceptos y métodos del equipo directivo
Conceptos y métodos de gestión de equipos. Si una empresa quiere crecer y fortalecerse, necesita tener su propio equipo central y el equipo directivo también debe tener sus propias ideas y métodos, para que el equipo pueda llegar más alto y más lejos. Echemos un vistazo a los artículos que he recopilado sobre ideas y métodos para gestionar equipos. Todos pueden leerlos.
Conceptos y métodos del equipo directivo 1
En primer lugar, aclarar los objetivos con los que todos están de acuerdo.
Las metas son la dirección, la razón de existencia del equipo y la base para un alto desempeño. El único objetivo es que todos los miembros comprendan por qué están juntos y qué quieren hacer. Esta meta tiene dos niveles, uno es la meta de largo plazo a nivel de empresa, que es la llamada misión y visión, el segundo es la meta de corto plazo, qué hacer en un mes y un año; Si tienes un objetivo en tu trabajo, tendrás un objetivo claro y no te distraerás.
En segundo lugar, aclarar el comportamiento con el que todos están de acuerdo.
El comportamiento es en realidad lo que la gente llama valores. Es decirles a los miembros del equipo qué está bien, qué está mal, qué está bien y qué está mal en el proceso de alcanzar las metas. ¡Estas son las reglas morales que los miembros deben respetar! La razón es sencilla. Aunque un equipo tiene un objetivo común, sin una fuerte alineación de valores, las acciones tomadas para lograr el objetivo variarán. Por ejemplo, para ganar dinero, algunas personas piensan que se debe obtener algo a cambio de nada, y otras piensan que se debe ganar con sudor. Así que diferentes orientaciones de valores conducen a diferentes comportamientos: ¡robar, robar, avaricia y depender del trabajo! Obviamente, pájaros del mismo plumaje se juntan, ¡y es difícil para personas con diferentes valores reunirse y trabajar juntas! Por lo tanto, los valores son inconsistentes y el rendimiento está fuera de discusión.
3. Aclarar las reglas del juego para cada integrante.
Las llamadas reglas del juego tienen como objetivo aclarar el estatus, responsabilidades, poderes e intereses de cada miembro. Informe a los miembros cuáles son sus cargos y qué responsabilidades deben asumir. Al mismo tiempo, informe a los miembros sobre el alcance de sus derechos y cómo obtener los beneficios que merecen. Aclarar las reglas del juego es en realidad el comienzo de la gestión científica, que puede evitar el exceso de personal y las evasivas, y permitir que todos comprendan su posición en el equipo y lo que deben hacer por él.
En cuarto lugar, los líderes deben predicar con el ejemplo y cultivar su carácter moral.
Cuando un equipo tiene valores comunes y una clara división del trabajo, ¡el siguiente paso es cómo realizar el trabajo! Por eso, es muy importante ser un buen líder de equipo, porque el tren corre rápido gracias a la diadema, porque los soldados soportarán el peso de todo el grupo. Por lo tanto, * * * debe dar el ejemplo, tomar la iniciativa en el cumplimiento de las reglas del juego y convertirse en un modelo a seguir para el equipo.
5. Los miembros deben obedecer y aplicar resueltamente.
Si el líder da el ejemplo, entonces todos los miembros deben obedecer resueltamente las órdenes e instrucciones de sus superiores inmediatos, entenderlas e implementarlas, ¡y no entender! ¡Solo así podremos implementar la conciencia del equipo y formar efectividad en el combate! Es por eso que la gerencia enfatiza la obediencia absoluta a los nuevos empleados en su primer día de trabajo. De hecho, los diferentes niveles de gestión de equipos tienen diferentes responsabilidades y requieren diferentes cualidades. Por lo tanto, una vez que el líder toma una decisión, los subordinados deben hacer todo lo posible. ¡Porque los líderes son responsables de la toma de decisiones y los subordinados son responsables de la ejecución y operación! Si los subordinados parten de su propio punto de vista, ¡es fácil desarrollar el individualismo y convertir el equipo en un desastre!
6. Usa 100 de pasión para hacer 1.
De hecho, todos sabemos que cualquier trabajo se compone de muchas pequeñas cosas, ¡así que sólo haciendo todo bien podrá todo el proyecto tener éxito! Sin embargo, si diferentes personas realizan lo mismo, o la misma persona lo realiza con diferente mentalidad, ¡los resultados serán muy diferentes! Entonces, también es ejecución. Si quieres lograr buenos resultados, ¡todos los miembros deben trabajar con 100% de pasión! Sólo así todo el equipo podrá estar lleno de energía, confianza y vitalidad, superar muchas dificultades en el camino y lograr un alto rendimiento.
7. Decir la verdad y comunicar dentro de la comunicación.
¡Mientras seamos seres humanos, habrá diferencias y fricciones! Aunque todos tenemos los mismos valores y aunque todos tenemos pasiones que arden lentamente, también habrá malentendidos y contradicciones. Entonces, en este momento, ¡necesitamos comunicarnos de manera oportuna y mantener la calma y la racionalidad! En la comunicación, todos los conflictos y malentendidos se resolverán fácilmente. Si hay opiniones que no se expresan, provocará mayores conflictos, afectará la unidad y naturalmente afectará el desempeño.
Por lo tanto, si un equipo puede comunicarse, si puede comunicarse y si se atreve a comunicarse son indicadores importantes de si un equipo tiene cohesión.
8. Alabanza y gratitud eternas
¡A través de la comunicación, sólo se pueden eliminar los malentendidos y mejorar la comprensión! Si desea que su equipo esté más cohesionado y obtenga ayuda de colegas y socios, ¡debe aprender a elogiar y agradecer! El elogio es reconocimiento, aliento y apoyo a tu pareja. La gratitud es también una afirmación, un agradecimiento de corazón. De hecho, cuando nacemos, recibimos constantemente aliento y cuidado de los demás. ¡Las personas que conocemos y las que no conocemos nos dan amor todos los días! ¡Por lo tanto, la gratitud sincera y los himnos son lubricantes, riqueza y aceleradores del alto rendimiento!
9. Estudia mucho y progresa cada día.
Como decían los antiguos, ¡vive y aprende! Si quieres triunfar, tienes que persistir, persistir! El medio ambiente está cambiando y el mundo también. Un equipo de alto rendimiento debe aprender y mejorar constantemente para poder crear resultados de alto rendimiento.
10. Siempre tomados de la mano
¡De la mano es cooperación y unidad! A medida que la división del trabajo se vuelve cada vez más social, se hace cada vez más necesario que todos cooperen para lograr el éxito. Cuando todos los miembros luchan por el mismo sueño, ¡todos deben brindarle más apoyo a su pareja, tomarse de la mano, de corazón a corazón y usar el poder de la cooperación para vencer la tormenta! Por supuesto, para lograr unidad y cooperación, los miembros también deben tener un sentido de beneficio mutuo, servicio y confusión.
Conceptos y métodos del equipo directivo. Dirección clara
Las metas personales son metas y las metas del equipo son dirección. Un equipo excelente debe tener una dirección clara, lo que definitivamente ayudará a que la empresa se desarrolle y sea reconocida por todos los miembros del equipo. La dirección no debe ser tan grande como la meta. Debe estar muy lejos, de lo contrario es probable que se desvíe a mitad del camino.
Puede que la dirección no se cumpla, pero puede hacer que todos los miembros del equipo vayan por el mismo camino, y es el camino correcto. En cuanto a hasta dónde puede llegar, depende de la capacidad del equipo. Con dirección, el equipo puede señalar hacia donde debería y no estará corriendo como moscas sin cabeza.
En segundo lugar, actúa rápidamente
Un equipo excelente debe ser aquel que se ejecuta rápidamente. La era de Internet ofrece muchas oportunidades, pero estas oportunidades son pasajeras. Aprovecharon la oportunidad para volar sobre las ramas y convertirse en fénix, pero se perdieron en el vasto mar de los negocios y fueron empujados al abismo por innumerables "recién nacidos". Esto es especialmente cierto para las empresas emergentes.
En el siglo XXI, muchos equipos se han aprovechado de la savia de la época y se han hecho famosos por su rápida ejecución. Didi, bicicletas compartidas, videos cortos, etc. son ideas sobre el desarrollo de los tiempos. El equipo rápidamente comenzó a implementar, expandir el negocio y convertirse en el líder de la industria. El conocimiento es algo que poseen la mayoría de los equipos, pero la capacidad de aprovechar las oportunidades mediante una ejecución rápida es la clave para destacar.
En tercer lugar, lleno de naturaleza lobuna
Lobo es una palabra candente que se ha mencionado con frecuencia en los últimos años. Los empleados parecidos a lobos pueden convertirse en el pilar de la empresa, y los equipos parecidos a lobos pueden hacer que la empresa sea invencible en la guerra empresarial. Los lobos son codiciosos, lisiados, salvajes y violentos.
El equipo de lobos debe ser "codicioso" con respecto al trabajo y la carrera, y estar dispuesto a luchar y explorar sin cesar.
El equipo de lobos debe estar "lisiado" por las dificultades en el trabajo; y tratar con ellos sin piedad, si uno es eliminado, nadie se quedará atrás;
El equipo de lobos también debe ser "salvaje", ansioso por luchar en el mercado, ansioso por desarrollar un negocio más grande y. tener un espíritu de lucha desesperado por el desarrollo de la empresa;
Cuando el equipo de lobos se encuentre en adversidad en el trabajo, su "violencia" aparecerá y tratará todas las dificultades en el trabajo con rudeza y sin piedad.
Cuarto, debes tener cerebro y visión.
La llamada mente significa poder estar tranquilo y sin prisas ante diversas dificultades, mantener una buena actitud ante la presión laboral y resolver adecuadamente los problemas del equipo Contradicciones internas. Todo lo anterior se debe a que este equipo "tiene el mundo en mente y puede lograr mucho".
El llamado “Quien logra grandes cosas no se queda en cosas triviales”, en la mente de un equipo que puede hacer grandes cosas, comparado con el desarrollo de la empresa, todo lo demás no es suficiente. .
Considerarán la empresa como su propio negocio y cambiarán del pensamiento de empleado al pensamiento de jefe. No sólo harán bien su trabajo actual, sino que también mirarán hacia el futuro y harán sugerencias para el desarrollo de la empresa.
De hecho, su pensamiento puede determinar la visión del equipo y la visión puede determinar el futuro de la empresa.
5. Bueno para aprender
Un equipo excelente debe ser un equipo que pueda aprender y le guste aprender;
Aprende de la experiencia laboral de sus predecesores.
Aprenden habilidades comunicativas al negociar con los clientes;
Aprenden a analizar y resolver problemas en situaciones difíciles;
Lo que es aún más valioso es que Aprovechará plenamente su tiempo libre para aprender todo lo que puede utilizar en el trabajo.
A través del aprendizaje, pueden mantener su mente enriquecida, lúcida y obtener una perspectiva amplia en cualquier momento. Un equipo que está en constante aprendizaje es lo más aterrador, porque sin saberlo dejarán muy atrás a sus enemigos.
Sexto, Unidad
Si un grupo de personas posee habilidades especiales, pero constantemente se frotan entre sí, no se agradan y se niegan a ceder unos a otros, ¿pueden formar un grupo? excelente equipo? ¡Me temo que la empresa quebrará antes de que se resuelvan los conflictos internos! Habrá fricciones y peleas dentro de un equipo que puede hacer grandes cosas, pero debe ser por trabajo, negocio y desarrollo de la empresa, después de obtener un resultado, seguirán cooperando.
Incluso si miras mal a alguien, separarás metódicamente el trabajo y la vida privada y trabajarás juntos por el "futuro" de la empresa.
7. Lealtad interior
Los soldados son leales al país y el equipo que puede hacer grandes cosas es la élite del ejército, las fuerzas especiales y absolutamente leales al líder. Pase lo que pase, sea siempre leal al líder.
Cuando los líderes estén en su apogeo, serán leales, porque la lealtad en este momento les traerá riqueza y estatus.
Cuando los líderes estén en su punto más bajo, seguirán siendo leales; , porque la lealtad en este momento es la propia conciencia.
Conceptos y métodos del equipo directivo. Primero, defina los objetivos del equipo.
Un buen equipo debe tener un objetivo común y claro. Esta es una bandera y todos avanzan hacia ella. Los objetivos significativos son una parte clave de la formación de equipos.
Un sentido claro de propósito puede ser la fuente de esta cohesión. Cualquier organización que refuerce eficazmente el significado de su propósito entre sus equipos ha agotado una variedad de formas de lograrlo, ya sea compartiendo historias o construyendo conexiones entre usuarios de productos, fabricantes y partidarios.
Un líder debe primero establecer una visión clara, describir lo que quiere lograr y luego alentar a otros a avanzar en la dirección de esta visión con usted. Esto a menudo requiere persuadir a quienes están en el poder (tomadores de decisiones) para que lo hagan. sigue la Tu voluntad. A continuación, sólo tienes que seguir así hasta que tu sueño se haga realidad. Cuanto más sepan usted y su equipo sobre las personas a las que desea impactar, más probabilidades tendrá de satisfacer sus necesidades y más cerca estarán todos de sus objetivos.
En segundo lugar, compartir en equipo
Un buen equipo es aquel en el que los miembros del equipo pueden transferir recursos, conocimientos e información de manera oportuna para lograr los objetivos comunes del equipo, permitiéndonos compartir experiencias y lecciones.
¿Qué es un equipo? Una característica importante es la "cooperación mutua". Si pelean entre sí, es un asunto individual, no de equipo. ¿Hay algún caso de compartir "discípulos muertos de hambre"? No creo que eso pase en los buenos equipos.
Primero, compartir es diferente del adoctrinamiento unidireccional. Compartir es un intercambio mutuo entre los miembros, en el que habrá interacción de experiencias y colisión de sabiduría. Incluso los empleados nuevos pueden obtener nuevas perspectivas si comparten sus casos de trabajo como los empleados veteranos. Además, si miramos a la generación posterior a los 90, incluida la generación posterior a los 2000, su pensamiento será más activo y sus ideas más innovadoras, lo que brindará a los empleados de mayor edad diferentes perspectivas para compartir.
En segundo lugar, no compita por los recursos debido a diferentes divisiones del trabajo. En un equipo, con una clara división del trabajo y cada empleado con sus propias áreas específicas de trabajo y formación, debería haber más cooperación que competencia.
Al mismo tiempo, como excelente empleado, no debes preocuparte por posibles amenazas a ti mismo después de compartir. Los empleados excelentes son generalmente aquellos con una gran capacidad de aprendizaje y no se quedan quietos, por lo que sólo comparten experiencias exitosas del pasado y seguirán mejorando en el futuro. Además, otros empleados no se convertirán en productivos de inmediato porque aprenden de la experiencia de empleados destacados, lo que también tiene un proceso.
Si los empleados de un equipo pueden trabajar mano a mano y progresar juntos, la cultura compartida promoverá el progreso mutuo y acelerará el progreso general del equipo.
En tercer lugar, buena comunicación
Un buen equipo primero puede comunicarse bien. Cuantas menos barreras de comunicación haya entre los miembros, mejor será el equipo. Esto es lo que todos en la empresa necesitan.
Una empresa debe tener personas con diferentes intereses, diferentes estructuras de conocimiento, diferentes métodos, diferentes personalidades y preferencias, e incluso personas con relaciones personales independientes. Sin embargo, solo queremos que un equipo así trabaje en conjunto para realizar el trabajo. Por tanto, la llamada comunicación de objetivos tiene como objetivo permitir que todos lleguen a un acuerdo sobre los resultados del trabajo y los intereses comunes. Para equipos pequeños e independientes, el método no es lo más crítico.
En cuarto lugar, el sentido de pertenencia de los miembros
El sentido de pertenencia es una característica muy importante de un equipo. Cuando los miembros tienen un sentido de pertenencia al equipo, lo mantendrán conscientemente, estarán dispuestos a hacer muchas cosas por el equipo y no estarán dispuestos a abandonar el equipo.
Un empresario dijo una vez: "La principal responsabilidad de la gestión empresarial moderna es buscar la coherencia entre los objetivos corporativos y los objetivos personales. Cuanto más coherentes sean ambos, mejor será el efecto de la gestión".
p>
Esta frase refleja hasta cierto punto que los empleados y las empresas deben estar de acuerdo entre sí. La formación de un sentido de identidad y pertenencia es un proceso interactivo gradual de superficial a profundo. No sólo en términos de beneficios materiales, como salarios y beneficios, sino también gradualmente en consonancia con los objetivos corporativos, la filosofía empresarial y los valores fundamentales, cuando los empleados sean reconocidos, también se mejorará su sentido de responsabilidad y lealtad; Un sentido de misión y logro hace que los empleados estén más satisfechos con la empresa y, en última instancia, genera un sentido de pertenencia. La formación del sentido de pertenencia de los empleados hace que los empleados se sientan más entusiasmados con el trabajo y su eficiencia en el trabajo mejorará en consecuencia, creando así más valor para la empresa.