Formas de gestión de operaciones virtuales

Existen básicamente cinco formas de operaciones virtuales: producción virtual, salud virtual, alianza estratégica, red de ventas virtual y departamento administrativo virtual.

Las empresas virtuales aprovechan sus capacidades principales y ventajas externas para crear un modelo operativo altamente flexible. Las operaciones virtuales generalmente tienen los siguientes métodos en la operación real: las empresas completan la innovación tecnológica, la transformación tecnológica, el desarrollo de nuevos productos y otros trabajos en forma de encomienda de proyectos y desarrollo conjunto, y aprovechan las ventajas de I + D de las universidades y las instituciones de investigación científica para complementar sus propias capacidades de I+D. El éxito de las reconocidas empresas nacionales de TI, Tsinghua Tongfang y el fundador de la Universidad de Pekín, es inseparable de las ventajas de confiar en los entornos de I+D de la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín.

No importa qué método se utilice, las empresas virtuales deben controlar recursos clave, como patentes, marcas, redes de marketing o capacidades de I+D, y no pueden depender completamente del entorno externo para evitar ser controladas por otros.