¿Cómo se evalúa la remuneración por desempeño? ¿Cómo se calcula la evaluación del desempeño?
Coeficiente de desempeño: los resultados de la evaluación del desempeño se convierten en coeficientes de desempeño para realizar su función de ajustar la distribución salarial. El coeficiente de desempeño del departamento y el coeficiente de desempeño individual se definen como el porcentaje de los resultados de la evaluación del sistema de 100 puntos. El coeficiente de desempeño personal del jefe de departamento es el producto continuo de los resultados de la evaluación de objetivos de trabajo y los resultados de varios resultados especiales; valoraciones (porcentaje).
¿Método de cálculo del salario de los empleados?
Salario del empleado = salario básico, salario anual por mérito, bonificación de asistencia completa ∑ (salario por habilidad del puesto, salario por desempeño) × coeficiente de desempeño del departamento × (puesto individual, salario por desempeño y × coeficiente de desempeño personal) ÷∑ departamento (puesto individual, suma del salario por desempeño Información:
1 Método de cálculo del bono por desempeño mensual:
Cada mes, se retira el 10% del salario básico individual para ese mes como el monto base del bono individual, y el monto del bono se calcula en función de los resultados reales obtenidos;
Método de cálculo: bono por desempeño personal = salario básico del mes * 10. * coeficiente de departamento * coeficiente de calificación de evaluación personal.
2 Método de cálculo del bono por desempeño anual:
La fórmula de cálculo es: bono de fin de año = (coeficiente*número de meses laborables consecutivos*básico salario)/12*porcentaje de calificación
(El coeficiente lo determina el comité de dirección de la empresa en función del informe anual de beneficios).
3 Para aquellos que han trabajado en la empresa durante menos de un año, la evaluación de su bonificación de fin de año se basará en el número de meses laborales consecutivos
El método de relación consiste en dividir el valor de finalización real del indicador por el valor planificado (o valor estándar) para calcular Luego, el porcentaje se multiplica por la puntuación ponderada del indicador para obtener la puntuación de evaluación real del indicador.
Fórmula de cálculo: a/b*100*puntuación correspondiente. (a es el valor de finalización real, b es el valor planificado o valor estándar)
Información ampliada:
La evaluación del desempeño de una empresa debe ser justa, abierta e imparcial. siga los siguientes principios:
1. Metas claras
El propósito de la evaluación del desempeño de los empleados es permitir que los empleados alcancen las metas y requisitos de la empresa, por lo que las metas deben ser claras. . Lo que quieras, evalúa a tus empleados.
2. Estándares de gestión cuantitativa
Los estándares de evaluación deben ser objetivos, y la cuantificación es la forma más objetiva de expresión. Muchas veces, la evaluación del desempeño de las empresas no se puede implementar en el lugar y se reduce a una formalidad. Esto se debe a que las normas son demasiado vagas y los requisitos no están cuantificados.
3. Buena mentalidad profesional
La implementación de la evaluación del desempeño requiere que las empresas tengan el patrimonio cultural correspondiente y que los empleados tengan ciertas cualidades profesionales. De hecho, los empleados excelentes no temen las valoraciones e incluso las acogen con agrado.
4. Vinculada a los intereses y la promoción
La evaluación del desempeño que no está vinculada al salario no tiene sentido. La evaluación debe estar vinculada a los intereses y al salario para desencadenar la gestión de arriba hacia abajo de la empresa. . tomado en serio y en serio.
5. Controlable y alcanzable
La evaluación del desempeño es un comportamiento de gestión de la empresa y una forma de que la empresa exprese sus requisitos. El proceso debe ser controlado por la empresa.
Referencia: Enciclopedia Baidu - Rendimiento