¿Cuáles son algunos ejemplos negativos de falta de innovación?
A diferencia de muchos directores ejecutivos de tiendas centenarias que se devanan los sesos para ajustar o incluso reemplazar sus negocios principales para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, los anteriores directores ejecutivos de Kodak no tenían que preocuparse por esto en todo. Llevaban más de cien años en el negocio de las películas fotográficas inventadas por George Heathman. Sin embargo, cuando los despertó la ola de la digitalización, los tiempos habían cambiado y la tendencia había terminado.
Cualquier producto o tecnología tiene un ciclo de vida, que es también uno de los puntos de vista básicos de la teoría de ondas largas y la economía evolutiva. Cuando un producto entra en un período de declive desde su madurez, el modelo de producción a gran escala basado en esta tecnología se convertirá gradualmente en una carga que obstaculizará la transformación de las empresas.
Kodak tiene la suerte de ser una tienda centenaria con un solo producto, y es un milagro en la industria. Sin embargo, bajo el impacto de la tecnología digital, el negocio cinematográfico está decayendo gradualmente. La redundancia de Kodak en el negocio cinematográfico, la falta de talento y tecnología en otras áreas e incluso un gran capital han puesto a Kodak en muchas trabas en el camino hacia la transformación.
2. Nokia (con sede en Finlandia)
La marca Nokia no es ruidosa. Sin mencionar su apogeo, aunque se ha deteriorado con los años, su valor de marca sigue estando entre los mejores del mundo. Aunque cayó del top ten del mundo en 2011, todavía ocupa el puesto 14 y su valor de marca es incluso superior al de BMW y Louis Vuitton. Sin embargo, la firma dorada de la marca no impidió la rápida caída de la cuota de mercado de Nokia.
Después de que Microsoft adquiriera los teléfonos móviles Nokia, Nokia dijo en la conferencia de prensa: "No hicimos nada malo. ¡No sé por qué perdimos, es precisamente por los cambios provocados por la empresa!" desarrollo de nuevas tecnologías de la información, si la empresa se desarrolla siguiendo el camino original, perderá su dirección.
Se puede observar que la marca es importante para una empresa, pero si no está respaldada por productos innovadores y competitivos, el poder de la marca será pálido e impotente, y será imposible hacer consumidores leales.
3. Bully
Un examen ocular reveló que Xiaobawang Cultural Development Co., Ltd. había solicitado quiebra y reorganización. El solicitante era Yin Xiaoyun y el tribunal encargado era el Intermedio. Tribunal Popular de la ciudad de Zhongshan, provincia de Guangdong. Otra fuente dijo que el representante legal de Xiaobawang, Feng Baolun, fue catalogado por el tribunal como una persona restringida de altos gastos. Esta situación es vergonzosa.
Hace muchos años, la máquina de aprendizaje "Little Overlord" lanzada por Little Overlord Company se hizo famosa tras ser respaldada por Jackie Chan. Ya sea jugando a través del "aprendizaje" o aprendiendo después de jugar, una era y los adolescentes de esta era han dado suficiente tolerancia y compasión al "pequeño matón".
Pero en la etapa de cultivo cuidadoso por parte de los competidores, los signos de que Overlord se está quedando atrás gradualmente son más obvios. Duan Yongping, el padre de Little Overlord, se fue en el verano de 1995. Este fue un hito en el desarrollo de Little Overlord. Esto no es descabellado, pero no deja de ser una exageración. En cualquier caso, es una eterna lección decir adiós a un producto famoso por una mala innovación.
4. Sony
2013 65438+A finales de octubre, Sony anunció que dejaría de producir MD oficialmente en marzo. Cualquiera que haya usado MD se sentirá más o menos triste cuando escuche esta noticia. MD representa el mejor diseño industrial de Sony y la calidad del sonido es mucho mejor que la del iPod. Su cese significa el fin de una era.
Sony carece de innovación, pero su punto fuerte es la "innovación continua", es decir, la optimización y mejora de los productos tecnológicos existentes, pero es débil a la hora de afrontar la "innovación disruptiva" representada por la tecnología de Internet. La razón detrás de esto es que la innovación disruptiva no es lo suficientemente inclusiva y el departamento de I+D innovador no adopta otro conjunto de sistemas de evaluación del desempeño, lo que resulta en que algunas innovaciones disruptivas potenciales no se lleven a cabo.
El ciclo de vida empresarial siempre es limitado, y la propia tecnología disruptiva es parte de este ciclo. Para estar siempre a la vanguardia, debemos crear nuevas empresas que reemplacen las antiguas que están destinadas a morir.
5. Rainbow
Hoy en día, el alguna vez orgulloso negocio de tubos de colores se ha convertido en el mayor lastre para el desempeño de Rainbow Electronics, la empresa de tubos de colores más grande del país. El informe anual de 2011 muestra que las ventas de la compañía el año pasado fueron de 3,27 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 20,33%, con una pérdida de 253 millones de yuanes, sus ventas de tubos y piezas de color fueron de 565.438+0 millones de yuanes; descenso interanual del 62,66%. Caihong Electronics tuvo que anunciar el cierre completo de su línea de producción de tubos de color en 2012.
China completó la industria CRT a mediados y finales de los años 1990. En 2002, los televisores de pantalla plana comenzaron a aumentar. En los siete años siguientes, los televisores de pantalla plana basados en LCD se desarrollaron rápidamente, con una tasa de crecimiento anual promedio del 30%.
En 2009, superará por completo a la televisión CRT y se convertirá en la forma de televisión más popular. Si el negocio de los tubos de imagen arcoíris no innova y mejora de acuerdo con la demanda del mercado, será sólo cuestión de tiempo antes de que se vea obligado a abandonar el mercado.
Los expertos de la industria todavía expresan preocupaciones. Rainbow Electronics aún no ha cultivado una nueva industria con fuerte competitividad. Como gran empresa estatal, tiene una pesada carga histórica.