Describa brevemente los tipos y características de las estrategias de fusiones y adquisiciones.
Existen muchos tipos de fusiones y adquisiciones corporativas, con diferentes métodos de raíz desde diferentes perspectivas. Las siguientes se clasifican según la industria de los adquirentes, el método de adquisición, la motivación de la adquisición y el motivo de la adquisición. método de pago para la adquisición.
Las fusiones empresariales se pueden dividir en fusiones horizontales, fusiones verticales y fusiones mixtas.
1. Fusiones horizontales. Las fusiones horizontales se refieren a empresas de la misma industria. Fusiones y adquisiciones entre empresas que produzcan productos similares o tengan procesos productivos similares. Este tipo de fusión es esencialmente la concentración de capital en la misma industria y departamento para expandir rápidamente la escala de producción, aumentar la participación de mercado y mejorar la competitividad y rentabilidad de las empresas.
2. Fusiones verticales. Se refiere a fusiones y adquisiciones entre empresas cuyos procesos de producción y negocios están estrechamente relacionados y conectados entre sí. Su esencia es lograr la integración vertical mediante fusiones y adquisiciones entre empresas en diferentes etapas de producción de un mismo producto. Además de ampliar la escala de producción y ahorrar costos de licencia, las fusiones verticales también pueden promover una estrecha cooperación en todos los aspectos del proceso de producción, acelerar el proceso de producción, acortar el ciclo de producción y ahorrar costos de transporte, almacenamiento y energía.
3. Fusiones y adquisiciones mixtas. Se refiere a fusiones y adquisiciones entre empresas de diferentes sectores industriales y diferentes mercados, y no existe una conexión tecnológica de producción especial entre estos sectores industriales. Incluye tres formas:
(1) Fusiones de expansión de productos, es decir, fusiones y adquisiciones entre empresas que producen productos relacionados
(2) Fusiones de expansión de mercados, es decir, una; intención de la empresa de expandirse Fusiones y adquisiciones de empresas que producen productos similares en otras regiones debido a la competencia por el territorio;
(3) Fusiones y adquisiciones puras, es decir, fusiones y adquisiciones entre varias empresas que producen y operan productos o servicios que no tienen nada que ver entre sí.