Introducción al alcance aplicable de la negociación competitiva
El ámbito de aplicación de la negociación competitiva
De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Medidas provisionales para la administración de consultas competitivas en la contratación pública", los proyectos que cumplan con las siguientes condiciones pueden utilizar consulta competitiva:
1. Compra de servicios por parte del gobierno;
2. Técnicamente complejos o de naturaleza especial, no se pueden determinar especificaciones detalladas o requisitos específicos;
3. Debido a la imposibilidad de determinar de antemano la compra de obras de arte, el precio total no puede calcularse por adelantado por el tiempo y la cantidad de patentes, tecnologías patentadas o servicios;
4. proyectos de transformación de logros de competencia y de investigación científica que requieran apoyo;
5. Proyectos de construcción de ingeniería distintos de los proyectos de construcción de ingeniería que requieran licitación de conformidad con la Ley de Licitaciones y Licitaciones y su reglamento de desarrollo.
Proceso de licitación de negociación competitiva
1. Si se utiliza la negociación competitiva para la adquisición, se presentará al departamento de presupuesto para su aprobación antes de que comience la actividad de adquisición y luego se aplicará al departamento financiero. departamento para su aprobación de conformidad con la ley.
2. Los compradores y las agencias de adquisiciones invitarán a no menos de 3 proveedores calificados a participar en negociaciones competitivas de la base de datos de proveedores establecida por el departamento de finanzas provincial o superior mediante anuncio y selección aleatoria. O las recomendaciones escritas emitidas por el comprador y los expertos en evaluación de ofertas respectivamente. La proporción recomendada por el comprador no podrá exceder el 50% del número total de proveedores recomendados.
3. Los proveedores deberán presentar documentos de respuesta, cotizaciones y garantías de negociación de acuerdo con los requisitos de los documentos de consulta.
4. Organice sesiones de preguntas y respuestas y visitas al sitio antes de la consulta.
5. El comprador debe crear un grupo asesor para realizar una evaluación exhaustiva basada en las cotizaciones finales presentadas por los proveedores, recomendar al menos tres proveedores candidatos para cerrar el trato y preparar un informe de evaluación.
6. El comprador debe determinar el proveedor en función del informe de revisión.
7. Después de que el comprador o la agencia de compras determine el proveedor dentro de los 2 días hábiles, anunciará los resultados de la transacción y emitirá un aviso de transacción en los medios designados por el departamento financiero a nivel provincial o superior, y 30 días después de que se publique el aviso de transacción. Firme el contrato dentro de un día.
8. El agente de compras deberá devolver el depósito de negociación dentro de los 5 días hábiles siguientes a la firma del contrato.
9. Informar del estado de la negociación a los superiores.
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