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¿Cómo promueve la gestión de planes el desarrollo empresarial?

La gestión de planes consiste en unificar y coordinar los tres pares de contradicciones estableciendo metas. De acuerdo con los requisitos de la gestión de planes, los altos directivos deben ser responsables de los objetivos estratégicos, incluido el retorno de la inversión en desarrollo a largo plazo de la empresa y el crecimiento de la participación de mercado, por lo que podemos ver que los altos directivos son responsables del largo plazo y de los cambios. Por otro lado, si la empresa tiene futuro y si puede seguir adaptándose al cambio depende de la alta dirección.

Para los gerentes de nivel medio, son responsables de los objetivos funcionales, incluido el desarrollo a mediano plazo, los niveles de productividad y el desarrollo de recursos humanos. Son responsables de la estabilidad y eficiencia de la empresa, es decir, si. La empresa es muy eficiente, la existencia de un equipo de talento adecuado depende del nivel de los mandos intermedios.

Los gerentes de nivel inferior son responsables de los objetivos operativos diarios, incluido el desarrollo a corto plazo, los arreglos laborales o lo que llamamos arreglos de tareas, cuotas de ventas, control de costos y estándares de producción. Los directivos de nivel inferior son responsables del corto plazo y de la eficiencia, es decir. ¿Es la empresa rentable? Que se puedan reducir los costos y garantizar la calidad depende de la capacidad y el nivel de los administradores de base.

La razón por la que muchas empresas no pueden ser mediocres en las tres principales contradicciones es por la mala distribución de responsabilidades, haciendo que los altos directivos asuman todas las responsabilidades, ya sea de costes, calidad, beneficios, gestión de recursos humanos o eficiencia, es llamado gestión Los gerentes en diferentes niveles tienen diferentes responsabilidades y objetivos sin distinción.

Un error común es dar a los gerentes de alto nivel alto trato y derechos, y pagar salarios altos, pero hacen lo que hacen los gerentes de nivel medio e incluso los gerentes de nivel inferior, y constantemente gastan su energía en costos. , calidad y eficiencia. No tienen tiempo para captar los cambios, tocarlos y responder a ellos, ni centrarse en el retorno de la inversión y el futuro del negocio. Este es el estado actual de la gestión en China.

El jefe está más preocupado por la eficiencia de la gestión y las cuestiones de recursos humanos, incluidas las fricciones internas de la organización. Decimos que para que una empresa pueda formar personas que maximicen la eficiencia de la gestión de recursos humanos y mantengan la estabilidad de la empresa se requiere del esfuerzo y la dedicación de los mandos intermedios. Incluso podemos entender que el trabajo de recursos humanos debe ser realizado por todos los mandos intermedios. Es tarea del departamento comercial formar y seleccionar personas, y es tarea de los mandos intermedios. El trabajo más importante de los mandos intermedios es la estabilidad y eficiencia de la empresa.

Cuando nuestra calidad no es buena, los costos están fuera de control y las cosas no se pueden completar, debe ser problema de los gerentes de base, ya sea porque no son capaces o no tienen suficiente energía. Esta vez, debemos prestar atención a la mejora de la capacitación y el desarrollo de los gerentes de base, pero en la gestión diaria, los altos directivos suelen plantear los problemas de calidad, y los altos directivos de la empresa también plantean los requisitos y estándares de costos. La empresa considerará el costo y la calidad como contenidos importantes de gestión, pero debemos tener claro que el control de costos y calidad debe realizarse mediante. La alta dirección no puede hacer nada respecto a estos dos temas porque las personas importantes que determinan la calidad y el costo son los gerentes de nivel inferior. Sólo cuando los administradores de base presten atención a estas dos cuestiones y estén dispuestos a trabajar duro se podrán controlar los costos y la calidad.

Por lo tanto, la gestión de costes y calidad debe ser asumida por los directivos de nivel inferior. De lo contrario, por mucho que la empresa enfatice o cómo lo practique la alta dirección, el efecto no será muy bueno. Por lo tanto, es necesario cultivar la conciencia de los costos y la calidad entre los gerentes de nivel inferior. Si se descubre que los costos están fuera de control, la calidad no está a la altura y no se pueden lograr ganancias, los administradores de base definitivamente no estarán calificados.

Los gerentes de alto nivel contribuyen al crecimiento y desarrollo a largo plazo de la empresa, los gerentes de nivel medio contribuyen a la estabilidad y eficiencia de la empresa, y los gerentes de base contribuyen a los costos, la calidad y los beneficios a corto plazo de la empresa. Si todos los gerentes pueden contribuir, los tres pares de contradicciones en el desarrollo de la empresa estarán bien unificados y coordinados, y la empresa podrá lograr un desarrollo estable y sostenible.

En la función de gestión de planificación, se enfatiza particularmente que las responsabilidades de los gerentes de alto nivel, nivel medio y base no pueden ser reemplazadas entre sí. En particular, los altos directivos no pueden asumir todas las responsabilidades. A primera vista, la alta dirección parece ser muy responsable, pero en realidad es perjudicial para la empresa. El error más común que cometemos es que se han alcanzado todos los objetivos emprendidos por la alta dirección: coste, desarrollo del talento, gestión de la calidad, eficiencia, etc. El resultado es que los gerentes de nivel medio y los gerentes de nivel inferior se convierten en empleados, pero reciben los salarios de los gerentes de nivel medio y de nivel inferior y realizan el trabajo de los empleados.

En este caso, también están deprimidos porque no tienen sensación de logro y no tienen nada que hacer. No saben qué hacer y es triste.