El viejo K dijo algo: ¿por qué los institutos de diseño petroquímico de empresas privadas no pueden hacer menos o no hacer nada?

Con la reforma, la apertura y la liberalización de las políticas nacionales, a partir del año 2000 comenzaron a desarrollarse en mi país institutos de diseño petroquímico de empresas privadas y empresas con financiación extranjera. Debido a que todavía existen umbrales de calificación, la mayoría de los institutos de diseño privados obtienen calificaciones mediante adquisiciones. Los gerentes generales de Sinopec Engineering Company y Global Engineering Company en ese momento aprovecharon sus ventajas de recursos durante su mandato para establecer dos institutos de diseño petroquímico de empresas privadas, Beijing Huafu Engineering Company y Beijing Zhonghuan Engineering Management Company, respectivamente. Dirigieron estas dos empresas después de jubilarse, pero debido a dificultades operativas en el período posterior, fueron adquiridas por empresas privadas. El Instituto de Diseño del Caucho de Beijing es una empresa de propiedad estatal. Debido a dificultades operativas, también fue adquirido por una empresa privada y rebautizado como Instituto de Diseño Petroquímico de Beijing. El proyecto Wison comenzó inicialmente con un horno de craqueo y posteriormente adquirió el Instituto de Diseño de Ingeniería Química de Henan. Por lo tanto, los jefes de los institutos de diseño petroquímico de varias grandes empresas privadas que se ven ahora básicamente no tienen experiencia en diseño y su tecnología está en desventaja frente al capital. Hay muchos institutos de diseño de ingeniería petroquímica, grandes y pequeños, en China, y algunos de ellos comenzaron basándose en experiencia técnica.

El desarrollo de la empresa privada Instituto de Diseño Petroquímico no es fácil. En la actualidad, no existen grandes institutos de diseño estatales como SEI y Qiu Huan, y algunos institutos de diseño petroquímicos de empresas privadas han regresado a empresas estatales. Las principales razones por las que los institutos de diseño petroquímico de empresas privadas no obtienen buenos resultados son las siguientes:

1. La industria nacional de diseño petroquímico se encuentra básicamente en un semimonopolio. Aunque el instituto de diseño estatal está lleno de oportunidades y tiene serias fricciones internas, no le preocupa administrar su negocio porque está respaldado por un gran árbol. Grandes empresas estatales como Sinopec, PetroChina, CNOOC y Chemical China tienen sus propios institutos de diseño y los proyectos internos no se entregarán a institutos de diseño privados. Los institutos de diseño petroquímico de empresas privadas sólo pueden participar en proyectos de empresas locales y privadas. Aunque las empresas nacionales privadas de producción de petroquímicos se han desarrollado rápidamente en la última década y tienen muchos proyectos, muchos proyectos grandes también han sido arrebatados por empresas estatales.

2. En comparación con las empresas estatales, las instituciones empresariales privadas carecen de ventajas tecnológicas y de talento. Después de décadas de desarrollo, las empresas estatales han acumulado cierta cantidad de tecnología y talentos. Acaban de surgir complejos de empresas privadas y los talentos se roban básicamente de los complejos de empresas estatales, sin acumulación de tecnología.

3. La gestión de las empresas privadas no ha seguido el ritmo. Algunos jefes no son de alto perfil y tienen tradiciones familiares serias. Dependen en gran medida de amigos, parientes y aduladores, y muchos gerentes son legos. Uno de los mayores problemas de gestión en las empresas privadas es la colocación de familiares en la empresa. Incluso si este familiar no ocupa un puesto directivo, los gerentes profesionales de la empresa le tendrán un respeto especial y los empleados comunes y corrientes se sentirán inferiores frente a él, lo que definitivamente tendrá un impacto negativo en la gestión corporativa. Por tanto, se recomienda que los jefes no incluyan familiares en la empresa. Si su familiar es realmente capaz, puede dejarle administrar un negocio de forma independiente. Si tu familiar es incapaz y quieres cuidarlo, puedes darle algo de dinero.

4-Algunos jefes de empresas privadas todavía están relativamente atrasados ​​en su pensamiento y son arbitrarios, pensando que soy el mejor del mundo y que todos ustedes trabajan para mí y toman mi dinero. De hecho, en una empresa, el jefe es realmente importante. Ha construido una plataforma, pero también hay cantantes en la plataforma. Los cantantes también dependen del trabajo para ganarse la vida, no de la caridad.

5. La propiedad de las empresas privadas está demasiado concentrada. La ventaja es que pueden tomar decisiones rápidamente, pero la desventaja es que son propensas a cometer errores. La mayor parte de lo que escucha el jefe son halagos y los empleados no tienen ningún sentido de pertenencia. Cuando te conviertes en jefe, debes aprender a compartir para poder durar mucho tiempo.

6. Algunas empresas privadas son miopes, ansiosas por lograr un éxito rápido, no están dispuestas a pagar por la capacitación de talentos y el desarrollo de tecnología, y tienen ideas utilitarias serias.

En resumen, si los institutos de diseño petroquímico de empresas privadas quieren crecer y fortalecerse, también deben hacer esfuerzos en gestión, estructura de capital, desarrollo de tecnología, capacitación de talentos, construcción de cultura corporativa y otros aspectos.