Contenido integral de trabajo del administrador

Contenido integral del trabajo del administrador

Introducción: La gestión es una actividad dinámica y creativa que integra de manera efectiva los recursos limitados de la organización para lograr las metas y responsabilidades establecidas por la organización. El siguiente es el contenido del trabajo del administrador integral que les traje. Espero que les sea útil.

Características de la gestión: La gestión tiene dos propiedades, una es natural y la otra es social.

Una es dinámica, dos es científica, tres es artística, cuatro es creativa y cinco es económico

Contenidos básicos de la gestión: 1. Microgestión 2. Macrogestión 3. Gestión de procesos 4. Gestión técnica

Microgestión: 1. Gestión de cuotas de trabajo 2 Estandarización de las condiciones de trabajo y procedimientos de trabajo 3. Tecnología de los empleados Gestión de capacitación, cuatro contabilidad de costos y gestión de artículos, cinco remuneraciones laborales y gestión de recompensas y castigos

Gestión macro: gestión de un objetivo, gestión de dos políticas internas. gestión de tres principios de trabajo

Cinco funciones de la gestión de procesos: planificación, organización, personal, mando, control

Los métodos básicos de gestión: un método administrativo, dos métodos económicos y tres legales métodos

Características de los métodos administrativos: uno autoritativo, dos obligatorios y tres verticales.

Características del método económico: primero, inducción de intereses, segundo motivación y tercero transversalidad

Características del método jurídico: primero, normatividad, segundo obligatoriedad y tercero estabilidad

Dualidad de los objetivos de gestión: 1. Debe haber una meta específica a alcanzar 2. Si. las actividades de gestión dentro de la organización no son redundantes e ineficaces, entonces su objetivo final es el objetivo establecido de la organización La naturaleza dual del objetivo establecido de la organización: utilitario y no utilitario

Incertidumbre de la gestión: 1. Incertidumbre. de los objetos de gestión 2. Incertidumbre del tiempo y espacio de la operación de gestión 3. Incertidumbre de las herramientas y medios de gestión 4. Incertidumbre de los resultados de la implementación de la gestión

Conceptos básicos de la gestión Medios: planificación, organización, mando, coordinación, control

Organización: tiene dos significados: uno se refiere a la colocación ordenada de diversos recursos dentro de la organización de acuerdo con proporciones y requisitos procesales el otro se refiere a un grupo de personas. Un grupo o entidad se forma de acuerdo con ciertas reglas en; para lograr un determinado propósito

Plan: se refiere a la planificación de acciones o actividades futuras y el suministro y uso futuro de recursos

Comando: se refiere a instrucciones de liderazgo Todos en la organización trabajan juntos para ejecutar el plan de la organización y lograr los objetivos de la organización

Coordinación: se refiere a una actividad que organiza los recursos de acuerdo con reglas y proporciones. También es el resultado de sus respectivos comportamientos laborales bajo la condición de una división especializada del trabajo. Actividades ordenadas y unificadas

Control: se refiere al seguimiento y corrección continua de las acciones tomadas de acuerdo con las metas establecidas para que avancen en la dirección de las metas establecidas y logren los resultados o desempeño esperados

Principios básicos de gestión: un principio de sistema, dos principios humanísticos, tres principios dinámicos, cuatro principios de eficiencia y cinco principios éticos

Principios de sistema: el propósito de un sistema, la integridad de dos sistemas y los tres sistemas apertura

Principio humanista: nivel de capacidad de una persona, motivación de dos personas, autogestión de tres personas

Principio dinámico: primero, flexibilidad en la gestión, segundo, retroalimentación de información en la gestión, tercero, reforma en la gestión

Principio de beneficio: primero, la eficacia de la gestión, y segundo, la compensación de diferentes beneficios

Beneficio: es un término general para efectos y beneficios. en la gestión son los efectos beneficiosos que una determinada actividad de gestión puede producir y sus consecuencias en la medida en que se ha logrado. Las personas acostumbran dividir los beneficios en beneficios económicos, beneficios sociales y beneficios ambientales. Estos beneficios son indispensables bajo cualquier circunstancia. /p>

Principios éticos: uno no es obligatorio y dos no oficiales Tres naturalezas universales y cuatro promociones de la buena naturaleza

Ética: se refiere a varios principios morales para que las personas se lleven bien entre sí.

Tipos de entornos institucionales de las organizaciones administrativas: agencias líderes, agencias ejecutivas, agencias despachadas Agencias, oficinas y agencias auxiliares

Los principios básicos de la organización: un principio organizacional general: el principio de objetivos, el principio de especialización, el principio de coordinación, el principio de autoridad, el principio de responsabilidad, el principio de determinación de responsabilidades, el principio de coherencia de derechos y responsabilidades, el principio de control El principio de amplitud, el principio de equilibrio, y El principio de continuidad. Dos principios organizativos de un país socialista: el principio de racionalización, el principio de unidad, el principio de complementariedad de capacidades y cargos, el principio de coherencia de poderes y responsabilidades, el principio de adaptación a la sociedad y el principio de continuidad. Principio de legalidad. Tres principios que deben seguirse en el diseño y la reforma organizacional: principios de división de funciones, el principio de mando unificado, el principio de alcance y nivel de gestión adecuados, el principio de correspondencia de derechos y responsabilidades, el principio de coordinación. , el principio de eficacia

Sistema de liderazgo: el sistema de comités y direcciones son los dos tipos más comunes de liderazgo en las organizaciones de gestión Sistema

Factores que afectan el alcance de la gestión: naturaleza del trabajo, trabajo condiciones, medios de control y supervisión, condiciones de liderazgo, habilidades y relaciones con los subordinados, roles del personal y de la secretaria

Comportamiento directivo: un incentivo Comportamiento: estímulo material, refuerzo positivo, participación en la gestión, enriquecimiento laboral 2. Decisión- Comportamiento de toma de decisiones: Procedimiento de toma de decisiones 1. Hacer preguntas y formular metas 2. Analizar y evaluar planes.

Determinar el plan 3 Revisar el plan y seleccionar la mejor decisión 4 Implementar retroalimentación para corregir la decisión Tipo de decisión Sistema de toma de decisiones 3 Comportamiento de comunicación 4 Planificación y orientación 5 Supervisión y control Toma de decisiones: se refiere a; la toma de decisiones del ser humano en la gestión de las actividades sociales y de sus propias actividades. La elección de una acción es un proceso de comprensión de la situación actual, predicción del futuro, emisión de juicios y orientación de las acciones.

Barreras de comunicación: fracaso. expresar el significado, mala traducción, pérdida de transmisión, falta de escucha, cambio de órdenes día a día, negligencia en la transmisión, poder y responsabilidad La izquierda y la derecha, sobrecarga de información

Requisitos de comunicación: 1. Lo escrito el lenguaje de comunicación debe ser preciso; 2. El contenido debe ser suficiente y detallado; 3. Debe ser oportuno; 4. No debe ser demasiado. Ventajas del sistema de dirección formal y del sistema de comités: El sistema de dirección es centralizado; poder con responsabilidades claras, acción rápida y alta eficiencia. El comité puede intercambiar ideas y tomar decisiones con más cuidado. Desventajas: El sistema de liderazgo inevitablemente toma malas decisiones individuales y es fácil ser autoritario. es de acción lenta, ineficiente y descentralizada con responsabilidades poco claras. Generalmente se utiliza en organismos de toma de decisiones.

Organización administrativa: El sistema de órganos administrativos establecidos de conformidad con la ley con la función básica de gestionar. asuntos administrativos nacionales es ejercer poderes administrativos nacionales e implementar asuntos administrativos nacionales El alcance de la gestión de funciones del sujeto legal: un superior puede gestionar directa y eficazmente el número apropiado de subordinados

Enriquecimiento laboral: en la sociedad moderna, Con la estrecha división del trabajo, el enriquecimiento del trabajo es cada vez más importante para la motivación. Puede evitar el trabajo repetitivo. El contenido es aumentar adecuadamente la dificultad y complejidad del trabajo y permitir que los trabajadores participen en todo el proceso del trabajo tanto como sea posible. Se deben explicar plenamente al sistema los beneficios y aportes del trabajo: Se refiere a un todo con funciones específicas compuesto por varios elementos interactuantes e interdependientes

El sistema en sí tiene correlación colectiva y no aditividad

El principio al que se adhiere el método de análisis del sistema: un todo El principio de coherencia, el principio de jerarquía, el principio de tres, el principio de optimización y el principio de modelado.

El Proceso lógico de análisis del sistema: 1. Determinar el objetivo del análisis, 2. Seleccionar soluciones factibles, 3. Seleccionar criterios de cálculo, 4. Aplicar tecnología de modelo, 5. Generar datos de entrada, 6. Ejecutar y sumar el análisis de resultados del modelo siete. p>

El método de gestión por objetivos enfatiza tres aspectos: personas, trabajo y resultados. Características: primero, es un método de gestión moderno centrado en las personas; segundo, es un método de gestión moderno centrado en el trabajo; está orientado a resultados El método de gestión moderno del centro

Los procedimientos del método de gestión por objetivos: 1. Fijación de metas 2. Implementación de las metas 3. Evaluación de resultados

El. El papel del uso de la gestión por objetivos en la gestión de la agencia: 1. Conduce a mejorar la eficiencia de la gestión de la agencia 2 es propicio para resaltar el centro de trabajo; 3 es propicio para movilizar el entusiasmo y la creatividad del personal 4 es propicio para distinguir responsabilidades y fortalecer las responsabilidades; p>

El propósito del control: 1. Mantener la operación coordinada de la organización 2. Resolver los problemas existentes en la organización

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La importancia del control: El control conduce a la corrección oportuna de errores y desviaciones en el proceso de gestión. En segundo lugar, favorece la adaptación rápida de las actividades de gestión a entornos complejos y cambiantes. En tercer lugar, favorece el logro de los objetivos establecidos por la organización. Tipos de control: 1. Control anticipado Estrechamente combinado con el sistema 2. Control in situ 3. Control inverso

Principios de control: 1. El control debe reflejar los requisitos del plan; 2. debe reflejar el tipo de estructura organizacional; 3. reflejar la tendencia de desarrollo futuro del; organización; 4. se debe prestar atención al potencial del control directo. Significado 5: prestar atención a los puntos clave en la ejecución del plan

Requisitos específicos para el trabajo de control: 1. Integrar estrechamente el control con la planificación 2. Establecer objetivos. estándares para el control 3. Mantener la puntualidad y flexibilidad del control 4. Tener un concepto y orientación general El quinto concepto del futuro debe prestar atención a los beneficios económicos

Características del estándar: Primero, el objeto del estándar tiene el características de recurrencia y uso; segundo, el estándar es científico y democrático. La característica esencial del tercer estándar es que está unificado. El cuarto estándar tiene características específicas. Los cinco estándares de utilidad tienen un formato de documento; de estándares: los estándares de mi país se dividen en cuatro niveles: estándares nacionales, estándares industriales, estándares locales y estándares empresariales

Los métodos de estandarización son administrados por agencias Aplicación en: unificación, generalización, simplificación

Gestión de la calidad total: Es una gestión basada en la participación de todos los empleados de la organización con la calidad como centro y el propósito de mejorar la calidad de los productos y servicios. Sus connotaciones son: primero, la gestión de la calidad total es la gestión integral de la calidad; segundo, es la gestión del proceso; tercero, es la gestión de la participación de todos los empleados;

La idea de gestión integral: primero, calidad primero, segundo, servir al cliente, tercero, gestión con métodos, cuarto, beneficio de todos

Elementos del sistema de aseguramiento de la calidad: primero, elementos estructurales: estructura organizacional, responsabilidades , procedimientos y recursos parte. Elementos de operación: desarrollo, diseño, provisión, análisis de desempeño y mejora

Aplicación del método de gestión de calidad total en la gestión de agencias: 1 factor 2 factor de información 3 factor de método 4 factor ambiental

El medio ambiente que afecta la calidad de la gestión se divide en tres niveles: primero, el entorno social, segundo, el entorno de trabajo de la agencia y tercero, el entorno de microoficina

Las funciones básicas de la agencia: primero, el entorno iniciador función, segunda, la función de control, y tercera, la función representativa.

Características de la gestión de agencia que la diferencian de otras gestión: integral, temporal y técnica

Principios de agencia. gestión: Principio de un sistema 1 Establecer conciencia del sistema 2 Aumentar la construcción del sistema 3 Estricto Implementar varias reglas y regulaciones 2. Principio de diligencia 1. Ame su trabajo y sea leal a sus deberes 2. Observe las disciplinas y cumpla con los 3. Principios de seguridad 1. Impermeabilización y prevención de incendios 2. Evitar que los delincuentes roben 3. Evitar que elementos hostiles roben secretos 4. Principio de apertura 5. Principio de eficiencia 1. Reformar el sistema de gestión de la agencia y establecer una organización administrativa razonable 2. Mejorar la calidad del personal de la agencia 3. Realizar gradualmente la modernización de los métodos y tecnologías de gestión de agencias Seis principios económicos 1. Establecer un concepto de costos 1. Análisis comparativo de insumos y productos 2. Implementar estrictamente la economía y reducir el desperdicio 3. Normas y regulaciones estrictas Oponerse y castigar resueltamente todo tipo de extravagancia y desperdicio, y el comportamiento de convertir lo público en privado. El principio de las siete excepciones y los ocho principios de concentración 1. Poner el complejo trabajo de la agencia bajo el liderazgo unificado del director de la agencia. Sólo así podrá haber autoridad y garantizar el éxito. de todo el trabajo de la agencia 2. Unificar las reglas y regulaciones relevantes tanto como sea posible, y formular los sistemas y estándares deseados simplificando y fusionando cosas y trabajos recurrentes 3. Permitir que el personal dedicado o a tiempo parcial clasifique y maneje de manera centralizada. algunas cosas para mejorar la eficiencia en el manejo de asuntos relacionados

Las tareas de la gestión de la agencia: 1. Participar en los asuntos gubernamentales 1. Proporcionar información a los líderes públicos para la toma de decisiones 2. Realizar seguimiento durante la implementación de las decisiones. Dominar únicamente el proceso de implementación de la toma de decisiones y proponer sugerencias de rectificación 3. Hacer un buen resumen del trabajo 2. Manejar los asuntos 1. Ayudar a los líderes a concentrarse en el centro Trabajar y organizar las actividades diarias 2. Hacer un buen trabajo en el procesamiento y gestión de archivos 3. Gestionar la orden de trabajo de la agencia de acuerdo con las instrucciones de los superiores y la autorización del liderazgo para asegurar el buen desarrollo del trabajo diario de la agencia 4. Hacer un buen trabajo en la carga y emisión del trabajo, comunicar la información de manera oportuna, coordinar el manejo y resolución de diversas relaciones Contradicciones en el trabajo: 3. Proporcionar buenos servicios: 1. Proporcionar servicios a las necesidades laborales de los líderes y el funcionamiento normal de la agencia; 2. Proporcionar diversos servicios técnicos y de consultoría de políticas a los subordinados y a las bases; dificultades para las masas, etc.

Funciones de gestión de la agencia: 1. Centro de información; 2. Movilización del trabajo; 3. Mejora de la eficiencia; 4. Apoyo material; 5. Contacto con las masas; p> Los tipos de gestión de agencias en nuestro país: sistema de gestión separada y sistema de gestión integral Realizar el trabajo compartiendo responsabilidades y tareas entre departamentos. El sistema de gestión integral significa que la agencia no utiliza el método de dividir responsabilidades y tareas entre departamentos para llevar a cabo su trabajo. La oficina general, bajo el liderazgo del secretario general de la agencia, es responsable de gestionar integralmente el trabajo diario de la agencia. agencia.

Principios para el establecimiento de agencias gubernamentales: 1. Principio de simplificación, 2. Principio de efectividad, 3. Principio de unificación, 4. Principio de metas y tareas

Reunión: es una reunión organizada, conducta o proceso de deliberación de grupos humanos

Elementos de la reunión: 1. Elementos formales 2. Contenido 3. Procedimiento 4. Elementos personales

Características de la reunión: 1. Organizacional 2. Presentación 3. Cuantitativa 4. Oportunidad 5. Espacial El rol de la reunión: 1 Rol de toma de decisiones 2 Ejercer los derechos democráticos 3 Rol de comunicación 4 Rol de coordinación 5 Rol de promoción del trabajo

Trabajo de la reunión: se refiere a los trabajos específicos de preparación, organización y servicio relacionados con la reunión, etc., que son las diversas tareas que se realizan para la reunión. El término general para el trabajo de negocios. Las principales características del trabajo de la reunión: 1. Carácter político. 3. Carácter empresarial 4. Puntualidad 5. Carácter sistemático 6. Carácter subordinado. Requerimientos básicos para el trabajo 5. Garantizar la seguridad. 6 Manejar adecuadamente las emergencias

Procedimientos generales para el trabajo en reuniones: Preparación antes de la reunión 1. Determinar el tema de la reunión 2. Determinar el nombre de la reunión 3. Formar el órgano de trabajo de la reunión 4. Organizar la agenda y el cronograma de la reunión 5. Determinar los participantes 6. Manejar la reunión Procedimientos de aprobación 7 Preparar documentos y materiales de la reunión 8 Elaborar certificados de reunión 9 Emitir avisos de reunión 10 Organizar el lugar 11 Proporcionar servicios logísticos 12 Organizar servicios especiales para la reunión Trabajo de servicio de la segunda reunión 1 Registro y firma de la reunión -en 2 asientos de guía 3 Organización de discursos de conferencias 4 Actas de reuniones 5. Organizar elecciones 6. Preparar sesiones informativas de reuniones 7. Hacer un buen trabajo en seguridad y protección 8. Servicios de vida 9. Organizar el trabajo después de tres reuniones 6 Redactar actas de reuniones 7 Fortalecer la retroalimentación de información 8 Resumen de la reunión

Los documentos oficiales, también conocidos como documentos oficiales, se refieren a documentos legales, grupos sociales, empresas e instituciones que pasan por ciertos procedimientos y siguen ciertos formatos en las actividades oficiales. Legalización de documentos oficiales formados y utilizados. : 1. Legalización de firma 2. Legalización de base 3. Legalización de eficacia Características de los documentos oficiales: 1. Oficialidad 2. Autoridad 3. Oportunidad 4. Funciones programáticas de los documentos oficiales: 1. Normalización y orientación Función 2. Comunicación y contacto función 3. Función de publicidad y educación 4. Función de registro y comprobante

Tipos de documentos oficiales: 1. Dirección de redacción: documento ascendente, documento descendente y documento paralelo 2. Plazo de tramitación: urgente, emergencia, documento simple 3 niveles de contenido: ultrasecreto, confidencial, confidencial, ordinario. Los principales tipos de documentos oficiales son: órdenes, decisiones, anuncios, avisos, avisos, notificaciones, mociones, informes, solicitudes de instrucciones, contestaciones, dictámenes, cartas, actas de reuniones

Características de la redacción de documentos oficiales: 1 Restricciones en la motivación de la escritura 2. Especificación del estilo de la escritura 3 Especificidad del receptor de la escritura 4 Naturaleza abstracta del pensamiento de la escritura Principios de la redacción de documentos oficiales: 1 Principio de política 2 Principio de pertinencia 3 Principio de precisión 4 Principio de puntualidad

Tareas básicas del funcionario. procesamiento de documentos: 1. Producción de documentos oficiales 2. Entrega de documentos oficiales 3. Manejo de documentos oficiales 4. Gestión de documentos oficiales 5. Archivado, archivo o destrucción de documentos oficiales Principios del procesamiento de documentos oficiales: 1. Oportuno 2. Preciso 3 Unificado 4. Seguridad

Método de escritura: 1. Escritura de nivel uno por uno 2 Escritura de salto de nivel 3 Escritura directa 4 Escritura de varios niveles 5 Escritura pública 6 Escritura horizontal 7 Escritura conjunta 8 Escritura de contraparte 9 Escritura de autorización. 10 Escritura redirigida Reglas para la redacción: 1 Redacción separada en los sistemas de partido y gobierno 2 Generalmente, la redacción debe realizarse nivel por nivel 3 Redacción basada en afiliación 4. Redactar el documento de acuerdo con los términos de referencia 5. Otros asuntos estipulados en el. redacción del documento: 1. La copia debe ser precisa y adecuada; 2. La redacción conjunta debe ser realmente necesaria; la unidad no debe tener demasiadas; 3. No se debe publicar ningún documento separado en periódicos ni publicaciones periódicas;

Procedimientos de procesamiento de documentos: generalmente incluyen redacción, revisión, emisión, impresión, revisión, impresión, registro, distribución, entrega, archivo, archivo, destrucción y otros procedimientos

Procedimientos de procesamiento de recibos: Generalmente incluye procedimientos como firmar, desempacar, registrar, revisar, distribuir, manejar, aprobar, circular, realizar, instar, investigar, cerrar, archivar, archivar, destruir, etc. Archivos: Es para organismos estatales, otras organizaciones sociales y particulares. Se forma directamente en actividades sociales y conserva registros históricos en diversas formas, como texto, gráficos, audio y video, etc.

Características de los archivos: 1. Los archivos son una colección de documentos acumulados por agencias, grupos o individuos en sus propias actividades. Los archivos se forman sucesivamente por unidades o actividades y son un todo orgánico. a partir de documentos, es preservar los documentos históricos bajo investigación, es decir, los diversos documentos, decisiones, actas de reuniones y otros documentos elaborados en el manejo de los asuntos por parte del sector público. 3 Los Archivos son memorias originales y no se compilan a posteriori. , lo que los hace más únicos y más objetivos.

Contenido del trabajo de archivos: El contenido básico del trabajo de archivos en las agencias de nuestro país incluye dos grandes aspectos: por un lado, la actividad archivística de la agencia, y por otro, la gestión del trabajo de archivos. de agencias subordinadas, es decir, la gestión del trabajo de archivos del sistema y las agencias directamente subordinadas Orientación y supervisión del trabajo de archivo de la unidad. El trabajo de archivos de los departamentos de seguridad pública incluye principalmente: 1 Gestión de recursos de archivos 2 Organización de la información de archivos 3 Gestión cuantitativa de archivos 4 Gestión estandarizada de archivos

Las funciones y efectos del trabajo de archivos: En primer lugar, los archivos han sido durante mucho tiempo el encarnación de la Como una de las poderosas herramientas de la voluntad de la clase dominante, la función política del trabajo de archivo ha sido muy obvia, a veces incluso la única función. En segundo lugar, el trabajo de los archivos puede convertirse en un recurso importante para que los departamentos de seguridad pública y sus agencias aprendan de la experiencia y resuman la experiencia práctica, por lo que otro papel importante que desempeña es el de servir como referencia. En tercer lugar, el trabajo de archivo puede utilizar recursos de archivo para contribuir a la investigación científica. Por tanto, los expedientes son una herramienta indispensable para la gestión de agencias.

Contenido del trabajo de custodia de archivos: La custodia de archivos tiene dos significados en el trabajo de archivos de agencia: en primer lugar, la custodia de archivos en un sentido amplio a veces se refiere a todas las actividades de trabajo administrativo en los archivos; en segundo lugar, se refiere a la gestión de archivos; Se han adoptado una serie de medidas de conservación, protección y mantenimiento para prolongar la vida natural de los archivos. En términos generales, el almacenamiento de archivos se refiere a la segunda capa de significado, que tiene tres aspectos: 1. gestión de archivos en el almacén, gestión científica del trabajo diario en el almacén, 2. protección durante el flujo de archivos, protección de seguridad general de los archivos en varios enlaces de gestión, 3. medidas especiales para proteger los archivos, extender la vida útil de los archivos y adoptar diversos procesos técnicos especializados, como la copia y la reparación. Por lo tanto, la conservación de archivos no es sólo un aspecto de toda la gestión de archivos, sino también un vínculo relativamente independiente. Requisitos para el trabajo de almacenamiento de archivos: En primer lugar, medidas para evitar daños en los archivos comprimidos. El segundo son las medidas para hacer frente a los archivos dañados, es decir, medidas de rescate y reparación. En tercer lugar, se divide en puntos clave y un grupo de objetos de protección según su valor. Se deben tomar medidas para proteger los archivos permanentes. En cuarto lugar, la preservación de los archivos debe basarse en el uso a largo plazo y garantizar la conveniencia del uso actual.

Confidencialidad: Guardar diversos secretos para evitar que sean filtrados.

Características del trabajo de confidencialidad: político, temporal, restrictivo, extenso

La tarea del trabajo de confidencialidad: guardar estrictamente los secretos y prevenir amenazas internas que pongan en peligro la integridad y seguridad de los secretos. Confidencialidad, filtración y otros comportamientos para prevenir actividades de robo secreto desde el exterior. El papel del trabajo de confidencialidad: primero, garantizar la toma de decisiones; segundo, salvaguardar la seguridad nacional y prevenir fugas; cuarto, garantizar un desarrollo social y económico estable, proteger la tecnología para evitar fugas; p>

El alcance del trabajo de confidencialidad: 1. Mantener la confidencialidad de los documentos y archivos 2 Confidencialidad de las reuniones 3 Confidencialidad de las noticias y publicaciones 4 Confidencialidad de la ciencia y la tecnología 5 Confidencialidad de asuntos relacionados con el extranjero 6 Confidencialidad de las instalaciones y comunicaciones de telecomunicaciones 7 Confidencialidad de la información económica 5

Confidencialidad de las computadoras electrónicas 9 Confidencialidad de los asuntos

Confidencialidad Requisitos del personal: No revelar secretos de estado que no se deben revelar; no preguntar sobre secretos de estado que se deben revelar; no ser preguntado; no leer secretos de estado que no deberían verse; no registrar secretos de estado que no deberían registrarse; no involucrar secretos de estado en interacciones privadas; la información y los portadores secretos ya no se almacenarán ni procesarán en lugares y equipos sin protección de confidencialidad y no se entregarán a través de llamadas telefónicas ordinarias, telegramas de código simple, oficinas de correos ordinarias, redes informáticas públicas y faxes ordinarios, ni transmitirán información y portadores secretos de estado; ; no lleve documentos confidenciales cuando visite, haga turismo o visite a familiares y amigos. Además, los funcionarios públicos deben detener los robos o filtraciones conocidos y denunciarlos a los departamentos pertinentes.

Cómo fortalecer el trabajo de confidencialidad: 1. Realizar periódicamente educación sobre confidencialidad; 2. Establecer y mejorar el sistema de confidencialidad; 3. Fortalecer la gestión de confidencialidad de los documentos; la gestión de la confidencialidad de las comunicaciones; 6. Fortalecer la gestión de la confidencialidad de los documentos electrónicos; 7. Perseguir seriamente los problemas de confidencialidad y filtración

Cartas y visitas: la abreviatura de cartas y visitas de personas es un tipo de comunicación social y comunicación política en la que los miembros de la sociedad reflejan sus deseos personales o colectivos a los directivos de las organizaciones sociales a través de cartas, entrevistas, etc. Actividades

Elementos del trabajo de petición: 1. Peticionario 2. Receptor 3. Formulario de petición 4 Contenido de la petición 5. Resultado de la petición

Características del trabajo de petición: 1. Carácter masivo 2. Carácter político 3. Carácter extensivo 4. Objetividad y Progresividad

Las funciones del trabajo de petición: 1. Contactar a las agencias y al pueblo; 2. Supervisar y salvaguardar la democracia y la ley; 3. Promover la mejora del estilo de las agencias y la atmósfera social; 4. Retroalimentación sobre la implementación de los principios y políticas nacionales; 5. Ajustar diversas contradicciones y mantener la estabilidad. y unidad

Tareas del trabajo de petición: 1. Aceptar cartas y visitas asignadas por la región, este sistema y autoridades superiores 2. Estudiar periódicamente de manera integral la situación y los problemas de las cartas y visitas de la gente en el momento oportuno Informar a los órganos principales y departamentos relevantes 3. Manejar cartas y visitas a regiones, agencias y unidades relevantes 4. Ayudar a los líderes a inspeccionar las cartas y visitas en la región y el sistema, y ​​brindar orientación comercial 5. Organizar y cooperar con los departamentos y departamentos relevantes unidades para manejar casos conjuntamente y resolver problemas de larga data Problemas de cartas y convocatorias

Los principios básicos de las cartas y convocatorias: 1. La investigación y la investigación, basadas en el principio de hechos, son la base y el punto de partida de cartas y llamados 2. Actuar de acuerdo con los principios de las políticas y leyes es un trabajo altamente orientado a las políticas 3. El principio de responsabilidad jerárquica y manejo centralizado 4. El principio de hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico. El principio de que cada caso se resuelva y cada caso tenga resultados. El núcleo del trabajo de petición es el principal indicador para medir la calidad del trabajo de petición.

Trabajo de petición Principios específicos: 1. Cartas y visitas con objetivos específicos. los requisitos deben manejarse de manera oportuna si la política lo permite y puede implementarse; 2. Las cartas y visitas que presenten sugerencias, opiniones y críticas deben ser bienvenidas calurosamente y aceptadas con humildad; apelación; 4 pares de cartas con contenido reaccionario reportadas a los departamentos de supervisión pertinentes de manera oportuna y pueden enviarse directamente a los órganos de seguridad pública para su investigación y manejo. 5 pares de peticionarios que no son razonables, causan problemas maliciosamente y persisten en la perseverancia. Se informa a los líderes pertinentes si obstaculizan gravemente el orden de trabajo de la agencia y se niegan a cambiar a pesar de las repetidas advertencias, serán transferidos a los órganos de seguridad pública para su procesamiento. 6. Las peticiones grupales deben ser estrictamente controladas y algunos representantes deben ser procesados. ser seleccionado para informar problemas 7. Los peticionarios que no cumplen con las políticas pero tienen dificultades prácticas deben ser considerados y pedirles que tomen en consideración la situación general 8. Las peticiones de consulta e investigación deben enviarse a las autoridades pertinentes. la unidad es responsable de responder

Los procedimientos para el trabajo de petición: 1. Recibir cartas y visitas 1. Abrir el sobre 2. Leer la carta 3. Registro 1. Recibir al visitante 1. Registrar al visitante 2. Comunicarse 2. División de seguridad 3. Manejar los asuntos relacionados con la petición 4. Responder a la carta 5. Responder a la visita

Los métodos de trabajo de la petición: se pueden resumir a grandes rasgos en cuatro aspectos: envío, transferencia, manejo e investigación

El sistema de trabajo de petición: 1. Sistema de organización de liderazgo necesario 2. Líderes principales de la agencia a cargo del sistema 3. Sistema de día de recepción del liderazgo 4. Sistema de paquete de liderazgo y trabajo Sistema de responsabilidad 5. Sistema de traslado, asignación, instación e investigación 6. Sistema de negociación y diálogo con las masas 7. Sistema de presentación 8. Sistema de respuesta 9. Sistema de evitación 10. Sistema de revisión y cierre y archivo 11. Manejo de información de peticiones Sistema 12 Supervisión y Sistema de Control de Cartas y Visitas 13 Sistema de Aceptación de Cartas y Visitas

Requisitos para cartas y llamadas: 1. Ser capaz de implementar lineamientos, políticas, leyes y decretos nacionales de manera ejemplar 2. Manejar diversos cuestiones que surjan de cartas y visitas en el momento oportuno 3. Debe tener el espíritu de servir a la gente de todo corazón 4. Análisis integral de las cuestiones planteadas por cartas y visitas 5. Debe tener capacidades de trabajo integrales y dominar conocimientos comerciales y científicos y culturales relevantes. 6. Tener un fuerte sentido de confidencialidad y ser capaz de guardar estrictamente los secretos de Estado. Respetar y salvaguardar los derechos democráticos del pueblo, no difundir la situación y los problemas reflejados en cartas y visitas, y no informar a los peticionarios sobre discusiones internas. sin autorización 7 Crear nuevas formas de trabajo de petición 8 Sea entusiasta y paciente;