¿Es real la cancelación de actuaciones?
La cancelación de actuación no es cierta.
Los departamentos gubernamentales pertinentes respondieron que los premios de fin de año y los premios al desempeño para funcionarios públicos en algunas regiones se enfrentan a estándares más bajos en lugar de cancelación. Estas medidas están diseñadas para estimular mejor el entusiasmo de los funcionarios públicos y mejorar sus niveles de desempeño, de modo que los funcionarios públicos puedan servir mejor a la gente.
Personalmente tengo algunas opiniones y sugerencias respecto a la reducción de los bonos de fin de año y bonos por desempeño para los servidores públicos. En primer lugar, el gobierno debería fortalecer la supervisión de los funcionarios públicos, mejorar los estándares de evaluación y los modelos de calificación para los funcionarios públicos y evitar el fenómeno de la pesca en aguas turbulentas y los trabajadores budistas.
En segundo lugar, el gobierno debería aumentar los incentivos para los funcionarios públicos de base para que puedan recibir salarios más razonables y bonificaciones por desempeño para mejorar su sentido de ganancia y felicidad. Finalmente, el gobierno también necesita fortalecer los incentivos espirituales y utilizar diversos métodos para motivar a los funcionarios públicos a buscar una mayor eficiencia y contribución en el trabajo y mejorar su satisfacción profesional.
El papel del desempeño:
1. Lograr objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no solo una evaluación de resultados. Es un proceso de desglosar los objetivos a mediano y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
2. Profundizar en los problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, ejecución y corrección continuas. Todo el vínculo de gestión del desempeño incluye el establecimiento de objetivos de desempeño, el logro de los requisitos de desempeño, desempeño Implementar un ciclo de revisión, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y reestablecimiento de metas también es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
3. Distribución de beneficios
Las valoraciones que no están vinculadas a beneficios no tienen sentido. Los salarios de los empleados generalmente se dividen en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
4. Promover el crecimiento
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran y se encuentran brechas para mejorar, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan.