Compañía Americana de Agua Bridge
Autor Tian Tian
Editor, Joe Yu
¿Cuál es el principio?
“Lo más importante que he aprendido en mi vida es una forma de vida basada en principios que me ha ayudado a descubrir cuál es la verdad y cómo actuar en consecuencia”.
“Los principios son verdades fundamentales que forman la base para la acción y, a través de la acción, puedes realizar tus deseos en la vida. Los principios se pueden aplicar repetidamente a situaciones similares para ayudarte a lograr tus objetivos”
En Redalio. Parece que el éxito de Bridgewater se debe a los principios que persigue. Lo digno de elogio es que el principio es no vender libros exitosos.
Redalio se autodenomina "tonto", pero en realidad no sabe lo que necesita saber, por lo que inevitablemente comete muchos errores. Después de pasar mucho tiempo reflexionando sobre sus errores, resumió los principios y supo qué hacer en el futuro sin saberlo para evitar volver a cometer errores similares, así que surgió con los principios seguidos por Redario y el libro "Principios".
La versión china de este gran libro tiene casi 600 páginas y contiene más de 500 principios, grandes y pequeños. En términos de expresión, los "Principios" prestan atención a la información práctica y a la lógica interna, sin confundirse.
Las personas con experiencia laboral deberían poder resonar con los principios. Si puede encontrar sus propios principios de manera adecuada y continuar retroalimentándolos y evolucionando en la práctica, este es el efecto que Redario espera que logre este libro.
Los “Principios” de Redalio
El contenido de los principios se divide en tres partes.
La primera parte es la experiencia de Rey Dalio. Se dedica mucho espacio a sus fracasos. "Fueron estas experiencias las que me permitieron descubrir los principios que guían mi toma de decisiones".
Esta parte no detalla ningún principio específico. Su valor radica en compararla con los principios específicos de la siguiente. Dos partes para facilitar la comprensión de los lectores de la descripción. El origen y la lógica interna del principio. Esta parte del contenido es la base realista para el nacimiento del principio. Los lectores pueden juzgar hasta qué punto los principios del libro se aplican a ellos mismos y a su entorno de vida.
La segunda parte son los principios de vida de Redario. Ray Dalio cree que esta parte es el verdadero núcleo del libro y que casi cualquiera puede aplicar estos principios a casi cualquier cosa.
La tercera parte es cómo funciona Bridgewater. El principio de funcionamiento se basa en el principio de vida, o el reflejo del principio de vida a nivel organizacional. Sin embargo, debido a que el poder de la organización es mucho mayor que el poder del individuo, en opinión de Redalio, el principio de funcionamiento es más importante. que el principio de vida.
Redalio cree que para tener la mejor vida, debes saber lo que quieres, cuáles son los hechos y cómo realizar tus deseos frente a los hechos. Al mismo tiempo, debes ser humilde y tener la mente abierta para poder utilizar tus mejores pensamientos.
Redalio proporciona en el libro un camino hacia una vida mejor, que se divide en cinco pasos: el primer paso es establecer metas; el segundo paso es identificar los problemas y no tolerarlos; diagnosticar el problema; cuarto, planificar una solución al problema; quinto, implementar las tareas requeridas por el plan;
Pero en el camino hacia una vida mejor, es probable que experimentes fracasos dolorosos. Tienes que estar extremadamente abierto a evolucionar a través del fracaso y mejorar constantemente.
No es fácil. Todo el mundo tiene barreras para la autoconciencia y puntos ciegos en el pensamiento. Naturalmente queremos que los demás piensen que somos capaces. Miramos las cosas desde una perspectiva subjetiva y pensamos que así son las cosas. Aquí, Ray Dalio propone un antídoto: mantener la mente extremadamente abierta y comprender profundamente las perspectivas de los demás. "Las personas que te rodean y la forma en que interactúas con ellas afectan tu vida".
En términos de principios de trabajo, Bridgewater sigue principios creativos. El objetivo de Bridgewater es realizar un trabajo significativo y desarrollar relaciones significativas, buscar radicalmente la verdad y ser transparente, y manejar la disidencia con una toma de decisiones ponderada por la credibilidad para, en última instancia, garantizar que las mejores ideas se destaquen.
Para que la creatividad funcione, cada socio de la organización necesita confesar sus pensamientos más verdaderos para que todos puedan discutirlos abiertamente; las diferencias deben expresarse racionalmente y las ideas ampliarse para que se puedan seleccionar ideas creativas para manejarlas; diferentes opiniones y formar la mejor decisión colectiva.
Así que en Bridgewater está prohibido hablar de los demás a sus espaldas. Si habla de un colega en una reunión y él no estaba presente en ese momento, debe enviar la grabación de la reunión a la otra parte; la evaluación y crítica mutua pública entre empleados es común en diversas decisiones comerciales, a menos que impliquen privacidad personal; , afectan los intereses de la empresa; de lo contrario, seremos abiertos y honestos con todos los empleados.
No faltan las críticas a Bridgewater Culture. Algunas personas piensan que la cultura de Bridgewater "presta demasiada atención a las deficiencias y errores de las personas, y es mejor centrarse en los detalles y erosionar la confianza de los empleados". En opinión de Dalio, el Principio de Bridgewater es un mecanismo eficaz de toma de decisiones que ha sido probado en la práctica. La organización Bridgewater es como una máquina bien afinada que funciona sin problemas. Todo lo que suceda en el futuro probablemente sea sólo una repetición del pasado.
“Espero que Bridgewater se parezca más a una empresa familiar, donde los miembros de la familia hacen lo mejor que pueden o toman caminos separados”.
El nacimiento de los principios
La creencia de Ray Dalio en los principios y su insistencia en principios específicos no son inherentemente perfectas. Por ejemplo, Ray Dalio insiste en tener una "mente extremadamente abierta". Pero una vez, Ray Dalio era una persona rebelde e incluso "moralista".
Ri Dalio era joven en los años 1960 y 1970. El ambiente que prevalecía en Estados Unidos en ese momento era alentador e inspirador. Esa época influyó profundamente en Steve Jobs, un hombre a quien Ray Dalio admiraba y apreciaba. "Los tiempos en los que vivimos nos enseñan a cuestionar las formas tradicionales".
Después de graduarse de la Escuela de Negocios de Harvard, Redalio se unió a Dominicana Securities Company como jefe de negocios de materias primas y luego se mudó a Shearson Securities Company, donde fue responsable del negocio de cobertura de futuros. Ray Dalio recordó en el libro que le gustaba el trabajo y sus colegas, pero no encajaba en Shearson.
Tuvo una discusión con el jefe del departamento y le dio una bofetada. En una convención anual, contrató a una stripper para que le quitara el abrigo mientras hablaba. Como resultado, fue despedido. Entonces, en 1975, Rui Daliao fundó Qiaoshui.
Bridgewater sufrió grandes pérdidas en su etapa inicial, lo que supuso un importante punto de inflexión en la vida de Redalio.
En 1982, Ray Dalio previó que varios países no pagarían la deuda estadounidense. Rui Dalio insistió en su testimonio ante el Congreso que las consecuencias económicas de un impago serían catastróficas. Inesperadamente, el recorte de las tasas de interés de la Reserva Federal desencadenó un auge en el mercado y luego la economía estadounidense comenzó a despegar.
Este grave error provocó que Redalio perdiera todo el capital que había acumulado, además Bridgewater comenzó a perder su salario y tuvo que despedir empleados. Rui Dalio pidió prestados 4.000 dólares a su padre para llegar a fin de mes.
“Descubrí que solía ser un tonto moralista que creía obstinadamente en un punto de vista completamente equivocado”. Ray Dalio reflexiona en el libro: “Si no quiero encontrarme con grandes reveses”. con una alta probabilidad y continuar. Para avanzar, debes mirarte objetivamente y hacer cambios."
El fracaso hace a Ridario humilde, y necesita humildad para equilibrar su agresión. Aprendió mucho sobre el miedo a cometer errores y su forma de pensar cambió de "tengo razón" a "¿cómo sé que tengo razón?".
Desde entonces, Ruy Dalio ha aprendido a permanecer abierto. mentalidad que permite a otros señalar cosas que él puede haber pasado por alto. Su objetivo es hacerlo bien. No importa si la respuesta correcta proviene de ti.
Respecto a cometer errores, Redalio defiende que los errores están permitidos, pero no se tolera una cultura que ignora las lecciones y repite los mismos errores.
Aquí tienes un ejemplo típico. En una ocasión, el jefe del departamento comercial de Bridgewater se olvidó de ejecutar una transacción para un cliente, lo que resultó en una pérdida enorme para el cliente. Redalio no despidió al responsable, indicando que la empresa no acepta errores. Una vez que se calmó el polvo, Bridgewater estableció un "registro de problemas" para registrar errores y consecuencias adversas con el fin de rastrear la fuente y resolver el problema sistemáticamente.
Ray Dalio lo explica en el libro: Si no puedes tolerar cometer errores, no crecerás y harás que tú y quienes te rodean se sientan incómodos.
Su ambiente de trabajo estará lleno de chismes y calumnias en lugar de una búsqueda sana y sincera de la verdad.
Se puede decir que los principios de Redalio se establecieron y modificaron a partir de repetidos fracasos. Dividió el fracaso en "fracaso correcto" y "fracaso incorrecto". “Fracasar bien” le permite aprender lecciones importantes a lo largo del camino a través de un fracaso doloroso, evitando así “fallar mal”, es decir, ser expulsado por fallar.
Comete errores, descubre las razones de los errores, resume nuevos principios y finalmente triunfa. Así es exactamente como Ray Dalio hace las cosas.
Vida Superior
No es fácil hacer públicos los principios de Bridgewater.
Es precisamente debido a la singularidad de la cultura de Bridgewater que, después de su éxito, algunos medios llamaron sensacionalmente a Bridgewater una "organización herética", lo que obviamente no favorece el reclutamiento de Bridgewater.
A finales de 2010, Redalio decidió hacer públicos los Principios de Bridgewater, con la intención original de permitir que el mundo exterior comprendiera las condiciones reales de funcionamiento y la lógica detrás de ellas. Los principios se publicaron en línea, fueron descargados por más de 3 millones de personas y algunos incluso los tradujeron a sus propios idiomas por su propia cuenta. Ray Dalio también recibió numerosas cartas de agradecimiento.
Debido al gran éxito de "Bridgewater", algunas personas se han beneficiado de "Principles", por lo que publicar "Principles" en forma de libro también le da a Redalio la oportunidad de contribuir a mayor escala. significado social.
Sin embargo, Ray Dalio amablemente me lo recordó en el libro: no quiero que sigas estos principios ciegamente. En cambio, quiero que cuestiones todo lo que digo y elijas cuidadosamente entre mis principios para encontrar los tuyos.
Radario tiene una profunda conexión con China. Hace treinta años, China invitó a Ray Dalio a ayudar a la China International Trust and Investment Corporation a comprender el mercado financiero. Redalio pudo ponerse en contacto con gente de China y China, y fue testigo del desarrollo del mercado de capitales de China en los siguientes 30 años.
Para entonces, Redalio dedicará más energía a la caridad y considerará las donaciones como inversiones para garantizar que el dinero pueda generar altos retornos caritativos, lo cual no es mejor que las inversiones comerciales puras y es más fácil obtener retornos comerciales.
Adjunto: Principio de funcionamiento de Redalio
Una organización es como una máquina, compuesta principalmente por dos grupos de componentes: cultura y personas.
El amor duro ayuda a conseguir un excelente desempeño laboral y a establecer buenas relaciones interpersonales.
La selección creativa basada en la ponderación de la credibilidad es el mejor modelo para lograr una toma de decisiones efectiva.
Integra pasión y trabajo, y avanza con personas afines.
1. Cree en la búsqueda extrema de la verdad y la transparencia.
2. Hacer un trabajo significativo y desarrollar relaciones significativas.
3. Crear una cultura que permita cometer errores, pero que no pueda ignorar las lecciones y cometer errores una y otra vez.
4. Buscar el consenso y mantenerlo.
5. A la hora de tomar decisiones debemos partir de la perspectiva de la credibilidad.
6. Saber trascender las diferencias
7. Encontrar a la persona adecuada para hacer algo es más importante que cualquier otra cosa.
8. Utilizar a las personas adecuadas, porque el coste de utilizar a las personas equivocadas es alto.
9. Formar, probar, evaluar y asignar continuamente a los empleados.
10. Gestionar como una máquina para alcanzar objetivos.
11. Encuentra problemas y sé intolerante.
12. Diagnosticar el problema y explorar la causa raíz
13. Mejorar la máquina y solucionar el problema
14.
15. Utilice herramientas y códigos de conducta
16. Nunca ignore el gobierno corporativo.