¿Pregunta operativa 34? ¿Hacer que el desarrollo profesional sea sostenible? ¿Cuál es la importancia de las operaciones de la sucursal? ?Tomar una ruta diversificada

Pregunta: ¿Cuál es la importancia de la gestión de sucursales?

? Los directores generales de cada sucursal pueden expresar libremente su creatividad, y los empleados autorizados también pueden proponer ideas creativas en todos los niveles, con el propósito de llenar la organización de vitalidad. Sin embargo, espero con ansias al director general y a los empleados que se hayan desempeñado. Quiero rectificar, pero el resultado del peso del peso del peso es casi un dilema. A juzgar por mi posición, creo que es resultado de falta de habilidad. Al principio quería crear una sucursal para delegar el poder en los empleados que pudieran dirigir el negocio y estimular su entusiasmo por el trabajo. Inesperadamente, tuvo el efecto contrario y aceleró y debilitó la organización de la oficina central. Reflexionando sobre esto y esperando recibir apoyo del director.

? Respuesta: Vaya por el camino diversificado. Hubo un operador como usted que abrió sucursales una tras otra, descentralizó los derechos de gestión, premió a los empleados en función de sus méritos y los nombró directores generales. situación empresarial. Creo que al establecer sucursales y promover empleados a gerentes generales y gerentes comerciales, si este método no logra motivar efectivamente a los empleados, puede causar que la administración de la empresa, como la administración de personal, se meta en más problemas. Por lo tanto, le sugiero que "fusione 5 empresas en una y adopte el sistema de departamentos comerciales". Como resultado, fusionó la sucursal para unirse a la oficina central y finalmente impulsó las operaciones de la empresa al buen estado del mercado de valores. Creo que este es el mejor ejemplo de "pedir prestado una sucursal de varias sucursales, lo que conduce al debilitamiento de la organización de la empresa". Por ejemplo, incluso el gerente de una unidad de negocios debe ser capaz de hacer felices a sus empleados de trabajar para el operador; de lo contrario, no puede considerarse una operación diversificada exitosa. Si la diversificación se ha implementado durante tres años y los beneficios de la empresa todavía están en números rojos, significa que hay un problema con la estrategia de diversificación implementada y el problema debe resolverse lo antes posible. Si las sucursales del establecimiento muestran un funcionamiento deficitario, se trata de una situación comercial muy peligrosa.