¿Cuáles son las buenas empresas de consultoría de gestión en Xi'an?
1, quanu
A partir de 2002 y con una duración de diez años, ayudó a Quanyou a formular estrategias de desarrollo corporativo y basarse en las estrategias de construcción. Con una estructura organizacional basada en las necesidades comerciales, la introducción de talentos y luego la introducción de un excelente modelo de gestión del desempeño, Quanyou ha pasado de ser una empresa con solo decenas de millones de ventas por año a hoy con casi 3.000 tiendas, más de 30.000 empleados y una planta de producción. Base de más de 8.000 acres. Una empresa moderna, su rendimiento ha aumentado más de 200 veces, ¡convirtiéndose en la primera en la industria de China!
2. JiCao 5X Cordyceps
En marzo de 2011, comenzamos a ayudar a Qinghai Spring (Jicao 5X Cordyceps) en la formulación de una estrategia de marca corporativa y una estrategia de canal, a través de estrategias efectivas de publicidad y marketing. El método educa eficazmente a los consumidores, cambia la forma ineficiente de comer Cordyceps sinensis durante 1.300 años, transmite el concepto de que Cordyceps sinensis se come ahora y se convierte en el Cordyceps sinensis número uno de una sola vez. Al mismo tiempo, establecimos un sistema operativo organizacional eficiente, introdujimos talentos y establecimos un excelente modelo de gestión del desempeño, de modo que el desempeño de la compañía aumentó de 150 millones en 2010 a 120 millones en 201. ¡La facturación en 2012 alcanzará los 5 mil millones! ¡Creó el mito empresarial de China!
3. Cadena de comida rápida Zhen Kung Fu
De 2006 a 2008, como consultor de la cadena de comida rápida Zhen Kung Fu, ayudó a Zhen Kung Fu a formular y diseñar estrategias de desarrollo corporativo. una estructura organizacional en línea con el desarrollo empresarial nacional, el establecimiento de un modelo de desempeño excelente, la mejora del mecanismo de recompensa y el cultivo de una gran cantidad de talentos han permitido a Zhen Kung Fu marcar el comienzo de un crecimiento explosivo y convertirse rápidamente en la marca china de comida rápida número uno en China. !
4. Cadena rural de comida rápida
De 2008 a 2009, como consultor de cadenas rurales de comida rápida, ayudó a las cadenas rurales de comida rápida a formular modelos de gestión de tiendas únicas y replicarlos de manera efectiva. formular estrategias de desarrollo corporativo y diseñar en línea con la estructura organizacional de desarrollo empresarial regional, estableciendo un modelo de desempeño excelente, mejorando el mecanismo de recompensa y replicando una gran cantidad de talentos. Rápidamente abrió más de 100 tiendas en un corto período de tiempo y, en septiembre de 2010, se convirtió en la primera empresa china de comida rápida que cotiza en los Estados Unidos.
5. Pan Pan Food
De 2005 a 2006, ayudó a Pan Pan Food a formular estrategias de desarrollo corporativo, estableciendo una estructura organizacional basada en estrategias y reduciendo las unidades contables a través del modelo de excelencia en el desempeño. y aclarar responsabilidades, ayudando a que el desempeño de Pan Pan Food aumente 10 veces en cinco años y se convierta en una empresa agrícola líder en China.
6. Mentholatum (China)
En 2007, ayudamos a Mentholatum a establecer un modelo de excelencia en el desempeño, aclaramos los objetivos estratégicos de la empresa y descompusimos eficazmente los indicadores basados en la estrategia corporativa. Árbol de valores. Los indicadores de desempeño de cada departamento y puestos clave han sido determinados y gestionados según el modelo de excelencia en el desempeño. En un año, la capacidad de producción aumentó un 46%, el ciclo de producción del producto se acortó un 36% y la tasa de entrega a tiempo superó el 99%.
7.
Jiangsu Jinlun Science and Technology Co., Ltd. es una empresa de alta tecnología que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicio. Sus productos incluyen principalmente equipos de cardado textil, alambres y productos de acero especiales. En 2008, afectado por la crisis financiera, los ingresos por ventas cayeron un 9,6% en comparación con 2007.
A finales del 10 de junio de 2008, la empresa presentó el proyecto de consultoría del modelo de desempeño excelente.
A finales de 2009, a pesar de la caída del rendimiento de la industria del 25%, las ventas aumentaron un 36% y el beneficio neto aumentó un 55% contra la tendencia del mercado. Se destacó entre más de 1.000 empresas del sector textil. industria y fue calificada como una empresa avanzada con un desempeño sobresaliente. Tres años después, el rendimiento de Jinlun Company se multiplicó por 6, ¡convirtiéndose en el número uno del mundo en su segmento de mercado! ¡Y listado con éxito en 2012!
Después de que Jinlun Company aplicara el modelo de excelencia en el desempeño, el jefe tuvo que trabajar más de 65.438.000 horas al día y luego solo tuvo que trabajar 4 días al mes.
8. Jingyue Hi-Tech
De 2007 a 2008, ayudamos a Hecheng Chemical Company a aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de los puestos a través de la estructura organizacional e implementar un desempeño excelente. modelo.
Todo el mundo tiene objetivos. En un año, la capacidad de producción aumentó un 30%, el costo se redujo en 65.438,08 y la tasa de entrega aumentó un 36%. Se convirtió en la marca líder de China en el segmento de mercado y la empresa entró en bolsa con éxito.
9. Songchuan Packaging Machine
De 2002 a 2004, ayudó a Songchuan Enterprise a formular una estrategia de desarrollo, estableció cuatro divisiones comerciales principales de acuerdo con la estrategia de desarrollo, diseñó el país y definió. objetivos de desarrollo y modelo de desempeño excelente establecido, cultivar talentos, innovar productos, servir a los clientes, lograr un crecimiento diez veces mayor en cinco años y convertirse en el número uno en la industria de China.
10. Kirin Trading
2011-2012 Asistió a Ningbo Kirin Trading Company para implementar la planificación estratégica, implementar una estrategia de integración avanzada, construir una plataforma de compras en línea y promover la transformación exitosa de Kirin Trading. ! Construir una plataforma operativa empresarial, establecer un modelo de desempeño excelente, introducir y cultivar talentos y crear una atmósfera de trabajo excelente para la empresa. A pesar de la fuerte caída en el desempeño de las empresas de comercio exterior chinas en 2012, se opusieron a la tendencia y crecieron casi un 50%, convirtiéndose en un ejemplo exitoso de la transformación de las empresas de comercio exterior.