Competitividad del Grupo Fujian Longde
Con el fin de formar un soporte estratégico para las tres industrias principales de la empresa del grupo, el grupo ha cultivado vigorosamente tres competitividad centrales en los últimos años:
(1) Posicionamiento y formulación estratégicos integrales del desarrollo económico local La capacidad de planificar estrategias de desarrollo económico regional;
(2) La capacidad de realizar inversiones generales en infraestructura urbana a gran escala y proyectos de desarrollo de tierras de gran superficie;
(3) La capacidad de invertir en infraestructura a gran escala Capacidades integradas de operación y gestión para proyectos de inversión en instalaciones y proyectos de operación urbana a gran escala. La dirección de desarrollo estratégico del grupo está cambiando a un patrón con la inversión a escala estratégica como líder y la planificación general y la gestión de operaciones urbanas como las dos alas. El grupo se adhiere al desarrollo sostenible y presta atención a la combinación de corto, mediano y largo plazo en la selección de proyectos de inversión. Está dando grandes pasos hacia un grupo empresarial moderno con socialización de capital, diversificación industrial, especialización empresarial y gestión estandarizada.
El código de conducta moral que persigue la gente de Longde es: orientado a las personas, la confianza primero y la paz como lo más importante, la moralidad primero y las personas primero;
Las ideas de gestión corporativa a las que se adhiere la gente de Longde son: las ideas determinan la salida, los conceptos son más importantes que los métodos, la investigación es más importante que la toma de decisiones, el servicio es más importante que el liderazgo, la coordinación es más que el control, el entorno es más que un sistema y la cooperación es más importante que la competencia.
La filosofía de gestión de la gente de Longde: excelente calidad, integridad y situación beneficiosa para todos.
Las ideas generales de desarrollo de la gente de Lunde: tomar la mejora de la competitividad central de la empresa como objetivo general, tomar el desarrollo inmobiliario y la inversión en infraestructura como la dirección general del desarrollo y tomar la alta tecnología médica y electrónica. industrias como nuevos puntos de crecimiento.