Detalles de Kazuo Inamori (industrial y filósofo de fama mundial).
Introducción básica Nombre chino: mbth, Inamori Kazuo: ぃなもりかずぉ (nombre japonés) Alias: Inamori Kazuo (nombre en inglés) Nacionalidad: japonesa Nacionalidad: Yamato Nacionalidad Lugar de nacimiento: Kagoshima, Japón Condado fecha de nacimiento : 1932. Creencia de ingeniería universitaria: budismo Principales logros: fundación de Shenghe Shu Obras representativas: método de vida, método de trabajo y gestión de amebas. Experiencia personal, trabajo social, filosofía de vida, filosofía empresarial, éxito, gestión, contribución a China, citas personales, obras importantes, experiencia personal El director ejecutivo de JAL se declaró en quiebra en el Tribunal de Distrito de Tokio la tarde del 19 de 2010, convirtiéndose en el más grande Empresa japonesa desde el final de la Segunda Guerra Mundial casos de quiebra de empresas no financieras. JAL, que tiene una historia de 58 años, alguna vez fue considerada un símbolo orgulloso de la prosperidad económica de las "empresas japonesas" de la posguerra. El presidente de JAL, Xi Song Yao, dimitirá el mismo día y Kazuo Inamori, presidente honorario de Kyoto Ceramics Company, se hará cargo de la reorganización de JAL. El primer ministro japonés Hatoyama eligió a Inamori Kazuo como César para salvar a JAL. Yukio Hatoyama declaró anteriormente que si se puede movilizar a Kazuo Inamori, Japón no tendrá que invertir decenas de miles de millones de dólares en dinero de los contribuyentes para activar JAL y permitir que JAL vuelva a subir. Kazuo Inamori expresó públicamente su voluntad de regresar a las montañas el 13 de octubre de 2010. Pero puso dos condiciones: primero, ser un JAL con salario cero para el director general; segundo, no llevaría a su equipo a JAL porque nadie en su empresa entendía el transporte aéreo. Kazuo Inamori dijo: "Soy un lego absoluto en la industria del transporte. Decidí aceptar este trabajo porque tanto *** como ETIC esperan evitar el colapso de JAL con el regreso de Kazuo Inamori a las montañas". La decisión fue ampliamente bienvenida en Japón. Gracias a este incidente, Yukio Hatoyama demostró la decisión y el potencial del gobierno japonés y también mejoró su satisfacción en las encuestas de opinión pública. El 1 de febrero de 2010, se convirtió en presidente de la quiebra y reorganización de JAL, que duró * 424 días hasta finales de marzo de 2011. En un año, generó una ganancia sin precedentes de 654.380884 millones de yenes en la historia de JAL, tres veces mayor que la de ANA. En el mismo período del año pasado, JAL perdió aproximadamente 654,388 mil millones de yenes, casi 360 mil millones de yenes, superando la inyección de capital de 300 mil millones de yenes para salvar a JAL Japón. Debido a la quiebra, el tamaño de JAL se ha reducido a dos tercios de su tamaño original y sus ventas se han reducido a tres cuartos del año anterior. Sin embargo, logró beneficios sin precedentes en la historia de JAL. Horizontalmente, debido a los despidos, el número de pasajeros de JAL este año es inferior al de otra aerolínea japonesa, ANA, pero sus beneficios son exactamente tres veces mayores que los de ANA. Este milagro es increíble. En tan solo un año, JAL logró tres primicias: el primero del mundo en beneficios, el primero en puntualidad y el primero en nivel de servicio. Incluso si Inamori deja JAL, JAL seguirá desarrollándose saludablemente. La filosofía de Kazuo Inamori siempre puede hacer avanzar el pensamiento de los cuadros de JAL, promoviendo así el desarrollo de JAL. Salvar a JAL En 2009, justo cuando disfrutaba de su vejez como budista, JAL se declaró en quiebra con deudas de 1,5235 billones de yenes (aproximadamente 122 millones de RMB). Japan Airlines no sólo es la tercera aerolínea más grande del mundo, sino también las "alas" de Japón. "Esta empresa debe salvarse".
Luego, el primer ministro Yukio Hatoyama invitó a Inamori a ocupar el cargo de presidente de la empresa en quiebra. Casi todo el mundo estaba preocupado por este último, preocupado de que "perdiera la vida". Sin embargo, inesperadamente, Inamori Kazuo estuvo de acuerdo.
Bajo su liderazgo, JAL recibió 350 mil millones de yenes en asistencia financiera de la Organización Japonesa de Apoyo a la Renovación Empresarial. Al mismo tiempo, el banco comercial finalmente acordó renunciar a 521,5 mil millones de yenes en créditos. Después de implementar una serie de "planes de reconstrucción", Japan Airlines obtuvo ganancias el segundo año después de declararse en quiebra y reconstruir. En 2011, la empresa no sólo siguió operando ilegalmente, sino que también obtuvo un beneficio neto de 186,6 mil millones de yenes. En septiembre de 2012, Japan Airlines volvió a cotizar en la Bolsa de Valores de Tokio y anunció: ¡Estoy de vuelta!
Desde 1962, la Agencia Japonesa de Apoyo a la Regeneración Empresarial ha reconstruido 138 empresas en quiebra, casi la mitad de las 59 empresas finalmente murieron durante el proceso de reconstrucción, mientras que sólo 9 empresas volvieron a cotizar en bolsa desde la reconstrucción. El mercado era más de 7 años. En comparación, la resurrección de JAL es verdaderamente un milagro.
¿Qué hizo que JAL renaciera en tan poco tiempo? En el segundo mes después de que la empresa saliera a bolsa, el autor tuvo la suerte de escuchar la declaración personal de Kazuo Inamori.
Inamori Kazuo dijo que si hay que hablar de secretos, hay cinco.
En primer lugar, la profesionalidad del salario cero ha dado a todos los empleados un gran impulso moral. "Cuando acepté la * * * invitación para ocupar el cargo de presidente de la empresa, yo era un anciano de casi 80 años. A los ojos de muchos empleados, yo era su abuelo, su padre o su tío. No tengo nada que que ver con JAL en mi vida, pero estoy dispuesto a trabajar sin él. Mientras cobraba un centavo, contribuyó con su último esfuerzo a la reconstrucción de JAL y dio ejemplo a todos los empleados."
En segundo lugar, según. Debido a las necesidades de reconstrucción de la * * * Organización de Apoyo a la Regeneración, JAL va a despedir empleados. Necesitamos despedir a algunos empleados, pero al mismo tiempo asegurar que más empleados se queden en la empresa. "La razón por la que acepté la invitación de * * * * para desempeñarme como presidente de JAL es porque me di cuenta de que no podemos dejar que quiebre, que no podemos afectar la economía japonesa y que podemos conservar tantas oportunidades laborales como sea posible". /p>
No. En tercer lugar, lo primero que debe hacer después de convertirse en presidente es aclarar los objetivos comerciales de JAL y comunicarlos repetidamente a todos los empleados, para que cada empleado pueda recordar siempre lo que quiere hacer y lo que quiere la empresa. hacer. "Este enfoque es el mismo que cuando fundé y operé Kyocera Corporation y KDDI Corporation. Siento que sólo anteponiendo la felicidad de los empleados, uniéndonos como uno y haciendo vibrar los corazones de los gerentes y empleados, la empresa podrá salir del problema. situación y alcanzar el éxito".
En cuarto lugar, en JAL, la filosofía de gestión y la visión de la vida de Inamori Kazuo se utilizaron para reformar la empresa, especialmente el "sistema burocrático". "Primero reformé la conciencia de los servicios comerciales de la empresa. Formulé el contenido del servicio de 40 proyectos para que los empleados y yo tengamos los mismos valores y filosofía empresarial, y que "ambos lados de las cosas y los corazones" sean consistentes, formando JAL nueva filosofía corporativa."
En quinto lugar, se reformó el sistema de gestión interna de la compañía, se implementó un sistema de contabilidad de aerolíneas separado y se determinaron las personas responsables de cada aerolínea. "El trabajo estadístico implementa un sistema de informes rápido y los datos de cada departamento se informan de inmediato. El informe operativo detallado de la empresa se completa en un mes, para que el equipo directivo pueda comprender las condiciones operativas de la empresa de manera oportuna". miembro del Acuerdo de Gestión de la Universidad Técnica Textil de Kioto. Presidente de la Fundación Kazuo Inamori Presidente de la Fundación Instituto Independiente de Investigación Cultural de Japón Presidente de la Fundación Fundación de Promoción de la Investigación Educativa de la Universidad de Kyoto Fundación del Premio de Investigación Económica de Japón Vicepresidente de la Fundación de Comentaristas Escuela Matsushita de Ciencias Políticas y Economía Presidente de la Fundación de Consultoría Okauchi Memorial Association Presidente de la Fundación de Consultoría National Kyoto International Club Vicepresidente Persona jurídica Kyoto Furutsutotsutotsutotsutotsutotsu 12 Muchos empresarios en China pueden soportar el purgatorio de cualquier desastre y sufrimiento, pero no pueden soportar las dificultades del éxito. ——Wang Yukun ha leído muchas autobiografías escritas por empresarios y biografías escritas por escritores famosos. La humildad, tenacidad y perseverancia de los emprendedores en su lucha nos han impresionado una y otra vez. Pero después de que tuvieron éxito, además de contar esas historias de éxito, fue difícil tener un tema más profundo. Se deleitan con su éxito. Kazuo Inamori es el raro líder empresarial que puede profundizar en el tema.
Como fundador de dos empresas de clase mundial (Kyocera y KDDI), tiene su propia filosofía empresarial única y la ha practicado durante 50 años. Kyocera Group tiene 189 empresas que abarcan cerámica de precisión, componentes semiconductores, equipos solares, máquinas herramienta, productos de joyería, servicios y redes. Kazuo Inamori cree que los elementos más importantes de una empresa son tres elementos: profesionales, capital y tecnología. Mientras estos tres elementos estén presentes, habrá operaciones. Entre los tres, el talento es el más importante. Esta preocupación proviene de su propia experiencia personal. Kazuo Inamori no es una persona inteligente en el sentido tradicional. A menudo reprobaba los exámenes en la escuela secundaria, la escuela secundaria y la universidad. Su sueño original era ser médico, pero en realidad sólo podía trabajar en una fábrica de cerámica. La experiencia personal hizo que Kazuo Inamori comprendiera el enorme potencial de los talentos. Para él, cree firmemente que mientras personas de corazón sencillo y alegre puedan reunirse y unir a todos, se podrán lograr grandes cosas. Kazuo Inamori visitó China por primera vez en 1975. Después de eso, viajó muchas veces a China y estableció una profunda amistad con este maravilloso país. A principios de 1985, por el bien de la amistad entre Japón y China, el entonces Consejero de Estado Zhang Jinfu encabezó una delegación de dignatarios japoneses que visitaron Kyocera. Kazuo Inamori presentó en el simposio que Kyocera está trabajando arduamente para desarrollar células solares, una nueva fuente de energía para el futuro, y expresó su intención de donar un conjunto de "equipos de generación de energía solar producidos por Kyocera" a China en el acto. El jefe de la delegación, Zhang Jinfu, estaba muy interesado en esto y pronto impulsó a Japón y China a lanzar este proyecto. Además, Kyocera también brinda apoyo financiero al "Equipo conjunto de investigación académica sobre la civilización del río Yangtze entre Japón y China". También ha llevado a cabo muchas actividades de intercambio, como el "Grupo de Intercambio de Amistad de Jóvenes Japoneses con China" y estableció el "Fondo de Becas para el Desarrollo Occidental Inamori Kyocera" en 2001. Apoyar a estudiantes con excelente rendimiento académico pero que viven en pobreza en la región occidental, y otorgar becas a estudiantes de 12 universidades representativas de la región occidental. Kazuo Inamori cree que en el proceso del futuro desarrollo sostenible, China necesita urgentemente cultivar un grupo de talentos destacados. Con base en esta idea, se establecieron el evento "Visita de intercambio amistosa de jóvenes japoneses a China" y el "Fondo de Becas para el Desarrollo Occidental Inamori Kyocera" para contribuir con una pequeña cantidad a China en términos de formación de talentos. Citas personales 1. El resultado de la vida y el trabajo = forma de pensar × entusiasmo × capacidad. La llamada capacidad se refiere a cualidades innatas como el talento o la inteligencia, el llamado "entusiasmo" se refiere a la voluntad o entusiasmo por trabajar duro y otros esfuerzos adquiridos; ; la llamada forma de pensar se refiere a la filosofía, el pensamiento, factores de personalidad como la ética y la moral. Para mí lo más importante es la forma de pensar, porque la capacidad y el entusiasmo sólo van de 0 a 100, pero la forma de pensar puede ir de menos 100 a más 100. 2. Personas que se encienden espontáneamente, personas que son inflamables y personas que no son inflamables. La llamada "inflamabilidad" aquí se refiere a la pasión por las cosas. La combustión espontánea es cuando una persona actúa primero sobre las cosas, distribuyendo su vitalidad y energía a quienes la rodean. Una sustancia inflamable es una persona que puede moverse bajo la influencia de una combustión espontánea o de otras personas que han estado activas. Una persona incombustible es una persona que permanece impasible ante el entorno que la rodea y ataca la pasión o la voluntad de quienes le rodean. Sus principales obras incluyen "Qianfa", "Autobiografía de Kazuo Inamori", "Por qué vive la gente", "La gran sabiduría del salto en la depresión", "Filosofía para salvar a la humanidad", "Filosofía de Kazuo Inamori", "El camino hacia el éxito como Emprendedor”, “Pasión por el éxito”, “Respetar a Dios y amar a las personas”, “Mejoramiento espiritual”. Expanda su negocio, la autobiografía de Leng Touqing, la filosofía aplicada de Kazuo Inamori, sus sueños se harán realidad, Estilo de vida 2: "Estilo de vida" de Kazuo Inamori, Doce consejos de gestión, Estilo de vida 3: encuentre su propia manera de vivir, Estilo de vida 4: comience su viaje hacia una vida pura corazón, la filosofía de gestión de Kazuo Inamori: seis diligencias. "Creación de altas ganancias III", "Filosofía de gestión de Kazuo Inamori - Doce puntos de gestión", información básica sobre "Stewardship" Autor: Kazuo Inamori, traducido por Cao Xiuyun, Editorial: Editorial china: 2010-5-1 Número de palabras: 91000 Formato: 32 Formato: 978 750 753 147 3 Precio: 36,00 RMB Introducción al contenido: Este es el primer libro publicado por Kazuo Inamori Una vez que el libro se publicó en Japón, se reimprimió 19 veces en menos de un año, con ventas mensuales. hasta 200.000 ejemplares. Con más de 70 años de experiencia personal, el Sr. Kazuo Inamori analiza con los lectores el verdadero significado del trabajo y cómo lograr resultados en el trabajo, iluminando un faro para los lectores en el lugar de trabajo. Al mismo tiempo, estas ideas también tienen un significado de referencia para los directivos de empresas.
Ésta es su "creencia" inquebrantable y también su "filosofía de trabajo", que en la práctica ha demostrado ser correcta. "Método de vida 3" Felicidad "Método de trabajo" Prefacio del catálogo de libros "¿Por qué la gente trabaja?" Muchas personas consideran que el "esfuerzo" y el "trabajo duro" no tienen sentido, e incluso menosprecian y desprecian a las personas que trabajan activamente. Y quiero decirte desde mi experiencia personal: si entiendes el significado del trabajo y te dedicas a él, podrás vivir una vida feliz. Capítulo 1: Fortalecer el alma y mejorar la mente: ¿Por qué trabajamos? ¿Por qué trabajamos, por qué crear personalidad? Un trabajo “extremadamente” serio puede cambiar la vida. Esos momentos de sabiduría y generación, a primera vista, parecen desafortunados. En realidad es una bendición. La otra cara del trabajo duro es una buena vida. "Why People Live" de Kazuo Inamori insiste en "Sé tonto, sé serio y trabaja honestamente. Debes reflexionar todos los días. Capítulo 2: Hazte como lo que estás haciendo: cómo ponerte a trabajar, cómo cambiar tu mentalidad, cómo obsesionarse con el trabajo, cómo inyectar nueva motivación a las personas, cómo dormir con el producto, cómo escuchar el grito del producto, cómo convertirse en un tipo de combustión espontánea Capítulo 3 Impulso de alto objetivo: hacer nada menos que esfuerzos continuos. Que cualquier otra persona, y fija metas constantemente. Si quieres penetrar tus deseos en tu subconsciente, Dios siempre aparecerá cuando hagas tu mejor esfuerzo. Correr a la velocidad de una carrera de 100 metros es la ley de la naturaleza. Capítulo 4: La persistencia es poder: aprovechar el hoy. El poder sostenido puede convertir lo ordinario en extraordinario y llegar más lejos que ayer. La capacidad de vivir en el futuro no será posible. El verdadero comienzo es cuando puedas "morir". El éxito son problemas emocionales, entrenamiento duro e incluso montañas empinadas. Capítulo 5, En busca del perfeccionismo: cómo hacer un trabajo excelente. Lo más importante es prestar atención a los detalles y crear un producto nuevo que le corte las manos. Vea el estado final de antemano y podrá aprovechar con éxito cada oportunidad para perfeccionar su espíritu, no la "creatividad" del trabajo "perfecto": aprenda a innovar todos los días, atrévase a tomar el camino que otros no han tomado y cambie el suyo. vida barriendo el piso. La ventaja de un extraño es que puedes pensar libremente. Ya que has hecho un plan, debes realizar ideas optimistas, planes pesimistas y ejecuciones optimistas. forma de pensar × entusiasmo × capacidad". Mirando hacia atrás en mis más de 70 años de vida, puedo decirles que he maximizado mi desempeño con una "forma de pensar" positiva y un "entusiasmo" pleno. La propia "capacidad". "Información básica de la autobiografía de Inamori Kazuo" fue escrita por Inamori Kazuo (Japón) y traducida por Chen Zhong Publicado por la editorial china: 2010-6-1 Número de palabras: 131000 Páginas: 978 750 753 65438. ¿Cómo pasó de ser un? llorón a líder empresarial indomable, y ¿cómo pasó de ser un "chico malo" que lo había intentado muchas veces a un líder exitoso que creó tres milagros "Fortune 500" para comprender verdaderamente a Inamori Kazuo, solo puedes escuchar a Kazuo Inamori? él mismo prefacio de recomendación del catálogo: El camino empresarial de la primera generación de gerentes; Taiichi Horiya, ex asesor especial del gabinete japonés y profesor de la Universidad de Waseda, presentó al presidente honorario de Kyocera Japón y al nuevo director ejecutivo de JAL. Lo mejor es avanzar y superar los reveses en la consecución de la primera parte de su sueño. Sus años de perseverancia en la escuela, las repetidas derrotas y el despertar y la timidez del "Rey de los Niños" sólo traerán a Doom, la segunda. Una parte de la carrera comienza aquí. La ruinosa empresa aún no se ha dado cuenta de la oposición al cambio de empleo y de la ambición rebelde de los empleados jóvenes. Todos son operadores, y la tercera parte es el corazón para expandir el negocio. Debido al impacto de la crisis del petróleo, el camino hacia la diversificación está lleno de espinas. Dios ama la Tierra, va a la Unión Soviética para ayudar a otros y ora por el futuro de la humanidad. Para reducir las facturas telefónicas de la gente, se levantó ante la adversidad y convirtió la humillación en motivación. La cuarta parte continúa creando nuevos valores, dedicándose al mundo, ejerciendo el poder de la filosofía y convirtiéndose en un verdadero nativo de Kioto. Del "Libro de la vida y la muerte" al "Libro de Hesheng", nació KDDI.