Los logros de Xue Zhongxing en la reforma accionarial

Jingbang Consulting, bajo su liderazgo, tiene casi 20 años de experiencia en la industria de la consultoría de gestión y ha organizado e implementado con éxito proyectos de consultoría para muchas empresas reconocidas, incluidas Sinopec, Sinotrans, Baosteel Group, Suyuan Group, Yida Group, Changjia Group, Communications. Bank, Yinzhou Bank, Linzi Credit Union, Huatai Securities, Taiyang Securities, HNA, Hanwang Technology, Tianjin Electric Power, Beilun Power Plant, Sutong Real Estate, etc. En sus primeros años, el Sr. Xue trabajó para Shanghai Industrial, Huatai Securities, United Securities y otras empresas, y tiene una rica experiencia práctica en gestión corporativa, cotización corporativa, reestructuración y fusiones y adquisiciones. Familiarizado con mecanismos de incentivos a largo plazo como ESOP (plan de propiedad de acciones para empleados), capital restringido, acciones de rendimiento, derechos de dividendos, capital virtual, derechos de apreciación, etc. , y tiene casos exitosos en evaluación de desempeño, cuadro de mando integral, sistema de compensación, etc., y ha brindado consultoría para muchas empresas que cotizan en Forbes. Entre ellas, la industria de fideos Keming y la industria Zhongji Zhuang son las más típicas.

La industria de fideos Keming, después de la implementación del proyecto nacional de la mano en 2009, la tasa de crecimiento compuesta de la ganancia neta fue de 50, y la ganancia neta en 2012 (80,409 millones de yuanes) fue 5 veces el de 2008 (16.368.400 yuanes); la tasa de crecimiento compuesta del negocio principal es 36, y los ingresos del negocio principal en 2012 (1.002,24 millones de yuanes) son cuatro veces mayores que los de 2008 (298.705.900 yuanes).

Zhongji Pile Industry, Shanghai Zhongji Pile Industry Co., Ltd. se estableció en junio de 2005 y 065438 de octubre. Es la empresa más grande de China que produce y vende pilotes cuadrados centrífugos. Poco después de que se estableció la empresa, nos acercamos a Jingbang Consulting para discutir asuntos de cooperación. En 2007, Jingbang Consulting personalizó un plan de incentivos de acciones para él y lo ayudó a implementarlo. Después de eso, la empresa se desarrolló rápidamente y continuó expandiéndose en escala. En 2012, había 27 sucursales. Según las estadísticas de la Asociación China de Productos de Hormigón y Cemento, la producción de la empresa en 2009 fue de 6.806 millones de metros, ocupando el sexto lugar en la industria de pilotes de hormigón prefabricado. En 2010, la producción anual de la empresa fue de 13.237.900 metros, ocupando el tercer lugar en la industria de pilotes prefabricados de hormigón. Como importante fabricante de pilotes de hormigón prefabricado en la industria, se espera que la participación de mercado de los productos de la compañía aumente aún más en el futuro a medida que la popularidad del producto siga aumentando y la capacidad de producción de la industria de pilotes técnicos de China se expanda. De 2007 a 2011, la tasa de crecimiento compuesta de los ingresos operativos de la industria de pilotes técnicos de China fue de 92, y los ingresos comerciales principales en 2011 fueron 26 veces mayores que los de 2007; de 2007 a 2011, la tasa de crecimiento compuesta de la industria de pilotes técnicos de China fue de 92; 85, y su beneficio neto en 2011 fue 22 veces mayor que el de 2007.