Discurso sobre competencia ambiental
El discurso debe ser sustancial, bien organizado y centrado. En una sociedad en constante progreso, el ámbito de aplicación de los guiones de voz es cada vez más amplio. Entonces, ¿alguna vez has aprendido sobre los guiones de voz? A continuación se muestran 3 discursos de reclutamiento ambiental que he recopilado para usted. Puede leerlos, espero que le gusten. Discurso de Competencia Ambiental Parte 1
Estimados líderes y camaradas:
¡Hola a todos!
El concurso para cuadros ambientales urbanos de nivel medio nos brinda una buena oportunidad para mostrarnos y aceptar las críticas. Me siento muy honrado de poder participar en el concurso para el jefe de la Sección de Supervisión Ambiental. Creo que a través de la competencia, todos tendrán una comprensión más profunda de mí. También creo que podré ganarme el apoyo y la confianza de todos y que la competencia será un éxito. Mis razones son:
——Confío en tener las cualidades básicas para ocupar este puesto.
El trabajo de supervisión ambiental requiere que estemos familiarizados con las políticas y regulaciones, actuemos de acuerdo con la ley, seamos trabajadores y meticulosos, seamos buenos en el manejo de diversas relaciones y tengamos una fuerte capacidad de coordinación. Mirando hacia atrás, llevo más de diez años trabajando, sin importar en qué puesto trabaje, siempre he sido modesto y con ganas de aprender, especialmente desde que asumí el puesto de supervisión ambiental, con el cuidado y la ayuda de líderes y camaradas. , a través de un arduo trabajo, he sido responsable de la supervisión y gestión ambiental. Tengo un conocimiento integral de las políticas, leyes, regulaciones y reglas relevantes, y poseo el conocimiento comercial y el nivel de políticas necesarios para ser competente en sus trabajos. En el trabajo específico, nos adherimos al credo de "ser una persona honesta, trabajar con diligencia y diligencia", amar nuestro trabajo, trabajar duro, concienzudamente, meticulosamente y estar dispuestos a contribuir. En el trabajo de aplicación de la ley, podemos apegarnos a los principios, actuar imparcialmente, ser inequívocos cuando encontramos problemas, no posponer las cosas y completar todas las tareas asignadas por la organización y el liderazgo.
Después de trabajar como inspector ambiental durante 8 años, tengo un conocimiento considerable del negocio y del personal de inspección ambiental. Estoy familiarizado con las responsabilidades laborales, las tareas y los métodos de inspección ambiental durante los últimos años. , He recibido capacitación y he acumulado una rica experiencia laboral, y mis habilidades de gestión y coordinación organizacional han mejorado enormemente. He tenido relativamente éxito en implementar decisiones de liderazgo y coordinar la relación entre superiores, subordinados, izquierda y derecha, etc. Creo que mis propias cualidades están en consonancia con esto. Puedo cumplir con los requisitos de un puesto y estar calificado para este puesto.
——Estoy seguro de que puedo hacer un mejor trabajo en este puesto.
En los últimos años de trabajo en el medio ambiente, he recibido mucha ayuda y apoyo de líderes y camaradas, y también me han dado mucho aliento y afirmación para mi trabajo. mi enorme motivación y confianza para seguir haciendo bien mi trabajo. A medida que aumentó el tiempo de trabajo en el puesto de supervisión ambiental, mi comprensión y conocimiento del trabajo de supervisión ambiental se hicieron más profundos y amplios y me enamoré profundamente del trabajo de supervisión ambiental. Al mismo tiempo, también tengo mis propias ideas sobre cómo hacerlo. un mejor trabajo en el trabajo de supervisión ambiental. Pensamientos y planes, esto fortaleció aún más mi confianza y determinación para competir por el puesto de Jefe de la Sección de Supervisión Ambiental. Si puedo asumir el cargo de jefe de la Sección de Supervisión Ambiental, continuaré uniéndome sinceramente a mis camaradas, haré lo mejor que pueda, llevaré a cabo el trabajo con los "cinco puntos", me concentraré en los puntos clave y promoveré la integralidad, y tomaré el trabajo de supervisión ambiental de la ciudad a un nuevo nivel. Haga su propia contribución.
La primera es centrarse en el aprendizaje y resaltar la autoconstrucción. El trabajo de supervisión ambiental requiere que los supervisores tengan buenas cualidades políticas, sean competentes en las regulaciones de la industria, comprendan sistemáticamente los conocimientos de protección ambiental y estén ampliamente involucrados en negocios relacionados. Y sólo persistir en el aprendizaje es una forma eficaz de adquirir conocimientos. Es necesario centrarse en las leyes y reglamentos de protección ambiental y en el conocimiento empresarial de supervisión ambiental, y mejorar la calidad política y profesional del personal de supervisión ambiental a través de un aprendizaje decidido, paso a paso y organizado, y mejorar la capacidad y el nivel de supervisión de acuerdo con ley.
El segundo es centrarse en las declaraciones y destacar la construcción de libros de contabilidad. La declaración y registro de vertidos contaminantes es el trabajo más básico. No solo es la base de la gestión ambiental, sino también la base de la supervisión ambiental, lo primero que debe hacer es conocer los conceptos básicos y luego realizarlos. supervisión in situ y una serie de actividades de aplicación de la ley. Es necesario comprender de manera integral el estado de las fuentes de contaminación a través de la declaración y el registro, y establecer cuentas de fuentes de contaminación por clasificación para implementar una gestión dinámica.
El tercero es centrarse en la aplicación de la ley y destacar la supervisión in situ. Como uno de los medios más importantes para hacer cumplir la ley ambiental, la inspección in situ debe centrarse en las "tres simultaneidades": la descarga de contaminantes, la resolución de disputas por accidentes y los cargos por descarga de contaminación deben realizarse de manera específica de acuerdo con. el tipo y las características de las fuentes de contaminación para lograr un propósito claro. Los arreglos son exhaustivos, los procedimientos son legales, los registros están completos y la supervisión está establecida.
El cuarto es centrarse en las peticiones y destacar la resolución de disputas.
Con el desarrollo de la economía y la mejora continua de la conciencia de la gente sobre la protección del medio ambiente, los accidentes y disputas por contaminación seguirán aumentando. Se requiere trabajo de supervisión ambiental para tratar la mediación de las disputas por accidentes de contaminación como una tarea clave y también promover la protección del medio ambiente. la sociedad a través de la mediación de disputas sobre contaminación, establecer la imagen del equipo de protección ambiental y reflejar el desempeño del departamento de protección ambiental.
El quinto es fortalecer el equipo y resaltar el sentido de responsabilidad. Un buen equipo es garantía del éxito profesional y nuestro equipo de protección del medio ambiente es uno de esos equipos. En el futuro, debemos aclarar las responsabilidades laborales, implementar aún más el sistema de responsabilidad, realizar evaluaciones laborales diarias de manera efectiva, movilizar plenamente y aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa de todos y formar una fuerza conjunta para que todos puedan utilizar el monitoreo ambiental como plataforma para entenderse a sí mismos y alcanzarse a sí mismos.
Estimados líderes y compañeros: Si triunfo en las elecciones, tomaré esto como punto de partida, trabajaré más duro, desempeñaré mis deberes con conciencia y lograré "luchar por posiciones y promover resultados con posiciones", y estar a la altura de los líderes y camaradas con su confianza y apoyo. Si no logro presentarme a las elecciones, analizaré cuidadosamente mis deficiencias y las superaré en trabajos futuros, y aceptaré felizmente la división organizacional del trabajo, redoblaré mis esfuerzos, continuaré haciendo bien mi trabajo y seré un trabajador calificado en protección del medio ambiente. .
Gracias a todos. Discurso de Competencia Ambiental Parte 2
Estimados líderes:
¡Hola a todos!
En primer lugar, estoy muy agradecido con la empresa por brindarme esta oportunidad de mostrarme y que todos me conozcan y entiendan. Mi nombre es, tengo 36 años y soy licenciado. Trabajo en gestión inmobiliaria desde 1998. Entre ellos, he estado involucrado en la gestión de la industria de la limpieza durante ocho años y he estado plenamente involucrado en la administración de propiedades durante más de tres años. He experimentado y experimentado la gestión y la excelencia de diferentes propiedades, incluidas comunidades, edificios de oficinas, hospitales, gobierno. agencias, etc. Aunque no puedo decir que tenga una rica experiencia, a lo largo de más de diez años de acumulación y acumulación, estas seis palabras de servicios de administración de propiedades se han integrado profundamente en mi sangre. La calificación para el puesto que postulo es la de Director de Gestión Ambiental del Departamento de Gestión de Calidad.
Me gustaría aprovechar esta oportunidad para desarrollar algunas de mis ideas respecto al concurso para el puesto de Director de Gestión Ambiental del Departamento de Gestión de Calidad.
1. Puntos clave y dificultades del cargo de director de gestión ambiental
La gestión ambiental es una parte indispensable de la vida diaria humana; es un indicador importante de la calidad de vida de las personas; es la clave para la gestión de propiedades Un contenido importante. El puesto de director de gestión ambiental es un departamento funcional importante del departamento de gestión de calidad de la empresa. Su enfoque se refleja en:
1. El papel de un puente sobre cómo implementar exhaustivamente la política de calidad de la empresa; Una de las prioridades de este puesto es hacer que el trabajo de primera línea gire estrechamente en torno a la política de calidad de la empresa, confiar en el sistema centenario de la empresa y contribuir a la marca centenaria de la empresa.
2. Supervisión y orientación; este puesto debe tener un rico conocimiento profesional y estar familiarizado con las reglas y regulaciones de la empresa, y tener un profundo conocimiento de las leyes y regulaciones de la industria, para poder desempeñar un papel efectivo al frente. -trabajo de línea Supervisar, orientar y llevar a cabo diversas formas de capacitación práctica para los departamentos de primera línea para mantener una mejora constante y una mejora en la calidad del trabajo de cada departamento de primera línea.
3. Función de evaluación: con base en el mecanismo de evaluación maduro de la empresa, todos los departamentos de primera línea son evaluados de manera abierta, justa e imparcial, y se hacen esfuerzos para que cada departamento tenga un desempeño benigno, ordenado y atractivo. situación arriba.
Las dificultades se reflejan en:
1. ¡Cómo descomponer orgánicamente la estrategia de marca centenaria de la empresa en cada operación real!
2. ¡Cómo hacer que una gestión refinada penetre en cada eslabón laboral específico!
3. ¡Cómo liderar el departamento para superar las contradicciones más destacadas de la industria!
2. Comprensión de la cultura corporativa de la empresa
Si una empresa quiere desarrollarse de manera saludable y convertirse en una "tienda centenaria", las reglas y regulaciones de la empresa son las más importantes. Como dice el refrán: "Si no hay reglas, no habrá reglas". Si una empresa no tiene reglas y regulaciones, no habrá manera de restringir a sus empleados en consecuencia, y no habrá manera de decirles específicamente qué deben hacer y qué no deben hacer si la empresa no tiene reglas; y regulaciones, los empleados no sé cómo manejar los negocios normales de la empresa, por lo que solo puedo hacer lo que quiere el líder. Con el tiempo, los empleados no se concentrarán en los negocios de la empresa, sino que intentarán comprender los pensamientos de los líderes y entablar relaciones interpersonales. El resultado de esto inevitablemente tendrá un impacto adverso en el desarrollo saludable de la empresa y eventualmente conducirá a la decadencia de la empresa. Las normas y reglamentos corporativos a los que se hace referencia aquí en realidad se refieren a la cultura corporativa.
¿Qué es la cultura corporativa? En un sentido popular, la cultura corporativa se refiere al código de conducta para los empleados corporativos que se formula conjuntamente reuniendo la sabiduría de todos los empleados de la empresa. Es el código de conducta que los empleados de la empresa cumplen de manera uniforme.
El artículo 7 del manual del empleado de la empresa aclara que los valores fundamentales de la empresa son “búsqueda, riqueza, mecanismo, espíritu, intereses y cultura”. El artículo 8 aclara que las personas, la honestidad, el pragmatismo y la eficacia son la esencia de la cultura corporativa de Yuehua. Cada empleado debe hacer esto y mantener y apreciar estas cuatro palabras tanto como cuidan sus ojos.
El establecimiento de la cultura corporativa no es solo un medio de publicidad para la empresa, sino que lo más importante es cómo implementarla para que cada empleado de la empresa pueda comprender profundamente el impacto de la cultura corporativa en el empresa: importancia del desarrollo. Sólo cuando los empleados sean profundamente conscientes de que sus comportamientos están en línea con los requisitos de la cultura corporativa y se exijan estrictamente en base a la cultura corporativa en todas partes, la cultura corporativa podrá realmente ejercer su efecto final. La competitividad central de Yuehua es tener un conjunto maduro de reglas y regulaciones y un grupo de personas de Yuehua que puedan implementar completamente el sistema. ¡Deje que todos los empleados de Yuehua Enterprise trabajen juntos para perseguir los mismos valores fundamentales!
Al conversar con algunos colegas, algunos colegas todavía tienen un concepto vago de la cultura corporativa. Algunos incluso equiparan actividades culturales como competiciones, baloncesto y bádminton con la cultura corporativa. Empresas Cursos de formación cultural.
3. Concepto de trabajo
Me centraré de cerca en los objetivos de la empresa: construir una propiedad, crear un mundo, construir una marca y lograr beneficios tanto económicos como sociales. Centrarse en establecer la estrategia de marca de la empresa. ¿Cuáles son las condiciones previas para la supervivencia de las empresas inmobiliarias? ¡Es un servicio de gestión de alta calidad! Con la ampliación del alcance de la gestión y el crecimiento de las empresas de gestión inmobiliaria, ¿qué están vendiendo? ¡Es una marca! ¿De qué depende una empresa inmobiliaria para desarrollarse? ¡Sigue siendo una marca! La marca es la expresión de la personalización del producto, es la concentración de las características del producto. El producto que la administración de propiedades ofrece a los propietarios (clientes) es el servicio, y la calidad del servicio construye la marca corporativa. Tácticamente llevaré a cabo una serie de tareas específicas, centrándome en los siguientes aspectos:
1. La estructura de gestión con un análisis claro de responsabilidades y derechos es la premisa de la estrategia de marca.
La estructura de gestión de un proyecto es como un esqueleto humano. Que un esqueleto humano sea recto o curvo depende enteramente de los buenos hábitos que desarrolle un individuo. Una vez establecida la estructura de gestión del proyecto, aún es importante aclarar sus responsabilidades y autoridades. ¿Qué tipo de estructura de gestión de proyectos sacará a relucir qué tipo de soldados? Las empresas modernas se caracterizan por una división del trabajo cada vez más fina y una cooperación más estrecha. Sólo analizando claramente las responsabilidades y poderes de la estructura de gestión se pueden implementar a fondo cada una de las instrucciones de la empresa. Solo así se podrá enderezar el pensamiento de cada departamento, y solo así se podrá formar un equipo con efectividad en el combate.
2. Un equipo de servicio estable es la base de la extensión de la marca.
La formación y estabilización del equipo en la etapa inicial de un nuevo proyecto es una tarea muy importante. Los gerentes no solo deben cooperar con la empresa para reclutar candidatos calificados rápidamente, sino también con este artículo ***página 2, actualmente. en la página 2 Página [1] [2] Es necesario liderar el departamento para enderezar varias tareas preliminares, y también es necesario retener los corazones de las personas. Esto requiere que cada uno de nosotros tenga los cinco corazones de "responsabilidad, sinceridad, paciencia, cuidado y preocupación". Mientras nuestro equipo use los cinco corazones para comportarse y hacer las cosas, será un combate muy armonioso, estable y estable. -Equipo eficaz.
3. Los diferentes tipos de formación son el contenido central de la renovación de la marca.
Dado que el proceso de producción y el proceso de consumo de la gestión de propiedades están en el mismo vínculo, el proceso de producción está al frente. escritorio y expuesto a los propietarios, una sonrisa, una mirada a los ojos y una postura al caminar del personal de servicio darán lugar a quejas de los propietarios. Por lo tanto, las personas son lo más importante. En primer lugar, al seleccionar empleados, me adhiero a la idea de "tener capacidad e integridad política, centrándome en la virtud". Ningún talento es inútil y ninguna virtud es un desastre. El antiguo dicho también dice que "la virtud es la virtud". comandante del talento; el talento es la dotación de la virtud." El segundo es centrarse en la formación y el entrenamiento del equipo. En un equipo, la calidad general de los miembros del equipo afectará directamente en gran medida las perspectivas de desarrollo del equipo, por lo que la capacitación diaria es una parte crucial del trabajo. A través de una formación planificada y decidida, mejoramos aún más el sentido de propiedad, servicio e innovación de los empleados, combinamos orgánicamente las perspectivas de crecimiento personal de los empleados con los objetivos de desarrollo de la empresa, movilizamos plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y aprovechamos al máximo su potencial en un juego. del ajedrez Aprovechando la fuerza conjunta, siempre nos adherimos a la formación previa, en el trabajo y post-laboral. Entre mis principios de gestión, figura en el sistema de formación la frase "formar, formar y reciclar, para que cada empleado cuide al propietario y al servicio como un hábito profesional".
Cada departamento elabora planes mensuales de capacitación en temas como educación ideológica, gestión de calidad y aplicación de tecnología. Por ejemplo: tomemos como ejemplo la capacitación sobre manejo de quejas. Durante la capacitación, advertimos a los empleados que tomaran en serio las quejas y enfatizamos que "sus palabras y acciones representan la imagen general de la empresa". encontró el mismo trato, solo una persona se quejará, es decir, detrás de cada denunciante, hay 26 personas que están tan enojadas como él, y si la denuncia no se resuelve a tiempo, se lo contará a otras 8-16 personas y Nunca vuelvas a confiar en ti. Solo tienes una oportunidad, si no lo haces bien esta vez, él no apreciará si lo haces bien en el futuro”.
4. Un buen sistema de gestión es la garantía de la marca.
Utilizar el sistema para gestionar personas y utilizar la cultura corporativa para gestionar personas. Esto es lo que nos enseña a menudo el Sr. Li de la empresa. Cumpliré estrictamente con las leyes y regulaciones del gobierno sobre administración de propiedades y los requisitos de la empresa, de modo que cada departamento establezca un sistema de responsabilidad laboral completo, efectivo y científico, estándares de servicio estandarizados y métodos de evaluación estrictos, para que cada departamento pueda garantizar que cada día y cada día las personas y todo esté más organizado, institucionalizado, normalizado, programado y estandarizado para garantizar la calidad del servicio y las operaciones de gestión eficientes.
5. Los servicios de gestión de alta calidad son la clave de la marca.
La calidad es la vida de la marca. Para ello, la política de calidad de "satisfacer y emocionar a los propietarios, y brindar servicios que superen las expectativas de los propietarios" y el establecimiento de "los propietarios no siempre lo son". tienen razón, pero siempre tienen razón" Primer "concepto de gestión, y tiene como objetivo crear un entorno de vida y oficina "seguro (seguridad), cálido (calidez), rápido (rápido), limpio (limpio), conveniente (conveniente)" para garantizar El sistema de calidad de la empresa se puede implementar a fondo y operar de manera estable para garantizar la mejora continua de la calidad del servicio. Entre ellos, se debe lograr lo "rápido": entrar al lugar dentro de los 5 minutos posteriores a recibir la llamada, resolver el problema en 30 minutos y dar una respuesta satisfactoria al propietario si el problema no se puede resolver en 3 horas.
6. La innovación integral es la esencia de la marca.
Porque la innovación es la base y la clave de la sostenibilidad de la marca. Primero, la innovación en la gestión. Implementar "sistema de comando en línea", "sistema de capacitación", "convivencia y transformación dinámica de tres trabajos" (tres trabajos: empleados destacados, empleados calificados, empleados en período de prueba), "sistema de propuestas de empleados", "conferencias de motivación para el éxito", "espíritu de equipo". " y otros diversos métodos de gestión innovadores para optimizar los sistemas de gestión y los modelos operativos organizacionales. Promover que "el espíritu se refleja en las sutilezas". La gestión bajo el sistema de planificación tradicional es gestión por el bien de la gestión. Por ejemplo, si escupes, la dirección te verá escupir y luego te multará. Si está escupiendo, el gerente saca un trozo de papel y le dice: Señor, puede escupir sobre esto. Es posible que nunca escupas en el suelo por el resto de tu vida. Este es un aspecto del manejo humano. En segundo lugar, la innovación tecnológica. Popularizar el uso de tecnología de redes informáticas en proyectos de gestión para mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio, realizar conferencias sobre conocimientos de aplicaciones informáticas de vez en cuando, mejorar la calidad del personal de gestión para adaptarse a los requisitos de una gestión eficiente y la gestión de calidad, y mejorar la tecnología. Contenido de los servicios inmobiliarios. En tercer lugar, la innovación de servicios. Evaluación cuantitativa con objetivos claros. Por ejemplo: la tasa de integridad de la casa es del 100 %, la tasa de integridad del equipo es del 100 %, la tasa de manejo de quejas de los huéspedes es del 100 % y la tasa de cumplimiento del contrato es del 100 %. Establecer un "Sistema de satisfacción del servicio del propietario" con 1 objetivo: satisfacción del servicio; 2 conceptos: centrarse en los propietarios y la mejora continua; 3 limpieza: oficina y ambiente de vida limpios, sala de computadoras limpia, equipo limpio 4 sin fugas: sin fugas de aire; sin fugas de agua, sin fugas de electricidad, sin fugas de aceite; 5 bueno: buen funcionamiento y mantenimiento del equipo, buen saneamiento y mantenimiento ecológico, buena etiqueta comercial y gestión de la seguridad, buena calidad y actitud del servicio de gestión, buenos comentarios de clientes y propietarios. El trabajo de administración de propiedades, ya sean guardias de seguridad patrullando, limpiando ventanas y trapeando pisos, o trabajos de reparación y mantenimiento de ingeniería, se completa en un proceso repetitivo, serio, concienzudo e interminable, por lo que para los empleados El concepto de cultivar y entrenar el espíritu del amor porque el trabajo y la profesionalidad es una tarea de largo plazo. Insisto en defender que "el espíritu se refleja en los detalles" en el trabajo de gestión inmobiliaria. No hay asuntos triviales en la gestión inmobiliaria, y nada es sencillo. Significa hacer correctamente algunas tareas sencillas miles de veces, pero no es fácil; Significa hacer algo muy en serio que generalmente se considera fácil, pero no lo es. Como gerentes, nuestra capacitación también incluye participar en labores de primera línea. Debemos comprender cómo se sienten los empleados con respecto a su trabajo, cómo traen felicidad a los demás a través de sus esfuerzos y cómo soportan los agravios causados por los malentendidos y prejuicios de los demás.
Cuando trabajaba en mi empresa anterior, pedía a cada gerente que reservara al menos un día al mes para ir al frente a realizar algún trabajo de bajo nivel dentro de su jurisdicción, como tratar de limpiar un baño y tratar de pararse. hacer guardia durante una hora, intentar cambiar algunas bombillas, etc. Este día se llama "mi día de servicio". Cuando un líder marca el camino sirviendo a los demás, se convierte en un modelo a seguir para los empleados. Si se exige a los empleados que trabajen el doble, los cuadros deben trabajar diez veces más.
7. El control de costos es una aorta para mantener la marca. Seguiré estrictamente los diversos indicadores de control de costos emitidos por la declaración de misión de la empresa para ejecutar el trabajo en el proyecto. Establecer firmemente el concepto de control de costos e implementarlo en cada puesto y en cada eslabón.
IV. Basado en un análisis objetivo de mis propias condiciones para este concurso de calificación laboral, creo que tengo las siguientes ventajas
Primero, tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad laboral.
En segundo lugar, tener un buen cultivo ideológico y moral. Por lo general, preste atención a la cultivación personal, trabaje con los pies en la tierra, sea honesto, cumpla con los principios, analice los problemas de manera justa y resuelva los problemas. Tener una idea de la situación general y un fuerte sentido de unidad y cooperación.
En tercer lugar, a través de la formación práctica en múltiples puestos, he desarrollado mis habilidades multifacéticas; Cuarto, mis pensamientos Soy más activo y acepto cosas nuevas rápidamente. Me encanta aprender, pensar y proponer ideas. Presto atención a ejercer mi iniciativa subjetiva en mi trabajo, lo que favorece la apertura de nuevas situaciones en mi trabajo.
Quinto, actúo con prudencia y rigor, los estrictos requisitos de integridad y autodisciplina son la garantía para hacer bien todo el trabajo.
Sexto, creo en el propósito de ser; honesto y decente, puedo trabajar junto con otros y tengo buena capacidad de coordinación.
Séptimo, creo que tengo el conocimiento y la capacidad necesarios para asumir esta responsabilidad;
En un trabajo específico, me exigiré estrictamente con las "tres obediencias", encontraré el punto de entrada adecuado para trabajar con los "tres puntos" y me llevaré bien con los demás según el principio de los "tres moderados". ". Las "tres obediencias" son que la personalidad obedece a la situación general, las emociones obedecen a los principios y la subjetividad obedece a la objetividad. Asegúrese seriamente de que no falte el servicio, que la iniciativa no esté fuera de lugar, que la obediencia no sea parcial y que la armonía no sea vacía. "Tres puntos" significa que cuando los requisitos de los superiores sean consistentes con el trabajo real de mi departamento, haré todo lo posible para encontrar un punto de integración, cuando haya un conflicto de intereses entre departamentos, encontraré un punto de equilibrio; políticas, regulaciones y responsabilidades laborales; cuando haya desacuerdos entre los líderes, entenderé las similitudes desde las perspectivas e intenciones expresadas por varios líderes. Los "tres modos de moderación" son la moderación del frío y del calor, no tirar de los demás, llevarse bien entre sí a igual distancia, la moderación de la dureza y la suavidad, tomar decisiones cuando se trata de asuntos, no ser indecisos; ; moderación de espesor y espesor, es decir, no confundirse en asuntos importantes, no preocuparse por cosas pequeñas. Sea más comprensivo, menos quejoso, más respetuoso, menos culpabilizador, más afectuoso y menos indiferente con sus compañeros. Escuche con calma las palabras duras, escuche atentamente los halagos, analice y escuche las objeciones y escuche las críticas con la mente abierta. Esfuércese por mostrar fortaleza en el servicio, generar motivación en el trabajo, aumentar la presión en la innovación y generar cohesión en las interacciones con los demás. para alcanzar la excelencia * Unir personas con un mismo objetivo, motivar a las personas con una gestión eficaz e impulsar a las personas con sus propias acciones. Tratar a cada uno de mis colegas con verdaderos sentimientos y amor, y crear un ambiente de trabajo relajado y un espacio de desarrollo para ellos. Utilizar sistemas y responsabilidades laborales para gestionar a mis colegas, para que puedan encontrar su propia posición como una brújula. Ser justo; y desinteresado, como el sol, brinda calidez a las personas; como el bambú, resume cada paso adelante y se esfuerza por lograr el objetivo laboral de "luchar por el puesto y promover el desempeño con el puesto".
Si tengo éxito en este concurso laboral, es gracias al amor y estímulo de todos. Definitivamente cumpliré con mis deberes con un estilo de trabajo con los pies en la tierra, una actitud de trabajo realista y un espíritu de trabajo emprendedor. y cumplir con mis responsabilidades con acciones prácticas. Si no tengo éxito en la competición, significa que todavía tengo un hueco, así que nunca me desanimaré. Porque no importa a qué tipo de trabajo te dediques. Lo que importa es cómo tratas tu trabajo y cómo descubrir los puntos brillantes de belleza en tu trabajo. Los antiguos decían: "No puedes estar orgulloso por un momento y jactarte de tus habilidades; no puedes sentirte frustrado por un momento y decepcionarte". En la competencia por las calificaciones, habrá éxitos y fracasos. Éxito o fracaso, usaré esta frase para describirme a mí mismo, Mian, estudio mucho y trabajo duro como siempre.
¡Gracias a todos! Discurso del Concurso Ambiental Parte 3
Estimados líderes y camaradas: ¡Hola a todos! El concurso para cuadros medios de la brigada municipal de inspección ambiental del trabajo nos brinda una buena oportunidad para mostrarnos y aceptar las críticas. Me siento muy honrado de poder participar en el concurso para el jefe de la Sección de Supervisión Ambiental. Creo que a través de la competencia, todos tendrán una comprensión más profunda de mí. También creo que podré ganarme el apoyo y la confianza de todos y que la competencia será un éxito. Mis razones son: ——Confío en tener las cualidades básicas para ocupar este cargo. El trabajo de supervisión ambiental requiere que estemos familiarizados con las políticas y regulaciones, actuemos de acuerdo con la ley, seamos trabajadores y meticulosos, seamos buenos en el manejo de diversas relaciones y tengamos una fuerte capacidad de coordinación. Mirando hacia atrás, llevo más de diez años trabajando, sin importar en qué puesto trabaje, siempre he sido modesto y con ganas de aprender, especialmente desde que asumí el puesto de supervisión ambiental, con el cuidado y la ayuda de líderes y camaradas. , a través de un arduo trabajo, he sido responsable de la supervisión y gestión ambiental. Tengo un conocimiento integral de las políticas, leyes, regulaciones y reglas relevantes, y poseo el conocimiento comercial y el nivel de políticas necesarios para ser competente en sus trabajos. En el trabajo específico, nos adherimos al credo de "ser una persona honesta, trabajar con diligencia y diligencia", amar nuestro trabajo, trabajar duro, concienzudamente, meticulosamente y estar dispuestos a contribuir.
En el trabajo de aplicación de la ley, podemos adherirnos a los principios, actuar imparcialmente, ser inequívocos cuando encontramos problemas, no posponer las cosas en el manejo de los asuntos y completar con éxito todas las tareas asignadas por la organización y el liderazgo. Durante los 8 años de trabajo como inspector ambiental, tengo un conocimiento considerable del negocio y del personal de inspección ambiental. Estoy familiarizado con las responsabilidades laborales, las tareas y los métodos de inspección ambiental. En los últimos años, he recibido capacitación. He acumulado una rica experiencia laboral y mis habilidades de gestión y coordinación organizacional han mejorado enormemente. He tenido relativamente éxito en implementar decisiones de liderazgo y coordinar la relación entre superiores, subordinados, izquierda y derecha. este puesto y estoy calificado para este puesto. ——Estoy seguro de que puedo hacer un mejor trabajo en este puesto. Durante los varios años que trabajé en la brigada de inspección ambiental del trabajo, recibí mucha ayuda y apoyo de líderes y camaradas, y también me dieron mucho aliento y afirmación para mi trabajo. Esto es una gran motivación y confianza para mí. seguir haciendo un buen trabajo. A medida que aumentaron las horas de trabajo en el puesto de supervisión ambiental, mi comprensión y comprensión del trabajo de supervisión ambiental se hicieron cada vez más profundas y me enamoré profundamente del trabajo de supervisión ambiental. Al mismo tiempo, también tengo mis propias ideas sobre cómo hacerlo. un mejor trabajo en el trabajo de supervisión ambiental. Pensamientos y planes, esto fortaleció aún más mi confianza y determinación para competir por el puesto de Jefe de la Sección de Supervisión Ambiental. Si puedo asumir el cargo de jefe de la Sección de Supervisión Ambiental, continuaré uniéndome a mis camaradas, haré lo mejor que pueda, llevaré a cabo el trabajo con los "cinco puntos", me concentraré en los puntos clave y promoveré la integralidad, y tomaré las el trabajo de supervisión ambiental de la ciudad a un nuevo nivel. Haga su propia contribución.
La primera es centrarse en el aprendizaje y resaltar la autoconstrucción. El trabajo de supervisión ambiental requiere que los supervisores tengan buenas cualidades políticas, sean competentes en las regulaciones de la industria, comprendan sistemáticamente los conocimientos de protección ambiental y estén ampliamente involucrados en negocios relacionados. Y sólo persistir en el aprendizaje es la forma eficaz de adquirir conocimientos. Es necesario centrarse en las leyes y reglamentos de protección ambiental y en el conocimiento empresarial de supervisión ambiental, y mejorar la calidad política y profesional del personal de supervisión ambiental a través de un aprendizaje decidido, paso a paso y organizado, y mejorar la capacidad y el nivel de supervisión de acuerdo con ley.
El segundo es centrarse en las declaraciones y destacar la construcción de libros de contabilidad. La declaración y registro de vertidos contaminantes es el trabajo más básico y no sólo es la base de la gestión ambiental, sino también la base de la supervisión ambiental. Como supervisor ambiental, lo primero que debe hacer es conocer los conceptos básicos, seguido de la supervisión in situ y una serie de actividades de aplicación de la ley. Es necesario comprender de manera integral el estado de las fuentes de contaminación a través de la declaración y el registro, establecer cuentas de fuentes de contaminación por clasificación e implementar una gestión dinámica.
El tercero es centrarse en la aplicación de la ley y destacar la supervisión in situ. Como uno de los medios más importantes para hacer cumplir la ley ambiental, las inspecciones in situ deben centrarse en las "tres simultaneidades": la descarga de contaminantes, la resolución de disputas por accidentes y los cargos por descargas contaminantes deben realizarse de manera específica en función de. el tipo y las características de las fuentes de contaminación para lograr objetivos claros. Los arreglos son exhaustivos, los procedimientos son legales, los registros están completos y la supervisión está establecida. El cuarto es centrarse en las peticiones y destacar la resolución de disputas. Con el desarrollo de la economía y la mejora continua de la conciencia de la gente sobre la protección del medio ambiente, los accidentes y disputas por contaminación seguirán aumentando. Se requiere trabajo de supervisión ambiental para tratar la mediación de las disputas por accidentes de contaminación como una tarea clave y también promover la protección del medio ambiente. la sociedad a través de la mediación de disputas sobre contaminación, establecer la imagen del equipo de protección ambiental y reflejar el desempeño del departamento de protección ambiental.
El quinto es fortalecer el equipo y resaltar el sentido de responsabilidad. Un buen equipo es garantía del éxito profesional y nuestro equipo de protección del medio ambiente es uno de esos equipos.
En el futuro, debemos aclarar las responsabilidades laborales, implementar aún más el sistema de responsabilidad, realizar evaluaciones laborales diarias de manera efectiva, movilizar plenamente y aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa de todos y formar una fuerza conjunta para que todos puedan utilizar el monitoreo ambiental como plataforma para entenderse a sí mismos y alcanzarse a sí mismos. Queridos líderes y camaradas: Si tengo éxito en las elecciones, las utilizaré como punto de partida para trabajar más duro y cumplir concienzudamente mis deberes, para "luchar por posiciones y promover acciones con posiciones" y estar a la altura de la confianza y el apoyo. de líderes y camaradas. Si no logro presentarme a las elecciones, analizaré cuidadosamente mis deficiencias y las superaré en trabajos futuros, y aceptaré felizmente la división organizacional del trabajo, redoblaré mis esfuerzos, continuaré haciendo bien mi trabajo y seré un trabajador calificado en protección del medio ambiente. . Gracias a todos.