La inspiradora historia de Niu Gensheng
La inspiradora historia de Niu Gensheng
Recuerdo cuando Mengniu tuvo problemas hace unos años, Jack Ma, Yu Minhong y muchos otros magnates de los negocios
Todos inmediatamente contribuyeron con dinero y esfuerzos para ayudar a Mengniu a superar las dificultades. ¿Por qué estos grandes hicieron esto? Todas sus respuestas se debieron a Niu Gensheng. Entonces, ¿qué tipo de leyenda es el director ejecutivo de Mengniu, Niu Gensheng?
Recopilé este artículo para ti con la esperanza de inspirarte.
Niu Gensheng se dedica a la industria láctea desde hace 27 años. A finales de 2004, Niu Gensheng donó todas sus acciones personales para establecer el "Fondo Especial Lao Niu", convirtiéndose en "la primera persona en donar acciones en China" y la "primera persona en donar acciones entre los chinos en el mundo". Niu Gensheng fundó Mengniu Dairy en 1999. Fue pionero en la difícil situación de "sin fábrica, sin fuente de leche y sin mercado". Ahora Mengniu tiene una fábrica modelo global, un rancho modelo internacional y leche líquida. en el pais? En la actualidad, Mengniu ha construido más de 20 bases de producción en 14 regiones administrativas a nivel provincial en todo el país. Los productos cubren todas las regiones del país excepto la provincia de Taiwán. Los productos desarrollados incluyen tres series, entre leche líquida, helados y productos lácteos, con más de 100 variedades. ?Mengniu Speed? atrae la atención de la comunidad empresarial china. El discurso del premio a la Persona Económica del Año de China CCTV2003 a Niu Gensheng escribió: ¡Es una vaca, pero corrió a la velocidad de un cohete! Mengniu ha creado una serie de récords nacionales, tales como: ¿ganar entre las 100 principales empresas de crecimiento de China? , ocupa el primer lugar en competitividad de la industria láctea de China, posee la granja de demostración internacional más grande de China e introdujo robots de ordeño por primera vez. Es el primer líder en industrialización agrícola con el mayor volumen de recolección de leche en la industria láctea de China; primera en el mundo, sus ventas de leche líquida ocupan el primer lugar en el país y su ranking integral de satisfacción del consumidor ocupa el primer lugar entre productos similares. También es la única marca del continente que ganó un premio en un supermercado de Hong Kong en 2003. Mengniu también es de China; primera empresa en Una empresa láctea que cotiza en el extranjero y ganó el título de "Mejor IPO en 2004" de una sola vez. Niu Gensheng cree en la filosofía empresarial de "las pequeñas victorias dependen de la sabiduría, las grandes victorias dependen de la moralidad", "la riqueza reúne a la gente y se dispersa, la riqueza se dispersa y la gente se reúne". Bajo su liderazgo, Mengniu ha cooperado con cientos de millones de consumidores. Millones de accionistas, millones de productores de leche y cientos de miles de personas formaron un cuerpo unido con un destino compartido y fueron conocidas como la empresa de cuencos de arroz más grande de China desde el desarrollo de la región occidental. Nació una canción popular de amplia circulación: Cada familia tiene una vaca, y la esposa y los hijos están en la cama caliente. Un hogar con dos vacas no se preocupa por la comida y la ropa. Un hogar con tres vacas tarda de tres a cinco años en construirse; edificio de estilo occidental; una casa con un rebaño de vacas está incluso más intimidada que las viejas vacas de Mengniu. En 1978, se convirtió en trabajador ganadero en la fábrica de leche Daheihe en Hohhot. En 1983, fue nombrado director del Grupo Yili de Mongolia Interior (anteriormente Hohhot Muslim Dairy Food Factory). En 1992, se desempeñó como vicepresidente de producción. y operación de Inner Mongolia Yili Group A finales de 1998, Inner Mongolia Yili Group lo eximió de la producción. Se desempeñó como vicepresidente de operaciones desde 1999. Fundó Inner Mongolia Mengniu Dairy (Group) Co., Ltd. y se desempeñó como. Presidente y presidente. Los honores que recibió Niu Gensheng incluyen:? Una de las diez figuras empresariales más importantes de China en 2002;? China en 2002, Persona de portada económica más valiosa; 2003, Nuevo líder de empresas chinas; CCTV China; Persona Económica del Año; Premio Más Alto de Planificación de China 2004, etc.
Inner Mongolia Mengniu Dairy (Group) Co., Ltd. fue financiada por personas físicas y se estableció en agosto de 1999 mediante patrocinio. En la actualidad, la empresa es una sociedad anónima chino-extranjera. En tan solo unos años desde su creación, la clasificación de ingresos comerciales de Mengniu ha aumentado del puesto 1.116 al segundo entre las empresas lácteas nacionales.
Entrevista
Aunque puede haber secretos ocultos desconocidos para los forasteros, Niu Gensheng y Zheng Junhuai, quienes han sido colegas durante muchos años y han estado en el ring durante muchos años, están felices. Los enemigos frente a ellos eran muy diferentes: Zheng Junhuai parecía tomar cosas que no le pertenecían, mientras que Niu Gensheng le quitaba la riqueza que originalmente le pertenecía.
Recientemente, Niu Gensheng lanzó la "Fundación Lao Niu". Niu Gensheng reveló que la fundación ha sido registrada en Hohhot.
Además de él, entre sus miembros se encuentran la Asociación Láctea, funcionarios gubernamentales y líderes de nivel medio de Mengniu. Sin embargo, dentro de tres años, otras instituciones y personas sólo pueden proporcionar un máximo de 1 yuan en fondos a la fundación. En la actualidad, el fondo principal representa el 51% del dividendo en acciones de Niu Gensheng en 2003, que asciende aproximadamente a más de 3 millones de yuanes.
En la tarde del 18 de diciembre, nuestro reportero tuvo una conversación exclusiva con Niu Gensheng durante más de 2 horas en la sede del Grupo Mengniu. La oficina es relativamente simple y la característica más destacada es la cantidad de vacas que se colocan en la habitación.
Es difícil tomar una decisión
"First Financial Daily": ¿Es fácil tomar la decisión de establecer una fundación?
Niu Gensheng: En A finales de 2002, cuando pensé en este asunto, fue un proceso difícil y requirió muchas repeticiones. En ese momento, me calmé y leí libros por un tiempo, y el que más leí fue el "Tao Te Ching" de Lao Tzu. A finales de 2003, esta materia inició operaciones. Pero al año de tomar esta decisión, experimenté una alegría que nunca había experimentado en mi vida, una alegría trascendente (en ese momento, Niu rápidamente se aflojó la corbata). Ahora me siento muy a gusto, no tengo que preocuparme por la intimidación de los demás y no tengo malentendidos por parte de otras personas sobre mi loca búsqueda de riqueza. Esto hace que para mis hijos sea real encontrar pareja.
"Primer diario financiero": ¿Su familia está de acuerdo?
Niu Gensheng: Ahora mi esposa y mis dos hijos firmaron el acuerdo, pero cuando en 2003 les conté esta idea en el A finales de año, mi familia y mis parientes estaban muy conflictivos. En nuestra familia, todo el mundo está de acuerdo en que es sólo una cuestión de profundidad de comprensión.
"First Financial Daily": Ya estás en la lista de ricos, pero escuché que no te consideras un hombre rico.
Niu Gensheng: Antes de fundar Mengniu, Todavía me sentía un hombre rico. En ese momento, tenía más de 1 millón de yuanes obtenidos de las acciones de Yili y podía vivir una vida cómoda en Mongolia Interior. Pero ahora debo más de 2 millones de yuanes en deuda externa. En cuanto a las acciones que tengo, es solo un número, es posible que no pueda gastarlas durante mi vida, porque en el extremadamente sensible mercado de valores de Hong Kong, es posible que no me atreva a retirarlas durante mi vida, porque esto. tendrá un impacto muy negativo en el precio de las acciones de la empresa. ¿Por qué debería dejar que ese número me ate a toda la vida?
"First Financial Daily": ¿Espera que sus amigos y colegas emprendedores también sigan su ejemplo?
Niu Gensheng: Nunca he pensado en este tema, pero para ser honesto, es realmente difícil hacerlo. Incluso mis colegas y subordinados tienen opiniones diferentes.
¿Hay sucesores en el nivel medio o superior?
"First Financial Daily": ¿Qué beneficios cree que tendrá esto en el funcionamiento saludable y a largo plazo de su empresa? ?
Niu Gensheng: La riqueza une a la gente, y la riqueza se dispersa y la gente se reúne. Cuando era niño, entendí esta verdad. Gasté mi dinero por todos, y mis amigos me escucharon. También me escuchaban cuando hacían cosas malas.
La industria alimentaria en sí es una industria de alto riesgo. Una empresa como la nuestra, que tiene menos de 7 años, debe lograr nuevos avances en los métodos y medidas de competencia, así como nuevos avances en los sistemas de gestión. Yo debería tener lo que los países extranjeros deberían tener, y lo que ellos no tienen, nosotros también deberíamos tenerlo. El establecimiento de la Fundación Lao Niu es un gran avance para el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa.
Para el nuevo presidente y director ejecutivo, no sólo obtiene los beneficios que se merece, sino que también obtiene el máximo galardón a la gestión. Según los estatutos de la fundación: después de que deje de ser presidente, los derechos de voto de menos del 10% de mis acciones serán heredados y ejercidos por el próximo presidente. Él también tendrá control sobre el fondo y el máximo. Cantidad otorgada por la fundación. Parte de las recompensas. No solo tienes derecho a hablar, sino que también tienes derecho a distribuir. Esto definitivamente atraerá talentos gerenciales destacados. ¿Quién puede brindarte tanto?
"First Financial Daily": ¿Crees? ¿Esta es la única forma de construir un Mengniu centenario?
Niu Gensheng: Por supuesto que no, pero realmente no se me ocurre una manera mejor.
"Primer diario financiero": para construir un Mengniu centenario, ¿puedes simplemente sentarte y relajarte?
Niu Gensheng: ¿Esto por sí solo está lejos? de lo suficiente. Sí, si haces otras cosas, si haces un poco más, es muy probable que Mengniu esté más sano.
"China Business News": Su principal objetivo al crear la fundación es permitir que Mengniu se desarrolle saludablemente, entonces, ¿alguna vez ha considerado la cuestión de los sucesores?
Niu Gensheng: De Por supuesto, lo he considerado. Nuestros gerentes de nivel medio y sobre todo tienen sucesores. En general, hay dos o tres de los sucesores en nuestra empresa y me han informado. ¿Estar en el aire? El sucesor del presidente de la junta ya fue determinado en 2002, y el candidato estaba entre mis vicepresidentes.
No he sido explotado por el capital extranjero
"First Financial Daily": Algunos medios dijeron que cuando usted salió a bolsa ese año, no tenía claras algunas cosas, y como Como resultado, ahora estás siendo muy explotado. Increíble, ¿verdad?
Niu Gensheng: Esta afirmación no es objetiva. No hay amistad permanente en el mundo, sólo intereses eternos. Cada empresa que cotiza en bolsa tiene sus propias características siempre que cumpla con las reglas. Mengniu es la primera empresa privada continental que cotiza en las bolsas rojas de Hong Kong. Tiene muchos problemas, como la compleja estructura de propiedad, si quiere ser legal. listado en Hong Kong, solo puede invitar a otros. Dado que estoy invitando a otros, ¿cómo no puedo beneficiarme? Además, estos inversores extranjeros tienen muchos años de historia y han cooperado con muchas empresas en muchas industrias y países en el pasado. sólo uno de ellos. ¿Son todos los inversores tontos?
"China Business News": ¿Qué opinas de la industria láctea de China en 2004 y 2005?
Niu Gensheng: ¿2004? Año difícil para la industria láctea de China, según noticias en línea, Yili Zheshuai y Wandashan estaban en conflictos internos, Sanlu fue perjudicada y Sanlu perdió dinero y cambió de entrenador. También hemos sido calumniados, y las cinco principales empresas lácteas con financiación extranjera. Básicamente retirado Esto es inseparable de la brutal competencia en toda la industria, ahora el precio de la leche no es tan alto como el precio del agua. Creo que hay grandes esperanzas para 2005, porque las cosas deben llegar a extremos y la industria láctea se recuperará si cae hasta cierto punto.
●Nació en Mongolia Interior en 1958
●En 1978, se convirtió en trabajador ganadero en la fábrica de leche Daheihe en Hohhot
●En 1983, sirvió como director de Inner Mongolia Yili Group (anteriormente director de Hohhot Huimin Dairy Food Factory
●Se desempeñó como vicepresidente de producción y operaciones de Inner Mongolia Yili Group en 1992
●En 1998 , fue despedido del cargo de vicepresidente de producción y operaciones de Inner Mongolia Yili Group
p>
●En 1999, fundó Inner Mongolia Mengniu Dairy (Group) Co., Ltd. y se desempeñó como presidente
●En 2002, fue galardonado con el premio "Diez figuras empresariales más importantes de China" y "Persona económicamente más importante de China". La clasificación de Mengniu entre las empresas lácteas nacionales aumentó del puesto 1.116 al 4.
●En 2003, ganó el título de "Nuevo Líder de Empresas Chinas", título de Persona Económica del Año de CCTV China.
●Salió a bolsa en Hong Kong en 2004 y obtuvo el título de planificación más alto de China. premio
●A finales de 2004, Niu Gensheng donó todas sus acciones personales para establecer el Fondo Especial Lao Lao Niu, convirtiéndose en la "primera persona en China en donar acciones" y la "primera persona en el mundo en donar acciones".
●Renunció como presidente de Mengniu Group en 2006
●El 28 de agosto de 2009, Niu Gensheng renunció como presidente de Inner Mongolia Mengniu y fue reemplazado por Yu Xubo, presidente de COFCO Group. , pero Niu Gensheng continuó desempeñándose como presidente y director de la empresa.
/p>
?Mi propio lema es que las pequeñas victorias dependen de la sabiduría y las grandes victorias dependen de la virtud. ?
?Las cosas que a otros les parecen riesgosas me parecen seguras. ¿Qué es la seguridad? Los riesgos que van más allá de la gente común son seguros. Las cosas en las que la gente común no ha pensado deben ser seguras, porque otros no han pensado en eso. todavía. ¿¡Área, esa área es mía!?
? Vacilar es el mayor fracaso, vacilar tiene un solo resultado, y si no vacilas, Hay dos resultados. Uno es el fracaso y el otro es el éxito. ?
?Primero que nada, debemos ser una buena persona.
Si a la gente no le va bien, lo que hace no es asunto humano. Hay tres condiciones para que los emprendedores sean buenas personas: Primero, comprender la naturaleza humana. En segundo lugar, para ser presidente hay que tener una visión. En tercer lugar, valentía, la toma de decisiones del presidente requiere valentía. ?