Resumen del trabajo del taller de producción
Taller de producción 1 Resumen del trabajo El tiempo vuela muy rápido y la primera mitad de 20xx está a punto de pasar en un abrir y cerrar de ojos. Si echamos la vista atrás, los últimos seis meses han sido un semestre tenso, un semestre completo y un semestre mixto. Este semestre ha sido el mayor cambio en el taller. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles, la cantidad de máquinas y equipos ha aumentado. Estabilidad del personal; con la ayuda de "Urada fue calificada como una marca reconocida en China", el rendimiento y la calidad del taller han mejorado significativamente y la empresa se está volviendo más grande y más fuerte día a día. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos:
Primero, la salida.
La producción fue de menos de 8.000 piezas almacenadas a principios de año, y la producción diaria en marzo superó las XX piezas. En menos de dos meses, la producción aumentó más del 50%. Este conjunto de datos muestra que bajo el liderazgo correcto del Gerente General Cheng He y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados en el taller de tubos de vacío, se ha creado un rendimiento de alto rendimiento, que también es el mejor y más alto nivel en la historia de la empresa.
En segundo lugar, en términos de calidad
1. Después de que el nuevo equipo se puso en producción, la tasa de calificación de cada proceso mejoró significativamente con respecto a la base original, especialmente la producción exitosa. de la máquina selladora de cremalleras original La transformación ha mejorado significativamente la tasa de calificación de productos semiacabados de estiramiento único (tubos sellados con cremallera) y ha mejorado la calidad del moldeo.
2. Fortalecer la autoinspección y la inspección mutua entre procesos, y también se ha fortalecido la calidad de los productos terminados (tubos de vacío) desde los aspectos técnicos y de gestión, efectivamente garantizada, y el suministro de bienes está en orden. escasez de suministro!
En tercer lugar, gestión de personal
Desde la primera mitad de 20xx hasta finales de 20xx, debido a la gestión y otras razones, los nuevos empleados continuaron aumentando, pero la movilidad del personal fue relativamente grande. Como resultado, en el primer semestre de 20xx, el número de empleados todavía era relativamente reducido a principios de año. Debido a la llegada de la temporada alta de producción, se han aumentado los salarios de los trabajadores. Al fortalecer la gestión y aumentar los salarios, se ha mejorado la estabilidad de los antiguos empleados en los últimos dos meses. Sin embargo, debido a la falta de dirección, los pensamientos de cada empleado fluctúan mucho. ¡Ahora, los operadores cualificados de la línea de producción todavía están nerviosos! Éste también es un problema que debe resolverse.
Cuarto, consumo de material
Debido a la introducción del sistema de "ahorro de energía y reducción del consumo" en el taller, el entusiasmo de los jefes de taller y empleados se ha movilizado por completo, y el El efecto de ahorro es obvio:
1. Materias primas principales
El taller cuenta con personal dedicado a gestionar la producción de materias primas básicas: espacios en blanco, clips, captadores y objetivos de aluminio, y realizar su ejecución. reorganización secundaria y reciclaje, lo que ahorra efectivamente costos de producción y logra resultados significativos.
2. Materiales principales y auxiliares
En cuanto a los materiales auxiliares que cuestan el taller, el taller presta especial atención al reciclaje y reparación de lo que se debe reciclar. En el primer semestre ahorramos 654,38 millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.
Aspectos técnicos del verbo (abreviatura de verbo)
Después de que el nuevo equipo se pone en producción, para garantizar la estabilidad de la calidad del producto, el taller y el departamento de inspección de calidad han establecido diversos mecanismos de supervisión y análisis de calidad realizados de manera oportuna Ayer se revisó el proceso de operación y se estabilizó inicialmente.
6. Gestión 5S
En el proceso de gestión 5S en el taller, aunque ha habido grandes avances respecto al mismo periodo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchas deficiencias en la gestión, la más importante de las cuales es la falta de políticas de gestión continua y, a veces, se ignora la gestión continua de 5 para poder entregar el resultado a tiempo. En trabajos futuros prestaremos más atención a este tema.
Siete. Seguridad
La seguridad es nuestro mayor dolor de cabeza, porque tratamos con vidrio todos los días y de vez en cuando se producen lesiones menores. ¡Afortunadamente, con el esfuerzo conjunto de todos los cuadros y las masas en el taller, no hubo víctimas importantes en ningún proceso del taller! Esto nos hace sentir muy afortunados. ¡En el futuro, continuaremos haciendo esfuerzos incansables para lograr una producción segura!
Si la primera mitad de 20xx es el momento para que nuestro taller de tubos de vacío extienda sus alas y dé un salto adelante, espero que en la segunda mitad del año podamos volar más y más lejos. Además, ¡nuestro trabajo todavía no es optimista!
Una vez que el nuevo equipo entre en producción, es necesario mejorar las habilidades operativas de los empleados; cultivar las capacidades de mantenimiento y mejorar la calidad ideológica de los empleados;
A continuación, el taller debe seguir el siguiente sistema de gestión:
1. Llevar a cabo una educación ideológica profunda sobre "la calidad primero", movilizar a los empleados para llevar a cabo actividades de "competencia de habilidades de producción", predicar con el ejemplo y promover la excelencia!
2. Hacer cumplir estrictamente las disciplinas de proceso, detener operaciones ilegales y garantizar una calidad confiable del producto.
3. Organizar la producción de manera ordenada, hacer un buen trabajo en una producción civilizada y segura y mantener el saneamiento ambiental.
4. Organizar autoinspecciones de calidad e inspecciones mutuas, apoyar el trabajo de los inspectores de calidad y garantizar una calidad excelente. El taller celebra reuniones periódicas de análisis de calidad para mejorar continuamente la calidad. Cuando ocurran problemas de calidad, coopere activamente con el departamento de gestión de calidad para analizarlos y resolverlos.
5. Comprender el estado de calidad del taller, implementar el sistema de recompensa y sanción de calidad y convertir la pasividad en iniciativa.
6. Ante los principales problemas de calidad existentes en el taller, proponer temas para movilizar a los empleados para llevar a cabo sugerencias de innovación técnica y racionalización, y plantear activamente problemas de diseño, proceso, etc. a los departamentos y departamentos pertinentes. departamentos de gestión de calidad, * * * Cooperar con la investigación y resolver.
¡A continuación, enfrentaremos desafíos más severos! Como siempre, llevaremos adelante el espíritu de "no temer a las dificultades, trabajar duro, ser dedicados e innovadores", dominar la tecnología de producción avanzada, cultivar una excelente calidad profesional y habilidades profesionales líderes, y utilizar una actitud de trabajo de excelencia, rigurosa y Métodos de trabajo meticulosos, científicos y realistas ¡Recompense a la empresa con su estilo de trabajo, estandarice los resultados del trabajo sistemático y cree productos de alta calidad y alto nivel! ¡Descubre el valor de tu propia vida en el gran escenario de Urata!
Resumen del trabajo del taller de producción 2. El tiempo vuela, el tiempo vuela como una flecha. Al recordar el año pasado, vi que los cuadros de la empresa y las masas estaban unidos en el pensamiento, la comprensión, la unidad y la cooperación, y trabajaban arduamente para lograr el mismo objetivo. Durante el año pasado, bajo la guía de la energía positiva de los líderes de la empresa, vi la visión de los líderes de la empresa para el desarrollo futuro.
Como miembro ordinario del partido, tengo la confianza y la determinación para liderar a todos los empleados del taller de impresión en color. Basado en mi infinita lealtad a la empresa, mi sincero amor por mi puesto y mi alta responsabilidad por mi trabajo, estudiaré mucho, cumpliré con mis deberes, seré siempre emprendedor, manejaré correctamente la relación entre puesto y valor, trabajaré en conjunto, ser Estricto conmigo mismo y siempre mantengo un estado mental elevado. En el futuro, haré un trabajo de primera clase en un puesto ordinario.
Primero suena la alarma, preste especial atención a la seguridad en el trabajo.
Durante el último año, bajo la correcta dirección de la empresa, el taller siempre ha considerado la seguridad como la máxima prioridad y no ha habido accidentes de seguridad anuales. El taller siempre se adhiere al principio orientado a las personas, establece un sentido de responsabilidad por la producción segura, fortalece la implementación y hace un buen trabajo en la producción segura del equipo, y presenta algunos requisitos estrechamente relacionados con la producción segura basados en la realidad:
1>Establecer un sentido de responsabilidad para una producción segura, dar prioridad al trabajo de seguridad;
2> Adoptar una combinación de inspecciones diarias, inspecciones integrales y encuestas del personal para verificar el funcionamiento de los equipos de producción. , especialmente el funcionamiento de los puntos de monitoreo de seguridad, y aumentar los esfuerzos de inspección, descubrir oportunamente situaciones anormales, tomar medidas para eliminar peligros ocultos, eliminar peligros ocultos y prevenir accidentes, rectificar completamente la disciplina laboral en el taller, estandarizar el comportamiento y la vestimenta de los empleados, mejorar el trabajo de los empleados; estilo de construcción y aumentar la publicidad.
3 >Mantener periódicamente el funcionamiento del equipo y comprobar su funcionamiento en cualquier momento. La gestión, inspección, rectificación e implementación están realmente en su lugar. El sitio de producción cuenta con equipos completos contra incendios y los factores inseguros siempre se controlan de raíz para garantizar una producción segura.
El segundo es prestar mucha atención a la gestión de la calidad para garantizar la reducción del consumo y la mejora de la eficiencia.
El año pasado, bajo la atención de los líderes de la empresa y la orientación del equipo de control de calidad, la tasa de falla por diferencia de color de las cajas de color en el taller se redujo del 3,4% al 0,73%, y el La tasa de pérdida de productos también ha disminuido mes a mes, básicamente controlada en 3% -4%, todo mejor que el valor objetivo. Al mismo tiempo, el taller implementa concienzudamente varios sistemas de calidad y procedimientos de control de procesos de calidad, se adhiere al principio de "calidad primero", maneja correctamente la relación entre progreso y calidad, aplica estrictamente la disciplina del proceso y asume la responsabilidad de liderazgo por los problemas de calidad causados. por la violación de la disciplina del proceso por parte del personal del taller.
1 >El taller ha formulado un control de calidad del proceso y las principales medidas preventivas de calidad para la impresión en color en función de su situación real, y ha agrupado objetivos en equipos e individuos para lograr los objetivos de calidad del taller;
2 > Celebrar periódicamente reuniones de análisis de calidad, organizar reuniones de análisis de calidad para productos no conformes de manera oportuna, analizar accidentes de calidad y productos no conformes y brindar retroalimentación oportuna a los líderes superiores;
3>Fortalecer estrictamente el seguimiento de las fuentes de materias primas y auxiliares, y detectar anomalías Dejar de usarlo inmediatamente y proporcionar retroalimentación oportuna a los departamentos relevantes para evitar accidentes importantes de calidad y desperdicio de costos de producción;
3. Buscar beneficios de la innovación en la gestión. para garantizar el cumplimiento de los objetivos de producción anuales
1 En los últimos años, con el fuerte apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa y varios departamentos, y a través de los incansables esfuerzos del taller, se han logrado grandes mejoras. en calidad, seguridad y gestión de la producción. Desde enero, se han completado 29 variedades de 18816 cajas de colores, con una tasa promedio de calificación de producto superior al 99,4%. Se espera que 65438+ se completen en alrededor de 2,15 millones para fines de febrero, que es básicamente lo mismo que el año pasado.
1 >Fortalecer aún más la gestión del sitio de producción, implementar estrictamente los planes de producción, la organización de la producción, el personal, el equipo, la asignación y cuantificación de materiales, optimizar continuamente, mantener el sitio de producción limpio y ordenado, promover la producción estandarizada e implementar mejoras sistema de gestión.
2 >El taller debe aprovechar plenamente el espíritu de unidad y cooperación, fortalecer el aprendizaje teórico y técnico, aprovechar la temporada baja para capacitar a los empleados del taller en conocimientos profesionales y procedimientos operativos, esforzarse por mejorar sus propios y establecer un mecanismo de comunicación eficaz. Mejorar los sistemas de evaluación y recompensa y castigo, y lograr nuevos avances en el fortalecimiento de la gestión in situ de las evaluaciones de los equipos y la mejora de la gestión de la calidad y la seguridad. Ahora el taller se ha entrelazado en un modelo de gestión tridimensional integral de horizontal a vertical.
Cuatro. Ideas y planes de trabajo futuros
1 >Continuar estudiando e implementando a fondo los principios, políticas y requisitos laborales de la empresa, esforzarse por completar diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa, fortalecer su propia construcción ideológica y desempeñar activamente un papel modelo a seguir para los empleados;
2 >Continuar fortaleciendo la gestión de seguridad del taller y obtener beneficios de la innovación en la gestión;
3 >Continuar prestando mucha atención a la implementación del control de calidad de los procesos, aumentar esfuerzos de calidad y mejorar la tasa de calificación del producto terminado;
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4 >Continuar haciendo un buen trabajo en conservación de energía, contabilidad de costos e inspección y mantenimiento de equipos;
⑸Continuar fortaleciendo la educación ideológica, la educación sobre seguridad y los procedimientos operativos seguros de los empleados;
Revisión En el pasado, no nos arrepentimos. Mirando hacia el futuro, todavía existen oportunidades y desafíos, y la confianza y el coraje coexisten. . Debemos tomar los tiempos como nuestra propia responsabilidad, dedicarnos al negocio Fenjiu con total entusiasmo, "compartir el destino de la empresa, ser lo suficientemente valientes para asumir responsabilidades, nunca eludir responsabilidades cuando hay tareas y nunca evitar dificultades". y darse cuenta de la emoción de Fenjiu por decenas de miles de millones de dólares y la gran visión propuesta por el 18º Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Por el bien del puño, estudie mucho, trabaje duro y practique su lealtad al partido en puestos ordinarios. acciones prácticas.