¿Cuáles son los principios para emplear personas?
Hay cien tipos de personas. A los inteligentes les gusta lograr logros, a los valientes les gusta realizar sus ambiciones y a los codiciosos perseguir la fama y la fortuna. Los líderes competentes deben captar los puntos fuertes de las cualidades y el carácter de cada persona según sus diferentes temperamentos y según su experiencia. Organice su trabajo de manera que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos, mientras que los líderes incompetentes simplemente se quejarán de que no hay nadie disponible.
Los confidentes de Xixia Wu y el rey Tiandu lideraron tropas para invadir la frontera de la dinastía Song muchas veces. Para saquear propiedades, el general de defensa fronteriza de la dinastía Song, Zhong Xiang, planeó deshacerse de estas dos personas, pero no se le ocurrió ninguna forma en este momento. En términos de artes marciales, ninguno de los generales de Zhong podría ser rival para los dos reyes. Definitivamente no podrían luchar de frente y solo podrían confiar en las manos de Yuan Hao para matarlos. De repente, Zhong pensó en un monje llamado Wang Song que era paciente, amable y profundo en el budismo. Podría ser nombrado. Entonces lo persuadió para que regresara a la vida secular, hizo una declaración pidiendo al tribunal que le concediera un puesto oficial y lo utilizó. su posición para hacer cosas por él en casa.
Wang Song está muy agradecido con Zhong por su amabilidad y espera sinceramente tener la oportunidad de pagarle a este benefactor. De repente, un día, Zhong torturó a Wang Song para obtener una confesión con métodos extremadamente crueles, pero Wang Song siempre dijo que había sido agraviado y que no sucumbiría a la tortura en absoluto.
Zhong le dijo a Wang Song: "Sé que te han hecho daño. Te torturé solo para probar tu resistencia. Quiero que logres algo grande. Mantener el secreto puede ser peor que la tortura que acabas de sufrir". Es aún más doloroso. ¿Puedes seguir adelante?
Wang Song dijo impotente: "Hace mucho que quiero agradecer tu amabilidad y estoy dispuesto a morir para agradecerte". p>Entonces Zhong Gei escribió una carta, la envolvió en ungüento y cera y la escondió en su ropa.
Zhong Dui dijo: "Esta carta no debe filtrarse hasta la muerte. Si debe filtrarse, debe decirse que ha fallado a sus buenas intenciones y no puede completar el trabajo del general".
Luego Zhong sacó una pintura de una tortuga y una canasta de dátiles rojos y le pidió a Wang Song que se los diera al rey.
Cuando llegó Wang Song, hizo todo lo que Zhong le dijo.
El rey Ye Li sonrió y dijo: "Siempre he concedido gran importancia al carácter y la mente de un general. ¿Cómo puedo tener el conocimiento de un niño tan pequeño ahora?"
Él Estimó que Wang Song también hay una carta para pedirle. Wang Song fingió mirar a su alrededor con los ojos y respondió: "No". Wang Song no se atrevió a ocultarlo, por lo que selló la imagen de la tortuga y las fechas rojas y se las presentó a Xixia y Wu junto con Wang Song.
Llama a Wang Song y pregunta dónde está Zhongshu. Wang Song dijo que no lo creía. Yuan Hao ordenó el castigo.
Wang Song fue torturado hasta la muerte y dijo que no lo creía.
Unos días después, Wu Ying volvió a llamar a Wang Song y le dijo con severidad: "Si no me dices dónde está la carta, te mataré".
Wang Song Todavía respondió "No". Yuan Hao estaba furioso y ordenó a sus hombres que lo sacaran y lo mataran.
Antes de que mataran a Wang Song, gritó: "El general me envió una carta al rey y me dijo que no la filtrara casualmente. Ahora, lamentablemente, estoy a punto de morir. Le devolveré lo que me pidió el general". "No está terminado. ¡Lamento ser general!".
Después de decir eso, se desató la ropa, sacó la carta y se la entregó a Yuan Hao.
A partir de entonces, Wu Ying sospechó que el rey Ye Li era desleal, por lo que envió en secreto a Ai Jiang como enviado especial del rey Ye Li a Zhong Shiheng para conocer la verdad.
Sabiendo que esto fue enviado, Zhong fingió no saberlo, maldijo, diciendo que Ye quería someterse a la dinastía Song, preparó generosos obsequios para el enviado y dijo: "Díselo a tu príncipe de mi parte, date prisa". "Decídete, no seas indeciso".
Poco después de que el mensajero regresara, Wang Song fue liberado e informó que el rey Zhong había sido ejecutado.
A continuación, Zhong quería distanciarse del rey Tiandu, por lo que ofreció sacrificios al rey en la frontera y escribió sus condolencias en la página de deseos. Este artículo menciona la relación ambigua entre el rey Yeli y el rey Tiandu en muchos lugares. Algunas personas también dicen que los dos reyes tienen la intención de someterse a la dinastía Song, pero ¿quién quiere ir primero al camino intermedio del rey salvaje? ¡Qué vergüenza! Pon el elogio en el papel moneda y quémalo inmediatamente cuando aparezca el enemigo.
Espero que el texto de la versión no desaparezca pronto y el enemigo se lo entregue a Wuying.
Como resultado, Wang Tiandu también comenzó a ser sospechoso y finalmente fue condenado.
Las herramientas afiladas hacen el trabajo. Los soldados de Zhong son como nubes, todos invisibles, y eligen a un monje probablemente porque los monjes tienen el espíritu para soportar lo que otros no pueden tolerar.
Fue el papel de Wang Song el que hizo que este plan de doble agente fuera un éxito, sin desperdiciar a un solo soldado y matar dos pájaros de un tiro.
Se puede ver que cada uno tiene sus puntos fuertes en algunos aspectos, y la gente es inútil. La clave es cómo seleccionar a las personas.
No hay subordinados inútiles, sólo líderes que no saben cómo emplear a la gente. En la vida real, a menudo escucho a muchos jefes decir que a las empresas les faltan dos cosas: el hardware carece de fondos y el software carece de talentos. La gente no puede evitar preguntar, jefe, ¿puede utilizar los talentos?
Como dice el refrán: "No hay personas inútiles, sólo personas que no saben cómo utilizar a las personas". En otras palabras, la clave es cómo elegir a las personas. En este sentido, la gente suele citar el enfoque de Liu Bang sobre la contratación de personas. Registros históricos: Las crónicas del emperador Gaozu de la dinastía Han: Después de que Liu Bang ganó el mundo, durante el banquete, Liu Bang preguntó: "Los príncipes de las dinastías posteriores no se atrevieron a esconderme, así que todos lo expresaron". ¿Por qué soy dueño del mundo? ¿Por qué la familia Xiang perdió el mundo? " Gao Qi y Wang Ling se dijeron: "Su Majestad es lenta e insulta a los demás, mientras que Xiang Yu es amable y se preocupa por los demás. Majestad envía personas a conquistar ciudades y apoderarse de territorios, y aquellos que se rindan se los darán, lo que también beneficiará al mundo. Xiang Yu tiene celos de los talentos y los talentos, y aquellos que han logrado logros los dañarán. Los logros son sospechosos, y los que conquistan no. Los que se apoderan de la tierra no serán recompensados. Por eso perdieron el mundo". Gaozu dijo: "Sabes lo primero, pero no sabes lo segundo. No es tan bueno como un ovario, porque en el plan de mi esposo, soy el ganador a miles de kilómetros de distancia. El país, la gente, el salario y el suministro de alimentos son infinitos, no soy tan bueno como Xiao He. Las tropas pueden ganar, así que no somos tan buenos como Han Xin. Puedo usarlos, así que conquisto el mundo y no puedo usarlo.
Esta frase se cita a menudo, pero es posible que muchos jefes no comprendan la justificación del empleo desde cierta altura. De hecho, todo el mundo tiene ventajas y desventajas. Según el "Capítulo interno de Yoko Yoko", un anciano tenía cinco hijos: el hijo mayor era ingenuo, el segundo era inteligente, el tercer hijo era ciego, el cuarto era jorobado y el quinto era cojo. Mire el arreglo mágico de este "maestro" de emplear personas: el hermano mayor va a la granja, el segundo niño va a hacer negocios, el tercer niño va a masajes, el cuarto niño va a frotar la cuerda y el quinto niño va a para hilar el hilo. Fue un golpe de genialidad.
De hecho, ha habido una gran cantidad de teorías macroeconómicas sobre las fortalezas y debilidades de emplear personas a lo largo de los siglos. Sima Guang dijo: "Cada uno tiene su propio gusto en los materiales de las mujeres. Aunque los materiales de Kong Min no pueden estar sesgados hacia las acciones de las personas, ¿qué pasa? Deberían usar sus puntos fuertes, Li Shimin, el emperador Taizong de la dinastía Tang, también dijo: "Un maestro sabio Al igual que cuando un hábil artesano hace madera, las personas heterosexuales piensan que es un pilar y una persona baja piensa que es un ángulo. Es adecuado para todo tipo de cosas. Aquellos que temen al poder deben tener cuidado, mientras que los sabios no se atreven a utilizarlo al mismo tiempo. Por tanto, un buen general no abandonará sus talentos, y un hombre sabio no abandonará a sus soldados." Este es un dicho verdadero.
Como se mencionó anteriormente, algunos jefes ambiciosos pueden haberlo aprendido al usarlo, algunos pueden aplicarlo después de aprenderlo y otros pueden no importar. De hecho, en bastantes casos se trata de una cuestión de actitud laboral. No hace falta decir que algunas empresas estatales tienen problemas con el empleo, mientras que a algunas empresas privadas les preocupa que una descentralización excesiva conduzca a la pérdida de propiedad privada. En definitiva, utiliza la belleza para dudar de ella. También hay algunos jefes que tienen problemas con su comprensión del talento. Ninguna empresa puede consistir en un solo trabajo y no puede requerir un solo tipo de talento. Pero varios talentos. Esto también conduce a la división del trabajo y la cooperación entre talentos. La tarea del jefe es desempeñar un papel de coordinación en la división del trabajo y la cooperación.
La Toyota japonesa también reclutó talentos y despidió a los incompetentes.
En 1950, conflictos laborales internos en Toyota obligaron a Akio Toyoda a dimitir como presidente. En esta coyuntura crítica, sólo seleccionando talentos se podrá revertir la crisis. La persona involucrada en la familia Toyota eligió a Ishida, quien en ese momento era un "forastero" de nivel medio en la empresa.
En realidad, Ishida no tiene conocimientos profesionales, pero ha acumulado una rica experiencia en las primeras actividades comerciales. Ishida, que no tenía conocimientos profesionales, fue seleccionado como director general de la industria familiar Toyota, principalmente por sus dos ventajas: primero, su pragmatismo. En comparación, los dos primeros empresarios de Toyota estaban más fascinados por la tecnología y la maquinaria, lo que los hacía un tanto románticos. Dirigen Toyota según sus propios ideales.
Pero en los negocios es común un pragmatismo fundamentado, incluso frío. E Ishida tiene esta cualidad. El segundo es la lealtad y confiabilidad de Ishida hacia la familia Toyota. Esto es lo que permite a Ishida ganarse la plena confianza de la familia Toyota.
De hecho, Ishida tiene el talento suficiente para crear su propia industria. Por lo tanto, después de que Ishida se jubilara hace tres años, dijo con pesar: "En esta vida, lo más lamentable es que no construí una carrera en nombre de Ishida, pero él ha cumplido con su responsabilidad de por vida en la carrera de Toyota". De hecho, durante los más de diez años que Ishida sirvió como gerente general, tuvo poder real en Toyota. Aunque tuvo la idea de emprender su propio negocio, nunca pensó en tomar como propio el Grupo Toyota. Ishida confirmó desde el principio que el Grupo Toyota, centrado en Toyota Motor, es una industria de la familia Toyota, y que él mismo es sólo un "gerente". Aquí, Ishida mostró el verdadero espíritu empresarial; el desarrollo de la empresa es público, pero sus propios intereses son sólo privados, y lo público y lo privado deben distinguirse claramente.
Más tarde resultó que elegir a Ishida para jubilarse y dirigir la empresa fue una elección muy acertada. La familia Toyota se benefició enormemente del retiro de Ishida y de otros "forasteros".
Ishida utilizó su singular espíritu pragmático para dirigir Toyota Motor Company y, de forma gradual y constante, estableció la Toyota Motor Industry, que acababa de comenzar en 1950, como el "Toyota del mundo". Su gestión pragmática fue bastante exitosa. Cuando Ishida dejó la presidencia en 1961, Toyota ya era un líder nacional y avanzaba a nivel mundial. Otro de los logros más importantes de Toyota en la última década es que bajo su "gerente general" no ha habido "luchas internas" dentro de la familia Toyota. Esto está relacionado con su propia gestión sólida. También lo utilizan personas de la familia Toyota, pero se les debe enseñar de acuerdo con sus aptitudes. Sin talento directivo, incluso la familia Toyota sería degradada. Por eso, algunos comentaristas creen: "El Grupo Toyota ha pasado de ser una empresa local a una gran empresa global. Aunque sigue siendo una empresa familiar, nunca ha habido luchas internas familiares. Entre ellas, la presencia del Director General Ishida tiene una influencia decisiva. "