Una breve discusión sobre cómo promover la gestión democrática de los equipos empresariales de suministro de energía

1. La empresa siempre ha concedido gran importancia a la organización y realización del Congreso de los Trabajadores. Defender y mejorar el sistema de congresos de trabajadores. A los representantes de los empleados inspeccionan y supervisan dos veces al año. A los problemas descubiertos durante la inspección y supervisión se les asignará personal especial para supervisar y rectificar, y estos se incluirán en la evaluación de fin de año de las unidades de base. Dar pleno juego al papel de supervisión de los representantes de los empleados, promover aún más el sistema de evaluación del desempeño de los representantes de los empleados, mejorar continuamente la estructura de representación de los empleados y prestar atención a los empleados de primera línea. Fortalecer el procesamiento de propuestas. Desarrollar regulaciones para la gestión de propuestas, estandarizar todo el sistema de gestión de procesos de presentación, revisión, rectificación, implementación y respuesta de propuestas, mejorar continuamente la conciencia democrática y la autodisciplina de los líderes corporativos, ampliar continuamente el alcance de la evaluación y organizar el desarrollo democrático para los sectores medios. Cuadros de nivel, directores de centrales eléctricas y líderes de equipos Evaluación. Mediante la organización de intercambios y debates, el aprendizaje en línea, conferencias de expertos, etc., mejoraremos la capacidad de los representantes de los empleados para participar y discutir sobre política. Actualmente, Leshan Company ofrece cursos de capacitación para representantes de los empleados en su intranet, y los representantes de los empleados pueden mejorar su calidad general a través del aprendizaje en línea.

2. Persistir en la mejora continua del sistema de divulgación de los asuntos de la empresa en el trabajo. En la actualidad, la empresa ha tomado la implementación del sistema de divulgación de asuntos de fábrica como un indicador importante para la evaluación corporativa. Leshan Company divulgará todos los asuntos tales como la introducción de decisiones corporativas importantes, arreglos para proyectos importantes, nombramientos y destituciones de personal importante, uso de grandes cantidades de fondos, asuntos de reforma relacionados con los intereses vitales de los empleados, subsidios por enfermedades graves, donaciones de materiales, etc. a través de la conferencia de representantes de los empleados, red de área local, tableros de anuncios, etc. Continuaremos ampliando los canales y el alcance de la publicidad, garantizando el derecho de los empleados a conocer, participar y supervisar todo el trabajo de la empresa, y profundizaremos aún más la divulgación de los asuntos de los equipos de primera línea y las estaciones de suministro de energía. Integre el trabajo de estandarización en la divulgación de los asuntos de fábrica y, a través del aprendizaje y la implementación de estándares, el efecto de la divulgación de los asuntos de fábrica será mejor. Al mismo tiempo, realizamos periódicamente evaluaciones abiertas y democráticas de los asuntos de la fábrica entre los empleados, escuchamos y adoptamos sus opiniones y sugerencias y mejoramos continuamente nuestro trabajo.

3. Fortalecer la construcción de un sistema de gestión democrática. En el proceso de implementación de una gestión democrática en las empresas de suministro de energía, existen reglas a seguir. Las empresas deben solicitar activamente opiniones y sugerencias de varios departamentos, formular planes de implementación eficaces para la gestión democrática empresarial y promover gradualmente la gestión democrática basándose en la situación real de la empresa. En la actualidad, Leshan Company ha establecido y mejorado las "Medidas provisionales para la participación de los representantes de los empleados en la gestión democrática diaria", el "Sistema de revisión entre sesiones de la Conferencia de representantes de los empleados" y las "Medidas para la gestión del tratamiento médico de los empleados". (Descanso) y Mantenimiento en los Dos Últimos Años". Mediante el establecimiento y la mejora del sistema, la gestión democrática de las empresas puede institucionalizarse aún más y a largo plazo, y también pueden protegerse los derechos e intereses del congreso de trabajadores de la empresa.

4. En el trabajo, promovemos vigorosamente sistemas igualitarios de consulta y contratación colectiva. En la actualidad, la empresa emplea muchos métodos de empleo, incluidos empleados regulares, mano de obra asignada y electricistas agrícolas. Con la formación del nuevo sistema, las relaciones laborales de los electricistas agrícolas también han cambiado. Este cambio en las relaciones laborales ha tenido un cierto impacto en la estabilidad de las empresas de suministro de energía. Por lo tanto, es necesario ajustar y racionalizar aún más las relaciones laborales, respetar y considerar plenamente las demandas razonables de los empleados de todas las identidades y salvaguardar los derechos e intereses de los empleados. Es necesario seguir estableciendo y mejorando el sistema organizativo para la mediación y el arbitraje de conflictos laborales, llevar a cabo activa y eficazmente la prevención y solución de conflictos laborales y salvaguardar la estabilidad de las empresas y los intereses vitales de los empleados. Sobre la base de una extensa solicitud de opiniones de los empleados y de las masas, y después de llegar a un acuerdo mediante consultas equitativas con la parte administrativa, se firma un contrato colectivo. El sindicato debería organizar periódicamente a representantes de diversos departamentos funcionales, grupos de trabajo especiales y algunos representantes de los trabajadores para inspeccionar el cumplimiento del contrato colectivo y salvaguardar los derechos e intereses de los empleados. 3.5 Ampliar canales, fortalecer la gestión democrática y explorar la innovación. En la actualidad, la empresa ha establecido un sistema de enlace del director general en cada unidad de base. El director general de las unidades de base mantiene conversaciones periódicas con los oficiales de enlace para escuchar opiniones y sugerencias. Crear una línea directa para que los empleados participen en la gestión democrática. Regularmente se celebra el "Día del Servicio de Consulta sobre la Protección de los Derechos Sindicales". Este año, Leshan Power Supply Company tomó la iniciativa en el establecimiento del "Estudio de innovación de trabajadores modelo Ma Tianzhi", que lleva el nombre de un trabajador modelo de Sichuan. Por un lado, promueve aún más el espíritu de los trabajadores modelo en la nueva era y pone en pleno juego su papel ejemplar, al mismo tiempo, mejora continuamente el nivel profesional y técnico de la empresa. Tomando como base la competencia masiva de innovación económica y tecnológica, unimos y movilizamos a los empleados para contribuir al objetivo de construir una empresa moderna "una fuerte, tres excelentes".

El año pasado, Leshan Company celebró tres concursos laborales importantes: concurso laboral de centro de monitoreo de subestaciones no tripulado de 220 kV y menos, bandera roja móvil de gestión de calidad y seguridad de proyectos de transmisión y transformación de energía de 220 kV, y "Esforzarse por ser un individuo ilegal y crear una empresa de energía ilegal". estación de suministro (equipo)", movilizando aún más la iniciativa y la creatividad de los empleados.

5. Haga un buen trabajo en la construcción del mecanismo y construya una línea de defensa de seguridad sólida.

Para garantizar el funcionamiento seguro de la red eléctrica, es necesario establecer y mejorar sistemas y mecanismos, garantizar la implementación rígida de sistemas y mecanismos, fortalecer el control de seguridad, eliminar todas las malas operaciones y accidentes humanos, y eliminar la desobediencia a las instrucciones de envío y la entrega no autorizada de equipos, garantizar eficazmente el funcionamiento seguro de la red eléctrica, salvaguardar los intereses públicos, maximizar los beneficios económicos de la red eléctrica y promover el desarrollo seguro y científico de las empresas de la red eléctrica.

①Mejorar el mecanismo de restricción del comportamiento. Si bien cumplimos estrictamente con los estándares de la industria, las especificaciones de operación de la red eléctrica y las instrucciones de trabajo estandarizadas, hemos establecido y mejorado sistemas especializados en términos de reglas laborales, especificaciones operativas, operaciones de despacho, manejo de accidentes, etc. , construir un mecanismo normal para enviar la construcción cultural del equipo de seguridad, de modo que las campanas de alarma suenen continuamente, fortalezcan la conciencia de las normas y la responsabilidad de seguridad y eliminen efectivamente las violaciones.

②Mejorar el mecanismo de supervisión de procesos. Los requisitos de gestión de seguridad del despacho se refinarán en cada eslabón, cada proceso y cada proceso, y se implementarán en cada eslabón del despacho de la red eléctrica, formando un sistema de supervisión normal y a largo plazo que sea horizontal hasta el borde y vertical hasta el final. y aumentará la intensidad, densidad y eficacia de la supervisión, eliminará los puntos ciegos regulatorios, mejorará la calidad regulatoria y garantizará la eficacia regulatoria. Al mismo tiempo, permita que los despachadores formen un par de responsabilidades de seguridad, se supervisen, recuerden y adviertan entre sí durante el proceso de trabajo, creen un patrón de supervisión de todo el proceso y mejoren el nivel de gestión de seguridad del despacho.

③Mejorar el mecanismo de valoración y evaluación. Establecer un modelo de evaluación de la gestión de tres niveles de departamentos, equipos y despachadores para formar un sistema de evaluación científica, centrándose en la implementación de las disciplinas de despacho, el cumplimiento de las responsabilidades de despacho y la operación de los procedimientos de despacho, acortando el ciclo de evaluación e incorporándolo a la gestión del desempeño de departamentos, equipos e individuos Fortalecer el concepto de seguridad primero, formar una fuerza conjunta de * * * para garantizar * * * y garantizar la estabilidad a largo plazo del despacho de seguridad.

En resumen, con el rápido desarrollo de las empresas de suministro de energía, fortalecer la gestión de seguridad del despacho y garantizar el funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica es una tarea ardua y a largo plazo, que requiere que sigamos fortaleciendo exploración en trabajos futuros. Mejorar continuamente las capacidades de gestión y control de la seguridad, aprovechar mejor las capacidades del servicio de seguridad de la red eléctrica y proporcionar un fuerte apoyo energético para el desarrollo económico y social.