Ahora, cuando busca trabajo, la generación posterior a los 90 no requiere horas extras, ni fiestas y salarios altos sin experiencia.

A mí tampoco me gusta trabajar horas extras. Ya estoy muy cansado del trabajo, así que ¿por qué debería sacrificar mi tiempo personal? No importa si venimos a cenar juntos o no ¿No significa que no nos gusta cenar juntos que no tenemos fuerzas? Si conoces a alguien que no tiene experiencia pero quiere un salario alto, si no estás satisfecho, simplemente no puedes contratarlo. ¡No dejes que todos los nacidos en los años 90 carguen con la culpa cuando conoces a alguien!

Antes que nada, ¿por qué les pides que trabajen horas extras?

La propia empresa tiene capacidades deficientes y una gestión deficiente. ¿Necesita que los empleados trabajen horas extras para compensarlo? En lugar de mejorar la gestión, ¿pensar en cómo exprimir a los empleados? Además, muchas empresas exigen horas extras no remuneradas. Muchas empresas tienen una mala gestión y violan las leyes laborales. Con el avance del estado de derecho social, será cada vez más difícil para estas empresas operar en el futuro.

Además, ¿cuál es el problema de no cenar juntos?

Cenar juntos es una especie de libertad personal. ¿Por qué deberías pedir a los demás que hagan lo que tú quieres? Te gusta tener cenas y alardear delante de los jóvenes. ¿Por qué deberían atenderte? ¿No sería malo para tu trabajo esforzarte más?

Aunque las cenas ocasionales pueden mejorar la cohesión del equipo, esto no significa que debamos comer y beber. Esto es solo un pequeño medio auxiliar para fortalecer la cohesión del equipo que no se puede lograr solo comiendo y bebiendo.

¿Necesitas un salario alto sin experiencia?

Si realmente no tienes experiencia y un salario alto, puedes negarte. Todos los jóvenes tienen ideales y ambiciones. Si un joven se incorpora a tu equipo y no está satisfecho con el salario, puedes orientarlo. Si no puedes liderar un equipo y te quejas de que son muy exigentes, también debes reflexionar sobre tus propios problemas.

He dirigido varios equipos y nunca he sido como tú. Mi equipo es básicamente la generación posterior a los 90. Los he estado guiando, ayudándolos a formular planes profesionales correctos y ayudándolos a guiarlos. Ellos, creo que esto no es un problema de la generación posterior a los 90, sino de los gerentes o dueños de negocios. Incluso si algunas generaciones posteriores a los 90 tienen los problemas que usted describió, este es el desarrollo inevitable de los tiempos. Debemos pensar en cómo adaptarnos al desarrollo de los tiempos, en lugar de utilizar siempre el pensamiento del pasado para preguntarle a la generación posterior a los 90. Lo primero que tenemos que hacer somos nosotros mismos, y no es una petición ciega para los nacidos en los años 90.