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La historia de desarrollo de Hebei Iron and Steel Group Shijiazhuang Iron and Steel Co., Ltd.

1957 12 13. Se estableció la Oficina Preparatoria de la Planta de Hierro y Acero de Shijiazhuang, lo que marcó el nacimiento de Shigang.

En 1958, nos adherimos a la política de "desarrollar esfuerzos tanto internos como externos" y construimos 10 tres altos hornos pequeños de 15 m3 y 55 m3, sentando las bases para la producción de hierro. En 1960, se construyeron dos convertidores de soplado lateral de aire de 5 toneladas y se puso en funcionamiento el laminado de acero a pequeña escala, sentando las bases para la fabricación de convertidores de acero y la producción de laminados de acero. En junio de 1962, se implementó la política económica nacional de "ajuste, consolidación, enriquecimiento y mejora", y el Comité del Partido Municipal de Shijiazhuang aprobó la suspensión de la producción y retención de Shigang.

En abril de 1965, el Departamento Provincial de Industria Metalúrgica de Hebei aprobó la reanudación de la producción en los talleres de fabricación de acero y laminación.

1966 65438 En octubre, se completó y puso en funcionamiento el horno eléctrico de 5 toneladas, sentando las bases para la producción de acero con hornos eléctricos. Con la convocatoria de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, China marcó el comienzo de una nueva era de reforma y apertura, y Shigang exploró activamente reformas internas. A partir de 1980, pasó por tres rondas de operaciones de contratación. En 1993, había obtenido 350.000 toneladas de arrabio, 360.000 toneladas de acero y 175.000 toneladas de acero.

En 1994, la planta de hierro y acero de Shijiazhuang estableció Shijiazhuang Iron and Steel Co., Ltd. 65438-0996. La planta de hierro y acero de Shijiazhuang se reestructuró y estableció Shijiazhuang Iron and Steel Co., Ltd., logrando un gran éxito. avances en la reforma del sistema empresarial moderno.

Al comienzo del Noveno Plan Quinquenal, Shigang fue pionero en la fundición convertidora de acero 45# en China, se adhirió a la "estrategia de desarrollo marginal", se basó en tecnología marginal para crear productos marginales, aprovechar lo marginal mercado, y comenzó la transformación del acero ordinario al acero de alta calidad. En 2000, la producción de acero de Shigang superó los 6,5438 millones de toneladas, alcanzando los 6,54382 millones de toneladas, con una producción de acero de 830.000 toneladas.

Al comienzo del Décimo Plan Quinquenal, Shigang determinó el cambio estratégico de una "estrategia de desarrollo marginal" a una "estrategia marginal-progresista", cambiando el enfoque de desarrollo de la empresa para depender de tecnologías centrales, creando características productos y aprovechar la participación de mercado. En el camino del mercado principal, nos embarcamos en un nuevo viaje para transformar productos ventajosos en productos especiales y desarrollar acero específico para automóviles.

En 2004, Shigang fue catalogado como una unidad piloto de reforma "5 1" en la provincia de Hebei y promovió la separación de las industrias principales y auxiliares, la reforma de la industria auxiliar y la reforma del cuerpo principal. La producción de acero de ese año superó los 2 millones de toneladas, alcanzando los 2,07 millones de toneladas, con 6,5438 millones de toneladas de acero.

En junio de 2006, CITIC Pacific Group adquirió una participación del 80% en Shigang, transformando Shigang en una empresa conjunta chino-extranjera.

En marzo de 2010, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Gobierno Provincial de Hebei decidió que Hebei Iron and Steel Group recompraría Shigang, y Shigang se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Hebei Iron and Steel Group. .

En 2011, bajo la dirección de la estrategia de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" del grupo, Shigang Company implementó una "Estrategia de Calidad de Acero Especial" diferenciada, tomando el camino de la especialización, la calidad y las características, y claramente Hemos logrado los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo de “tres pasos, tres saltos” y nos hemos esforzado por construir una empresa líder de acero especial nacional y de clase mundial.