El desarrollo futuro de la Compañía de Desarrollo Integral Agrícola de Henan

Según el plan estratégico, durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", la empresa se centrará en "centrarse en un núcleo, ejecutar una línea principal y fortalecer dos conceptos", es decir, centrarse en la inversión de capital en empresas agrícolas líderes. industrialización de empresas, optimización de proyectos de inversión y consolidación de bases industriales para cultivar. La línea principal es fortalecer y optimizar empresas líderes y ayudarlas a ingresar al mercado de capitales, integrar recursos para el desarrollo del grupo; fortalecer el concepto de gestión de capital; , y realizar la transformación del modelo de gestión desde la gestión de activos a la gestión de capital. Fortalecer el concepto de cooperación estratégica entre las empresas matrices y filiales, lograr el intercambio de recursos, complementar las ventajas de cada uno y formar sinergias. Al final del "Undécimo Plan Quinquenal", la compañía se centrará en apoyar a más de 30 empresas líderes en industrialización agrícola, con activos totales de las empresas invertidas que alcanzarán los 654.3805 millones de yuanes y unos ingresos por ventas anuales de 654.3802 millones de yuanes. Al apoyar el desarrollo de empresas líderes, buscamos dar un paso adelante en el desarrollo de la empresa y convertirla en una influyente institución de inversión gubernamental que integre la inversión industrial y la gestión de capital.

(1) Incrementar el apoyo a las empresas líderes. El primero es seguir luchando por conseguir fondos de capital fiscal nacionales y locales y seleccionar empresas líderes clave para realizar un seguimiento e implementar inversiones de capital con sus propios fondos; el segundo es luchar por políticas que fomenten operaciones diversificadas y fondos de desarrollo industrial a través de subsidios; descuentos de intereses, uso pago, etc. Los fondos de ajuste estructural agrícola se concentran en empresas líderes designadas; en tercer lugar, se amplían los canales de financiación para las empresas líderes y se mejoran los servicios de financiación; Al introducir inversores estratégicos, establecer fondos de inversión en la industria agrícola y llevar a cabo una cooperación estratégica integral y vínculos comerciales con los bancos, podemos mejorar el valor corporativo y acelerar el proceso de cotización al ampliar la escala de las empresas de garantía, podemos mejorar las capacidades de garantía y proporcionar; más garantías para las empresas líderes clave.

(2) Innovar variedades de negocio y mejorar las funciones de inversión y financiación de la empresa. Al estudiar las políticas del gobierno central, el comité provincial del partido y el gobierno provincial para promover la reforma y el desarrollo rural, nos conectamos de manera proactiva con los departamentos relevantes, estudiamos la combinación de nuevas políticas con el negocio existente y el posicionamiento funcional de la empresa, buscamos nuevas oportunidades. y luchar activamente por la participación. Políticas como "mejorar el mecanismo de garantía de crédito rural", "establecer un nuevo sistema de seguro rural diversificado" e "implementar el plan de duplicación de aceites vegetales comestibles" crearán un nuevo espacio para el desarrollo de la empresa.