Haitian Plastic Machinery: rompiendo el techo y convirtiéndose en el “número uno del mundo”
Una de las razones por las que esta inversión ha atraído tanta atención es que Haitian Group es un merecido campeón oculto en la industria. Su negocio de máquinas de moldeo por inyección ocupa el primer lugar en el mundo y sus productos se utilizan en muchas empresas reconocidas en el país y en el extranjero. Es la fuerza impulsora detrás de muchas empresas de automóviles y electrodomésticos. La inversión de Haitian en Shunde es otro importante proyecto en el delta del río Perla, tras la anterior base de producción en Guangzhou.
Qin Shuo, un observador financiero humanista, dijo una vez al comentar sobre Haití, lo raro de esta empresa es que si no se convierte en la primera en una industria, definitivamente no se convertirá en la segunda industria; además, puede alcanzar escala Ser el primero no es suficiente, la calidad también debe ser la primera.
En 1966, se estableció la fábrica de maquinaria agrícola de Jiangnan, predecesora del grupo haitiano. En aquella época, Haitian era sólo un pequeño taller que producía hoces, azadones, bombas de agua y otras herramientas agrícolas. Más tarde, Zhang, el fundador de Haitian, vio que a los agricultores les resultaba difícil usar zapatos de plástico, por lo que se preguntó cómo se hacía el plástico. En 1972, salió al mercado la primera máquina de moldeo por inyección de Haití, iniciando el camino hacia la "ofensiva" en la industria de las máquinas de moldeo por inyección.
“En ese momento, muchos productos plásticos nacionales eran muy caros porque los equipos dependían de las importaciones y las empresas gastaban mucho dinero. Vimos que el gran mercado de máquinas estaba monopolizado por países extranjeros, y lo teníamos. la determinación y el objetivo de ingresar a la fabricación de equipos”. El haitiano Shi Huajun, jefe del departamento de control interno del grupo y gerente general del departamento de relaciones de inversión, dijo que en ese momento, sus pares no eran optimistas sobre la decisión de Haitian y pensaban que sería difícil tener éxito. Pero después de la investigación y el desarrollo, continuaron aprendiendo y cooperando con empresas nacionales y extranjeras. El rápido desarrollo de la industria de electrodomésticos impulsó la demanda de plásticos, y Haití tuvo éxito.
Desde 65438 hasta 0994, la producción de máquinas de plástico de Haití ocupó constantemente el primer lugar en el mundo y ha mantenido esta posición durante muchos años consecutivos. En la actualidad, Haitian tiene una producción anual de más de 30.000 máquinas de moldeo por inyección, lo que representa más del 30% de la cuota de mercado mundial y más del 40% de la cuota de mercado nacional. En 2017, Haitian Plastic Machinery Group Co., Ltd., una subsidiaria de Haitian Group, se convirtió en el primer grupo de empresas de demostración campeonas individuales en la industria manufacturera del país.
Haitian, que ha alcanzado la cima de la industria de la maquinaria plástica, no ha parado. En 2002, Haitian ingresó a la industria de la precisión y fundó Haitian Precision, liderando el camino en máquinas herramienta CNC de precisión, alta velocidad y gran escala.
En ese momento, muchas empresas nacionales compraban máquinas herramienta y otros equipos en el extranjero. Una vez que ocurrían los problemas, tenían que esperar a que personal extranjero los reparara. Durante este período, las paradas de las máquinas no son rentables. Zhang lamenta profundamente que la industria de máquinas herramienta de China esté monopolizada por países extranjeros. Entonces decidió avanzar en la industria de las máquinas herramienta de precisión, con el objetivo de convertirse en un líder en la industria de la precisión, al igual que la máquina de moldeo. A pesar de enfrentar la competencia entre pares y el bloqueo tecnológico, Haitian insiste en la innovación que continúa mejorando de acuerdo con las necesidades de los clientes cada año y lanza un nuevo producto cada cinco años.
“Recientemente, sólo Haitian ha lanzado nuevos productos de máquinas de moldeo por inyección en las principales exposiciones”. En la actualidad, Haitian Group tiene cuatro negocios principales: máquinas de moldeo por inyección, mecanizado de precisión, industria de accionamientos con I+D como núcleo y producción de sistemas de servoaccionamiento de CA, servomanipuladores e industria de conformado de metales. En campos como las prensas hidráulicas, el lanzamiento de nuevos productos por parte de Haití es incluso más rápido que el de sus homólogos japoneses.
Pero Haitian todavía tiene una comprensión clara de sí mismo y de la industria. Zhang dijo una vez en los medios: "Aunque nuestra escala de ventas ya es la número uno en el mundo, desde una perspectiva técnica, todavía no somos el número uno". Mucha gente dice que el techo de una empresa es el techo del empresario. mente. A través de un aprendizaje abierto más activo y una cooperación global en I+D, Haitian avanza hacia un espacio más amplio.
Concéntrese
La experiencia del campeón mundial de máquinas de moldeo de plástico desencadenó los pensamientos de los empresarios de Nanhai:
Hagan un buen trabajo de apertura y herencia.
“Soy un usuario leal de Haitian. He estado usando equipos de Haitian y la experiencia es muy buena. Visité Haitian hace 10 años y hoy siento que ha habido cambios trascendentales. Ya sea la plaza, el edificio de oficinas o el taller, todos son muy impactantes. El llamado mar y el cielo son vastos y la empresa se siente grandiosa". Durante la encuesta de Haitian Group, Wu Yanping, presidente de Guangdong Zhaoye. Technology Co., Ltd. dijo con emoción.
Puedes ver el mundo fuera del lobby de Haitian Group, en el lobby e incluso frente al escritorio del fundador Zhang. La razón por la cual Haitian se ha convertido en un líder de la industria global es inseparable de su “batalla” constante con el mapa mundial.
En 1989, Haitian exportó su primera máquina de moldeo por inyección. En la década de 1990, Haitian comenzó a expandir sus mercados extranjeros a gran escala y estableció sucesivamente centros de marketing y filiales en el extranjero. Actualmente, Haitian Group tiene más de 70 filiales en el país y en el extranjero, y sus productos y clientes se distribuyen en más de 130 países y regiones de todo el mundo. Al mismo tiempo, Haití tiene una práctica de larga data de realizar cooperación técnica con empresas e instituciones de diferentes países.
A los ojos de los empresarios de Nanhai, el espíritu abierto y las acciones abiertas de Haitian son particularmente dignos de aprender de las empresas campeonas ocultas de Nanhai.
El "aprendizaje sin fin" completa la precipitación manufacturera
"Los empresarios y trabajadores de Cixi tienen una mentalidad muy abierta y pueden aceptar el impacto de cosas nuevas y nuevas ideas del mundo exterior. El haitiano es un ejemplo típico Lo que piensan es que incluso si no soy tan bueno como tú ahora, todavía tengo que aprender de empresas externas y aprender a administrar. Esta es una mente muy abierta.
" dijo Liang Weiming, gerente general de Foshan Nanhua Instrument Co., Ltd.
En la encuesta, los empresarios de Nanhai preguntaron constantemente a Haitian dónde radica su competitividad central en comparación con sus pares. La respuesta de Haitian apuntará a la apertura.
“La cuota de mercado interno de Haití supera el 40%. ¿Por qué nuestra cuota de mercado es tan alta? La acumulación de tecnología y cultura manufacturera es importante. Muchos de estos ahorros provienen del estudio. "dijo Shen Li, director general de Guangzhou Haitian Machinery Co., Ltd.
Según Shen Li, la máquina de moldeo por inyección es "pequeña pero completa" y abarca una variedad de tecnologías y componentes, como eléctricos y presión hidráulica y requiere una fuerte acumulación técnica. Después de más de 50 años de desarrollo y múltiples crisis, Haití ha acumulado tecnología a través del aprendizaje.
Le dijo al equipo de investigación que Haití comenzó a cooperar con empresas estatales. En la década de 1990, descubrió que había una brecha entre la tecnología de China continental y la de Hong Kong y Taiwán, y comenzó a establecer empresas conjuntas con empresas taiwanesas para aprender la tecnología de fabricación. tecnología avanzada y comenzó a cooperar con empresas alemanas: "Hemos logrado grandes avances en Alemania. Hay un centro de investigación y desarrollo con el equipo más avanzado del mundo.
En los últimos años". , Haití ha acelerado el ritmo de "salir" y ha abierto sucursales en el extranjero en México, Brasil, Italia y Turquía, empresas y plantas de ensamblaje, e irradiar a los países y regiones circundantes. Esta exploración puede resolver los problemas mundiales de entrega tardía de materiales mecánicos y. productos eléctricos y un difícil servicio posventa.
Además de abrirse, Haitian concede gran importancia a los talentos y retiene a las personas. Los esfuerzos también impresionaron a los empresarios de Nanhai. Completo sistema de formación, tanto material como espiritual, así como planificación de vida. ", Dijo Wang Xiaoli, director de la oficina de Haitian Plastic Machinery Group.
Dijo que Haitian también proporcionará viviendas públicas de alquiler para los empleados en Ningbo. Los empleados que viven en dormitorios colectivos durante medio año a uno año puede solicitar viviendas públicas de alquiler en Haití durante cinco o seis años. Además, las necesidades de vivienda pueden satisfacerse básicamente. Además, los empleados también pueden disfrutar de políticas de préstamo de automóviles sin intereses y de un sistema de promoción profesional justo y abierto. >“Los haitianos tratan a los empleados como capital en lugar de tratarlos como capital. Los 'alejaron' como un costo. "dijo Deng, vicepresidente de Guangdong Jingxing Health Industry Co., Ltd.
"La herencia es un proceso de asistencia mutua"
Desde su creación, la apertura de Haití también ha sido heredada por El motor detrás de esto es otro tema que ha atraído gran atención de las empresas Nanhai, que es la sucesión de nuevas generaciones de empresarios.
Actualmente, las familias haitianas están llevando a cabo un esfuerzo conjunto para promover la empresa. Desarrollo La gestión diaria de Haitian ha sido entregada a la "segunda generación" y a los gerentes profesionales. Los dos hijos del fundador haitiano, Zhang y Zhang Jianfeng, también se desempeñan como director ejecutivo y vicepresidente senior de Haitian International.
Para la herencia de las empresas familiares, cómo promover la integración de los líderes y la gestión entre generaciones es un problema difícil, especialmente para los nuevos sucesores. Gestionar bien a los "antiguos funcionarios" e interactuar positivamente con ellos.
"¿Cómo pueden los antiguos empleados ayudar a crecer al nuevo grupo de líderes? Este es un proceso de aprender unos de otros y ayudarnos unos a otros. Shi Huajun, jefe del departamento de control interno y gerente general del departamento de relaciones de inversión del Grupo Haitiano, dijo.
En su opinión, ambas partes deberían continuar fortaleciendo los intercambios, y los propios "viejos ministros" deberían También mantenga una mentalidad abierta y equilibrada. Todos están a favor del desarrollo de la empresa y no hay conflictos entre individuos. Esta es también la esencia de la "cultura familiar" de los haitianos. En Haití, la nueva generación de líderes aceptará la experiencia de. Los "viejos ministros" y exportarán nuevas ideas a los "viejos ministros". Al mismo tiempo, padre e hijo también se comunicarán y persuadirán plenamente.
Además, según Shi Huajun, La tercera generación de líderes ha ingresado al nivel de liderazgo y toma de decisiones. Han sido capacitados desde la base y gradualmente ingresaron al nivel de toma de decisiones. Acumularon más experiencia de primera línea en la toma de decisiones. El concepto de herencia también es reconocido por muchos empresarios de Nanhai. “Según mi experiencia, la comunicación con los padres dentro de mi propia empresa debe ser ideológica. " dijo He, miembro del equipo de investigación y presidente de Guangdong Xinyi Clothes Group Co., Ltd.
En Nanhai, un gran número de empresas familiares han alcanzado el punto crítico de sucesión. Muchas "segunda empresa" Los empresarios de "generación" en Nanhai también se enfrentan a la importante tarea de la herencia y la confusión. He Wenjun es uno de ellos.
Después de graduarse de la Universidad de Zhongshan con especialización en economía, He Wenjun tuvo algunos conflictos con la ropa interior. industria donde estaba ubicada la empresa familiar, por lo que no regresó directamente a la empresa para hacerse cargo, sino que trabajó en las finanzas multinacionales. Trabajó en instituciones y en la industria energética durante un tiempo, asumiendo las expectativas y el sentido de responsabilidad de. La generación anterior finalmente regresó a Xinyi para hacerse cargo. Pasó cinco años familiarizándose con el funcionamiento y el mecanismo de gestión de la empresa y repasando la historia de cada departamento que se hizo cargo del negocio de la empresa en 2017. “Haitian también me inspiró que la herencia corporativa no es una simple transferencia, sino que depende del esfuerzo conjunto de la primera y segunda generación. Sólo mediante la construcción de una plataforma para que los niños y los padres se respeten e interactúen entre sí, la base de la empresa podrá ser eterna. "Le dijo a Wenjun.