El subdirector de producción se apresuró a hablar.
Un buen discurso puede guiar a la audiencia y permitirle comprender mejor el contenido del discurso. En nuestra vida diaria y en nuestro trabajo, necesitamos utilizar el habla en muchas situaciones. Para que escribir discursos sea más fácil y conveniente para usted, aquí tiene un discurso de muestra que preparé para el Director Asociado de Producción. Bienvenido a compartir.
Subdirector de Competencia de Producción Discurso 1 Estimados líderes, jueces y camaradas:
Llegué a esta entrevista con un humor agradecido, un poco de nerviosismo y confianza. El puesto por el que competía era el de director de producción. Diga gracias, gracias a los líderes de la compañía por brindarme la oportunidad de producir un borrador del concurso de directores, y agradezca a los jueces por su arduo trabajo para mí, suena nervioso decirlo, aunque estoy familiarizado con los líderes y los jueces; Todos los días, pero al estar en este solemne lugar de la entrevista, todavía me siento. No puedo evitar sentirme un poco nervioso. Hablando de confianza, veintitrés años de experiencia laboral me han vinculado estrechamente con la industria del transporte ferroviario. Estoy dispuesto a dedicar mi sabiduría, talento y todos mis esfuerzos al terreno del transporte ferroviario.
Nací en septiembre de 1967. Desde septiembre de 1985 hasta junio de 1990, estudié ingeniería ferroviaria en la Universidad Northern Jiaotong y obtuve una licenciatura en ingeniería. En julio de 1990, fue asignado a trabajar en la Compañía de Construcción de Ferrocarriles de la antigua X Compañía de Transporte por Carretera de Hierro y Acero. Se ha desempeñado sucesivamente como técnico, subjefe de sección del departamento técnico y del departamento de producción, director de la Fábrica de Repuestos Ferroviarios de la Compañía de Reparación de Ferrocarriles y subdirector de la Compañía de Reparación de Ferrocarriles. Desde junio de 2001 hasta la actualidad se ha desempeñado como subdirector de la Empresa de Reparación Ferroviaria, y posteriormente cambió su nombre por el de subdirector de la planta xx de la Empresa de Transporte Ferroviario. En junio de 1997, me uní gloriosamente al Partido Comunista de China y decidí dedicar mi vida a la industria del transporte de acero que amo.
Mi fábrica xx es la principal responsable de la inspección y el mantenimiento de los equipos de puentes ferroviarios de X kilómetros de acero, que son la base del transporte ferroviario. Como dice el refrán, si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. Como cuadro dirigente de un partido, sólo estudiando concienzudamente los últimos logros teóricos del marxismo en China podremos mantenernos firmes ante el bien y el mal y captar la dirección política correcta como subdirectores centrados en la seguridad de la producción y el equipamiento técnico; queremos mejorar aún más los puentes ferroviarios. Para mantener el nivel de equipamiento, debe dedicarse a aprender diversos conocimientos profesionales como vehículos, máquinas, ingeniería, electricidad e inspección. Especialmente bajo la nueva situación de reforma y desarrollo del transporte ferroviario, bajo la nueva situación en la que las empresas de transporte ferroviario han realizado la combustión interna de equipos de transporte, equipos de maniobras inalámbricos, carga pesada de rieles ferroviarios y enclavamiento informático de toda la carretera, I Solo podemos seguir aprendiendo. Sólo adquiriendo nuevos conocimientos y dominando nuevas tecnologías podemos adaptarnos continuamente a las necesidades del desarrollo de la situación.
Bajo el liderazgo correcto del partido y el gobierno de la fábrica xx, implementé concienzudamente los requisitos del comité del partido de la fábrica xx de tener "cuatro tipos" de miembros y cuadros del partido orientados al aprendizaje, honestos e innovadores. , y orientado al servicio, y aprovechar el tiempo para trabajar duro y estudiar. El primero es "buscar oro" en el estudio del grupo central, el segundo es aprender a "fingir" en la práctica y el tercero es "progresar" en el intercambio y el aprendizaje. Mientras fortalezco mis estudios, insisto en aprender a pensar, aprender a comprender y esforzarme por alcanzar la autotrascendencia. Ser capaz de persistir en resumir el trabajo, perfeccionar las reglas y darse cuenta de la verdad, y considerar el aprendizaje como un proceso de adquisición de conocimientos, profundización de la comprensión y aplicación innovadora del conocimiento.
Durante los últimos diez años, he participado y coordinado la transformación eléctrica centralizada de varias estaciones, he participado y guiado la transformación de Lingshan Hump, he organizado cuidadosamente xx personal de la planta para invertir en la limpieza de nieve cada invierno para garantizar producción y participó en la Rama Profesional de Mantenimiento Ferroviario de Transporte Metalúrgico Nacional muchas veces. En la reunión anual, participó o presidió una serie de diseños, revisiones y diseños de ingeniería de estructuras de vías férreas, y ganó muchas patentes nacionales y premios relacionados de. la empresa del grupo, publicó numerosos artículos profesionales y ganó premios. Centrándonos en tareas clave como la seguridad de la línea, garantizar la producción del transporte, la innovación tecnológica y la gestión de equipos, y servicios de calidad, hemos completado con éxito varias tareas asignadas por el partido, el gobierno y la fábrica de la empresa, y hemos hecho contribuciones positivas para promover el orden y la eficiencia. y funcionamiento estable del transporte ferroviario.
Mirando hacia atrás en mis 23 años de experiencia laboral, he adquirido mucha experiencia: amo mucho mi trabajo, lo cual es una motivación inagotable para mí para trabajar duro. A menudo pienso en la vida y cuento; Ser una persona discreta y humilde como la primavera. Cuanto más baja es la posición, más colecciono. Conozco la autodisciplina, no me exijo mucho, tengo pequeños deseos y siempre puedo mantenerme alejado de la "línea de alto voltaje"; tengo una gran capacidad de aprendizaje e innovación y he desarrollado el rigor de "llegar a la meta"; "El fondo de las cosas y la búsqueda de la perfección" en mi trabajo a largo plazo. Un estilo pragmático, capaz de poner en práctica buenas ideas y una innovación completa; heredé plenamente la perseverancia de los trabajadores de mantenimiento de carreteras, el coraje para abrirse paso, el coraje para tomar en responsabilidades y gran capacidad de ejecución; insisto en permanecer en el nivel de base, caminar cada metro de vía y practicar con experiencia. Ya sea que se trate del deshielo primaveral, la lucha contra inundaciones o incluso la remoción de nieve y hielo, los trabajadores pueden organizarse para ponerse al día y ganar.
Es el glorioso equipo de la fábrica xx que es particularmente capaz de soportar las dificultades, la lucha y la dedicación lo que siempre me conmueve. Es la Compañía de Transporte Ferroviario, una familia unida, emprendedora y dedicada que me cultivó.
El puesto por el que compito es responsable de la organización y gestión de la producción del transporte diario, la gestión de seguridad y protección del medio ambiente, y la organización y gestión de la planificación de la producción y operación de la empresa de transporte ferroviario. El departamento de producción y operación es el centro de seguridad, el centro de operaciones y el centro de operaciones de la empresa. También es la ventana exterior de la empresa y juega un papel decisivo. Entiendo la gran responsabilidad.
Actualmente, la producción y operación de las empresas de transporte ferroviario se enfrentan a enormes dificultades y desafíos. Si puedo competir por este puesto, haré bien mi trabajo en los siguientes tres aspectos:
Primero, debemos centrarnos en la implementación y mejorar la ejecución. Especialmente en términos de seguridad en la producción, desde la perspectiva del desarrollo científico, seguro y orientado a las personas, debemos establecer firmemente el concepto de que lograr la seguridad en la producción es la mayor reducción de costos y aumento de la eficiencia, investigar seriamente y abordar las violaciones de la " dos regulaciones en una", e implementar estrictamente todos los sistemas de gestión de normas de seguridad de producción y promover la construcción de un sistema de estandarización de seguridad con características de transporte ferroviario. Guíe a los empleados para que mejoren activamente sus propias necesidades de seguridad y cultiven la cultura de seguridad corporativa. Mediante la implementación de las medidas de gestión de rectificación e investigación de peligros para la seguridad de la empresa, los peligros ocultos se controlan de manera efectiva y se tratan de manera oportuna, especialmente para las unidades de mantenimiento de equipos. Controlar fallas y prevenir accidentes son las formas más efectivas de reducir costos y mejorar la eficiencia.
El segundo es centrarse en la innovación y mejorar la capacidad para afrontar retos y problemas. El director general Zhang Xiaogang señaló: Las dos líneas principales del trabajo de gestión de X Steel son promover la innovación y mejorar las ventajas competitivas. Promover la innovación significa cambiar los patrones de pensamiento y los hábitos de trabajo, y establecer un sistema operativo que pueda responder rápidamente a los cambios del mercado. Ante una situación grave sin precedentes, las empresas de transporte ferroviario deben romper con el modelo inherente de producción y operación e implementar una "gestión económica". Es una tarea importante de la empresa promover la construcción de ERP, mejorar el nivel de equipamiento técnico y liderar el desarrollo de empresas con innovación científica y tecnológica. Al mismo tiempo, la optimización integral de la organización del transporte, la reducción del número de material rodante, la promoción del funcionamiento de locomotoras entre estaciones y regiones y el uso flexible del material rodante dentro de la fábrica tendrán un impacto decisivo en la reducción de costes y la mejora de la eficiencia. y también son una base importante para mejorar la competitividad del mercado y la programación de la producción de las empresas de transporte ferroviario. El objetivo principal del sistema.
El tercero es centrarse en el servicio y mejorar eficazmente el poder blando. Por un lado, debemos servir bien a los usuarios, considerar los problemas desde la perspectiva del usuario, manejar bien la relación entre todas las partes, captar las necesidades especiales de los usuarios de manera oportuna, ayudar proactivamente a los usuarios a resolver problemas, aprovechar diversas oportunidades, consolidar y expandir. cuota de mercado y esforzarse por aumentar los ingresos. Por otro lado, es más importante servir a las bases, a menudo profundizar en la primera línea para guiar el trabajo, comprender el estado de trabajo de las bases, corregir rápidamente las desviaciones en el proceso y supervisar la implementación de diversas tareas; Es necesario establecer canales de comunicación fluidos para ayudar a las bases a coordinar y resolver problemas prácticos, esforzarse por crear una oficina orientada al servicio para que la relación entre superiores y subordinados sea armoniosa y ordenada.
Queridos líderes, jueces y camaradas, esta competencia es una prueba y un desafío para mí, y lo afrontaré con seriedad. Si tengo éxito en esta competencia, me dedicaré a posiciones nuevas y arduas con la mente abierta, la cabeza fría y mucha energía; si no logro competir esta vez, no me desanimaré; Resumiré cuidadosamente mis experiencias y lecciones, trabajaré duro para adquirir conocimientos y habilidades, seré leal a mis deberes y continuaré contribuyendo a la reforma y el desarrollo de la empresa de transporte ferroviario.
Discurso del Subdirector del Concurso de Producción 2 Estimados dirigentes, jueces, señoras y señores:
¡Buenos días a todos!
Participé en el concurso para el director de la Segunda Fábrica de la Sucursal de Ensamblaje. Soy xxx, 36 años. Me gradué del Departamento de Ingeniería Mecánica del Departamento de Material Rodante Ferroviario de la Universidad Jiaotong del Norte en julio de 1990 y ese mismo año me asignaron a la Fábrica de Material Rodante de Zhuzhou. Posteriormente estudió y trabajó en la Segunda Planta de Montaje General, desempeñándose como aprendiz de julio de 1990 a junio de 1991, de julio de 1991 a marzo de 1995, trabajó como artesano de marzo de 1995 a marzo de 1997, se desempeñó como medio; jefe de sección único de la Segunda Planta de Montaje General largo. Durante este período, por necesidades laborales, se desempeñó como supervisor de procesos del Puente de Myanmar durante más de medio año desde xx hasta junio de 1997, se desempeñó como subdirector de la Segunda Planta de Montaje General, a cargo de la producción; del xx de junio al xx de mayo, se desempeñó como director de camiones de la Segunda Planta de Asamblea General; a partir del XX de mayo, se desempeñó como subdirector de producción de la Segunda División de Asamblea General;
Como técnico, diseñé la línea de producción de puertas medias c64 y produje vagones planos para contenedores x6a, n17, vagones planos Handan Iron and Steel de 100 toneladas, c16 y vagones sin puertas de lado alto cf.
En los servicios de procesos diarios, aprendo humildemente de técnicos de ingeniería veteranos y trabajadores maestros, resuelvo rápidamente los problemas de calidad del proceso en el proceso de producción y comunico y manejo rápidamente los problemas planteados por inspectores e inspectores. Esto ha sido bien recibido por la sucursal de la fábrica y la gerencia relevante. En 1994, fue calificado como trabajador avanzado en la fábrica.
Como jefe de sección, soy responsable de la organización de producción, la gestión de seguridad y la gestión in situ de la sección de mediasuela. Con el apoyo y ayuda de los líderes de la fábrica, pude completar a tiempo las tareas de producción asignadas por la fábrica, prestando especial atención a la gestión de la sección de trabajo y del equipo, para que el sitio de producción seguro de la sección de trabajo fuera en buenas condiciones de funcionamiento.
Como subdirector de la sucursal, comienzo con la gestión básica diaria y exijo que cada sección de trabajo siga estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica y la sucursal para garantizar la finalización sin problemas de las tareas de producción. Mantenga el sitio limpio y estandarizado, y haga cumplir estrictamente la protección laboral para garantizar una producción segura. En los últimos años, hemos participado en la producción de prueba y producción en masa de puentes y vagones góndola, vagones cisterna de petróleo, vagones tolva de mineral, vagones planos, vagones de lastre de Hong Kong, vagones bañera, vagones largos y vagones de combustible nuclear de Myanmar.
Como gerente de nivel medio y miembro del equipo de liderazgo de la sucursal de la segunda conferencia, tengo mi sabiduría y mis esfuerzos para participar e implementar las políticas y objetivos de la sucursal bajo el liderazgo del director principal. Dirigentes del partido y del gobierno de la rama Participar en la gestión del club. En los últimos años, nuestra fábrica ha ganado los títulos de Unidad Avanzada de Gestión de Sitios, Fábrica de Estandarización de Seguridad, etc., y en XX, ganó los títulos honoríficos de Unidad Avanzada para la Construcción de Integridad y Estilo de Partido del Grupo CSR, Unidad de Bandera Roja de Fábrica Dual. Concurso de construcción de civilizaciones y equipo de liderazgo de los diez mejores.
Durante más de diez años, mi crecimiento y logros son inseparables del apoyo y la ayuda de los líderes de fábrica, los líderes de sucursal y todos los empleados de la Segunda Rama de Construcción. No quiero abandonar el suelo fértil de la Segunda Rama de Construcción. Esperamos crear un mañana mejor para nuestra fábrica con las casi 400 personas en nuestra fábrica y contribuir al hermoso hogar de nuestra fábrica. Por eso hoy estoy aquí para competir por el puesto de director de la segunda planta de ensamblaje general.
Si tengo la suerte de ser contratado como subdirector de la segunda planta de ensamblaje, guiaré a todos los empleados de la planta para que comprendan firmemente el tema de "pragmatismo, búsqueda de la verdad, innovación y construcción". una hermosa casa" e implementar concienzudamente las tareas anuales asignadas por la fábrica. Directrices y objetivos, siguiendo de cerca el ritmo de la reforma de la fábrica, creando activamente un estilo corporativo de "decir la verdad, hacer cosas prácticas y buscar resultados prácticos", estableciendo firmemente el concepto de eficiencia, utilizando el control de costos y el control de calidad como avances, y mejorando constantemente "un puesto, dos responsabilidades".
A principios de este año, bajo el liderazgo del Director Su, los líderes de la sucursal mantuvieron una discusión colectiva y determinaron los objetivos anuales de la sucursal, a saber, "tres garantías, dos excelencias y tres esfuerzos por la innovación". ". Soy partícipe de la formulación de políticas y metas anuales de la sucursal xx. Después de que las políticas y objetivos de la sucursal sean aprobados por la próxima conferencia de representantes de los empleados de la sucursal, guiaré a todos los empleados de la sucursal para que avancen inquebrantablemente hacia la meta.
Como director de sucursal, debo mantener un alto grado de coherencia con el comité del partido de la fábrica y el departamento de la fábrica, seguir de cerca las ideas de reforma de la fábrica, llevar a cabo el trabajo de manera creativa y contribuir al desarrollo de la fábrica. En el trabajo futuro, tomaré las siguientes tres medidas principales:
Primero, fortalecer el pensamiento y la formación de equipos de los gerentes funcionales. Introducir conceptos de gestión avanzados a todos saliendo e invitándolos a entrar, para que todos puedan identificarse con la cultura corporativa de "* * * construir una hermosa casa" emancipar la mente, cambiar conceptos, centrarse en ERP y aumentar la conciencia de; gerentes Proporcionar capacitación sobre conocimientos de gestión modernos para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la fábrica lo antes posible; implementar bolsas de trabajo para gerentes funcionales de sucursales para cultivar talentos de gestión básicos compuestos, mejorar el sistema de responsabilidad de contratación de riesgos para los gerentes, vincularlo con el desempeño y movilizar; el entusiasmo y la creatividad de los gerentes funcionales Implementar seriamente el sistema de responsabilidad de primera pregunta y cultivar la conciencia de servicio y el espíritu de equipo de los gerentes funcionales;
2. Centrarse en implementar el sistema de responsabilidad económica departamental con "un puesto, dos responsabilidades" como cuerpo principal. Trate de ser simple, aplicable y altamente operable, e impleméntelo estrictamente en toda la fábrica para garantizar el buen progreso de todo el trabajo de la fábrica en términos del sistema.
1. Fortalecer el control de costos, continuar implementando los sistemas "una persona, una tarjeta" y "recolección de materiales basada en tarjetas", ampliar el alcance de aplicación de "un puesto, doble responsabilidad" e introducir "un puesto, doble responsabilidad" en herramientas, gestión de herramientas de corte y energía cinética, castigar a quienes gastan de más, bonificaciones de ahorro, realización de contabilidad mensual y retiro de efectivo en el mismo mes, asegurando que la tasa de ahorro de costos alcance el 10%;
2. Fortalecer la evaluación de calidad para garantizar que la tasa de aprobación de los productos presentados para inspección aumente en 2 puntos porcentuales. Todos los remachadores, soldadores y empleados de mecanizado deben implementar completamente el sistema de estampado de acero; implementar estrictamente el sistema de reuniones conjuntas de autoinspección, inspección mutua, inspección especial e inspección posterior irregular para garantizar la calidad de los productos del proceso, implementar y mejorar el "salario de calidad"; "sistema", aumentar los incentivos positivos y negativos para vincular estrechamente la calidad del producto con los ingresos de los empleados.
3. Organice la producción en estricta conformidad con las normas ISO9001 e ISO14001, fortalezca la seguridad y la gestión in situ, adquiera experiencia en gestión avanzada e implemente enérgicamente la gestión "6S" bajo la guía de los departamentos pertinentes de la fábrica para asegúrese de que el equipo esté funcionando bien, que el sitio esté limpio y brillante y que los empleados estén seguros y sean eficientes.
4. Fortalecer el despacho y el mando para asegurar el progreso diario. Garantice la producción diaria y mensual, logre una producción equilibrada y controle estrictamente los fondos del producto.
5. Tratar a todos los empleados de la sucursal con un corazón objetivo, justo y justo, alentar a decir la verdad, hacer cosas prácticas y reducir o eliminar el fenómeno de la transferencia de responsabilidades. Mejorar aún más la cuenta de evaluación del desempeño personal de los empleados de las sucursales para proporcionar la base original para la evaluación del desempeño, la capacitación rotativa fuera del trabajo y las recompensas; prestar especial atención al ajuste y selección de los líderes de equipo, la gestión de equipos, etc., y la remuneración; atención a la divulgación de los asuntos del equipo.
En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de liderazgo y un gobierno limpio. Prestar atención a la comprensión, el apoyo y la comunicación entre los miembros del equipo, coordinar la relación entre ellos, * * * aprender unos de otros, * * * mejorar juntos, adherirse a la toma de decisiones colectiva sobre temas importantes; establecer un espíritu de equipo de ayuda; entre sí, y poner los intereses de la fábrica en primer lugar, tomar en consideración la situación general, prestar atención a la comunicación y el contacto con otras sucursales y departamentos, establecer canales de información normales y mantenerse en línea con el desarrollo de la fábrica. Orientar correctamente la opinión pública, prestar atención a la publicidad y al trabajo ideológico y político, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mantener un estrecho contacto con las masas, preocuparse por los sufrimientos de los empleados, continuar implementando el sistema de condolencias y visitas a los empleados; lesiones relacionadas con el trabajo, bodas y funerales, y mejorar la cohesión del sector.
Se ha dicho mucho anteriormente, ya sean objetivos o medidas, todos necesitan personas para lograrlos e implementarlos, y están orientados a las personas. Por lo tanto, mi trabajo futuro se centrará en cambiar los conceptos de los empleados y esforzarme por cultivar empleados optimistas, emprendedores y con espíritu de equipo. Por supuesto, esto debo empezar por mí mismo, superando el problema de que a veces no presto atención a la situación cuando hablo y tengo que hacer primero lo que les pido a los empleados. Creo que lo que verán en el futuro será un nuevo Yu Dianchu.
Si fallo en esta competición, no me desanimaré. Seguiré haciendo bien mi trabajo, superaré mis deficiencias y me pondré al día. Espero que todos sigan animándome, ayudándome y apoyándome.
Discurso 3 del Concurso del Subdirector del Departamento de Producción Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Me gradué de la Universidad de Sichuan en 1991 y fui asignado a la Oficina de Protección Ambiental. Después de trabajar durante más de diez años, he trabajado duro para estudiar el negocio y buscar la excelencia. Responsable del trabajo, con alto sentido de responsabilidad y profesionalismo, director de producción informe discurso concurso, nunca cometió ningún error.
Después de más de diez años de trabajo, he aprendido que la planta de tratamiento de aguas residuales está relacionada con la calidad del agua del sistema del río Minjiang y la seguridad del agua de la gente en Chengdu y la llanura occidental de Sichuan, y juega un papel decisivo en el trabajo general. Confío en poder ser subdirector técnico de la depuradora. Porque:
Tengo buenas cualidades políticas. Tener en cuenta la situación general, obedecer la distribución y seguir las órdenes, soportar las dificultades y trabajar duro, independientemente de las ganancias y pérdidas personales; Participar activamente en diversas actividades políticas.
En segundo lugar, tengo una gran capacidad de aprendizaje empresarial. Desde que ingresé al trabajo, me he enriquecido, superado y persistido en aprender constantemente dondequiera que iba. Ahora no sólo tengo un diploma de la Universidad de Sichuan en ingeniería química y un diploma de la Universidad de Sichuan en derecho, sino que pronto también tendré un diploma en contabilidad de la Universidad de Finanzas y Economía del Suroeste. Obtuvo el título de ingeniero en 20xx y aprobó el examen de calificación de título profesional intermedio en inglés.
En tercer lugar, tengo habilidades profesionales de análisis experimental. He estado involucrado en trabajos de análisis durante quince años, tengo un rico conocimiento teórico y experiencia práctica, y he obtenido certificados de empleo para veinte proyectos. Sabemos que las aguas residuales solo pueden ingresar a la red de tuberías de aguas residuales si cumplen con el estándar integral de descarga de aguas residuales de tercer nivel; el efluente debe alcanzar el primer nivel de GB 8979-1996 "Estándar integrado de descarga de aguas residuales" o GB 18918-20xx "Tratamiento de aguas residuales urbanas". Estándar de descarga de contaminantes de plantas"; CODCRBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH es un elemento requerido para las plantas de tratamiento de aguas residuales. Tengo certificados de empleo para estos elementos.
Cuarto, tengo sólidos conocimientos jurídicos. Con la mejora de los niveles de vida, la gente presta cada vez más atención a proteger y mejorar el medio ambiente y el entorno ecológico, prevenir la contaminación y otros peligros públicos, garantizar la salud humana y promover el desarrollo armonioso del hombre y la naturaleza. La relación entre el derecho y el medio ambiente es cada vez más importante. En la actualidad, la planta de tratamiento de aguas residuales de nuestra ciudad aún necesita instalar 37 kilómetros de tuberías de aguas residuales, y las plantas de tratamiento de aguas residuales de Qingchengshan y Puyang están pasando por procedimientos de aprobación de uso de suelo.
En mayo de 20xx, nuestra ciudad ajustó el estándar de cobro de tarifas de tratamiento de aguas residuales a 0,35 yuanes/tonelada para agua doméstica y 0,5 yuanes/tonelada para agua industrial y comercial. Las tarifas de tratamiento de aguas residuales de Chengdu se cobraron al nuevo precio. Cómo hacer un buen uso de la política de tarifas de tratamiento de aguas residuales para alcanzar gradualmente el nivel de preservación del capital y bajas ganancias, y promover el desarrollo saludable de la industrialización, implica leyes y regulaciones relevantes, como la recaudación y gestión de tarifas de tratamiento de aguas residuales, lo que me brinda una plataforma más amplia.
Verbo (abreviatura de verbo) Tengo conocimientos financieros relativamente sistemáticos. Esto favorece la función de un buen consultor en el control de los costos del proyecto, la formulación de métodos de gestión estrictos para los fondos de construcción del proyecto y el fortalecimiento de la revisión antes de la asignación de fondos y la supervisión e inspección durante su uso.
6. He recibido formación ISO14000 y tengo cierta experiencia práctica. Como auditor interno de gestión ambiental, utilizaré estos conocimientos para mejorar aún más el modelo de gestión de las plantas de tratamiento de aguas residuales.
Si la organización confía en mí y los compañeros me apoyan, seré elegido subdirector técnico de la planta depuradora. Me posicionaré bien, desempeñaré un papel de apoyo y desempeñaré el papel de líder. columna vertebral del negocio. Conviértase rápidamente en un experto y experto en tecnología y control de tratamiento de aguas residuales y, al mismo tiempo, aproveche al máximo su experiencia técnica y esfuércese por innovar en los procesos de producción, equipos técnicos, análisis de la calidad del agua, leyes y regulaciones, etc.
Colaboraré en la gestión diaria de la planta de tratamiento de aguas residuales. La planta de tratamiento de aguas residuales tiene una amplia gama de trabajos, altos requisitos y grandes responsabilidades. Por lo tanto, debemos establecer un sentido de la situación general, trabajar juntos en unidad, ser un buen asistente, un buen consultor y manejar bien la relación entre líderes y colegas. Para el trabajo del que está a cargo, utilice activamente su cerebro y encuentre formas, en lugar de esperar y observar, de llevar la planta de tratamiento de aguas residuales a un nivel superior.
Estimados líderes y colegas, hoy me presento aquí con valentía y firmeza para decirles la verdad sobre mi candidatura a subdirector técnico de la planta de tratamiento de aguas residuales. No importa cuál sea el resultado, espero fervientemente que mis líderes y camaradas puedan seguir apoyándome y ayudándome, porque soy una persona digna de confianza y también soy una persona que puede resistir la prueba.
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