Gestión empresarial del grupo de inversión en energía eléctrica de Gansu
En los últimos 20 años, Gansu Electric Power Investment Co., Ltd. ha establecido gradualmente la filosofía empresarial de operación de capital y participación accionaria a plazos basada en la realidad, y ha formado un mecanismo de supervisión eficaz para las empresas de inversión.
La sede de la empresa del grupo es el centro de toma de decisiones estratégicas, centro de operaciones de capital, centro de control financiero y centro de asignación de recursos humanos, y desempeña las funciones de "inversión, supervisión, coordinación y servicio".
Gansu Electric Power Investment Co., Ltd. se adhiere al principio de no establecer una estructura de gobierno de persona jurídica y no invertir de acuerdo con el sistema empresarial moderno. Todas las sociedades holding y anónimas están reguladas como sociedades de responsabilidad limitada. En el marco de la estructura de gobierno corporativo, se aclaran el estatus gerencial, los derechos y responsabilidades de la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y el equipo de gestión operativa, y se establece un conjunto de directivos que toman decisiones en la junta, altos cargos La delegación de gestión y los departamentos funcionales de la empresa son responsables de las finanzas comerciales y la supervisión de auditoría del proyecto. El método de gestión multinivel de análisis de activos ha formado un mecanismo para manejar las cosas de acuerdo con el sistema, administrar a las personas de acuerdo con el sistema y operar. según procesos de trabajo científicos y estandarizados.
Para las decisiones de inversión de proyectos, implementar estrictamente los métodos de gestión de la toma de decisiones de inversión de la empresa del grupo, estandarizar el proceso de toma de decisiones, aprovechar plenamente el papel de la reunión de ampliación de la oficina del gerente y del comité de toma de decisiones de expertos. , implementar un sistema de votación y tomar decisiones científicas y democráticas.
Para los proyectos en construcción, promovemos vigorosamente la gestión de los "cinco sistemas": el sistema de capital del proyecto, el sistema de responsabilidad de la persona jurídica del proyecto, el sistema de supervisión del proyecto, el sistema de licitación del proyecto y el sistema de gestión de contratos del proyecto para garantizar la seguridad y la calidad. y cronograma de construcción, la realización de los cuatro objetivos principales de costo.
Para las sociedades holding, se ha establecido un mecanismo de gestión "cuatro en uno" con la estrategia de desarrollo como guía, las operaciones diarias como línea principal, el presupuesto financiero como herramienta y la evaluación del desempeño como motor. Fuerza e implementación profunda de "6S" "Representando la gestión refinada y la gestión de evaluación comparativa, la compañía implementa de manera integral la evaluación de la responsabilidad de los objetivos, alienta a cada equipo de gestión a saltar y recoger melocotones y dedicar toda su energía a mejorar la eficiencia y la producción segura. , que promueve la mejora constante del nivel de gestión general.
Los conceptos de gestión avanzados y los métodos de gestión científica de Gansu Electric Power Investment Co., Ltd. han creado una empresa moderna con producción y operación ordenadas, una apariencia de fábrica limpia y hermosa, y empleados positivos, y han ganado el Se elogió unánimemente la confianza de los dirigentes y expertos de todos los niveles.
Las personas son el factor más crítico. Gansu Electric Power Investment Company combina orgánicamente el principio de gestión de cuadros del partido con mecanismos de mercado, se adhiere al principio de los "tres unos" de seleccionar al director general adecuado, establecer objetivos de evaluación y hacer un buen uso del mecanismo, e insiste en tener ambos. capacidad e integridad política. A través del reclutamiento social, el reclutamiento de proyectos y otros métodos, se ha formado un conjunto de procedimientos estrictos y estandarizados de selección de personal y empleo, como exámenes, evaluaciones democráticas, inspecciones organizacionales, estudios de conferencias e inspecciones de períodos de prueba, y se ha cultivado un grupo de talentos. .
El concepto orientado al mercado y el mecanismo de operación orientado al mercado de Gansu Electric Investment se reflejan plenamente en los beneficios de construcción y gestión del proyecto. Por razones históricas, la central eléctrica de Yongchang y las tres centrales hidroeléctricas de Taohe tienen una capacidad instalada pequeña, mucho personal y pérdidas graves. Después de que Gansu Electric Power Investment Company asumió el control, profundizó las reformas internas, aprovechó el potencial y aumentó la eficiencia, tomó decisiones científicas, optimizó la asignación de recursos y mejoró la eficiencia de la gestión, también mejoró el potencial de desarrollo a través de nuevos proyectos y revitalizó empresas antiguas, todo lo cual creó; una reducción de pérdidas en un año y dos en dos años. El impresionante desempeño de revertir pérdidas en 2016. Se promueve activamente el proyecto de reconstrucción y ampliación de Yongchang y el desarrollo en cascada de las centrales hidroeléctricas Haidian Gorge y Lianlu I y II en el río Taohe está en pleno apogeo. La práctica de convertir las pérdidas en ganancias ha demostrado que Gansu Electric Power Investment no sólo es buena para captar proyectos, sino también para gestionarlos bien, lo cual ha sido ampliamente reconocido por todos los sectores de la sociedad.
Veinte años de altibajos, veinte años de ser pioneros y seguir adelante. Ya sea que respondan a llamados y se dediquen a la construcción en la economía planificada, o que utilicen la sabiduría para buscar el desarrollo en la economía de mercado, los perseverantes inversionistas del poder de Gansu son siempre apasionados, superándose constantemente a sí mismos, siguiendo e impulsando la gran rueda de la historia. El desempeño operativo de Gansu Electric Power Investment Company ha mejorado constantemente, con cuatro indicadores operativos principales, incluidas las ventas de electricidad, las ganancias, el rendimiento de los activos netos y la inversión en proyectos, que aumentan año tras año. De 2005 a 2007, fue calificada como unidad de evaluación de desempeño de nivel A por la SASAC provincial durante tres años consecutivos, ubicándose entre las mejores entre las empresas provinciales.