El método de toma de decisiones propuesto por Boston Consulting Group
El método de toma de decisiones propuesto por Boston Consulting Group es el método matricial BCG.
El método de la matriz de Boston (método de la matriz BCG), también conocido como método de análisis de cartera de unidades de negocio, fue propuesto por el Boston Consulting Group en Estados Unidos. Este enfoque identifica la causa del problema y desarrolla varias soluciones posibles, y luego evalúa los pros y los contras de cada solución en función de su impacto en el negocio para tomar la decisión final. El método matricial BCG es un método de toma de decisiones especialmente diseñado para empresas multinegocios. Este enfoque gestiona la cartera de negocios de una empresa examinando la participación de mercado de cada línea de negocio y la tasa de crecimiento de la industria en relación con otras líneas de negocio.
Boston Matrix fue fundada por Bruce Henderson, un famoso científico de gestión estadounidense. Él cree que los factores básicos que generalmente determinan la estructura del producto son: el atractivo del mercado y la fortaleza corporativa. El atractivo del mercado incluye la tasa de crecimiento de las ventas de todo el mercado, la fuerza de los competidores y los niveles de ganancias, la participación de mercado, la tecnología y la utilización del capital de equipos; . capacidad.
Cuando estos dos factores interactúan, surgirán cuatro tipos de productos diferentes: el primero es cuando ambos factores son altos, el segundo es cuando ambos factores son bajos y el tercero es cuando las ventas Una alta tasa de crecimiento significa un mercado bajo. El cuarto tipo es la baja tasa de crecimiento de las ventas y la alta cuota de mercado.
A continuación, presentaré las ventajas y limitaciones de la Matriz de Boston: su aplicación generalizada no solo mejora las capacidades analíticas y de toma de decisiones estratégicas de los gerentes, sino que también ayuda a comprender la relación entre las diversas actividades del proyecto de la empresa. , para fortalecer la comunicación entre las unidades de negocio y los gerentes corporativos, al mismo tiempo, este método también resulta difícil estimar el saldo de dos o más negocios al mismo tiempo, lo que requiere consultar y analizar cuidadosamente una gran cantidad de información.