Uno de los tres modos de pensamiento de la Universidad del Caos: la segunda curva
Para lograr un desarrollo sostenible y evitar el declive, las empresas deben abrir un nuevo camino antes de que llegue el pico. La trayectoria de desarrollo de este camino se denomina "segunda curva";
Punto de interrupción: en las primeras etapas del desarrollo empresarial, o en la etapa de una empresa emergente de 0 a 1, Busque un punto de avance. Una vez que una empresa encuentra este punto, crecerá a lo largo de la curva de crecimiento y alcanzará un crecimiento de 1 a 10.
Punto extremo: cuando una empresa crece gradualmente a lo largo de sus productos, canales, tecnologías y mercados originales, A Es probable que se alcance un punto de ruptura; los puntos de ruptura son inevitables para cualquier negocio. El profesor Li Shanyou dijo: El punto extremo es también un punto de pérdida.
En el libro "The Stall Point", "Una vez que una empresa alcanza el punto de estancamiento, sólo el 65.438+00% de las empresas pueden reiniciar su motor de crecimiento.
En 2007, el mercado de Nokia El valor fue de 6543,8 +050 mil millones de dólares estadounidenses, con una participación en el mercado mundial de teléfonos móviles del 40%, que fue antes del pico de toda la historia de los teléfonos móviles, y luego se desplomó, pero al mismo tiempo, en 2007, Apple lanzó la primera generación. de los smartphones
La segunda curva: Hay un libro de negocios del mismo nombre, "La Segunda Curva", que dice:
"Todo el mundo sabe que la segunda curva es importante, pero hay un punto clave. La segunda curva debe comenzar antes de que la primera alcance su punto máximo. "En otras palabras, cuando el crecimiento de la empresa en la primera curva alcance el punto límite, ¡será demasiado tarde para iniciar la segunda curva!
Entonces, ¿cuándo es necesario iniciar la segunda curva?
El profesor Li Shanyou encontró la respuesta en el libro del CEO de Intel Grove, ¡solo los paranoicos pueden sobrevivir!
Grove mencionó un concepto en el libro llamado "punto de inflexión estratégico". El punto tendrá un cambio de velocidad diez veces mayor, y cada cambio de velocidad diez veces mayor conducirá a un punto de inflexión estratégico "La llamada velocidad diez veces mayor no significa el cambio de velocidad diez veces mayor de toda su industria, de toda su industria; empresa y el producto completo, pero el impacto Un determinado factor en una empresa cambia diez veces en un corto período de tiempo. "?
El profesor Li Shanyou lo llamó "diez veces el cambio de velocidad de un solo factor". En la primera curva, cualquier factor que cambie diez veces más rápido dará lugar a la aparición de la segunda curva.
Estos elementos incluyen: competencia, tecnología, usuarios, proveedores, empresas complementarias y reglas operativas;
El profesor Li Shanyou encontró además una manera de encontrar el pensamiento de Charlie Munger: modelo de maximización y minimización: maximización de un solo factor
Es decir, "centrarse en un determinado elemento de la primera curva y descomponer el primer elemento en la unidad más pequeña", para ver qué elemento puede alcanzar diez veces la tasa de crecimiento, y luego poner todos los recursos en un solo elemento y convertirlo en la totalidad de la segunda curva. "
El libro "Lean Startup" dice: "Reenfocar una función del producto anterior y amplificarla en un todo. ”
Por ejemplo:
Paypal centró sus pagos financieros en pagos por correo electrónico y se convirtió en un éxito instantáneo.
El iPod maximizó el reproductor de música, solo puedes escuchar Además, muchas funciones del iPod no están disponibles en los productos de reproductores de música de Sony del mismo período.
El papel más importante de la segunda curva es proporcionar un crecimiento continuo para la empresa. términos de valor de mercado y dentro de la empresa. La segunda curva es de 10 a 100 veces la primera curva.