¿Cómo entró Haier en los mercados extranjeros?
La fábrica de refrigeradores Qingdao, predecesora de Haier Group, se estableció en 1984 sobre la base de la introducción de la tecnología de producción de refrigeradores alemana Liebherr. Antes de eso, la fábrica de refrigeradores era una pequeña fábrica colectiva con una pérdida de 6.543.804.700 yuanes. En ese momento, la conciencia de la calidad de la gente todavía era bastante indiferente.
En abril de 1985, la fábrica de refrigeradores destrozó públicamente 76 refrigeradores con graves problemas de calidad, lo que mejoró enormemente la conciencia de los trabajadores sobre la calidad. Como resultado, ganó el Premio Nacional de Calidad en 1988 y el único Premio Nacional de Gestión de Calidad en la industria de refrigeradores en 1990.
En 1991, los consumidores de todo el país lo habían calificado como "el refrigerador de producto industrial ligero más popular" durante cinco años consecutivos. En este momento, la fábrica de refrigeradores ha alcanzado alturas sin precedentes en términos de conocimiento de la marca, calidad del producto y calidad del servicio.
En febrero de 1991, se estableció Haier Group Corporation después de una reorganización con Qingdao Refrigerador Factory como la empresa principal y la fábrica de aire acondicionado y congeladores como empresas estrechamente integradas. A través del desarrollo tecnológico, una gestión refinada, operaciones de capital, fusiones y adquisiciones, participaciones e internacionalización, Haier Group ha crecido rápidamente hasta convertirse en un gran grupo empresarial que ocupó el puesto 30 entre las 500 principales empresas de China en 1996.
En los cinco años comprendidos entre 1992 y 1996, los ingresos por ventas del Grupo Haier se dispararon de 800 millones de yuanes a 6,16 mil millones de yuanes. En 1997, los ingresos por ventas de enero a agosto alcanzaron los 6,6 mil millones de yuanes.
Actualmente, los productos del Grupo Haier incluyen más de 5.000 variedades en 13 categorías, incluidos refrigeradores, congeladores y aires acondicionados, y se exportan a granel a países y regiones desarrollados como Europa, Estados Unidos y Japón. . En 1996, el valor de los activos intangibles de la marca Haier alcanzó los 7.700 millones, lo que la convirtió en la marca número uno de electrodomésticos en China.
Datos ampliados:
1. Etapa de desarrollo de la estrategia de marca global (2005-2012): construcción de una marca global en la era de Internet.
Oportunidades de los tiempos: el desarrollo de Internet
Prácticas comerciales generales: venta de productos centrados en la empresa.
El enfoque de Haier hacia la innovación: servicios de ventas centrados en el usuario.
Innovación en la gestión de Haier: exploración del modelo de negocio "win-win" de "Rental y Danhe"
La era de Internet ha provocado la fragmentación del marketing y el "inventario de producción". -El modelo de "ventas" de empresas tradicionales no puede satisfacer las necesidades individuales de los usuarios. Las empresas deben pasar de "venta de productos centrados en la empresa" a "servicios de venta centrados en el usuario", es decir, un modelo de "suministro bajo demanda" impulsado por el usuario. Internet también ha propiciado la integración de la economía global, y existe una relación lógica y progresiva entre internacionalización y globalización.
La "internacionalización" es utilizar los recursos propios de la empresa para construir una marca internacional, mientras que la "globalización" es utilizar recursos globales para nuestro propio uso para crear una marca convencional localizada. dos. Por lo tanto, Haier integra recursos globales de investigación y desarrollo, fabricación y marketing para construir una marca global.
En esta etapa, el modelo de negocio que Haier ha explorado para crear clientes en la era de Internet es el modelo "win-win".
En 2010, Zhang Ruimin se comunicó con los principales gurús de la gestión mundial, Michael Porter y Gary Hammer, en Estados Unidos. Dos gurús de la gestión elogiaron la práctica de Haier de las entidades de gestión autónoma. Gary Hamer (izquierda) creía que la innovación de las entidades de gestión autónoma de Haier era avanzada.
2. Etapa de desarrollo estratégico de la red (2012-2019): mercado en red, empresa en red.
Oportunidades de la época: el desarrollo de Internet
Prácticas corporativas generales: empresas tradicionales que se centran en sí mismas.
El enfoque de Haier hacia la innovación: una plataforma empresarial en la era de Internet.
Innovación en la gestión de Haier: seguir explorando modelos de negocio en los que todos salgan ganando.
La llegada de la era de Internet ha subvertido el modelo de desarrollo económico tradicional, y la base y el funcionamiento del nuevo modelo se reflejan en la creación de redes, con mercados y empresas cada vez más interconectados.
En opinión de Haier, el camino de implementación de la estrategia de desarrollo empresarial en red se refleja principalmente en tres aspectos: las empresas no tienen fronteras, la administración no tiene liderazgo y la cadena de suministro no tiene escala, es decir, personalización masiva. , diseño bajo demanda y fabricación bajo demanda. Hecho bajo demanda, entregado bajo demanda.
En diciembre de 2012, Dominique Turpin, decano de IMD Business School en Lausana, Suiza, entregó el premio IMD Management Thought Leadership a Zhang Ruimin en reconocimiento a su contribución al arte y la práctica de la gestión moderna.
2015 165438 En octubre, como único empresario chino invitado, Zhang Ruimin pronunció un discurso en el 7º Foro Global Drucker y fue seleccionado en la "Lista Thinkers50 2015" y recibió el premio Thinkers50 Outstanding Achievement Award “Ideas put”. a la práctica”.
El 8 de junio de 2016, Zhang Ruimin recibió el Premio al Liderazgo Legendario en el 86º Foro de la Cumbre de CEO de Yale, convirtiéndose en el único líder empresarial chino en recibir este honor este año.
Jeffrey Sonnenfeld, decano asociado senior del Programa de Liderazgo de la Escuela de Administración de Yale, comentó: Zhang Ruimin es un verdadero gigante empresarial global que hace que sus competidores y pares y los líderes empresariales chinos como él lo respeten. Como líder transformacional, absorbió la esencia de las prácticas comerciales chinas y occidentales y creó su propio modelo único.
El 11 de septiembre de 2018 se celebró en Yantai la reunión fundacional de la Alianza de la Industria de Inteligencia Artificial de Shandong. Con su exploración pionera en hogares inteligentes, Haier se ha convertido en una empresa líder en la promoción del trabajo de la alianza, coopera activamente con empresas para construir un ecosistema industrial de inteligencia artificial y fue elegido como el primer presidente rotativo de la unidad.
El 5 de octubre de 2018, Qingdao Haier anunció su plan de salir a bolsa en Frankfurt.
El 1 de julio de 2065438, el nombre de las acciones de Qingdao Haier Company se cambió a "Haier Smart Home" y el código de las acciones "600690" permaneció sin cambios.
Enciclopedia Baidu-Haier