Preguntas y respuestas del examen de gestión empresarial moderna

d Alcance de responsabilidades y poderes

7. Según la "Ley de Sociedades", el capital registrado mínimo de una sociedad limitada unipersonal. la compañía de responsabilidad es RMB ().

A 30.000 yuanes B 65.438+ millones de yuanes

c 5 millones de yuanes d 300.000 yuanes

8. Según la "Ley de Sociedades", una sociedad anónima. empresa El capital registrado mínimo es RMB ().

A 30.000 yuanes B 65.438+10.000 yuanes

c 5 millones de yuanes d 300.000 yuanes

Tercero, correcto o incorrecto:

( medio) 1. Si el alcance de la gestión es pequeño pero los niveles de gestión son muchos, se formará una organización de alto nivel. Por el contrario, se formará una organización en una organización horizontal. ( )

(Fácil)2. Bajo ciertas condiciones de los miembros de la organización, existe una relación inversa entre el nivel de gestión y el alcance de la gestión. ( )

(3) Las empresas individuales y las sociedades tienen personalidad jurídica. ( )

4. Preguntas de respuesta corta

(Fácil)1. ¿Cuáles son los elementos básicos de un negocio?

(Fácil)2. ¿Cuáles son los tipos básicos de estructuras organizativas empresariales?

(Fácil)3. ¿Cuáles son los principios de la división departamental?

Respuestas al Capítulo 1 Empresas y Organizaciones Empresariales

1. Explicación de términos:

1. Empresa: se refiere a la integración de diversos factores de producción para proporcionar productos. a la sociedad o servicio (1), una organización o entidad económica con fines de lucro, con personalidad jurídica (1), funcionamiento independiente, responsabilidad de sus propias ganancias y pérdidas y contabilidad independiente (1).

2. Ámbito de gestión: se refiere al número de subordinados (1) gestionados directamente por un directivo superior (1) (1).

3. Persona jurídica: Es la personificación de una organización social y es relativa a una persona física. Se refiere a una organización social que se establece de conformidad con la ley (1 punto), puede ejercer de forma independiente derechos legales (1 punto) y asume obligaciones legales (1 punto).

2. Elección individual (1 punto cada uno)

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

Tres.

Preguntas de verdadero o falso (65438 + 0 puntos por cada pregunta)

1√ 2√ 3×

IV.Preguntas de respuesta corta

1. elementos básicos de una empresa?

(1) Personal (1 punto)

(2) Fondos (1 punto)

(3) Materiales y equipos (1)

(4) Tiempo (1)

(5) Información (1)

2. ¿Cuáles son los tipos básicos de estructuras organizativas empresariales?

(1) Sistema lineal (1)

(2) Sistema funcional lineal (1)

(3) Sistema de división (1)

(4) Sistema matricial (1)

(5) Organización multidimensional (1)

3.

(1) Principio de eficacia (2 puntos)

(2) Principio de especialización (1 punto)

(3) Principio de satisfacción de necesidades psicológicas sociales (2 puntos)

Capítulo 2 Sistema empresarial y reforma empresarial

1 Explicación de términos:

(Parte 2) 1. Sistema empresarial moderno

(2) Sistema de gobierno corporativo

2. Elección única

(Fácil) 1. El sistema de gobierno corporativo se refiere a la protección de los intereses de las partes interesadas relevantes con () como núcleo.

a accionista b empleado c gerente d competidor

(centro) 2. La siguiente es la máxima autoridad de la empresa ().

a Asamblea de accionistas b Junta Directiva c Junta de Supervisores d Congreso de Empleados

(3) ¿Cuál de los siguientes es el órgano de toma de decisiones comerciales de la empresa ()

a Asamblea de accionistas b Junta directiva c Junta de supervisores d Conferencia de representantes de los empleados

Tercero, correcto o incorrecto:

(chino) 1. La empresa corporativa es la forma típica de empresa moderna. ( )

(2) La sociedad anónima es la principal forma de empresa moderna. ( )

(3) Cuando la relación de derechos de propiedad en forma física cambie, no afectará la integridad de la propiedad de la empresa. ( )

4. Preguntas de respuesta corta

(media) 1. ¿Cuáles son las características de las empresas modernas?

Respuestas al Capítulo 2 Sistema empresarial y reforma empresarial

1. Explicación de términos:

1. Sistema empresarial moderno: se refiere a la adaptación a las necesidades de los socializados. producción a gran escala (1 ), un sistema empresarial básico que se ajusta a las normas de la economía de mercado (1) y tiene características empresariales modernas (1).

2. Sistema de gobierno corporativo: se refiere a mantener los intereses de las partes interesadas centrados en los accionistas (65.438+0), equilibrar el poder corporativo (65.438+0) y el sistema de toma de decisiones (65.438+0).

2. Elección individual (1 punto cada uno)

2A 3B 1A

Tres. Preguntas de verdadero o falso (65438 + 0 puntos por cada pregunta)

1×2×3×

IV.Preguntas de respuesta corta

1. ¿Características de las empresas modernas?

(1) y tecnología moderna avanzada (1)

(2) Descentralización y diversificación de la estructura de propiedad (1)

(3) Propiedad y separación de derechos de gestión (1 punto)

(4) Realizar la modernización de la gestión (1 punto)

(5) Tener mayor escala, fortaleza y capacidad de crecimiento (1)

Capítulo 3 Sistema de Gestión y Teoría de la Gestión

1 Explicación de términos:

(Parte 2) 1. Gestión Empresarial

(2) Cultura Corporativa

p>

2. Elección única

(Yi) 1. Los antiguos decían: "Planificar estrategias puede conducir a la victoria a miles de kilómetros de distancia". ¿Qué función de gestión refleja aquí la "estrategia"? ( )

a Función de planificación b Función de organización c Función de liderazgo d Función de control

(Yi) 2. En la etapa del pensamiento científico de la gestión, () abogó por la implementación del "principio de excepción" en la gestión empresarial.

aMayo B Taylor C Fayol D Maslow

(Yi) 3. Fue un psicólogo estadounidense quien propuso la "teoría de la jerarquía de las necesidades" ().

Taylor Mayo Maslow

(3) 4. En la etapa ideológica de la gestión de las ciencias del comportamiento, (3) planteó la perspectiva del "hombre social".

a Mayo B Herzberg C Fayol D Barnard

(centro) 5.

La "teoría de la organización del aprendizaje" fue propuesta por un profesor del MIT ().

Michael Porter

Peter Sanjay Ansoff

(Yi) 6. El fundador de la escuela de toma de decisiones y recibió el Premio Nobel en 1978 El ganador del El Premio Bell de Economía es ().

a Barnard b Simon c Luzón d Mayo

(centro) 7. Pertenece al mentor de los empleados de la empresa y la persona que actúa como comandante de primera línea es ().

a Líder superior b Líder medio

c Líder de base d Líder medio y superior

(Yi) 8. Según la teoría de la jerarquía de las necesidades, el nivel más bajo de las necesidades humanas es ()

a necesidades fisiológicas b necesidades de seguridad c necesidades de respeto d necesidades sociales.

(中)9. Fue () quien propuso por primera vez el papel de la gestión y resumió sistemáticamente los 14 principios de la gestión.

a Owen B Taylor C Fayol D Weber

(Yi) 10. Las funciones básicas de la gestión empresarial no incluyen ().

Plan a, plan b, comando c, control d organización

(chino) 11. La "reingeniería empresarial" fue propuesta por un profesor del MIT. Él es ()

Michael Hammer Peter Senge

Barnard Maslow

(中) 12. El famoso psicólogo estadounidense Jia () propuso la "teoría de los dos factores" .

Maslow Herzberg Knife Band Ma Su

(Difícil)13. ¿En qué circunstancias el dinero puede ser un "motivador" en lugar de un "factor de higiene"? ()

Proporcionar salarios a destajo para aquellos que no cumplen con los estándares mínimos de vida y están desesperados por mantener a sus familias.

b. Bonificaciones pagadas rápidamente por la empresa a las personas que logren logros adicionales.

cAmbas situaciones anteriores pueden hacer que el dinero se convierta en un "motivador".

dEn cualquier caso, el dinero es sólo un “factor de salud”.

(Yi) 14. El jefe de sección y el líder del equipo del taller de producción pertenecen a ().

a Directivo superior b Directivo de nivel medio

c Directivos de nivel inferior d Directivos de nivel medio y superior

(middle) 15. Habilidades interpersonales son () deben poseerse habilidades.

a Gerente senior b Gerente intermedio

c Gerente junior D Gerente junior de secundaria

(Yi) 16. Las habilidades conceptuales son habilidades que () debe poseer.

a Gerente senior b Gerente intermedio

c Gerente de nivel inferior D Gerente de nivel inferior de escuela secundaria

(Yi) 17. Las habilidades técnicas son habilidades que () deben tener .

a Gerente senior b Gerente intermedio

c Gerente de base D Gerente de base de escuela secundaria

(chino) 18. Aquellos que pertenecen al nivel central de la cultura corporativa son la ()cultura.

a Cultura conductual b Cultura material

Cultura normativa d Cultura espiritual

(chino) 19. La () cultura de la empresa es la capa superficial de la cultura corporativa cultura.

a Cultura conductual o material b Cultura material

Cultura normativa d Cultura espiritual

(chino) 20. La capa intermedia de la cultura corporativa es la cultura corporativa.

a Cultura conductual b Cultura material

Cultura normativa d Cultura espiritual

(Yi) 21. El director del departamento de producción de una fábrica pertenece a () .

a Directivo superior b Directivo de nivel medio

c Directivos de nivel inferior d Directivos de nivel medio y superior

(Yi) 22. El director general de una empresa industrial y comercial pertenece a ().

a Directivo superior b Directivo medio

c Directivos de nivel inferior d Directivos de nivel medio y superior

(Middle) 23. Profesor de Psicología en la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En 1927, la persona que fue invitada a participar y guiar el "Experimento Hawthorne" fue ().

aMayo B Herzberg C Fayol D Barnard

Tercero, correcto o incorrecto:

(Yi) 1, Simon es el fundador de la escuela de administración de sistemas. ( )

(2) La esencia de la cultura corporativa es la "humanización" de la empresa, y la cultura corporativa se puede trasplantar. ( )

(3) El entorno general de una empresa tiene un impacto indirecto en una empresa individual, mientras que el entorno de tareas tiene un impacto directo en una empresa individual. ( )

(Fácil)4. La cultura corporativa es un fenómeno cultural objetivo. ( )

(Fácil)5. La cultura corporativa tiene características de personalidad obvias.

( )

(Fácil)6. La cultura normativa de la empresa pertenece a la capa central de la cultura corporativa. ( )

(Difícil)7. La cultura espiritual determina la cultura normativa y la cultura normativa determina el comportamiento o la cultura material ().

4. Preguntas de respuesta corta

(Fácil) 1. ¿Cuál es la función de la cultura corporativa?

(Fácil)2. ¿Qué habilidades básicas deben poseer los directivos de empresas?

(中)3. ¿Cuáles son los elementos de un sistema de gestión?

(Fácil)4. ¿Cuáles son las funciones básicas de la gestión empresarial?

5. Análisis de caso

Impresiones tras ser ascendido a presidente de la empresa

Guo Ning fue nombrado recientemente presidente de esta empresa que produce productos electromecánicos. La noche antes de asumir el cargo, pensó en haber trabajado en la empresa durante más de 20 años.

Estudió gestión industrial en la universidad. Cuando se incorporó a la empresa como supervisor adjunto de la unidad de montaje hidráulico, empezó a sentirse abrumado. Gracias a su curiosidad intelectual y a la orientación de su supervisor, rápidamente se volvió competente en el trabajo. Posteriormente, fue ascendido a jefe de montaje.

Como supervisor asistente, es el principal responsable de la gestión de las operaciones diarias y es muy técnico. Poco después de convertirse en director de montaje, descubrió que tenía mucho que hacer. Para coordinar el trabajo de montaje con todas las operaciones de producción de la empresa, tomó la iniciativa de visitar varias fábricas y aplicar los conocimientos adquiridos al trabajo práctico. Gran trabajo.

Después de seis años como gerente de montaje, fue ascendido a vicepresidente de planificación después de competir con cinco competidores. Estaba seguro de que tenía la capacidad para hacer bien el trabajo, pero se encontró con muchos problemas cuando asumió el cargo debido a la complejidad del trabajo en los puestos superiores. Por ejemplo, le resulta difícil predecir la demanda del producto dentro de un año. Además, en su nuevo puesto, tiene que ocuparse constantemente de la coordinación entre marketing, finanzas, recursos humanos, producción y otros departamentos, algo con lo que no estaba familiarizado en el pasado. Sin embargo, se adaptó y logró resultados. Posteriormente fue ascendido a vicepresidente de producción. Ahora ha sido ascendido a presidente. Sabía que las personas que ocupaban puestos de alta dirección debían tener confianza en que eran capaces de manejar cualquier situación que pudiera surgir, pero también sabía que aún no había llegado a ese punto. Así que no sólo piensa que asumirá el cargo mañana, sino que empieza a preocuparse.

Pensamiento:

1. Analice y resuma las principales responsabilidades y habilidades de gestión de Guo Ning como supervisor asistente. (3 puntos)

2. ¿Qué tipo de habilidades de gestión crees que son las más importantes para que Guo Ning se convierta en presidente de la empresa? (2 puntos)

3. Basándose en este ejemplo y en lo que he aprendido, compare y resuma las diferencias en responsabilidades y habilidades entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes superiores. (3 puntos)

Respuestas al Capítulo 3 Sistema de Gestión y Teoría de la Gestión

1. Explicación de términos:

1. y liderazgo y control (1), la actividad de coordinar recursos centrados en el ser humano y actividades funcionales en una empresa para lograr eficazmente los objetivos comerciales (1).

2. Cultura corporativa: se refiere a los valores, códigos de conducta y valores creados o formados gradualmente por una empresa en el proceso de producción y operación (1) bajo ciertas condiciones sociales, políticas, económicas y Condiciones de trasfondo cultural (1). La suma del estilo de trabajo y el ambiente de grupo.

2. Elección individual (1 punto por cada ítem)

2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A. 20c 21b 22 A 23 A

Tres. Preguntas de verdadero o falso (65438 + 0 puntos por cada pregunta)

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

Preguntas de respuesta corta

1.¿Cuál es la función de la cultura corporativa?

(1) Función de guía (1 puntuación)

(2) Función de coagulación (1)

(3) Función de excitación (1)

(4) Función de restricción (1 punto)

(5) Función de radiación (1)

2. Como gerente de una empresa, ¿qué habilidades básicas debe poseer?

Para cualquier gerente, los gerentes deben poseer varias habilidades de gestión, pero los gerentes de diferentes niveles tienen diferentes necesidades de tres habilidades debido a sus diferentes puestos, roles y funciones.

(2 puntos)

(1) Los altos directivos necesitan especialmente habilidades conceptuales (1)

(2) Los directivos de nivel inferior prestan más atención a las habilidades técnicas (1)

(3) Para las habilidades interpersonales, todo gerente necesita (1).

3. ¿Cuáles son los elementos de un sistema de gestión?

(1) Objetivos de gestión (1)

(2) Disciplinas de gestión (1 punto)

(3) Objetos de gestión (1 punto)

(4) Mecanismos y métodos de gestión (1 punto)

(5) Entorno de gestión (1)

4. ¿Cuáles son las funciones básicas de la gestión empresarial?

(1) Función de planificación (2 puntos)

(2) Función organizativa (1)

(3) Función de liderazgo (1)

(4) Función de control (1 punto)

Análisis de caso del verbo (abreviatura del verbo)

Pensamiento:

1. Principales responsabilidades de gestión y habilidades de gestión de Guo Ning como supervisor asistente.

2. ¿Qué tipo de habilidades de gestión crees que son las más importantes para que Guo Ning se convierta en presidente de la empresa?

3. Basándose en este ejemplo y en lo que he aprendido, compare y resuma las diferencias en responsabilidades y habilidades entre los gerentes de nivel inferior y los gerentes superiores.

Respuestas de referencia:

1. Guo Ning es un gerente de primera línea, responsable de ejecutar las decisiones de la empresa a nivel de base, especificar planes operativos y responsable del comando y control en el sitio. supervisión in situ (2 puntos).

Las habilidades que se deben poseer son las habilidades técnicas. (1)

2. Las habilidades conceptuales y las interpersonales son muy importantes. (2 puntos)

3. Responsabilidades y habilidades de los altos directivos: tener la toma de decisiones como función principal, representar a la organización externamente, tener el más alto estatus y poder internamente y ser responsable de los objetivos generales de la misma. la organización. Las habilidades que debes tener son habilidades conceptuales. (2 puntos)

Responsabilidades y habilidades de los gerentes de base: Responsable de ejecutar las decisiones de la empresa a nivel de base, especificar planes de trabajo y responsable del comando y supervisión en el sitio. Las habilidades que se deben poseer son habilidades técnicas. (1)

Capítulo 4 Planificación y Control del Trabajo

1 Explicación de términos:

(Parte 2) 1. Dirección por objetivos

(chino)2. Toma de decisiones

(3), control de gestión

2. Elección única

(chino) 1. En la gestión, la toma de decisiones es ().

aTareas realizadas por la alta dirección.

b. Tareas realizadas por los altos directivos y directivos de plantilla

c. Tareas realizadas por los mandos superiores y medios

Actividades en las que todos los directivos pueden participar.

(Difícil)2. La siguiente discusión sobre gestión (?) es correcta.

¿El propósito de una gestión es mejorar la eficiencia? La esencia de una gestión óptima es la coordinación.

C El centro de coordinación de la gestión son los asuntos diarios, D la gestión se refiere a la gestión de las cosas.

(Fácil)3. La gestión por objetivos (BMO) fue propuesta por primera vez por un académico estadounidense () en 1954. Ahora se usa ampliamente en todo el mundo.

Herzberg Michael Hammer

Peter Drucker Maslow

(中)4. Cuando se selecciona un plan de toma de decisiones, hay muchos resultados posibles y no se pueden predecir las probabilidades de diversos resultados. Este método de toma de decisiones se refiere a ().

un método de toma de decisiones no determinista B método de toma de decisiones determinista

c método de toma de decisiones basado en riesgos D método de toma de decisiones aleatorio

5 Usted se enfrenta a la decisión de comprar o no la Lotería. Conoces el precio de cada billete, el número total de billetes emitidos en el periodo actual, el premio y el importe del premio correspondiente. En este caso ¿cuál es el tipo de decisión?

Toma de decisiones determinada b Toma de decisiones basada en el riesgo

c Toma de decisiones no determinista d Ninguna de las tres anteriores.

(Difícil)6. En la toma de decisiones de gestión, muchos gerentes creen que mientras elijan una solución satisfactoria, no necesitan buscar deliberadamente la solución óptima. ¿Cuál de las siguientes explicaciones crees que es la más convincente para este punto de vista?

aEn realidad no existe la llamada solución óptima, por lo que todas las opciones elegidas son sólo satisfactorias.

bEn las decisiones de gestión reales, debido a limitaciones de tiempo, a menudo es demasiado tarde para encontrar la mejor solución.

Debido a que los gerentes no pueden ponerse de acuerdo sobre cuál es la mejor decisión, tienen que conformarse con la siguiente mejor opción.

d Buscar deliberadamente la solución óptima a menudo termina superando la ganancia porque el costo es demasiado alto.

(中)7. El tipo de control con función de reparación tras la muerte de la oveja es ().

Precontrol b control síncrono

c control retroalimentación ninguno de los tres anteriores.

(中)8. Entre los tres tipos de control de gestión, el tipo de control que puede prevenir problemas antes de que ocurran es ().

Precontrol b control síncrono

c control retroalimentación ninguno de los tres anteriores.

(中)9. Ejecutar controles mientras la actividad está en curso. Este tipo de control es ().

Precontrol b control síncrono

c control retroalimentación ninguno de los tres anteriores.

(Chino) 10. El control incluye precontrol, control sincrónico y control de retroalimentación. El control es () control.

Precontrol b control síncrono

c control d realimentación ninguno de los tres anteriores.

(Difícil) 11. El control de retroalimentación corrige ().

Determinado por los diversos resultados

b. Asignación de recursos y proceso de actividades para el siguiente proceso del plan de implementación

c es una modificación del hecho consumado.

d. Desviación entre la situación real del plan de implementación y los objetivos planificados

(Fácil) 12. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta ().

El resultado de la decisión A es elegir una solución satisfactoria.

bLa toma de decisiones es el comportamiento personal del líder.

La toma de decisiones es una actividad colectiva organizada.

Las decisiones deben tener varias opciones.

Tercero, bien o mal:

(Fácil) 1. El resultado de la toma de decisiones es elegir una solución óptima. ( )

(Fácil)2. La toma de decisiones es un acto personal del líder. ( )

(Fácil)3. Las decisiones de procedimiento son responsabilidad de la alta dirección. ( )

(2) 4. La gestión por objetivos es un método de gestión científica que “capta el medio y antepone los fines”. ( )

(中)5. El control previo tiene el efecto de compensar la situación, y el control por retroalimentación puede cortar los problemas de raíz. ( )

6. La dirección por objetivos es un tipo de gestión democrática que permite que todos los empleados participen en la gestión. ( )

4. Preguntas de respuesta corta

(Fácil)1. ¿Cuáles son las características de la gestión por objetivos?

(2) ¿Cuáles son los procedimientos básicos de la función de planificación?

3. ¿Cuáles son los pasos básicos de la gestión de objetivos?

(中)4. ¿Qué elementos esenciales del control se deben dominar en el control de gestión?

Problema de cálculo del verbo (abreviatura del verbo)

(Difícil) (1) Una empresa produce un producto con un costo fijo mensual de 30.000 yuanes, un costo variable unitario de 10 yuanes, y el precio unitario del producto es de 15 yuanes. Pregunta:

1. ¿Es rentable cuando la producción es de 10.000 piezas? (1)

2. ¿Producción del punto de equilibrio? (1)

3. Si el objetivo de ganancias de la empresa es 35.000 yuanes, ¿cuál es la producción? (1)

4. Si los costos fijos de la empresa aumentan en 10.000 yuanes y la capacidad de producción es de 10.000 piezas, ¿cuál es el precio de venta del producto unitario en el punto de equilibrio? (1)

Cuando el objetivo de beneficio es 20.000 yuanes, ¿cuál es el precio unitario del producto? (1)

(1) (2) Una empresa planea producir un determinado producto en los próximos tres años y necesita determinar el número de lote del producto. Según la predicción, la probabilidad de situación de mercado de este producto es: más vendido 0,2; invendible 0,3; Ahora se proponen tres planes de producción en masa para lograr los máximos beneficios económicos. Consulte la tabla para obtener datos relevantes: utilice el método de análisis del árbol de decisiones para seleccionar un plan.

El valor de pérdidas y ganancias de cada plan es de 10.000 yuanes.

Estado natural y probabilidad

Valor de pérdidas y ganancias anuales

El plan es el más vendido (0,2), el promedio (0,5) y el invendible (0,3).

Lote grande 40 piezas 30-10

Lote mediano

Lote pequeño 32

20 20

18 8

14

(3) Una empresa tiene tres opciones para producir un nuevo producto. El producto se ha vendido durante cinco años. La información relevante se muestra en la tabla. Utilice el método del árbol de decisión para seleccionar opciones.

El valor de pérdidas y ganancias de cada plan es de 10.000 yuanes.

Estado natural y probabilidad

Valor de pérdidas y ganancias anuales

Altos requisitos del programa

Demanda en (0,3)

(0.5) Baja demanda

(0.2) Inversión

Nueva (1) 10 4-3 8

Extendida (2) 8505

Transformación (ⅲ)6312

1. Una empresa produce un producto con una producción anual de 1000 unidades, un precio unitario de 100 yuanes, un costo variable unitario de 50 yuanes y un costo fijo anual de 40 000 yuanes. ¿Encuentre el punto de equilibrio entre la producción y las ganancias? (2 puntos)

2. Una empresa tiene una producción anual de 654,38 millones de radios, con un precio unitario de 35 yuanes, un costo variable unitario de 25 yuanes y un costo fijo anual de 800.000 yuanes. ¿La producción del punto de equilibrio? (1)

3. El costo fijo total de producir un producto es de 200.000 yuanes; el costo variable por unidad de producto es de 10 yuanes;

Pregunta: (1) ¿Cuál es el punto de equilibrio de esta fábrica? (1)

(2) Si desea obtener una ganancia de 20.000 yuanes, ¿cuál debería ser su producción? (1)

(3) (5) Una empresa tiene tres opciones para producir un nuevo producto. El producto se ha vendido durante 5 años. La información relevante se muestra en la tabla. Utilice el método del árbol de decisión para seleccionar opciones.

El valor de pérdidas y ganancias de cada plan es de 10.000 yuanes.

Estado natural y probabilidad

Valor de pérdidas y ganancias anuales

Altos requisitos del programa

Demanda en (0,3)

(0.5) Baja demanda

(0.2) Inversión

Nueva (I) 10 4-3 10

Ampliada (II) 8506

Transformación (ⅲ) 6312

(中)6. Estudio de caso:

Objetivos y control del director Greg

Greg ha sido director de esta fábrica durante más de un año. Acaba de ver el informe de la fábrica sobre el logro de los objetivos de este año. estadísticas. El progreso de todos los aspectos del trabajo en la fábrica fue inesperado y estaba tan enojado que no pudo decir una palabra. Recordó que lo primero que hizo después de convertirse en director de la fábrica fue formular una serie de planes de trabajo para la fábrica. Específicamente, quiere resolver el problema de los desechos en la fábrica, resolver el problema de las horas extras de los empleados y reducir el costo de transporte de los materiales de desecho. Estipuló específicamente que el costo de compra de materiales debería reducirse entre un 10% y un 15% en un año; el costo salarial de las horas extras de los trabajadores debería reducirse de los 65.438 dólares estadounidenses + 65.438 dólares estadounidenses + 00.000 dólares estadounidenses a 60.000 dólares estadounidenses, y el transporte de residuos debería reducirse. Se reducirá la reducción de costes en un 3%. Les dijo a sus líderes subordinados que se preocuparan por estos objetivos específicos.

Sin embargo, las estadísticas de fin de año que acaba de ver superaron sus expectativas. El desperdicio de materias primas es más grave que el año pasado. La tasa de desperdicio de materias primas representó el 65.438+06% del total, y los costos de horas extras de los empleados solo se redujeron a 90.000 dólares estadounidenses, lo que estaba lejos del objetivo original. Los gastos de envío no se reducen en absoluto.

Le contó el asunto al subdirector encargado de producción y criticó duramente al subdirector. El subdirector de la fábrica argumentó: "Una vez enfaticé a los trabajadores que debíamos prestar atención a la reducción del desperdicio. Pensé que los trabajadores harían lo que les pedía. El jefe del departamento de personal también repitió: "He hecho todo lo posible para reducir". gastos de horas extras." Pague sólo lo que tenga que pagar. El responsable de transporte dijo: "Me sorprende no haber podido reducir los costos de transporte. Lo he intentado todo. Predigo que los costos de transporte pueden aumentar entre un 3% y un 4% el próximo año".

Relacionado Después de hablar con los líderes del partido, Gregg los reunió para organizar los nuevos requisitos. Dijo: "El departamento de producción debe reducir el costo de las materias primas en un 10% y el departamento de personal debe reducir los costos de horas extras de los empleados a 70.000 yuanes; es decir, los costos de transporte deben aumentarse, pero no pueden exceder los estándares de este año. Esto es nuestro objetivo para el próximo año. ¡Veremos el año que viene tus resultados!"

Preguntas para pensar:

1. ¿Qué tipo de modo de control utiliza el director Greg? (1)

2. ¿Crees que esta fábrica podrá alcanzar sus objetivos el próximo año? (1) ¿Por qué? (5 puntos)

(6) Leyes y regulaciones relevantes