La maravillosa historia de Shenzhen Mingyuan Software Co., Ltd. (Shenzhen Mingyuan Cloud Technology)
Contenido
1 Finalidad...4
2 Ámbito de aplicación 4
. 3 .Entidades y responsabilidades 4
4. Definición 4
5 Contenido de la tarea...5
5.1 .......... .................................Objetivo de la tarea... 5
5.2 . ......................................... .......Especificaciones de emisión de recompensas por desempeño ...
5.3 Cálculo................................ .............. ................Recompensas por desempeño 6
6. Documentos relacionados 7
7. Diagrama de flujo 7
8. Formulario 7
9. Anexo 8
Propósito
Movilizar el entusiasmo de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la calidad del producto.
Reducir la tasa de rotación de empleados de la fábrica y mejorar el nivel técnico y la competitividad general de la fábrica.
Áreas de aplicación
Todas las plantas del grupo de negocio de Leches y Bebidas.
Unidad de Poder y Responsabilidad
El grupo empresarial de bebidas lácteas es responsable de formular el método de pago de la bonificación;
Cada fábrica es responsable del premio mensual por desempeño estadístico;
Los accidentes de calidad son inspeccionados por el departamento de garantía de calidad de la fábrica;
Los accidentes relacionados con el trabajo en la fábrica se juzgan de acuerdo con los resultados del juicio humano;
Válido Las quejas de los clientes se juzgan de acuerdo con el control de calidad y los clientes válidos son evaluados por el director de la fábrica. Los resultados de las quejas se dividen específicamente en líneas de clase;
El formulario de evaluación de bonificación por desempeño debe estar firmado por el director de la fábrica (o el principal representante local). supervisor).
Definición
Bono de desempeño: un bono de desempeño de producción emitido sobre la base de una determinada base de bonificación y un determinado coeficiente cuando se cumplen las condiciones;
El gerente superior de la fábrica a nivel de director no de fábrica: los supervisores a nivel de director de fábrica o subdirector de fábrica son responsables de toda la producción de la fábrica y sirven como directores de fábrica
Supervisor de turno y puestos superiores: supervisores a cargo de; todo el trabajo de fabricación bajo el liderazgo del director del departamento de fabricación o emplear 4 Uno o más supervisores a cargo de las funciones del líder de turno puesto: el supervisor responsable responsable de la coordinación de producción de un turno (línea) (en; -el supervisor de control de calidad del sitio y el supervisor del grupo de equipos se cuentan como líder de turno);
Persona responsable o técnico de puesto: De acuerdo con la configuración de puesto del sistema SAP, la persona a cargo o técnico de puesto de un determinado posición (los que no son supervisores del grupo de equipos se cuentan como técnicos de posición);
Posiciones clave: Las posiciones clave se dividen de la siguiente manera:
p>Línea de latas de hojalata Billile Línea de leche en polvo Línea de leche condensada
Las posiciones clave incluyen llenado UHT, secado por aspersión en recipiente de esterilización sellado, evaporación, evaporación, homogeneización y esterilización.
Xianlu Soda Xian Pet Xiankou Baoxian Distillery
En posiciones clave, líneas de llenado, templado y llenado de licor UHT: elaboración de koji, filtración de productos de mezcla, llenado Línea de llenado y elaboración de licor: precipitación, filtración de productos de mezcla, llenado, línea de vinos para el cuidado de la salud: filtración de productos de mezcla, línea de llenado de sake: elaboración de koji, filtración, esterilización.
Puestos generales: Excepto los puestos clave, el resto de puestos son puestos generales.
Tasa de producción de bonificación por desempeño: la tasa de producción promedio de cada línea que participa en la producción en el mes actual se utiliza como tasa de producción de bonificación por desempeño (excluyendo las líneas que no participan en la producción en el mes actual).
La productividad total de la fábrica: el tiempo de producción mensual total de cada línea de producción / tiempo de producción estándar diario * número de líneas de producción * días de producción estándar mensuales.
Producción fuera de temporada: la productividad global de la fábrica es menor o igual a 15.
Objetos a los que se distribuye el contenido de la tarea
Los premios por desempeño son aplicables a los trabajadores con contrato formal en el proceso de establecimiento de grupos empresariales de bebidas lácteas (excepto para directores de fábrica, miembros del segundo comité y superiores) ;
Durante el período de prueba, no participarás en la evaluación del bono de desempeño dos meses antes de comenzar oficialmente a trabajar, y disfrutarás de un bono de desempeño de 100 a partir del tercer mes.
Los empleados que implementen bonos de desempeño ya no disfrutarán también del bono de producción de temporada alta emitido por el Departamento de Recursos Humanos; los trabajadores individuales y los trabajadores temporales en la fábrica pueden disfrutar del bono de producción de temporada alta emitido por el Departamento de Recursos Humanos; .
Después de que la fábrica de bonificación de producción original (refiriéndose a la Planta General de Hunan) implemente la bonificación de desempeño, ya no disfrutará del método de bonificación de producción original, pero seguirá disfrutando de la bonificación de desempeño de la línea de llenado de Tetra Pak.
Estándares de emisión de bonos por desempeño
Los bonos por desempeño solo se otorgan si no hay accidentes de calidad del lote durante el mes en que la fábrica está en servicio (línea) (la definición de accidentes se refiere al medidas de desempeño de producción emitidas por el grupo empresarial de bebidas lácteas) La bonificación por desempeño se evaluará de acuerdo con el monto de la evaluación de la bonificación
Las bonificaciones de desempeño se distribuirán según la evaluación de clase (línea); >Los bonos de desempeño se distribuirán junto con el salario del mes siguiente de acuerdo con el monto de la evaluación del bono. No se pagará ninguna bonificación si el empleado deja el trabajo en el mismo mes de la aprobación.
Si el valor del bono calculado según el método de cálculo es un número negativo, el bono de desempeño para el mes actual se contará como 0
Los puestos dentro de la fábrica se pueden pagar de acuerdo con ello; a la posición original y no se calculará de forma acumulativa;
p>
Para el apoyo entre fábricas en una fábrica general, se calculará el coeficiente dinámico del cultivo y el grupo empresarial acepta el cruce general. Personal de soporte de fábrica. El coeficiente dinámico del cultivo se calculará como 1,0 y el resto será según la publicación original.
Si se cambia la nueva posición, el pago se basará en la hora oficial efectiva de la posición cambiada y la hora de la posición original;
Si hay quejas válidas de los clientes en el turno supervisor y superior al equipo/línea, se deducirá la bonificación correspondiente;
Si el personal no se presenta a producción de acuerdo con el plan de producción (incluidos los ajustes de licencia), se deducirá la bonificación correspondiente;
Si ocurre alguna de las siguientes circunstancias, se descontará el bono de desempeño del mes:
Si el empleado es amonestado dos veces en el mes o se le castiga levemente o más, el bono de producción por Se descontará el mes.
No se registrarán las bajas por enfermedad de los trabajadores de primera línea que superen las 36 horas (inclusive) (no se registrarán los demás trabajadores en línea que puedan disfrutar de bonificaciones por desempeño con bajas por enfermedad que superen las 16 horas (inclusive); trabajadores en línea);
Medidas para el manejo de personal en puestos superpuestos (como pesaje):
Si ocurre un accidente de calidad en el renglón de tiempo parcial, la bonificación total se calculará en base a en la proporción de la línea a tiempo parcial.
El coeficiente de productividad laboral se evalúa por la línea de mayor jornada parcial, y el coeficiente de accidentes de trabajo se evalúa por el coeficiente con mayor número de accidentes.
Es decir, si todas las líneas de tiempo parcial tienen anomalías en la calidad del lote, no serán evaluadas. Si una determinada línea tiene anomalías de calidad en los lotes, se calculará en función de la proporción de esta línea con respecto a todas las líneas de tiempo parcial. Por ejemplo, Xiao Jia es responsable de pesar tres líneas y una de las líneas tiene una calidad anormal. La cantidad total de bonificación de Xiao Jia es 2/3 * p * g * j;
Por ejemplo, el líder del equipo. Xiao Wang está a cargo de tres líneas A, B y C. Línea A, el coeficiente de movimiento del cultivo es 0,3, hay 2 lesiones relacionadas con el trabajo y el coeficiente es 0,3, el coeficiente dinámico del cultivo de la línea B es 0,7, relacionado con el trabajo; las lesiones son 0 y el coeficiente es 1; el coeficiente dinámico del cultivo de la línea C es 1,0, las lesiones relacionadas con el trabajo son 0, que es un accidente de calidad existente = 2/3 * P * G * J (1,0) * S; (0.3);
5.2.11. En la temporada baja de la fábrica (cuando la productividad general de la fábrica es menor o igual a 15), bonificación por desempeño de producción Multiplique el monto calculado por un descuento. factor de 0,8. Durante la temporada baja de producción en fábrica, el número de personas que disfrutan de bonificaciones por desempeño no excederá 0,2 veces el número de personas que participan en la producción estándar de 65438 líneas en ese mes.
Cálculo del premio por desempeño
El cálculo del premio por desempeño debe combinarse con el coeficiente de correlación;
El número de quejas válidas de los clientes se cuenta mensualmente. Las quejas válidas de los clientes se deducirán a partir del cuarto caso y se deducirá una bonificación de rendimiento de 20 yuanes por cada caso;
Se contarán los días de producción reales por mes. Las ausencias se basan en el plan de producción (incluidas las vacaciones pagadas) y las bonificaciones por desempeño se convierten en función de los días de producción reales y los días de ausencia. Normas de asistencia para empleados de turno fijo de día: se implementa un sistema de trabajo de 8 horas durante las clases normales. Se hacen arreglos para que las personas trabajen durante los días festivos, y aquellos que asistan a clases menos de 8 horas durante las clases normales serán tratados como ausentismo. Los empleados de la línea de producción (empleados bajo el sistema de 12 horas) que estén ausentes por más de 8 horas y menos de 12 horas serán tratados como 0,5 días de ausencia, pero el salario y la asistencia originales permanecen sin cambios.
La siguiente tabla determina la base de bonificación por desempeño para cada región (indicada por la letra P):
Xinjiang, Ningxia, Shaanxi, Mongolia Interior, Jiangxi, Shanxi, Yunnan, Guizhou, Guangxi, Qinghai, Gansu, Tíbet, Hunan, Anhui, Hebei, Sichuan, Hubei, Heilongjiang, Jilin, Liaoning, Chongqing, Henan, Jiangsu, Shandong, Zhejiang, Fujian, Tianjin, Guangdong, Beijing, Shanghai.
Base de bonificación
La tasa de cultivo de bonificación por desempeño se calcula en función de la situación de la línea de producción del mes: el promedio ponderado de las tasas de cultivo de cada línea de producción que participa en la producción en el El mes se utiliza como tasa de cultivo de bonificación de rendimiento (excluyendo aquellos que no participaron en la línea de producción del mes), la bonificación de rendimiento se calcula en función del coeficiente de cultivo (indicado con la letra J), como se muestra en la siguiente tabla:
Rendimiento del cultivo j < 15 15≤j < 40≤j < 70 j≥70.
Coeficiente de potencia de cultivo J00.30.71.0
El coeficiente de movimiento de cultivos del personal que necesita apoyo entre fábricas es 1,0;
Nota: cuando la productividad general de la fábrica es menor o igual a A las 15 horas, la bonificación por desempeño de producción se multiplicará por un coeficiente de 0,8 con base en el valor calculado.
Por ejemplo, Xiao Wang, el líder del equipo de la fábrica de Hunan, está a cargo de tres líneas (A línea 0, B línea 45, C línea 11), el promedio de la línea A es 28, B línea 1, C línea 1, bonificación de Xiao Wang = 2 /3 * P(500)* G(1.4)* J(0.3)* S(0.7);
Dependiendo del puesto, la bonificación por desempeño se calcula de acuerdo con el coeficiente de puesto (indicado por la letra G) en la siguiente tabla:
El supervisor de nivel no director más alto en la fábrica, oficial de servicio y superior, oficial de servicio, técnico de puesto, general Puesto de administración de propiedades, estadísticas, inspección de calidad in situ de puestos clave.
Coeficiente de posición g 1.51.41.351.31.11.20.85.
El bono de desempeño está vinculado al coeficiente de accidentes laborales de la fábrica según la siguiente tabla (indicada con la letra S, aplicable a supervisores y superiores):
01 trabajo- accidentes con lesiones relacionadas, 2 accidentes mayores a 2 accidentes o lesiones laborales mayores.
Coeficiente de accidentalidad S1.00.70.30
Fórmula de cálculo de bonificación por desempeño
Fórmula de cálculo de bonificación por desempeño de puesto
P * J * G * S * [1_(Número de días de ausencia durante la producción ÷ Número real de días de producción)]-[(Número de quejas válidas-3) * 20] Puestos de nivel de director no de fábrica de supervisores superiores y supervisores de turno superiores
Supervisor de turno p * j * g * s * [1 _(Número de días de ausencia durante la producción ÷ días de producción reales)]-[(Número válido de quejas de los clientes del turno-3) * 20]
P * j * g * [1_(Número de días de ausencia durante la producción ÷ Días de producción reales)] Aplicable a líderes de puesto o técnicos de puesto.
Posiciones clave/posiciones generales p * j * g * [1 _(número de días de ausencia durante la producción ÷ número real de días de producción)]
Por ejemplo, el Tetra Pak El alambre envuelto en la fábrica de Guangzhou se terminó en el mismo mes. La tasa es 90 y no hay accidentes de calidad ni lesiones laborales. Si todos los empleados trabajan de acuerdo con el plan de producción, pueden participar en la evaluación de bonificación. La bonificación por desempeño mensual para el puesto de máquina llenadora (posición clave) es:
Bono por desempeño del operador de máquina llenadora = P (fábrica de Guangzhou). la base de bonificación es 450)*J(coeficiente de potencia de cultivo 1,0)*G(coeficiente de posición 1,1)*[1-0]= 495 yuanes.
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Diagrama de flujo
Ninguno
Formulario/Formulario
Ninguno
Adjuntos
Formulario de evaluación de bonificación por desempeño de fábrica
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