Haier, la universidad de mi vida.

Haier es la universidad de mi vida.

Tan pronto como salí del campus universitario, recibí dos avisos de contratación: uno de un instituto de investigación nacional y otro de Haier. Después de varias reflexiones, tomé la primera decisión importante de mi vida: elegí Haier porque en ese momento tenía la idea de que sólo las grandes empresas excelentes pueden ser buenas universidades. Elegirlo significa elegir una forma de vida, incluso mi propia vida, y esta elección son doce años. Cuando realmente dejes esta "alma mater" por la que has trabajado tan duro, te sentirás cada vez más agradecido y agradecido.

? Párate en la cubierta del portaaviones y despega rápidamente.

Efectivamente, solo han pasado uno o dos años desde que me uní a Haier. Como estudiante universitario recién graduado, he entrado en contacto con empresas de talla mundial y celebridades como Microsoft, Intel, Samsung, LG, Sony, Panasonic, etc. que sólo se pueden ver en las noticias y la televisión, e incluso he Se sentó a través de rondas de negociaciones comerciales. Para ser honesto, es posible que este tipo de experiencia no suceda en una pequeña empresa o plataforma durante más de diez años o incluso toda la vida. Las empresas grandes y excelentes, especialmente aquellas que pueden representar marcas nacionales, son como portaaviones en el océano de la economía comercial. Aunque seas pequeño, tu visión es la del transportista. Te paras en la cubierta de un portaaviones y despegas rápidamente. En uno o dos años, puedes volar a una altura que otros no pueden alcanzar en diez años.

En tan solo unos años, participé y dirigí la cooperación con LG, la salida a bolsa de Toshiba United Laboratories y la firma del Grupo Taiwan Saxo. Los japoneses en la mesa de negociaciones quedaron sorprendidos por la juventud de Haier. . Más tarde participó en el patrocinio de los derechos olímpicos de los principales eventos del mundo, y los textos de los contratos individuales se amontonaron hasta el techo, así como las negociaciones contractuales entre los socios oficiales de la NBA y los productos oficialmente designados de los Estados Unidos, permitiendo a los altos funcionarios y estrellas de la liga de la NBA para respaldar los productos de marcas famosas de mi país de principio a fin, promovió la cooperación con EMI, una alianza de nuevos modelos de negocios entre gigantes de Internet como Baidu, Sohu, Taobao, Tencent y Xunlei. Creo que este es un currículum que muchos de mis compañeros no tienen. No hablo de lo bueno que soy, sino que estoy sobre los hombros del gigante Haier y hago cosas en esta poderosa plataforma. Sin una plataforma tan buena, tal vez no habría logrado nada o no habría sido nada.

¿Dame un desierto? Darte un oasis

Gracias al cuidadoso cultivo de la empresa, las palabras y los hechos de los "maestros" que trabajan a mi alrededor y, especialmente, la influencia de la alta dirección del grupo, pude crecer rápidamente en Haier. En menos de dos años, competí para convertirme en uno de los ministros más jóvenes a través del mecanismo de las carreras de caballos y dirigí a muchos "cuadros de nivel departamental" de alto nivel bajo mi mando. Posteriormente, Haier me enseñó cómo pasar de ser un excelente soldado a un cuadro calificado de nivel medio que puede hacerse cargo de sus propios deberes y cultivó mi capacidad para asumir grandes responsabilidades, gestionar, liderar un equipo y hacer una carrera desde la niñez. hasta la edad adulta. Un agradecimiento especial por el templado y la forja en esta etapa. Lo que realmente dijo el Sr. Kazuo Inamori es: "El trabajo es un lugar donde se templan el alma y el espíritu de lucha". En términos generales, hay pocos campos de batalla llenos de humo de pólvora en el mundo actual, pero el campo de batalla comercial sin humo de pólvora se está volviendo cada vez más cruel. En esta era, el panorama económico está dividido por marcas y el territorio técnico está dividido por patentes y derechos de propiedad intelectual. Las empresas grandes y excelentes son el campo de batalla donde los jóvenes pueden hacer mayores contribuciones. Las empresas chinas todavía están muy por detrás de las marcas de talla mundial. Es muy probable que Haier, Huawei, Lenovo y otras empresas se conviertan en marcas propias de clase mundial de China.

A estas alturas, durante varios años se ha librado una dura batalla tras otra. Después de experimentar varias tareas desafiantes, como ser responsable de I+D y lanzamiento de productos de alta tecnología, establecer una nueva división de pantallas planas y un equipo de ventas, y establecer un departamento de ingeniería comercial, la única creencia de un grupo de cuadros en ese momento era "Dame un pedazo de desierto", te doy un oasis." Debemos hacer posible lo imposible y extraer las piedras de la esperanza de las montañas de la desesperación de los demás, para que podamos estar a la altura de la confianza y el escenario que nos brindan. la empresa. Por supuesto, detrás de cada éxito hay diez veces más esfuerzo, lo cual es difícil de entender para la gente común, pero también obtendrás una sensación de logro que la gente común no puede entender. Todavía lo recuerdo: la industria de la que era responsable recibió grandes pedidos del primer lote de televisores activados por voz incluso antes de su lanzamiento al mercado. Para poder lanzar el nuevo producto al mercado a tiempo, trabajé toda la noche en la línea de producción durante una semana. Con el fin de abrir el mercado a nuevos productos, como las paredes de TV de alta definición, la construcción y puesta en marcha de las estaciones de ferrocarril en las tres provincias del noreste duró veinte o treinta días. La gente iba y venía en las salas de espera de las estaciones de ferrocarril. y casi los golpearon en medio de la noche. En la "batalla" por el proyecto de pantalla del aeropuerto con marcas extranjeras, cada línea, cada punto de puntuación y cada cita del documento de licitación fueron examinados y revisados ​​en vísperas de cada licitación importante, incluso en la reunión de defensa de la licitación poco después del amanecer. El color de la camisa fue elegido supersticiosamente para ser rojo.

Lo que pagas es lo que pagas. En un año, la gente de Haier ganó una gran parte de los proyectos de los principales aeropuertos y grupos hoteleros de cinco estrellas de todo el país.

Mis mayores sentimientos en esta etapa son dos puntos: primero, el mayor recurso de apoyo es la marca y la plataforma de Haier. Siempre y dondequiera que se mencione a Haier, los clientes lo respetarán. Si se trata de una pequeña empresa desconocida, es posible que ni siquiera consiga entrar; en segundo lugar, la empresa goza de un alto nivel de confianza. Para ganar la licitación, en ese momento me colgaron el sello de la empresa y el sello oficial. Todos los departamentos relevantes de la empresa respondieron de inmediato, brindaron soporte las 24 horas y tenían gran autoridad para movilizar recursos. Lo cierto es que abandonar estos dos puntos conducirá definitivamente al fracaso. Estoy muy agradecido con la empresa y el presidente por brindarme una oportunidad tan valiosa. Si fuera otra persona, tal vez no sería peor que yo, o incluso mucho mejor que yo.

Más tarde, a menudo les decía a los nuevos empleados: "Si trabajan en una empresa grande durante menos de cinco años, definitivamente sabrán un poco. Sólo aprenderán un poco. Si salen, arruinarás el barco. No puedes cambiar de trabajo fácilmente". Si quieres obtener la 'verdadera herencia' y la 'esencia', preferiblemente diez años. "¡Esta es una década de iluminación continua, una década de ir de la afirmación a la negación y luego a la negación de la negación! Después de estos diez años, sabrás que lo que obtienes no es sólo un salario, ni un puesto, sino una carrera que con el que creces.

Eternal Mountain? Lifelong University

Los doce años que he trabajado en Haier son en realidad los doce años que he estudiado en la Universidad de Haier. : Tengo mucha suerte de tener líderes empresariales de nivel maestro como el Sr. Zhang y el presidente Yang como directores y mentores, y ejecutivos de empresas que pueden liderar la industria como modelos a seguir y maestros. Soy un camarada de jóvenes talentos que han logrado grandes logros. en el campo.

Tienen un profundo impacto en mí y también estoy profundamente infectado por el profesionalismo de los líderes de la empresa porque las reuniones de alta dirección de la empresa se llevan a cabo todos los sábados. Por lo tanto, el principal nodo de tiempo de Zhang es. Alrededor del sábado, aprovechará el fin de semana para regresar corriendo el viernes y pasar por el centro de fabricación global de Haier, el centro de diseño de I + D y las empresas de ventas en varios países. Iré con anticipación cada mañana. empresa durante más de 20 años y he estado registrando como un empleado común durante más de 20 años. Nuestro presidente Yang acaba de regresar de un viaje de inspección a una región. A las 10 de la noche, celebró reuniones felizmente toda la noche. Mucho tiempo para estudiar las decisiones...

Admiro mucho al Sr. Zhang. El espíritu de cambio e innovación, al igual que el presidente de Samsung, Lee Kun-hee, es siempre desconocido para el enemigo. cambiará un paso por delante de la industria y ganará lo tangible con lo intangible, desde la estrategia de calidad, la estrategia de marca, la diversificación, la internacionalización, la estrategia de globalización, hasta el efectivo disponible, la eliminación de inventarios, la reingeniería de procesos de negocio, el triángulo invertido y la ganancia. Ganar modelo de Rendanheyi, esta no es la primera vez que se convierte en una industria, pero decenas de miles de empleados en todo el mundo han experimentado dudas al comienzo de la reforma, y ​​luego tienen una fe firme y un seguimiento firme. Después de la práctica, muy pocos empresarios en China han superado diez años, y mucho menos veinte años. Creo que el director es una persona que ha superado una era. Desde su creación en 1984, Haier no ha cometido ningún error importante. en su estrategia, enfrentar tantos años de dudas y calumnias requiere un altísimo nivel de determinación, determinación y valentía para seguir adelante.

“¿Lo más difícil de gestionar para una persona es su propio interior? mundo. "Todos los cuadros directivos se han beneficiado de las enseñanzas del Sr. Zhang, el mentor espiritual, y básicamente tienen un mundo interior fuerte. Cada nuevo modelo y nuevo cambio surge y se promueve, cada discurso en el aniversario de la fundación de la empresa, cada Festival de Primavera Los mensajes en las conferencias, incluso cada invitación a hablar en el foro de la cumbre y cada conversación con los maestros mundiales son un baño ideológico que salva vidas para todos. Por supuesto, enfrentar la presión del mercado y los truenos también hace que todos crezcan. El propio Sr. Zhang conoce y tiene un profundo conocimiento de la antigua filosofía china que a menudo se cita en la gestión empresarial. Al mismo tiempo, es muy bueno aprendiendo y ha estado prestando atención a los cambios y modelos de negocios más vanguardistas. Las tendencias más de moda en el mundo durante décadas, pensó la gerencia occidental. Es precisamente debido a este tipo de enseñanza que los cuadros de Haier están muy ansiosos por aprender cuando viajan por negocios. Afortunadamente, puedo trabajar muy de cerca con un líder empresarial como el Sr. Zhang y siempre puedo escuchar las últimas ideas de los maestros en administración cara a cara, predicar, enseñar y responder preguntas.

¡Sobre un negocio! viaje, desde el avión? La portilla da al campus de Haier y al edificio rojo de la sede de Haier en el anillo exterior. A menudo paso por el edificio de la marca Haier, que todavía está muy iluminado por la noche, o veo los enormes carteles publicitarios de Haier en diferentes países. No puedo evitar estallar en lágrimas.

Esta "construcción de marca" de clase mundial de nuestra nación cuenta con más de 4.000 personas trabajando duro día y noche, y estoy orgulloso de ello. En ese momento supe que había quedado profundamente grabado con la "marca Haier", es decir, el espíritu de ser siempre emprendedor e innovar en todo.

Recuerdo que me invitaron a dar un discurso en la universidad en el décimo aniversario de mi graduación. Le dije: "¿Qué es un alma mater? Es un lugar donde puedes decir lo que quieras y comentar lo que quieras, pero cuando te vas y alguien dice 'no', compartes la ansiedad: "Soy un estudiante de". Universidad Haier, y esto es lo que siento por Haier. Creo que durante el período en que dejé Haier, cada vez que lograba un poco de éxito en el trabajo o encontraba un problema difícil en mi carrera, me decía en mi corazón: "Trabaja más duro, eres un alumno de Haier". ¡No puedes avergonzar a Haier, no puedes avergonzar al Sr. Zhang y al presidente Yang!"

Haier es la universidad de mi vida y siempre seré un estudiante de Haier.