¿Cómo redactar un plan de formación de talento jurídico?
1. Análisis del estado actual del trabajo legal
La base actual del trabajo legal es débil, el proceso del sistema legal no es lo suficientemente perfecto y el modelo de negocio existente de la empresa tiene riesgos operativos. como la calidad del proyecto y las cuentas por cobrar. Es necesario fortalecer el mecanismo de control y gestión de riesgos existente de la empresa, y la comprensión y el apoyo del personal al trabajo legal requieren un proceso.
En segundo lugar, orientación laboral
Centrarse en servir al desarrollo de las empresas, resaltar el apoyo y los servicios legales, prevenir y resolver riesgos legales y construir un sistema que se centre en la prevención previa y el control de procesos. y mecanismo complementario de prevención de riesgos legales corporativos.
Tres. Objetivos de trabajo:
(1) Sentar las bases en tres meses.
Elaborar plantillas de contratos para las operaciones diarias, analizar cuentas por cobrar, cobrar cobros según diferentes situaciones, analizar documentos de licitación de proyectos, ventas de productos y modelos de operación comercial, y proponer dictámenes de prevención de riesgos.
(2) Marco de un año
Se formulará el sistema y proceso de gestión del módulo legal para establecer responsabilidades y autoridades de gestión legal que estén más acordes con la situación actual. Con el establecimiento del sistema de control interno se aclararán los diversos aspectos de la gestión de riesgos, las responsabilidades de los departamentos y puestos clave, se incorporará la gestión de riesgos en los distintos procesos de gestión, se mejorará la gobernanza corporativa y la gestión de los asuntos jurídicos y, básicamente, se formará un sistema marco de trabajo jurídico.
(3) Sistema de dos años
Ampliar el campo de los servicios legales, innovar y mejorar continuamente el trabajo legal y construir un sistema de trabajo legal que respalde las estrategias corporativas.
IV.Ideas de trabajo para módulos comerciales específicos de trabajo legal
(1) Ideas de gestión legal: revisar el sistema, aclarar responsabilidades, prestar mucha atención a la implementación de las responsabilidades laborales legales, y optimizar los procesos y puestos de trabajo Responsabilidades: De acuerdo con la situación legal laboral actual de la empresa, formular métodos de gestión de asuntos legales, métodos de gestión de contratos y métodos de gestión de cuentas por cobrar, construir el sistema interno de prevención de riesgos legales de la empresa e implementarlo estrictamente después de publicidad y capacitación. .
(2) Ideas de gestión de contratos: sentar una base sólida, fortalecer la gestión y establecer una gestión de contratos de muestra son la base de las operaciones empresariales. Estandarice la revisión y gestión de contratos, mantenga la gestión de riesgos y consolide la gestión básica participando en la demostración preliminar de los principales contratos económicos de la empresa, rastreando la firma de contratos, monitoreando el proceso de ejecución, manejando asuntos de seguimiento y evaluando los efectos de la finalización. Al establecer un libro de contabilidad de gestión de contratos y un sistema de seguimiento dinámico para los contratos importantes, podemos descubrir oportunamente problemas en la gestión de contratos y la gestión empresarial y presentar sugerencias de mejora.
Recopile contratos y documentos de licitación de uso común firmados diariamente por varios departamentos y, mediante modificaciones y mejoras tempranas, guíe a los departamentos comerciales para que utilicen plantillas de contratos y textos de licitación estándar para ofertar y firmar contratos.
(3) Ideas para manejar cuentas por cobrar: resaltar los puntos clave, salvaguardar los derechos de acuerdo con la ley, evitar que el sistema clasifique y resuma las cuentas muertas existentes de la empresa y coopere con los departamentos comerciales y financieros adoptar otras estrategias de autocobro y cobro por litigios sobre los motivos de los atrasos, formular planes de cobro, asignar responsabilidades de cobro a las personas y liquidar cuentas antiguas.
El cobro insuficiente de pagos se debe a razones de mercado, sistemas y mecanismos. Es necesario realizar una investigación profunda y comprender el modelo operativo de la empresa, el proceso de gestión de operaciones, la liquidación financiera, etc., y establecer cuentas. sistema de gestión de cobro de cuentas por cobrar y prevenir los riesgos correspondientes para maximizar Proteger los activos e intereses corporativos en la máxima medida posible.
(4) Apoyo en litigios legales
Participe en litigios y arbitrajes de acuerdo con las necesidades de la empresa, maneje los casos de litigio usted mismo después de la aprobación de los líderes, coordine y negocie con la otra parte antes del litigio, y esforzarnos por lograr una situación en la que todos ganen, completando los casos de litigio de manera concienzuda y responsable de manera oportuna para garantizar la maximización de los intereses de la empresa.
Para casos importantes y complejos, se pueden resolver cooperando con abogados externos e integrando recursos relevantes. Cuando descubramos problemas legales graves, informaremos inmediatamente la situación a la empresa para que los líderes puedan tomar decisiones rápidas.
(5) Realizar formación en conocimientos jurídicos.
Los departamentos de manejo de negocios a menudo necesitan firmar contratos con países extranjeros, por lo que capacitar al personal de manejo en aspectos legales como licitaciones y contratos puede hacer avanzar los riesgos y reducir las disputas.
㈥Gestión de propiedad intelectual
Comunicarse con oficinas provinciales, municipales, distritales e industriales y comerciales, cooperar con agencias, esforzarse por crear marcas comerciales reconocidas, implementar estrategias de marca, aumentar la visibilidad corporativa y promover las ventas de productos. /Ejemplo/1521 Explorar solicitudes de patente basadas en los procesos de producción, soluciones técnicas y métodos de control de calidad existentes de la empresa, promover la transformación de los logros científicos y tecnológicos corporativos, apoyar eficazmente la identificación de empresas de alta tecnología y brindar apoyo político, como incentivos fiscales. .
(7) Prestar servicios jurídicos para la toma de decisiones empresariales.
Implementar una estrategia de propiedad intelectual y esforzarnos por crear marcas reconocidas. Establecer y mejorar el sistema de control interno de las empresas, mejorar la estructura de gobierno corporativo, implementar avances en la legalidad operativa y el cumplimiento, eliminar obstáculos a las cotizaciones corporativas y evitar riesgos operativos.
(8) Integrar recursos judiciales y relacionados y mejorar continuamente las habilidades comerciales.
Fortalecer el estudio del conocimiento comercial de la empresa, comunicarse con varios departamentos dentro y fuera de la empresa y brindar mejor servicios legales prácticos para los módulos comerciales de la empresa. Debido a una comprensión insuficiente de la industria de la cerámica industrial, la falta de dominio del inglés legal y el uso de normas internacionales, todavía falta apoyo y servicios legales para las actividades económicas nacionales y extranjeras de la empresa, y se necesita más aprendizaje y mejora.
Las ideas de trabajo anteriores se perfeccionan sobre la base de la comunicación con varios departamentos. En un futuro próximo, según las instrucciones de la dirección, nos centraremos en la formulación de modelos de contratos y textos estándar de los documentos de licitación, y nos concentraremos en limpiar las cuentas por cobrar.