¿Cuáles son los modelos de gestión de la producción?
1. Ventajas del tipo de operación de producción en masa: diseño, tecnología, organización de la producción y gestión de la producción.
2. Los beneficios que la producción en masa puede aportar a las empresas.
"Conocimientos y Práctica Profesional de la Administración de Empresas" y "Conferencias sobre Administración de Empresas para el Examen de Economista"
La gestión de operaciones de producción es la gestión del proceso de diseño, operación y mantenimiento del sistema de operaciones de producción, incluyendo la planificación, organización del trabajo y control de las actividades de operaciones de producción. La gestión de operaciones se ha convertido cada vez más en una gestión estratégica e integral. El desarrollo de una empresa depende en última instancia de la competitividad de sus productos en el mercado, y los resultados de la gestión de la producción y las operaciones desempeñan un papel decisivo en la competitividad de los productos. Debido a esto, las operaciones de producción y la gestión de operaciones de producción están recibiendo cada vez más atención como una nueva arma estratégica de ventaja competitiva.
El establecimiento y desarrollo de la teoría y el sistema de métodos de gestión de operaciones de producción para el modo de operación de producción de variedades múltiples y lotes pequeños. El modelo de producción tradicional de variedades pequeñas y grandes volúmenes está siendo reemplazado gradualmente por el modelo de producción multivariedad y de bajos volúmenes. Se ha fortalecido aún más el patrón de producción, operación y gestión integradas. La gestión está separada de las actividades de producción y operación y funciona como una función independiente. Este es un progreso en la historia del desarrollo humano.
Bajo la guía de los conceptos de mercado y marketing social, establecer y desarrollar estándares de producción y operación. El concepto de marketing y el enfoque del marketing social enfatizan que el mercado es el punto de partida y el punto final de las actividades de producción y operación de una empresa. La gestión operativa se combina con la situación real de la empresa para satisfacer las necesidades de los usuarios y los intereses sociales, encarnando el. idea de desarrollo sostenible.
2. Tendencias de desarrollo de la gestión de operaciones de producción
1. Estrategia de acción de producción
En el pasado, la gente pensaba que la acción de producción era solo para implementar la estrategia de la empresa. Y no había ninguna estrategia de producción. Con la aceleración de la globalización económica, las estrategias de acción productiva no sólo han sido reconocidas, sino también mencionadas en un lugar importante. En la situación económica global, la gestión de acciones de producción consiste en optimizar la asignación de recursos a escala global para fabricar productos personalizados y brindar servicios personalizados al menor costo posible y la velocidad de respuesta más rápida. Sin la implementación exitosa de la estrategia de acción productiva, la estrategia general de la empresa no se puede realizar.
2. Reingeniería de procesos de negocio
La esencia de la reingeniería empresarial es mejorar la eficiencia y la calidad del servicio al cliente para obtener una ventaja competitiva. Adán. La teoría de la división del trabajo de Smith enfatiza la mejora de la eficiencia de las empresas y la mejora de la utilización de los recursos internos. Obviamente, dada la pesada carga del mercado que se ha implementado, no traerá competitividad a las empresas.
3. Producción de Precisión
Lean Production (LP) es investigador del International Automotive Project Group del MIT. Crawford dio a la industria automovilística japonesa el nombre de Production Model Station. La palabra "lean" se utiliza porque, en comparación con la producción en masa, LP requiere sólo la mitad de los empleados, la mitad del espacio de producción, la mitad de la inversión, la mitad del tiempo de diseño, la mitad del tiempo de desarrollo de nuevos productos y mucho menos. Con inventario, podemos producir productos. con mayor calidad y más variedades.
La producción de precisión no es sólo un concepto, sino también un nuevo método de producción. La palabra inglesa "lean" significa que una persona o un animal es muy delgado y no tiene grasa. La traducción de "producción fina" refleja el significado original de "lean" y la esencia de la producción lean. El exceso de inventario corporativo es como el exceso de grasa corporal. El inventario excesivo consume áreas de producción, plantas, equipos, materiales, personal, tiempo y dinero. El significado de finura incluye calidad. Los productos de alta calidad pueden proporcionar mejores funciones, un rendimiento más confiable y una vida útil más larga con la misma cantidad de trabajo físico, químico y vivo. Esto es esencialmente una alta utilización de recursos. El modelo de producción de precisión se ha utilizado ampliamente en la fabricación, especialmente en la industria automotriz, y ha logrado los mejores resultados.
4. Gestión de la cadena de suministro
En un entorno de incertidumbre, cualquier empresa sólo puede tener ventaja en un determinado aspecto durante un período de tiempo determinado.
Si desea ganar la competencia, debe abandonar el modelo anterior de "integración vertical" desde la investigación y el desarrollo hasta el diseño, la fabricación y las ventas, desde las materias primas hasta los productos semiacabados y la entrega, y en su lugar optar por integrar la tecnología de diseño y el suministro de materias primas. , fabricación de piezas en bruto, piezas y componentes Las empresas más ventajosas en procesamiento, ensamblaje de productos, embalaje y transporte cooperan para formar una red de logística e información desde proveedores, fabricantes, distribuidores hasta usuarios finales. Esta es la cadena de suministro o relación de oferta y demanda. La gestión de la composición y comportamiento de la cadena de suministro se denomina gestión de la cadena de suministro. Las cadenas de suministro permiten a las empresas de todo el mundo centrarse en el desarrollo de sus competencias básicas. gt
Pregunta 2: ¿Cuáles son los modos de gestión de la gestión de la producción? Además de la producción ajustada, también existen modelos refinados, modelos estandarizados, modelos de gestión visual, modelos de gestión Kanban y modelos de gestión 5S. . . Espera un momento.
Pregunta 3: ¿Qué es el modelo de gestión de la producción? El modelo de gestión de la producción se basa en los pedidos de los clientes y en la capacidad de producción (las personas, las máquinas, los materiales, los sistemas y el medio ambiente se denominan los cinco elementos de la gestión de la producción), formulando planes de producción, planes de materiales, emitiendo instrucciones de producción, organizando la producción, calidad. Control y proceso de gestión de control logístico para garantizar la calidad del producto y la entrega de la producción. El actualmente popular modelo de gestión de producción de Toyota se centra principalmente en la mejora continua, la reducción de procesos derrochadores que no añaden valor, la producción justo a tiempo, la organización de la producción mediante la realización de pedidos y la ampliación del concepto de gestión de la producción a la gestión de la cadena de suministro logístico. . Esto es diferente de los tipos de uñas tradicionales producidos en masa. Ahora muchas empresas están intentando transformar el modelo de gestión de producción tradicional e implementar el modelo de gestión de producción de Toyota.
Pregunta 4: ¿Cuál es el objetivo que persigue el modelo avanzado de gestión de la producción en una frase: producir productos calificados de manera eficiente, flexible, puntual y limpia, y brindar servicios satisfactorios? Los académicos chinos han propuesto el concepto de "reorganización rápida y eficiente de los sistemas de producción" mediante la comparación, síntesis e innovación de modelos de gestión de producción nacionales y extranjeros. Los esfuerzos para construir este modelo basado en objetivos estratégicos de fabricación basados en el tiempo deben llevarse a cabo en múltiples frentes, y los medios en los que se basa deben basarse en la innovación, la inversión y la innovación. Es poco probable que un sistema de producción realmente eficiente y de reorganización rápida funcione en todos los frentes simultáneamente, pero muestra una amplia gama. Las empresas manufactureras pueden elegir y determinar un plan de acción avanzado y factible en la región en función de circunstancias específicas, y promover gradualmente el desarrollo del sistema de producción al nivel más avanzado del mundo.
La reorganización eficiente y rápida del modelo avanzado de gestión de operaciones de producción del sistema de producción intenta lograr una producción integral y a gran escala a través de instalaciones de producción pequeñas y modulares y formas organizativas coordinadas entre empresas que forman nuevas capacidades de producción. proyectos de ingeniería.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los modelos operativos de negocio? En primer lugar, clasifique los modelos operativos empresariales según su posición en la cadena industrial:
1. Modelo de negocio de producción OEM (husillo)
Las características de este tipo de modelo de negocio empresarial. son que la empresa Como proveedor de empresas en los tramos medio e inferior de la cadena industrial, generalmente procesamos productos de acuerdo con los pedidos de los clientes. En el mercado se venden bajo la marca de otras empresas. Una empresa solo es responsable de la producción de uno o más productos o componentes en una determinada industria, pero participa principalmente en la venta y el diseño de productos.
2. Modelo de negocio de diseño y ventas (tipo mancuerna)
Este modelo de negocio es exactamente lo opuesto al modelo de negocio de producción OEM. La empresa no participa en ningún negocio en el campo de la producción y sólo es responsable del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas y una marca reconocida. Este tipo de empresa está estrechamente relacionada con el mercado y es sensible a la dinámica del mercado y a las necesidades de los clientes. Es la empresa que responde más rápido al mercado.
3. Modelo de negocio de producción y ventas
Las empresas orientadas a la producción que adoptan este modelo de negocio son las más comunes, y la empresa involucra las dos últimas partes del proceso de negocio: producción y ventas. . Por alguna razón, las empresas no participan en el diseño de productos. En las empresas de este nodo, la competencia entre empresas es feroz. El diagrama de estructura empresarial se muestra en la Figura 4.
4. Modelo de negocio de diseño, producción y ventas.
Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que adoptan este modelo de negocio se caracterizan por ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos.
Según la demanda del mercado, las empresas desarrollan productos que su propio mercado necesita y al mismo tiempo transforman productos anteriores en términos de fabricación, las empresas tienen ciertas capacidades de fabricación y la flexibilidad de los equipos de fabricación es relativamente buena; Los nuevos productos desarrollados pueden producirse mediante equipos existentes o existen fondos suficientes para construir nuevas líneas de producción. Construya su propia base de clientes para sus productos a través de su propio sistema de marketing.
5. Tipos de servicios de información
Una empresa típica de servicios de información es una empresa de consultoría. Estas empresas o compañías no participan en todas las actividades manufactureras, pero en gran medida están estrechamente relacionadas con la manufactura.
2. Los modelos de operación empresarial se dividen según el alcance comercial de la empresa:
1. Modelo de negocio único
La operación única también se denomina operación especializada. lo que significa que la empresa solo diseña, produce o vende en un campo de producto, con un alcance comercial relativamente único. La ventaja de este modelo de negocio es que el alcance del mercado que enfrenta la empresa es relativamente limitado y puede concentrar recursos para competir; el riesgo es que muchos competidores se den cuenta de la efectividad de una estrategia comercial con un solo propósito e imiten este modelo;
2. Modelo de negocio diversificado
Los modelos de negocio diversificados se pueden dividir en tres tipos básicos: operaciones diversificadas centralizadas, operaciones diversificadas horizontales y operaciones diversificadas mixtas.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los modelos de negocio de las empresas manufactureras? El modelo de negocio tradicional centrado en la producción ahora se considera un modelo de negocio empresarial rígido. Además de este modelo de negocio, existen los siguientes cuatro modelos de negocio: (1) Modelo de negocio de división del trabajo y cooperación. En otras palabras, apoyar a las grandes empresas es la forma de que las empresas se desarrollen y entren en el mercado. Las pequeñas y medianas empresas exitosas prestan gran atención a evitar la competencia directa con las grandes empresas, pero hacen todo lo posible para cooperar con las grandes empresas y convertirse en socios indispensables para el desarrollo de las grandes empresas. (2) Modelo de negocio de franquicia. Esta es una forma importante de operación en cadena. significa una marca registrada propiedad de una organización de franquicia. Los productos, patentes y tecnologías patentadas se otorgan al franquiciado en forma de contrato de franquicia. El franquiciado realiza actividades comerciales bajo un modelo de negocio unificado de acuerdo con el contrato y paga las tarifas correspondientes. (3) Modelo de negocio de nicho. Como pequeñas y medianas empresas, la mayoría de ellas están vacantes en el mercado. Como complemento al mercado, deben atender cuidadosamente a una pequeña parte del mercado, no competir con sus principales competidores y ocupar una posición favorable en el mercado a través de operaciones profesionales. Un modelo de negocio de nicho significa que, a través de la segmentación del mercado, una empresa se centra en un mercado objetivo específico, o se dirige estrictamente a un determinado segmento del mercado, o se centra en un determinado producto y servicio para crear ventajas en productos y servicios. Al elegir un nicho particular, la estrategia de la empresa se vuelve más prominente en las decisiones del empresario sobre clientes y competidores. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas son las más competitivas a la hora de satisfacer las necesidades multinivel de los consumidores. (4) Modelo de negocio virtual. Desde la década de 1990, el mundo ha estado atravesando una profunda transformación de una economía material a una economía del conocimiento. A través de la integración y transformación de factores de producción tradicionales como el capital, el trabajo y la tierra, el conocimiento y la información han creado un nuevo modelo de negocio para el desarrollo de las empresas, a saber, la gestión empresarial virtual. En una empresa virtual, la empresa solo controla las funciones centrales, es decir, las partes de alto valor agregado que dependen en gran medida del conocimiento y la tecnología de la empresa están en sus propias manos, y otros departamentos de bajo valor agregado están virtualizados. A través de la integración externa, el objetivo es hacer el uso más eficaz de los recursos corporativos en competencia.
Pregunta 7: ¿Cuáles son los principales métodos de gestión de la producción de las empresas manufactureras? El contenido principal de la gestión de la producción empresarial.
1. Gestión del desarrollo de productos bajo la orientación del mercado.
Es decir, toma de decisiones sobre nuevos productos, diseño de nuevos productos, selección de procesos de nuevos productos, producción de prueba de nuevos productos, etc. Estos también determinarán la disposición razonable del sistema de producción y las unidades de producción de la empresa bajo las condiciones de lograr y cumplir con los requisitos del proceso de producción, alta eficiencia de producción y utilización razonable del equipo. Los recursos, la tecnología y el entorno necesarios para producir nuevos productos determinan la elección de la ubicación de la fábrica; el diseño y la tecnología de los nuevos productos producidos por la empresa juegan un papel decisivo en el diseño de cada unidad de producción, como las diversas instalaciones en el taller de producción y otros talleres auxiliares de producción. Procesos de producción y disposición de materias primas, herramientas y servicios.
2. Basado en el diseño de nuevos productos y la tecnología de producción, organizar racionalmente los factores de producción de la empresa.
En otras palabras, es necesario organizar racionalmente varios factores de producción, como el capital de producción, la fuerza laboral, la tecnología, etc., y combinar varios factores de producción de la mejor manera para lograr la continuidad, el equilibrio y el equilibrio de el proceso de producción y puntualidad.
3. Con la disposición razonable de nuevos productos y la organización de la producción empresarial, las empresas deben implementar la gestión del plan de producción.
Es decir, las tareas de planificación de producción anual, trimestral y mensual de la empresa y las tareas de producción temporales se asignan específicamente a cada taller, cada sección, cada equipo e incluso cada lugar de trabajo y cada personal de producción.
4. Bajo la premisa de la planificación de la producción, el control del proceso de producción de la empresa es un seguimiento integral de todo el proceso de producción.
Tales como el control del cronograma de producción del producto, calidad del producto, consumo e inventario de materiales, costos de producción, etc. Si el control de la producción no se realiza bien, conducirá directamente a un aumento de los costos de producción y del consumo, por lo que el control de la producción juega un papel clave en la gestión de la producción de toda la empresa.
En términos del desarrollo de la economía mundial y la aplicación generalizada de las computadoras, la gestión de la producción empresarial ya no puede permanecer en el modelo de gestión tradicional, es decir, no puede basarse en la experiencia personal, sino que debe ser combinado con modelos de gestión científicos modernos, hacer que la gestión de la producción empresarial y el desarrollo empresarial se complementen mejor, se promuevan mutuamente y se desarrollen juntos.
El desarrollo de la gestión empresarial se puede dividir en tres etapas: gestión tradicional, gestión científica y gestión moderna. En lo que respecta a la gestión de la producción de las empresas chinas, existen tres etapas que son inseparables de la productividad y los métodos de producción de China. Pero en términos de desarrollo económico global, el nivel de gestión de la producción de las empresas chinas debe desarrollarse cualitativamente para poder seguir el ritmo de la gestión moderna en el mundo, sobrevivir mejor y flotar en el océano de la economía mundial, y permitir que el Las velas de las empresas navegan en el océano azul. Vuelan mejor.
Métodos de gestión científica para la gestión de la producción empresarial moderna;
Primero, formular procedimientos operativos científicos y herramientas operativas estándar, y estandarizar científicamente los diversos métodos operativos, operaciones, tiempo y herramientas de los trabajadores, reducir la tasa de error de operaciones, pérdida de tiempo y pérdida de materiales, y maximizar la productividad laboral.
En segundo lugar, centrarse en la selección y formación de los trabajadores para mejorar sus capacidades operativas. Según la situación actual de la producción económica de mi país, las personas son las fuerzas productivas más importantes, por lo que las personas son uno de los principales objetos de las actividades de gestión empresarial. Para cada objeto de gestión, debemos comprender su propia fisiología, características de personalidad y habilidades, y elegir trabajos apropiados para cada objeto de gestión, a fin de aprovechar al máximo las fortalezas de cada objeto de gestión, aprovechar al máximo los talentos de las personas y realizar cada gestión Creación de objetos para la máxima productividad.
En tercer lugar, tanto los trabajadores como la dirección deben establecer un espíritu cooperativo de unidad y lucha. A los empleadores les preocupa reducir los costos y aumentar las ganancias, mientras que a los trabajadores les preocupa aumentar los salarios. Por lo tanto, para lograr la máxima prosperidad para ambas partes, es necesario que ambas partes establezcan un espíritu cooperativo de unidad y lucha y se esfuercen por mejorar la productividad laboral.
En cuarto lugar, los departamentos funcionales de planificación y los departamentos funcionales ejecutivos deben tener responsabilidades claras y responsabilidades y poderes claros. En el proceso de gestión de la producción de la empresa, los gerentes de la empresa deben asumir la responsabilidad de la planificación de la producción, estudiar y analizar las operaciones de los trabajadores, formular cuotas estándar de horas de trabajo, métodos operativos, herramientas operativas y procedimientos operativos, y formular planes de trabajo científicos y operativos. instrucciones. Los nuevos métodos eficaces propuestos por los empleados deberían ser recompensados en consecuencia para movilizar aún más su entusiasmo y creatividad.
La característica más importante de los métodos modernos de gestión de la producción empresarial es la combinación de tecnología informática y gestión moderna. Las principales razones son las siguientes:
1. Dado que la producción de variedades múltiples y de lotes pequeños se convertirá en la corriente principal de los métodos de producción, gt
Pregunta 8: Gestión común en las fábricas actuales ¿Cuáles son los patrones? Solo existe una variedad de herramientas de gestión: gestión de producción ajustada, gestión de 6 suministros, gestión de centros PMC, gestión de calidad total, gestión JIT, gestión TQC y gestión de operaciones de producción.
Pregunta 9: ¿Cuáles son las clasificaciones de los modelos de negocio? Autoproducción y venta. Se refiere a la venta de productos elaborados por empresas privadas. Las empresas que operan de esta manera son generalmente de pequeña escala y en su mayoría están hechas por artesanos, como zapaterías, tiendas de ropa, etc. La mayoría de ellas son tiendas al frente y fábricas al fondo, que producen y venden al mismo tiempo.
Compra y vende a comisión.
Se refiere a una actividad comercial en forma de contrato, al que las personas confían la compra y venta en su nombre. Este modo de operación es más flexible y tiene un alcance de operaciones más amplio. La mayoría de ellos son productos agrícolas y secundarios, que requieren un sitio comercial determinado y los operadores cobran una determinada tarifa de manipulación. Los operadores que compran y venden en nombre de otros deben tener buena reputación.
Procesamiento de materiales suministrados, procesamiento de muestras suministradas y montaje de piezas suministradas. El procesamiento con materiales suministrados consiste en cambiar la forma, las propiedades, las condiciones de la superficie y los usos de las materias primas y productos semiacabados, y procesarlos en productos según sea necesario. El procesamiento con muestras suministradas se refiere al procesamiento de acuerdo con los requisitos del pedido, dibujos, y requisitos de diseño del pedido, y suministrar los productos al pedido después del moldeo; Ensamblar con los materiales suministrados significa ensamblar piezas proporcionadas por la otra parte en productos de acuerdo con los requisitos del contrato. Independientemente del modelo de negocio, se debe firmar un contrato entre empresas para aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes.
Venta al por mayor. En las actividades comerciales, los bienes se venden en lotes y al por mayor, y sus precios no son inferiores a los de los bienes al por menor. Los objetivos de ventas son los operadores y minoristas de productos básicos y no venden directamente a los consumidores finales. Los productos al por mayor requieren ciertos equipos de almacenamiento, condiciones de almacenamiento y transporte y más fondos.
Venta al por menor. Se refiere a la compra de productos en lotes y su venta poco a poco, principalmente a la industria de reparación del consumidor final. Reparar buques, instalaciones y artículos dañados a su condición original o para lograr sus propósitos funcionales originales.
Industria del transporte. Se divide en transporte de pasajeros y transporte de mercancías, y se divide en transporte por vehículos no motorizados o transporte por vehículos a motor, transporte marítimo, ferrocarril, transporte público y transporte acuático debido a los diferentes medios de transporte. Las empresas privadas no operan el transporte ferroviario.
Servicios de consultoría. Los servicios de consultoría son una industria que ha surgido en los últimos años. Las empresas privadas utilizan sus propios conocimientos científicos y tecnológicos en un determinado campo para proporcionar a los clientes servicios, experiencia, materiales, datos y diseños, de modo que los clientes puedan obtener conocimientos y beneficios de las consultas.