La filosofía corporativa de Zhejiang Langsha Clothes Co., Ltd.

——Punto de partida alto, desarrollo rápido;

-Estilo de producto de alto estándar y alta calidad: dedicado, realista e innovador.

——El estilo corporativo es el espíritu acumulado y formado por todos los empleados de Langsha Company en el proceso de crecimiento corporativo, y es la actitud y el comportamiento consistentes de los empleados en el trabajo real.

——Dedicación: Actitud de trabajo del maestro y estilo de trabajo meticuloso.

——Busque la verdad en los hechos: compréndase a sí mismo correctamente, utilice sus fortalezas y evite las debilidades, y aproveche al máximo su potencial, conozca sus responsabilidades y tome la iniciativa para asumir la responsabilidad de su trabajo;

-Innovación: En el proceso de búsqueda continua de la excelencia, introducimos constantemente nuevas ideas, lideramos la tendencia y maximizamos la eficiencia de la gestión. Creencia de los empleados: primero sea una persona y luego haga las cosas.

——Estudia mucho, trabaja duro, sé íntegro, haz las cosas con claridad y vive feliz;

——Sé leal a las cosas más que a las personas;

——Sea leal a La empresa es leal a la causa y leal al trabajo. Los empleados juran: Langsha es mi carrera de toda la vida.

-Propiedad, trabajar por la causa.

——Solo el desarrollo del equipo puede impulsar el desarrollo individual.

——Tengo éxito, por eso estoy dispuesto a utilizar las ideas de las personas: la virtud y el talento deben reutilizarse.

Sólo se pueden contratar personas virtuosas.

Los talentos sin virtud no serán reutilizados.

Sin moralidad ni talento, no debemos utilizar la competitividad central: organización que aprende, innovación y liderazgo orientado a las ganancias.

Organización que aprende: aprender

(1) Tener capacidad para seguir aprendiendo, tener una forma de pensar innovadora y con visión de futuro, ser capaz de adaptarse activa y rápidamente a entornos cambiantes, y centrarse en la cooperación entre los miembros, con una fuerte fuerza de equipo, cada miembro puede vivir el significado de la vida.

②El aprendizaje es la mayor recompensa para los empleados; el aprendizaje es una inversión con retorno; aprender a aprender de por vida. La mayor recompensa para los empleados; el aprendizaje es una inversión con retorno; aprender a aprender para toda la vida.

-Innovación:

El propósito de la innovación de producto: tengo lo que otros no tienen y tengo lo que otros tienen. Soy superior a los demás, soy tacaño, soy tacaño.

Política de innovación de producto: generación de producción, generación de desarrollo y generación de almacenamiento.

② Innovación en la gestión: mejorar continuamente los métodos de gestión, estimular el potencial de los empleados, utilizar la gestión más avanzada para crear beneficios, lograr "cero defectos" en los productos y reducir los costos de producción.

(3) Innovación tecnológica: a través de la innovación tecnológica, el proceso de producción original, la tecnología de producción y los equipos de producción se actualizan y transforman para mejorar la calidad del producto y la productividad laboral. La innovación tecnológica es mejorar la competitividad de las exportaciones; .

-Liderazgo en beneficios: aumentar las ventas y aumentar la eficiencia, ahorrar y aumentar la eficiencia, reducir personal y aumentar la eficiencia, reformar y aumentar la eficiencia. 7S: Limpiar, limpiar, mejorar la calidad, brindar un servicio perfecto y mantenerse a la vanguardia de la innovación.

1. Excelente calidad:

Proceso organizacional impulsado por el cliente, control sistemático de la gestión de procesos, asignación dinámica de recursos, enfatizando la implementación concienzuda de los estándares internacionales ISO-9000 e ISO-14000, estrictamente. controlar la calidad del producto y mejorar continuamente para garantizar que se logren y satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes.

2. Servicio perfecto:

① Respetar los intereses de los empleados y partes relacionadas y ganarse su confianza. Al proporcionar productos y servicios, creamos valor para los clientes, proveedores y socios; al crear oportunidades, los empleados pueden crecer con la empresa.

②Establecer el concepto de “pensar en los clientes”. Todo está dirigido a la satisfacción del cliente, comprender con prontitud y precisión las necesidades del cliente y satisfacer las necesidades y expectativas del cliente con el mejor servicio;

③Al mismo tiempo, se aboga por que cada empleado dentro de la empresa esté orientado al cliente en el proceso El "siguiente paso" proporciona servicios satisfactorios y proporciona una sólida garantía para la satisfacción del cliente final.

3. Innovación continua y avanzada: participar en la investigación técnica, el diseño de productos, la planificación de aplicaciones y el servicio al cliente con pensamiento innovador, orientar constantemente los conceptos de consumo de los consumidores y satisfacer las necesidades potenciales y cambiantes de los clientes. de productos y servicios, promover el desarrollo empresarial y contribuir a la sociedad.

El personal de todos los niveles debe comprender e implementar la política y los objetivos de calidad de la empresa, e implementarlos en sus propios puestos. Se espera que todos los empleados se esfuercen por lograr la política y los objetivos de calidad de la empresa. ※.Lema interactivo: Trate a los empleados como parientes, a Ailangsha como su hogar y a Yiwu como su ciudad natal.

——Todos son buenos, solo la pequeña familia es buena.

-Sólo cuando los empleados están satisfechos pueden estar satisfechos los clientes Filosofía de trabajo del producto: 1. Hazlo bien a la primera y consigue cero defectos.

El estándar de trabajo debe ser cero defectos, no sólo un poquito, sino un poquito, lo que significa que cumpliremos los requisitos en algún momento, o la mayoría de ellos cada vez.

El estándar de trabajo cero defectos significa que debemos cumplir todos los requisitos del proceso de trabajo en todo momento y en todo momento. Es un compromiso personal tomar en serio las exigencias que hemos acordado.

——Si queremos que nuestro trabajo sea de alta calidad, nunca haremos concesiones en nada menos de lo requerido. Debemos hacer todo lo posible para evitar que se produzcan errores y que nuestros clientes no reciban productos o servicios de calidad inferior. Esto es lo que significa un estándar de trabajo de "cero defectos".

-Cero defectos como estado de ánimo: hacer las cosas bien a la primera; evitar dobles estándares: “no hay margen de error”;

Hacer las cosas bien a la primera también significa reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia.

2. Por los clientes, por la supervivencia de la empresa y por el propio trabajo principios de gestión: cinco gestión, cinco fijación.

——Cinco controles: el libro mayor (refiriéndose a todas las cuentas a administrar y las "Cinco certezas") no deja elementos fuera, todos están a cargo, todo se administra, la administración se basa en el desempeño , y la gestión se basa en la evaluación.

——Cinco determinaciones: personal, posiciones, cantidades, posiciones y castigos (cinco gestiones del libro mayor).

Las "Cinco Certezas" son los estándares para las operaciones de recursos humanos, es decir, el personal de cada departamento debe determinarse de acuerdo con las necesidades reales (staffing), y la dotación de personal de los puestos debe garantizar que estén en sus puestos adecuados (dotación de personal) Saque rienda suelta a sus propias fortalezas y entusiasmo. Para mantener la eficiencia y el entusiasmo de este trabajo, es necesario cuantificar (cuantificar) los estándares de trabajo, formar responsabilidades (dotación de personal) y determinar los métodos y detalles de evaluación de acuerdo con las "cuatro determinaciones" anteriores. Concepto de mercado: Lograr ganar-ganar * * * Ingrese al paraíso de la riqueza.